Из него специалисты «Формат Медиа» узнают, какой продукт или услугу предстоит рекламировать, какие цели и задачи ставит перед ними заказчик, получают информацию о рекламной стратегии конкурентов заказчика, а также клиент высказывает пожелания, касающиеся стиля, интонации, средств подачи информации, которые лягут в основу создания рекламного ролика. Производство рекламных роликов требует от клиента полной и грамотной подачи информации, чтобы результат оправдал его ожидания.
Процесс создания рекламного сюжета об открытии подземной парковки в ТРЦ «Гринвич» в г. Екатеринбурге в 2011 году также начался с подготовки Брифа.
Таблица 3
Бриф на производство видеопродукции по заказу ТРЦ «Гринвич»
Наименование компании Назначение: торгово-развлекательный центр. Общая площадь: 150 000 кв.м.Управляющая компания: «Общество Малышева 73».Застройщик: «Общество Малышева 73».Проходимость: в будни — 30 000 человек, в выходные — 45 000.Особенности: На сегодняшний день Гринвич — крупнейший региональный торгово-развлекательный центр. С открытием третьей очереди многократно усиливается ориентация Гринвича не только как на место совершения покупок, но, в первую очередь, как на место организации качественного досуга горожан и гостей города. Это обеспечивает качественно иной подбор арендаторов третьей очереди, одним из основных арендаторов является крупнейший в восточной части России магазин модной одежды ZARA, ранее не представленный в центре Екатеринбурга. В третьей очереди ТРЦ «Гринвич» существенно увеличены форматы магазинов, средняя торговая площадь основных арендаторов — не менее 300 кв.м. Для третьей очереди Гринвича построен новый подземный паркинг, площадью 26 000 кв.м. Общее количество парковочных м/мест в Гринвиче теперь составляет 2 100 единиц, что очень актуально для центра города. ТРЦ «Гринвич» — объект городского значения, включен в стратегический план развития Екатеринбурга.
Контактное лицо Укажите имя, телефон и электронный адрес сотрудника, ответственного за проект. Каштанов А. В. специалист по рекламе ТРЦ «Гринвич», т. 89 132 075 591
Форма видеопродукции Корпоративный фильм, рекламный ролик и т. д. Рекламный ролик Стандарт производства DVCAM, Betacam SP, Digital Betacam, HDCAM, HDV HDCAM Длительность Укажите предполагаемую длительность готового фильма или ролика. 1 минута Сценарий Есть ли у Вас сценарий или требуется его написание? Сценария нет Цель фильма Главный тезис или тезисы фильма.
Какие перемены в мыслях, действиях или чувствах должны произойти у человека после просмотра фильма? Удобство парковки за счет ее увеличения Необычная акция по привлечению внимания Аудитория фильма Основная целевая аудитория фильма/ролика? Жители г. Екатеринбурга Атмосфера фильма Предпочтительное настроение фильма/ролика, допускается ли юмор и т. д. Настроение позитива, предпосылки к шоппингу Доля имеющихся материалов Имеются ли фото-, видеоматериалы, в каком количестве? Отсутствуют Количество съемочных дней Укажите предполагаемое количество съемочных дней и их территориальное местонахождение. 1 день, парковка ТРЦ «Гринвич» Использование спецоборудования Необходимость использования: операторского крана, тележки, самолетных съемок, пиротехники и т. д. Нет 3D-графика Если требуется создание 3-D графики, укажите ее примерную длительность. Нет Дикторское озвучивание Требуется ли дикторское озвучивание, на каких языках?
Да, русский язык Оригинальная музыка Необходимость написания авторской музыки и вид ее исполнения (синтезатор, «живые» инструменты). Нет Сроки производства Укажите примерные сроки производства. 1.
04.2011
Бюджет Укажите предполагаемые расходы на создание фильма/ролика. 60 000
На основе заполненной информации специалисты составили примерную стоимость проекта. Окончательную стоимость определили после детального обсуждения всех вопросов. Она составила 60 000 р. (без учета размещения).
Процесс создания рекламных роликов многоступенчатый. Он включает в себя написание, обсуждение, корректировку и утверждение сценария, отрисовку раскадровок, составление предварительной сметы, созданной на основе утвержденного сценария и раскадровок. Далее начинается процесс подготовки к съемкам рекламного ролика: поиски места съемок, изготовление декораций, кастинги, создается съемочная команда. Она может состоять из 20 — 30 человек, где каждый должен быть профессионалом в своем деле: продюсер, режиссер, операторы, осветители, художник по костюмам, стилисты, гримеры, актеры, администраторы, технический директор, буфетчик и т. д. Только после этого составляется окончательная смета на производство рекламного ролика. Проведение съемок рекламного ролика — тоже непростое дело, ведь каждому члену большой съемочной команды надо создать комфортные условия для работы, предоставить все необходимое, обеспечить и поддерживать порядок и дисциплину на съемочной площадке.
Далее начинается постпродакшен: интересный и увлекательный процесс видеомонтажа, отрисовки компьютерной графики, озвучки — дикторской, музыкальной, шумовой — и, наконец, соединения, сплава всего этого в конечный продукт — рекламный видеоролик.
Для производства рекламного ролика в агентстве формируется команда, которая занимается конкретным проектом с момента разработки идеи до сдачи готового видеоролика заказчику.
Следующим этапом работы стало определение концепции рекламного ролика. Так как заказчик хотел получить яркий, позитивный сюжет, было предложено сделать ролик одновременно о парковке и акции проходящей в связи с ее открытием.
После чего заказчику был передан на утверждение сценарий и раскадровка рекламного ролика.
Сценарий и раскадровка рекламного сюжета об открытии подземной парковки в ТРЦ «Гринвич» в г. Екатеринбурге в 2011 году приведены в табл. 4.
Таблица 4
Сценарий и раскадровка рекламного сюжета об открытии подземной парковки в ТРЦ «Гринвич» в г. Екатеринбурге в 2011 году
Закадровый голос Кадры Торгово-развлекательный центр «Гринвич» — один из лучших торговых центров Екатеринбурга.
Удобное месторасположение в центре города, бесплатный паркинг более чем на 2100 мест, большое количество магазинов, рестораны, мультиплекс «Титаник Синема», развлекательный центр «FunCity», современный дизайн — все это сделало «Гринвич» любимым местом отдыха и шопинга жителей и гостей Уральской столицы.
Торгово-развлекательный центр «Гринвич» продолжает очаровывать не только своим внешним видом, но и подземным паркингом.
Въезд находится с улицы Радищева. Просторный и хорошо кондиционируемый, рассчитан на более чем, 800 автомобилей.
Парковку отличает очень понятная разметка. Поэтому даже тот, кто впервые въехал не запутается.
Из парковки в торгово-развлекательный центр ведут удобные лифты и эскалаторы.
При этом, на выезде из подземного паркинга каждому водителю выплачивается по 10 рублей!!!
После утверждения сценария заказчиком, к работе приступила съемочная бригада и монтажная группа.
Слаженная работа специалистов позволила закончить работу на 2 дня ранее того срока, который обговаривался с заказчиком при заключении договора. В эфир ролик выходил 13 раз в течении 3 дней с 1.
04.2011 по 3.
04.2011.
Время выхода ролика показано в таблице 5.
Таблица 5
График показа сюжета об открытии подземной парковки в ТРЦ «Гринвич» в г. Екатеринбурге в 2011 году
Название программы Время выхода Кол-во выходов ролика Ср Чт Пт «Вести-Урал» 05.05−05.40 4 9 600 9 600 9 600 «Вести-Урал» 06.05−06.40 «Вести-Урал» 07.05−07.40 «Вести-Урал» 08.05−08.50 «Вести-Урал» 14.30−14.50 1 5 500 5 500 5 500 «Вести-Урал» 16.30−16.50 1 5 500 5 500 5 500 «Вести-Урал» 20.30−20.50 1 32 040 32 040 32 040 «Вести+» 23.50−00.10 1 19 800 19 800
Итоговая стоимость показа составила 197 520 р. (без учета производства ролика).
Следующим шагом стала оценка эффективности ролика.
Эффективность рекламы по опыту ТРЦ «Гринвич» зависит от того, насколько неожиданной и новой она будет.
Для того, чтобы понять, насколько результативной была рекламная кампания, не стоит ориентироваться лишь на финансовые показатели.
Для оценки знания или запоминаемости сюжета и объекта рекламных роликов в ТРЦ «Гринвич» применяются трекинговые исследования.
Они проводятся в виде регулярных опросов среди одинаковых групп респондентов. При этом сами респонденты в выборке каждый раз новые.
Эффективность измеряется прежде всего таким показателем, как спонтанное знание торговой марки и знания марки с подсказкой.
Результаты, полученные в ходе опроса перед началом показа ролика, сравниваются с результатами, полученными по его окончании.
На основании того, как изменился уровень знания о поздемной парковке ТРЦ «Гринвич», можно судить об успехе проведенного мероприятия.
Рис.
6. Знание о расширение подземной парковки ТРЦ «Гринвич» в ходе спонтанного вспоминания, в % на 100 опрошенных (по данным маркетинговой службы ТРЦ «Гринвич»)
Самым важным показателем при оценке результатов показа ролика является знание без подсказки. Чем выше это знание, тем успешнее была кампания. Как видно из рис.
6. знание о подземной парковке ТРЦ «Гринвич» растет, следовательно рекламный ролик достиг своей цели.
Также подтверждением эффективности показа роликов стали данные о количестве занятых мест на парковке ТРЦ «Гринвич» во время проведения акции, рис.
7.
Рис.
7. Данные о количестве занятых мест на парковке ТРЦ «Гринвич» во время проведения акции
Как видно из рис.
7. занимаемость парковочных мест возросла на 10−15%.
Итак, разработанный рекламный ролик можно признать успешным. Он привел к улучшению знания о рекламируемом продукте (услуге) и росту посещаемости ТРЦ «Гринвич».
2.
3. Разработка перспективных направлений деятельности ГТРК «Урал» по производству рекламных сюжетов для регионального рынка
Для удовлетворения различных требований рекламодателей современный рекламный рынок Урала требует наличия широкого спектра предложений, определенного набора модификаций рекламных услуг, как специализированных, так и комплексных. Все разнообразие рекламных услуг подразделяется на три основных вида: услуги по разработке, планированию и организации рекламной кампании; услуги по производству рекламной продукции; услуги по размещению рекламы в средствах массовой информации.
Cовременному рынку рекламных услуг в России присущи определенные особенности, обусловленные развитием интеграции отечественного рынка рекламных услуг с мировым; высокой динамичностью развития рынка, обусловливающей его привлекательность для международных рекламных агентств; возрастанием роли маркетинговых и медийных исследований при планировании рекламной коммуникации; приоритетностью задач обеспечения оптимальности и эффективности рекламных затрат; ростом конкуренции между субъектами [52;c.6].
Как следствие это вызывает необходимость перехода рекламного агентства «Формат Медиа» от экстенсивного к интенсивному пути развития, создания ими более качественной и эффективной рекламы, интегрированной в систему маркетинга организаций-клиентов. По мнению автора, в условиях конкурентной среды работы ГТРК Урал и растущими рейтингами каналов НТВ, СТС, ТНТ агентству «Формат Медиа» необходимо планировать свою деятельность, разрабатывать стратегию на долгосрочную перспективу с постановкой задач и целей, ориентированных на завоевание и удержание устойчивых рыночных позиций, достижение высокого уровня качества работы, наиболее полно соответствующего ожиданиям потребителей рекламных услуг.
Поэтому важным фактором обеспечения эффективности деятельности организаций на рынке рекламных услуг выступает стратегическое управление, необходимость которого обусловлена совокупностью факторов общего порядка (действующих в отношении всех субъектов экономики) и специфических факторов (действующих только в отношении организаций, функционирующих на рынке рекламных услуг). Стратегическое управление деятельностью организаций на рынке рекламных услуг, состоит в выборе сферы и образа действий в постоянно меняющихся условиях внешней среды с целью завоевания и укрепления доверия, установления взаимоотношений с другими субъектами рекламного бизнеса на долгосрочной основе.
С целью определения стратегических альтернатив развития агентства «Формат Медиа», на долгосрочный период в использовался метод SWOT-анализа (табл.
6).
Таблица 6
Формирование стратегических альтернатив развития агентства «Формат Медиа» на основе SWOT-анализа рыночной среды
Результаты анализа внешних стратегических факторов Результаты анализа внутренних стратегических факторов Возможности:
Государственная поддержка, гарантированная Законом РФ «О рекламе»; постоянная работа над законодательной базой, ее совершенствование; улучшение экономической ситуации в стране; наметившаяся стабилизация социально-политических процессов в стране; стабильный рост клиентской базы; перераспределение капитала из столичных центров в регионы Угрозы:
Недостаточная поддержка со стороны властных структур; несовершенство законодательной базы, высокий уровень налогов, отсутствие льгот в налогообложении; рост цен на коммунальные услуги; высокие ставки за использование кредитов; ужесточение конкуренции; часто меняющийся состав клиентов; неразработанность вопросов маркетинга, стратегического планирования и управления; недостаточно высокий инвестиционный потенциал Урала Сильные стороны:
постоянное совершенствование организационной структуры; высокая мотивация и образовательный уровень сотрудников; высокий научный и творческий потенциал; удобное географическое положение Урала по отношению к Москве и Московской областирегионам с максимальным инвестиционным потенциалом и минимальным инвестиционным риском, а также к Сибирирегиону с зоной таможенного контроля ПОЛЕ СИВ Максимальное использование стратегического потенциала Использование различных источников финансирования Привлечение клиентов из других регионов ПОЛЕ СИУ Развитие стратегического подхода в деятельности организаций Поиск возможностей льготного налогообложения Повышение конкурентоспособности путем разработки оригинальных эффективных компетенций Слабые стороны:
отсутствие организационного закрепления функции маркетинга в аппарате управления многих организаций рекламного бизнеса; недостаточная подготовка персонала в области продаж; недостаточное эффективное использование объектов интеллектуальной деятельности; устаревшее оборудование, технологии ПОЛЕ СИВ Повышение квалификации сотрудников Модернизация материально-технической базы, овладение новыми технологиями ПОЛЕ СИУ Налаживание долгосрочных отношений с клиентами Развитие аутсорсинговой концепции оказания услуг
Как видно из табл. 6 одним из стратегических направлений развития агентства «Формат Медиа» определено привлечение новых клиентов, что обусловливает необходимость точного определения требований потенциальных рекламодателей к рекламному агентству и качеству предоставляемых им услуг. С этой целью разработана шкала рейтинговой оценки потребителями значимости параметров рекламных услуг и показателей работы агентства «Формат Медиа». По результатам проведенного автором опроса руководителей 8 организаций, являющихся потребителями рекламных услуг, построена диаграмма сравнения фактической и ожидаемой рейтинговой оценки параметров работы агентства «Формат Медиа» и выявлены расхождения между ними (рис.
8).
Рис.
8. Диаграмма сравнения фактической и ожидаемой рейтинговой оценки показателей работы агентства «Формат Медиа»
Результаты проведенного опроса позволяют сделать вывод о том, что при общей тенденции, характеризующей стремление потребителей рекламных услуг к их удешевлению, такие показатели работы рекламного агентства как профессионализм, известность, вежливость обслуживания, доброжелательность, респектабельность и быстрота обслуживания оказывают существенное влияние на выбор потенциального рекламодателя.
В настоящее время лишь немногие организации на рынке рекламных услуг осознанно формируют стратегию управления. Это обстоятельство вызвало необходимость научной систематизации существующих стратегий управления с учетом специфики деятельности организаций на региональном рынке рекламных услуг (рис.
9).
Рис.
9. Стратегии управления деятельностью организаций на рынке рекламных услуг Урала
Результаты стратегического анализа рынка рекламных услуг Урала показали возможность реализации нового вида рекламных услуг, связанного с управлением рекламными проектами. В рамках данной стратегии рекламное агентство «Формат Медиа» может осуществлять разработку стратегического медиаплана, реализовывать консалтинговые услуги и выступать подрядчиком других агентств, издательств, средств массовой информации для выполнения задач, которые формирует совместно с клиентом, осуществлять мониторинг выполнения проекта и отвечать за конечный результат.
Основным критерием оценки реализации стратегии выступает комплекс управленческих решений, обеспечивающий размещение рекламного сообщения на телеканале Россия-1 в самое выгодное время, на наиболее подходящем для целевой аудитории рекламоносителе, оптимальным размером, необходимое количество раз и при минимальном бюджете. Важно подчеркнуть, что такая стратегия оптимальна для «Формат Медиа», т.к. данная компания является единственным официальным представителем ГТРК Урал на региональном рынке.
Для реализации алгоритма процесса стратегического медиа-планирования можно использовать модель взаимодействия его субъектов с позиции концепции аутсорсинга маркетинговых функций. Аутсорсинг в рекламной деятельности весьма значим (что показал анализ на примере ТРЦ «Гринвич», который имеет свой отдел рекламы, но производство видеороликов заказывает на стороне), и в этом направлении имеет потенциальные перспективы для роста. Основным аргументом в пользу выбора стратегии аутсорсинга и выбора ГТРК «Урал» для субъектов местного рекламного рынка выступает критерий эффективности осуществления рекламной деятельности и использования рекламного бюджета.
Исследование показало, что в настоящее время отсутствует единая точка зрения в определении понятия «эффективность рекламы» и единый подход к ее определению.
Изучение источников [41, 52], показало, что при рекламном бюджете менее 200 тыс. руб. для рекламодателя выгодно использовать стратегию аутсорсинга при выполнении отдельных рекламных услуг. При рекламном бюджете от 200 тыс. руб. до 350 тыс. руб. эффективно проводить рекламную деятельность собственными силами.
При бюджете свыше 350 тыс. рублей целесообразно использовать стратегию полного аутсорсинга, предполагающую комплексное обслуживание в полносервисном рекламном агентстве.
Так как средняя стоимость производства рекламного продукта в ГТРК «Урал» (на базе «Формат Медиа») составляет 40−80 т.р. то выбранная стратегия является верной.
Таким образом, развитие стратегического управления деятельностью ГТРК «Урал» (на базе «Формат Медиа») на рынке рекламных услуг в целях повышения результативности может быть осуществлено на основе стратегии аутсорсинга (передача в ГТРК «Урал» производства телевизионных роликов и их размещения в эфире).
Исходя из этого, дальнейшее развитие должно получить изучение рекламной работы самой ГТРК «Урал» (на базе «Формат Медиа») и ее оптимизации под указанную стратегию. Т. е. необходимо в качестве клиентов привлекать не только прямых заказчиков, но и посредников (рекламные агентства, маркетинговые и рекламные отделы крупных компаний и т. д.) и строить свои коммуникации уже ориентируясь на более широкий сегмент рынка.
Подведем итоги по главе.
ГТРК «Урал» — филиал Всероссийской Государственной Телерадиокомпании в Свердловской области, наследница свердловского телерадиовещания времен СССР. Выходит в эфир на телеканале «Россия 1» и радиоканале «Радио России» под именем «Радио Урала». Рейтинги программы Вести Урал самые высокие в регионе.
Выяснено, что реализацией услуг по размещению рекламных материалов в Екатеринбурге и Свердловской области в региональном эфире телеканала «Россия» (Россия-1) и радиоканале «Радио России» занимается рекламное агентство «Формат Медиа». Показана стоимость услуг по размещению рекламных материалов в Екатеринбурге и Свердловской области в региональном эфире телеканала «Россия» (Россия-1).
Описан процесс создания рекламных роликов как одного из основных направлений деятельности агентства «Формат Медиа». Производство рекламных роликов — сложный и трудоемкий процесс, здесь требуется профессиональный подход и высокая квалификация исполнителей на всех этапах создания видеоролика. Процесс создания рекламного сюжета проанализирован на примере сюжета об открытии подземной парковки в ТРЦ «Гринвич» в г. Екатеринбурге в 2011 году.
Процесс создания рекламного сюжета включает :
составление брифа написание, обсуждение, корректировку и утверждение сценария
отрисовка раскадровок составление предварительной сметы, созданной на основе утвержденного сценария и раскадровок поиски места съемок, изготовление декораций, кастинги, создается съемочная команда.
постпродакшен: интересный и увлекательный процесс видеомонтажа, отрисовки компьютерной графики, озвучки — дикторской, музыкальной, шумовой.
оценка эффективности ролика.
Для оценки знания или запоминаемости сюжета и объекта рекламных роликов в ТРЦ «Гринвич» применяются трекинговые исследования. Как показали опросы знание о подземной парковке ТРЦ «Гринвич» растет, следовательно рекламный ролик достиг своей цели.
по результатам оценки стратегических альтернатив развития агентства «Формат Медиа», на долгосрочный период в использовался метод SWOT-анализа. Дальнейшее развитие должно получить изучение рекламной работы самой ГТРК «Урал» (на базе «Формат Медиа») и ее оптимизации под указанную стратегию. Т. е. необходимо в качестве клиентов привлекать не только прямых заказчиков, но и посредников (рекламные агентства, маркетинговые и рекламные отделы крупных компаний и т. д.) и строить свои коммуникации уже ориентируясь на более широкий сегмент рынка.
Заключение
Результаты проведенного исследования позволили сделать ряд следующих выводов:
Существует множество различных направлений маркетинговой деятельности: маркетинговые исследования, маркетинговое планирование, товарная политика, система формирования спроса и стимулирования сбыта, ценовая политика, сбытовая политика, рекламная деятельность и т. д. Рассмотрение всех этих направлений в одной работе не представляется возможным. Поэтому, в данной работе я бы хотел, прежде всего, остановиться на рекламной политике предприятия.
Сегодня реклама — это сложнейший механизм, в котором задействованы сочни тысяч людей различных профессий. Их цель — донести до конечного потребителя информацию о товаре (услуге) таким образом, что реализовать желание потребителя совершить покупку. И как показывает практика, они с этим успешно справляются. Тем не менее, нельзя не отметить, что не утихают споры вокруг негативных социальных последствиях рекламы. Однако, очевидно одно: реклама прочно вошла как в деловую жизнь, так и в частную жизнь каждого отдельного человека.
Можно по-разному относиться к рекламе, но следует однозначно признать, что это один из самых мощных источников информации. Особенно это становится очевидным, когда наше общество стало «пожинать» первые плоды рыночной экономики — разнообразный ассортимент различных товаров, продуктов, услуг, которые хлынули на наш рынок. Первоначально необходимость в рекламе, можно сказать, и не была столь очевидной. Слишком велик был «дефицитный голод» наших соотечественников. Постепенно, когда пришло насыщение потребителей, произошло и насыщение потребительского рынка. И в этот период со всей остротой встал вопрос о начале целенаправленной и цивилизованной рекламной деятельности на отечественном рынке.
Практика показывает, что качественное медиапланирование позволяет сэкономить в среднем до 30% рекламного бюджета (или соответственно увеличить показатели эффективности рекламной кампании степень известности марки, лояльности к ней, и, в конечном счете, рост объема продаж).
Еще несколько лет тому назад многие отечественные рекламодатели не представляли себе необходимость и важность знания и учета целого ряда медиапоказателей при разработке рекламной кампании и выборе медианосителей. Клиенты, в основном, ориентировались на стоимость размещения рекламы и не интересовались такими показателями как рейтинг, охват того или иного СМИ, определением целевой аудитории и другими инструментами, столь важными для медиапланирования. В результате, большинство рекламных кампаний того периода было обречено на провал. Актуальность проведенного исследования с точки зрения теории и практики состоит в том, что реклама играет значительную роль в деятельность предприятия. Реклама одновременно информирует о фирме и ее продукте, убеждает потенциальных покупателей остановить свой выбор на данной компании и ее продукте, усиливает уверенность у существующих клиентов в своем выборе и так далее.
Практическая часть работы выполнена на примере ГТРК «Урал» — филиале Всероссийской Государственной Телерадиокомпании в Свердловской области.
Выяснено, что реализацией услуг по размещению рекламных материалов в Екатеринбурге и Свердловской области в региональном эфире телеканала «Россия» (Россия-1) и радиоканале «Радио России» занимается рекламное агентство «Формат Медиа». Показана стоимость услуг по размещению рекламных материалов в Екатеринбурге и Свердловской области в региональном эфире телеканала «Россия» (Россия-1).
Описан процесс создания рекламных роликов как одного из основных направлений деятельности агентства «Формат Медиа». Производство рекламных роликов — сложный и трудоемкий процесс, здесь требуется профессиональный подход и высокая квалификация исполнителей на всех этапах создания видеоролика. Процесс создания рекламного сюжета проанализирован на примере сюжета об открытии подземной парковки в ТРЦ «Гринвич» в г. Екатеринбурге в 2011 году.
Процесс создания рекламного сюжета включает :
составление брифа написание, обсуждение, корректировку и утверждение сценария отрисовка раскадровок составление предварительной сметы, созданной на основе утвержденного сценария и раскадровок поиски места съемок, изготовление декораций, кастинги, создается съемочная команда.
постпродакшен: интересный и увлекательный процесс видеомонтажа, отрисовки компьютерной графики, озвучки — дикторской, музыкальной, шумовой.
оценка эффективности ролика.
Для оценки знания или запоминаемости сюжета и объекта рекламных роликов в ТРЦ «Гринвич» применяются трекинговые исследования. Как показали опросы знание о подземной парковке ТРЦ «Гринвич» растет, следовательно рекламный ролик достиг своей цели.
По результатам оценки стратегических альтернатив развития агентства «Формат Медиа», на долгосрочный период в использовался метод SWOT-анализа. Дальнейшее развитие должно получить изучение рекламной работы самой ГТРК «Урал» (на базе «Формат Медиа») и ее оптимизации под указанную стратегию. Т. е. необходимо в качестве клиентов привлекать не только прямых заказчиков, но и посредников (рекламные агентства, маркетинговые и рекламные отделы крупных компаний и т. д.) и строить свои коммуникации уже ориентируясь на более широкий сегмент рынка.
Список литературы
Беквит, Г. Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу услуг / Г. Беквит; - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 154 с.
Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник. /
В.И. Беляев.;- М.: КНОРУС, 2011. — 672 с.
Бове, К. Современная реклама. / К. Бове К., У. Аренс; Тольятти, 1995. 433 с.
Головлева, Е. Л. Основы рекламы: Учеб. Пособие. / Е. Л. Головлева; М., 2011. 322 с.
Викентьев, И. Л. Приемы рекламы и Public Relations / И. Л. Викентьев; - СПб., «ТРИЗ-ШАНС» и «Бизнес-пресса», 2009. — 256 с.
Викентьев, Л. И. Приемы рекламы: методика для рекламодателей и рекламистов. / И. Л. Викентьев; - Новосибирск: НГУЭУ, 2010. — 250 с.
Гарфилд, Б. Десять заповедей рекламы. — / Гарфилд Б.; СПб.: Питер, 2007. — 430 с.
Гермогенова, Л. Реклама — двигатель торговли. / Л. Гермогенова; - М.: Наука, 2005. — 147 с.
Гермогенова, Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. /
Л. Ю. Гермогенова; - М. В. Аргус, 2010. — 157 с.
Голубков, Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. / Е. П. Голубков; - М.: Дело, 2011. — 630 с.
Гольман, И. А. Практика рекламы. / И. А. Голубков; - Новосибирск: Экстра, 2008. — 345 с.
Гольман, Н. А. Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной деятельности. / Н. А. Гольман; - М.: Варгус, 2010. — 246 с.
Горин, В. Г.
Введение
в маркетинг: Методическое пособие. / В. Г. Горин; - Абакан: Хак
ИБ, 2011. — 288 с.
Гэри, Д. Реклама для «чайников» / Д. Гэри; — М.: Диалектика, 2007. — 354 с.
Дайн, А. Маркетинг. / А. Дэйн; - М.: Экономика, 2011. — 320 с.
Денисон, Д. Учебник по рекламе. / Д. Денисон, Л. Тоби; - Минск: Вильнюс, 2010. — 306 с.
Джоунс, Дж. Ф. Рекламный бизнес. / Дж. Ф. Джоунс; - СПб.: Вильямс, 2011. — 260 с.
Джоунс, Дж. Ф. Роль рекламы в создании сильных брендов. / Дж.Ф. Джоунс; - СПб: Вильямс, 2011. — 278 с.
Дэннис, Э., Мэрилл Д. Беседы о масс-медиа. / Э. Деннис; - М.: Вагриус, 2005. — 258 с.
Евстафьев, В. А. Что, где и как рекламировать. Практические советы. / В. А. Евстафьев, В. Н. Ясонов; - СПб.: Питер, 2011. — 174 с.
Екуненко, А. О. Искусство рекламы: Теория и практика современной рекламы. — Казань: Вестник, 2008. — 156 с.
Еремеев, С. П. Инструменты рекламы. / С. П. Еремее; - М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 187 с.
Кисмерешкин, В. Г. Реклама в продвижении российских товаров / В. Г. Кисмерешкин;. М.: Издат, 2000. — 320 с.
Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Ф. Котлер; / Пер. С англ. М., 2004. 558 с.
Музыкант, В. Л. Формирование бренда средствами рекламы и PR / В. Л. Музыкант; Учеб. Пособие. М., 2004. — 433 с.
Ноздрева, Р. Б. Маркетинг: Учебник, практикум и учебнометодический комплекс по маркетингу. / Р. Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Гречков; М., 2011. 843 с.
О`Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход /Дж. О. Шонесси; / Пер. С англ.; под ред. Д.
О. Ямпольской. Спб., 2002.
Песоцкий, Е. А. Современная реклама. Теория и практика. / Е. А. Песоцкий; Ростовна-Дону, 2009.
Понамарева, А. М. Основы рекламной деятельности: организация, планирование, оценка эффективности: / А. М. Пономарева; учеб.
метод. М., 2008. 322 с.
Рекламный текст: семиотика и лингвистика. — М., 2000. 655с.
Ромат, Е. В. Реклама. 6-е издание. / Е. В. Ромат; Спб., 2011. — 211 с.
Рожков, И. Я. Обоснование рекламных кампаний:
разработка концепций, медиапланирование / И. Я. Рожков, Е. А. Рудая, А. А. Ветров; Учеб. Пособие М., 2009. 766 с.
Уэллс, У. Реклама: принципы и практика. / У. Уэллс, Дж. Бернетт, С. Мориарти; - СПб., 2002. 655 с.
Научные статьи
Карпов, А. В. Психология менеджмента: Учеб. Пособие. — М.: «Гардарики», 2007. — 584с.
Круглый стол. Социальный статус и имидж гуманитарной интеллигенции. //Социс № 11, 2007. С. 58—68.
Мануйлов, Г. М. Психологическое управление в рыночных условиях. М.: МАПН, 2005. — 438с.
Мелия, М.И., Розин М. В. Формирование позитивного образа предпринимателя в общественном сознании. // Вопросы психологии. 2010, № 1.С. 54—61.
Мальцев, А. Товарный знак. Что дает предпринимателю его регистрация // Эпиграф. — 2011.
— Окт. (№ 40). — С.5; Окт. (№
41). — С.
5.
Мельников, В. М. Товарные знаки за рубежом на финише ХХ века. — М., 2005. — 214с.
Мельников, В. М. Товарные знаки и фирменные наименования: Пособие для предпринимателей / М., 2011. — 27с.
Макринова, Е.И., Трунова С. Е. Стратегия аутсорсинга в системе маркетинга // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — Ростов-на-Дону: Издательство РГУ, 2007. — Т. 5.
— № 7. — Ч. 3.
Никольская, И. Ю. Имидж: теоретические подходы к осмыслению. Учеб. пособие. Ярославль, 2007. — 24с.
Пониматкин, Я. Рекламная деятельность: правовые, бухгалтерские и налоговые аспекты // Экономика и жизнь. — 2007. — Ноябр. (N 48). — С.
9. — (Бух. прилож.).
Практический комментарий Федерального закона РФ «О рекламе» // Российская газета — 2007. — 27 февр. — С.4; 6 марта. — С.5; 13 марта. — С.
4. — (Рос. бизнес—газета).
Психология и психоанализ рекламы: Личностно—ориентированный подход. — Самара, 2007. — 752с.
Петрин, К. Эффективная частота или простор для фантазии // A/R/M/I—Marketing. Рекламный Мир. — 2005. — №
11. — С. 18 — 42.
Повилейко, Р. П. Реклама или информация? // Директор. — 2009. № 3−6.
Рамазанов, И. Методологические основы мерчендайзинга // Маркетинг. — 2011. — N 3. — С.65—75.
Реклама в информационном и культурном пространстве России // Вестн. Моск. ун—та. Сер.
10. Журналистика. — 2008. — N 3.
Реклама и маркетинг в Интернете: Пер. с англ. / Т. Кеглер, П. Даулинг, Б. Тейлор, Д.Тестерман. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 630с.
Реклама и мы / По материалам Интернета подготовила Воронова Ю. С. // ЭКО. — 2004. — N 8. — С.181—191.
Трунова, С. Е. Методологические аспекты стратегического управления деятельностью организаций на рынке рекламных услуг // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации (спецвыпуск). — Белгород: Кооперативное образование, 2011.
Хованов, А. А. Психология рекламы // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. — №
6. — 2005. — С. 10 — 35.
Интернет-источники
Баулова, А. Н. Реклама — двигатель торговли Режим доступа:
http://www.kazan.ws/cgi-bin/newsn/
ГТРК «Урал» Режим доступа: ;
http://www.vesti-ural.ru/gtrk_ural_tv_istoriya.html
Иванов, О. С. Рекламные технологии // Электронный ресурс. Режим доступа: ;
http://www.vipkazan.ru/reviews/press/?ID=1141
Крылов, А., Зуенкова О. РА Bates VIAG Saatchi & Saatchi Режим доступа: — www.advertology.ru
Кочеткова, А. В. Медиапланирование. Режим доступа: ;
http://evertist.narod.ru
Максимов, О. В. Реклама общего пользования Электронный ресурс. — Режим доступа: www.newsoutdoor.ru
Павлова, И. С. Российский рекламный рынок. Профессиональный портал PR // Электронный ресурс. Режим доступа:
http://www.sovetnik.ru/events/?id=15 611
Среднемесячная доля аудитории телеканалов. Режим доступа: ;
http://ekaterinburg.trend.ru/business/sociology/tvreportnew.aspx
Приложение 1 — Структура рекламного рынка г. Екатеринбурга, 2011 г.
Источник: [56].
Приложение 2 — Среднемесячная доля аудитории телеканалов г. Екатеринбурга в марте 2011 г.
Источник: [61].
Приложение 3 — Топ 10 программ г. Екатеринбурга в марте 2011 г.
Источник: [61].
