Учёт и анализ продаж продукции (на примере организации ООО «ТД Акорекс»)

Для оптимизации учета товаров необходимо в рабочем плане счетов открыть к счету 41 субсчета и аналитические счета для более достоверной и полной информации.

Данные дополнения в рабочий план счетов позволят более точно отслеживать движения товаров, получать более полную и достоверную информацию (см. табл. 2.13).

Таблица 2.13.

Дополнения в рабочий план счетов Наименование счета № счета Номер и наименование субсчета Номер и наименование аналитического счета Товары 41 1. Товары на складе 1. Верхняя одежда.

2. Перчатки и варежки.

3. Шапки и шарфы.

4. Чулочно-носочные изделия.

5. Бельё.

6. Обувь.

7. Косметика 2. Товары в розничной торговле 1. Верхняя одежда.

2. Перчатки и варежки.

3. Шапки и шарфы.

4. Чулочно-носочные изделия.

5. Бельё.

6. Обувь.

7. Косметика 3. Бракованные товары и товары под списание 1. Верхняя одежда.

2. Перчатки и варежки.

3. Шапки и шарфы.

4. Чулочно-носочные изделия.

5. Бельё.

6. Обувь.

7. Косметика 4. Тара тара из древесины тара из картона и бумаги тара из металла тара из пластмассы тара из стекла тара из тканей и нетканых материалов Также можно предложить к каждому аналитическому счёту открыть дополнительные аналитические счета (см. табл. 2.14).

Таблица 2.14.

Дополнения в рабочий план счетов Аналитический счёт Дополнительный аналитический счёт Верхняя одежда 1. Женская.

2. Мужская.

3. Детская Перчатки и варежки 1. Женская.

2. Мужская.

3. Детская Шапки и шарфы 1. Женская.

2. Мужская.

3. Детская Чулочно-носочные изделия 1. Женская.

2. Мужская.

3. Детская Бельё 1. Женская.

2. Мужская.

3. Детская Обувь 1. Женская.

2. Мужская.

3. Детская Косметика 1. Женская.

2. Мужская.

3. Детская На качество учета товаров оказывает влияние работа бухгалтерской службы. Для повышения качества работы данного отдела необходимо нанимать высококвалифицированных специалистов с высшим бухгалтерским образованием и опытом работы. Также необходимо организовывать для работников бухгалтерии курсы повышения квалификации. Это позволит расширить имеющиеся и приобрести дополнительные навыки учетной работы, ознакомится с изменениями в законодательстве, изучить порядок применения их на практике. Организация семинаров и курсов повышения квалификации позволит существенно сократить ошибки в учете и отчетности, в том числе и в учете товаров, а соответственно и в определении налоговой базы, что позволит не только сделать отчетность более достоверной, но и избежать проблем и спорных вопросов с налоговыми органами.

Все данные мероприятия способствуют оптимизации учета товаров, а это в свою очередь приводит к повышению качества информации, формируемой бухгалтерским учетом, и бухгалтерской отчетности, что позволит формировать достоверную информацию и не создаст проблем с налогообложением и аудиторской проверкой.

3. Анализ товарооборота предприятия ООО «ТД Акорекс».

3.

1. Анализ динамики, структуры, ритмичности продаж товаров.

Анализ товарооборота позволяет оценить достигнутые результаты и реалистичность выбранной предприятием стратегии.

Таблица 3.1.

Динамика товарооборота ООО «ТД «Акорекс» за 3 года, тыс. руб.

Годы Товарооборот в фактических ценах, тыс. руб. Индекс цен, % Товарооборот в сопоставимых ценах Темп изменения товарооборота в сопоставимых ценах, % цепной Базисный 2008 год 5653,11 100 5653,11 — 100 2009 год 6241,56 105,4 5921,78 104,75 104,75 2010 год 8127,15 107,9 7532,11 127,19 133,24.

Анализ розничного товарооборота торгового предприятия начинается с изучения динамики его объёма, осуществляемого с помощью расчёта цепных и базисных темпов роста, а также среднегодового темпа изменения реализации товаров.

Выявленная на предприятии динамика розничного товарооборота положительна, так как показывает хорошие темпы роста, за 2010 год увеличился цепной темп роста (на 22,44%), а базисный продолжает расти хорошими темпами (на 28,49%).

Общий прирост товарооборота за три года составил 2474,04 тыс. руб. (8127,15−5653,11). Это произошло под влиянием двух факторов: за счёт изменения (роста) физического объёма реализованных товаров, который вырос на 1879 тыс. руб.(7532,11−5653,11), а за счёт цен товарооборот вырос на 595,04 тыс. руб. (2474,04−1879). Таким образом, прирост товарооборота обусловлен ростом цен на 24,05% и ростом физического объёма товарооборота на 75,95%.

Проведём анализ структуры розничного товарооборота ООО «ТД «Акорекс» за предшествующий и отчётный годы. Данные представлены в таблице 3.

2. Для анализа структуры ассортимента предприятия используют коэффициент структурных сдвигов в ассортименте, который определяется по формуле:

(3.1) где — удельный вес ассортиментной группы в общем товарообороте в базисном периоде; - удельный вес ассортиментной группы в общем товарообороте в отчетном периоде;/n — количество ассортиментных групп.

В анализируемом периоде коэффициент структурных сдвигов в ассортименте составил:

=1,05.

Таблица 3.2.

Структура розничного товарооборота ООО «ТД «Акорекс» за 2009;2010 годы Товарные группы 2009 год 2010 год Товарооборот, тыс. руб. Уд. вес в общем товарообороте, %, Товарооборот, тыс. руб. Уд. вес в общем товарообороте, %, Верхняя одежда 1932,12 30,96 2667,32 32,82 1,86 3,48 Перчатки и варежки 212,84 3,41 309,39 3,81 0,40 0,16 Шапки и шарфы 274,19 4,39 386,98 4,76 0,37 0,14 Чулочно-носочные изделия 482,95 7,74 598,71 7,37 -0,37 0,14 Бельё 2221,15 35,59 2902,65 35,72 0,13 0,02 Обувь 943,67 15,12 1076,29 13,24 -1,88 3,52 Косметика 174,64 2,80 185,81 2,29 -0,51 0,26 ИТОГО 6241,56 100,00 8127,15 100,00 — 7,70.

Рассчитанный коэффициент даёт возможность охарактеризовать величину абсолютных структурных сдвигов в товарообороте ООО «ТД «Акорекс» за отчётный год в сравнении с предшествующим годом. Проведенный анализ показал, что структура товарооборота имеет тенденцию к изменению. Наибольшие изменения произошли в торговой группе «Обувь», спрос на неё резко снизился в результате того, что магазин не специализируется на её продаже и не может конкурировать по этой группе товаров с другими предприятиями торговли. Вследствие чего наиболее правильным будет принятие решения о выводе этой группы товаров из товарной номенклатуры. Наибольшую положительную динамику мы наблюдаем по верхней одежде, спрос на неё уверенно растёт, так же заметно увеличились продажи шапок и белья.

В ходе дальнейшего анализа выявим сезонные колебания розничного товарооборота ООО «ТД «Акорекс», используя метод относительной средней, рассчитаем квартальные индексы сезонности. Расчёт квартальных индексов сезонности представлен в таблице 3.

3.

Таблица 3.3.

Расчёт квартальных индексов сезонности товарооборота ООО «ТД «Акорекс».

Кварталы Товарооборот, тыс. руб. Сезонные колебания, % Индекс сезонности, % 2009 г. 2010 г. 2009 г. 2010 г. 1 974,89 1208,35 0,625 0,595 0,610 2 1018,21 1653,32 0,653 0,814 0,733 3 1857,37 2392,12 1,190 1,177 1,184 4 2391,09 2873,36 1,532 1,414 1,473 Итого 6241,56 8127,15 Среднеквартальный товарооборот 1560,39 2031,79 — - ;

Наблюдается минимальный товарооборот в 1 квартале, когда коэффициент сезонности равен 0,610, это снижение вызвано объективным фактором, таким как снижение покупательной способности населения в начале нового года, а максимальный — в 4 квартале, когда коэффициент сезонности равен 1,473, так как зимняя одежда является наиболее дорогостоящей и в этот период делается большое количество покупок в качестве новогодних и рождественских подарков.

3.

2. Расчет влияния факторов изменения товарооборота в ООО «ТД Акорекс».

Определим количественное влияние на товарооборот ООО «ТД «Акорекс» факторов, характеризующих эффективность использования торговых площадей и режим работы предприятия. Данные для анализа представлены в таблице 3.

4.

Таблица 3.4.

Данные для расчёта влияния отдельных факторов на объём товарооборота ООО «ТД «Акорекс».

Показатели Единицы измерения Условные обозначения 2009 г. 2010 г. 1. Розничный товарооборот на 1 м² площади торгового зала за 1 час руб. РТОs 27,65 34,44 2. Площадь торгового зала м2 S 57 65 3. Продолжительность смены Час tсм 8 8 4.

Продолжительность рабочего дня Час tд 11 10 5. Коэффициент сменности Ксм 1,38 1,25 6. Количество рабочих дней в периоде Дни Д 360 363 7. Розничный товарооборот тыс. руб. РТО 6241,56 8127,15 С помощью метода цепной подстановки определим количественное влияние на товарооборот каждого, из перечисленных ниже факторов.

Розничный товарооборот на 1 м² площади торгового зала за 1 час определяется по формуле:

. (3.2) Розничный товарооборот на 1 м² площади торгового зала за 1 час в 2009 г. составил:

.

а в 2010 г.:

.

Для анализа товарооборота предприятия используем следующую факторную модель:

. (3.3) Анализ был проведен с помощью способа цепной подстановки.

Базисный товарооборот:

Товарооборот при отчетной площади и прочих базисных показателях:

Изменение товарооборота за счет увеличения площади на 8 м2:

Розничный товарооборот при отчетной площади и продолжительности смены и прочих базисных показателях:

Так как продолжительность смены не изменилась, розничный товарооборот не изменился:

Розничный товарооборот при отчетной площади, продолжительности смены и коэффициенте сменности и прочих базисных показателях:

За счёт снижения коэффициента сменности до 1,25 товарооборот упал на:

Розничный товарооборот при отчетной площади, продолжительности смены, коэффициенте сменности и количестве рабочих дней и базисном товарообороте на 1 м² торговой площади:

За счёт увеличения числа рабочих дней на 3 розничный товарооборот вырос на:

Розничный товарооборот в отчетном году:

За счёт увеличения розничного товарооборота на 1 м² площади торгового зала за 1 час розничный товарооборот вырос на:

Совокупное влияние этих факторов привело к росту товарооборота на 1885,59 тыс. руб.

Далее проведём анализ факторов, влияющих на общую сумму валового дохода. Он может изменяться в результате изменений в структуре товарооборота (размера торговых надбавок на отдельные товары и товарные группы). Влияние изменения структуры товарооборота на уровень валового дохода определяется способом абсолютных разниц. Данные для расчёта представлены в таблице 3.

5.

Таблица 3.5.

Расчёт влияния изменения структуры товарооборота на уровень и сумму валового дохода ООО «ТД «Акорекс».

Товарные группы Удельный вес в товарообороте, % Уровень торговых надбавок 2009 г., % к товарообороту Валовой доход, тыс. руб. 2009 г. 2010 г. 2009 г. доход 2010 г., пересчитанный на базисную структуру ассортимента 2010 г. Верхняя одежда 30,96% 32,82% 66% 1275,20 1660,44 1760,43 Перчатки и варежки 3,41% 3,81% 60% 127,70 166,28 201,66 Шапки и шарфы 4,39% 4,76% 65% 178,22 232,07 275,52 Чулочно-носочные изделия 7,74% 7,37% 55% 265,62 345,87 329,29 Бельё 35,59% 35,72% 58% 1288,27 1677,46 1793,54 Обувь 15,12% 13,24% 57% 537,89 700,39 720,79 Косметика 2,80% 2,29% 60% 103,91 135,30 110,56 ИТОГО 100,00% 100,00% 3776,44 4917,80 5191,79.

Валовой доход 2009 г. по каждой ассортиментной группе рассчитывается как произведение удельного веса товарной группы в товарообороте на уровень торговой наценки и значение товарооборота в 2009 г. Например, валовой доход от продажи верхней одежды в 2009 г. составил:

Доход 2010 г., пересчитанный на базисную структуру ассортимента, определяется как произведение удельного веса товарной группы в 2009 г. на торговую наценку и размер товарооборота в 2010 г.:

Валовой доход 2010 г. определяем как произведение удельного веса товарной группы, соответствующей торговой наценки и товарооборота 2010 г.:

Изменение валового дохода за счет изменения физического объема товарооборота рассчитывается как разница между отчетным валовым доходом, пересчитанным на базисную структуру ассортимента, и базисным валовым доходом:

Изменение валового дохода за счет изменения структуры товарного ассортимента определяется как разница между отчетным валовым доходом и отчетным валовым доходом, пересчитанным на базисную структуру ассортимента:

Общее изменение валового дохода за 2009;2010 гг. составило:

Таким образом, проведенный анализ товарооборота показал, что рост на 1885,59 тыс. руб. обусловлен ростом торговой площади и количества рабочих дней.

3.

3. Рекомендации по увеличению продаж в ООО «ТД Акорекс» и оценка эффективности предложенных мероприятий К росту товарооборота может привести увеличение объемов продаж, в частности за счет расширения ассортимента товаров, применение эффективной ценовой политики, разработки эффективной рекламной компании.

На увеличение величины товарооборота предприятия ООО «ТД «Акорекс» может оказать положительное влияние увеличение объемов реализации товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:

расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации.

проведения рекламной компании;

создание отдела управленческого учета.

Рассмотрим предложенные мероприятия более детально.

1. Расширение ассортимента подразумевает внедрение новых товаров и услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента товаров и услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных клиентов. ООО «ТД «Акорекс» необходимо провести анализ ассортимента товаров и услуг, реализуемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня товаров и услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации реализуемых товаров и выполняемых услуг.

Чем более качественно подобран ассортимент товаров и услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.

Ассортиментная политика — это целенаправленная деятельность в области обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации номенклатуры услуг и обеспечения рентабельности всей деятельности.

Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей.

2. Расширению рынка сбыта и росту товарооборота может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама — открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.

Цель рекламы для рекламодателя — довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.

Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новых товаров и услуг (предложения товаров и услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия новой услуги).

Для предприятия ООО «ТД «Акорекс» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, об их качестве. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.

Также увеличение объемов товарооборота может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.

3. Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения издержек обращения, роста товарооборота необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов продаж, разработаны мероприятия по их устранению.

Также рост товарооборота может быть достигнут за счет следующих факторов:

повышения качества товаров и услуг;

роста производительности труда;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального;

внедрения достижений научно-технического прогресса, обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технической базы, которое заключается в более полном использовании экономических ресурсов имеющихся на предприятиях и приобретение нового оборудования и инвентаря;

внедрения современных и эффективных форм обслуживания;

осуществления планирования деятельности предприятия.

Для расширения масштабов деятельности предприятию предлагается внедрить дополнительные товарные группы. С целью выявления наиболее востребованных товаров необходимо провести исследование рынка, анализ конкурентов. Расходы составят 15 тыс. руб.

На сегодняшний день на рынке одежды широкое распространение получили такие товары, как:

аксессуары (бусы и т. д.);

сумки и т. д.

Необходимо отметить, что ООО «ТД «Акорекс» не реализует данные товары, а проведенное исследование показало, что данные товары пользуются спросом.

Для внедрения данных товаров необходимо разработать ценовую политику (расходы составят 5 тыс. руб.), принять в штат менеджера по закупкам (расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.) и продавца (подбор персонала.

3 тыс. руб., заработная плата 18 тыс. руб.), отправить сотрудников на курсы повышения квалификации (стоимость обучения — 25 тыс.

руб.). Расходы на закупку товаров будут составлять в среднем 100 тыс. руб. в месяц (1200 тыс. руб. в год).

Также для повышения эффективности деятельности и внедрения новых товаров необходимо провести рекламную компанию. С этой целью необходимо поместить рекламу в разных информационных буклетах (15 тыс. руб. в месяц), а также разработать справочно-информационный сайт, в котором будет размещена полная и подробная информация об услугах компании, о ценах, о проводимых акциях. Стоимость разработки сайта будет 35 тыс. руб. Продвижение сайт стоит 5 тыс. руб. в месяц, хостинг — 3 тыс. руб. в год. Планируется увеличение выручки на 35%.

Произведем расчет дополнительной прибыли от внедрения новых товарных групп за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года.

В результате расширения ассортимента товаров планируется увеличение выручки на 2 845 тыс. руб. (8127 * 35%).

В связи с внедрением комплекса мероприятий по увеличению объемов продаж возникают расходы на сумму 2127,8 тыс. руб. (15+5+6+598,8+ 25+1200+180+35+3+60), в том числе:

15 тыс. руб. — расходы на исследование рынка;

5 тыс. руб. — разработка новой ценовой политики;

6 тыс. руб. — расходы на подбор менеджеров по закупкам и продажам;

598,8 тыс. руб. — расходы на оплату труда, премия, страховые взносы ((18+18)*110% = 39,6 тыс. руб.; 39,6*26% = 10,3 тыс. руб. — страховые взносы; (.

39,6+10,3)* 12 мес. = 598,8 тыс. руб. — расходы);

25 тыс. руб. — курсы повышения квалификации;

1200 тыс. руб. — затраты на закупку товаров;

180 тыс. руб. — реклама в буклетах (15 тыс. руб. * 12 мес.);

35 тыс. руб. — разработка сайта;

3 тыс. руб. — хостинг;

60 тыс. руб. — продвижение сайта.

Экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 717,2 тыс. руб. (2845 тыс. руб. — 2127,8 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 143 тыс. руб. (.

717,2 *20%). Прирост чистой прибыли составит 574,2 тыс. руб. (717,2 тыс. руб. -.

143 тыс. руб.).

Обобщая выше сказанное, необходимо отметить, реализация данного мероприятия:

требует увеличения численности персонала на 2 человека (менеджер по закупкам и продавец);

приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «ТД «Акорекс», затраты будут отнесены на издержки обращения, фонд оплаты труда и основные средства (сайт);

прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 35% (таблица 3.6).

Таблица 3.6.

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации товаров 2 845 2. Возникающие расходы 2 127,8 Продолжение таблицы 3.6 Расходы на исследование рынка 15 Расходы на разработку ценовой политики 5 Расходы на подбор персонала 6 Расходы на оплату труда, премии и страховые взносы 598,8 Расходы на курсы повышения квалификации 25 Расходы на закупку товаров 1200.

Расходы на рекламу 180 Разработка сайта 35 Хостинг 3 Расходы на продвижение 60 3. Дополнительная прибыль (стр. 1- стр.

2) 717,2 4. Прирост налога на прибыль (стр.

3 *20%) 143 7. Чистый прирост прибыли (стр.

3 -стр.

4) 574,2.

Таким образом, внедрение мероприятий по расширению ассортимента товаров приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности.

Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Заключение

.

Товары являются наиболее значительной частью запасов торгового предприятия. Их учет и оценка влияют на результаты хозяйственной деятельности торговой фирмы и на раскрытие информации о ее финансовом положении.

В ходе написания данной дипломной работы было изучено понятие, сущность товаров, рассмотрена их классификация и оценка, определены основные задачи учета товарных операций.

Далее был рассмотрен вопрос нормативно-правового регулирования товарных операций. Было определено, что система нормативного регулирования бухгалтерского учета товаров состоит из четырех уровней: законодательного, методологического, разъяснительного, внутрихозяйственного.

Далее был рассмотрен вопрос организации учета товаров. Затем рассмотрены основные сходства и различия в учете товарных операций по МСФО и российским стандартам и исследована методология анализа товарооборота предприятия.

После этого была изучена характеристика ООО «ТД «Акорекс», в частности изучена история возникновения, организационная структура, основные виды деятельности, функции бухгалтерской службы. Было установлено, что ООО «ТД «Акорекс» является юридическим лицом, основная цель деятельности предприятия — получение прибыли. На данный момент предприятие осуществляет розничную торговлю одеждой.

Далее осуществлялся анализ деятельности предприятия, по результатам которого было выявлено, что происходит рост стоимости оборотных средств, что говорит об увеличении товарных запасов, также произошло увеличение собственного капитала. Анализ издержек обращения показал, что предприятие стало более эффективно подходить к формированию своих издержек, что говорит о том, что доля расходов в общей сумме товарооборота падает, что привело к относительной экономии издержек обращения.

На следующем этапе был изучен порядок документального оформления товарных операций на предприятии ООО «ТД «Акорекс», в частности рассмотрен порядок оформления таких основных документов, как накладная (ТОРГ-12), счет-фактура, акт приемки-передачи товаров и другие документы.

Затем была изучена организация первичного учета и учета поступления и выбытия товаров, в том числе, исследован порядок поступления товаров с авансом и без, изучен учета поступления и выбытия тары, возврата товаров, выбытия по различным основаниям, в частности продажа, списание, порча и т. д.

После этого рассмотрен вопрос организации складского учета и проведения инвентаризации на предприятии. Было установлено, что аналитический учет товаров бухгалтерской службой ведется в натурально-стоимостном выражении, то есть по наименованиям товаров с их отличительными признаками (марка, артикул, сорт и т. п.), по количеству и фактической себестоимости.

Для проведения инвентаризации на предприятии создана комиссия. Руководитель ООО «ТД «Акорекс» создает условия, обеспечивающие полную и точную проверку фактического наличия имущества в установленные сроки. Фактическое наличие товаров при проведении инвентаризации определяется путем обязательного подсчета, взвешивания, обмера. Проверка фактического наличия имущества производится при обязательном участии материально ответственных лиц. В учетной политике ООО «ТД «Акорекс» указано, что инвентаризация товаров проводится один раз в пол года.

По результатам исследования можно сделать следующие обобщающие выводы:

— учет товаров ведется с соблюдением действующего законодательства;

— соблюдаются все внутренние приказы и распоряжения;

— все отделы, службы предприятия работают эффективно;

— на предприятии работает высококвалифицированный персонал.

В целях совершенствования учета товаров на предприятии предложены следующие мероприятия:

разработать график документооборота;

внести дополнения в рабочий план счетов.

Далее проводился анализ товарооборота. Анализ товарооборота показал, что на предприятии динамика товарооборота положительна, так как показывает хорошие темпы роста. Проведенный анализ структуры показал, что структура товарооборота имеет тенденцию к изменению.

В качестве рекомендаций по увеличению товарооборота было предложено увеличение объемов реализации товаров. Объем реализации может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта. Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем:

расширения ассортимента товаров, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость реализации.

проведения рекламной компании;

создание отдела управленческого учета;

повышения качества товаров и услуг;

повышения производительности труда;

повышения эффективности системы оплаты и стимулирования труда, как материального, так и морального и т. д.;

Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения товарооборота, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.

Реализация всех рекомендаций позволит предприятию ООО «ТД «Акорекс» существенно повысить качество учета товарооборота, что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия и его конкурентоспособности.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 27.

12.2009);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.

07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.

12.2010);

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.

08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.

12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.

01.2011);

Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.

09.2010);

Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 1998 г. № 34н (ред. 25.

10.2010);

Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ-1/2008), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

10.2008г.. № 106н;

Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное приказом Минфина РФ от 09/06/2001, № 44н.

Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 32н Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.

05.99 г. № 33н План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению от 31.

10.2000 № 94н (в ред. 08.

11.2010);

Приказ Минфина РФ «Об утверждении методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» от 28 декабря 2001 г. № 119н (в ред. от 25.

10.2010 № 26н) Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденные Приказом Минфина РФ от 13.

06.1995г. № 49.

«Положение о безналичных расчетах в Российской Федерации» (утв. ЦБ РФ 03.

10.2002 N 2-П)(ред. от 22.

01.2008).

Указание Центрального Банка России от 20 июня 2007 г. № 1843-У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя».

Постановление от 25 декабря 1998 г. N 132 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету торговых операций».

Указания по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету торговых операций (общие) (утв. Постановлением Госкомстата РФ от 25.

12.1998 N 132).

Агафонова М. Н. Оптовая и розничная торговля. — М.: Бератор-Пресс, 2007.

Артеменко В.Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2005. 385с;

Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 416с;

Баранов В. В. Финансовый менеджмент. Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях. / В. В. Баранов. — М.: Дело, — 2007. — 271 с.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2008.-240с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент. / И. А. Бланк. — Киев: Ника-Центр, 2007. — 553 с.

Бухгалтерский учет: Учебник./Под ред. Гришенко М. Н. -М.: ИНФРА-М, 2009 — 592 стр. — (Высшее образование).

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 — 528с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2008 — 559с.

Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 640 с.

Мизиковский Е.А., Дружиловская Т. Ю. Международные стандарты финансовой отчётности и бухгалтерский учёт в России. — 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Изд-во «Бухгалтерский учёт», 2006. — 328с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш. «Современный экономический словарь» 5-е изд., перераб. и доп.-М., 2007 ;

http://slovari.yandex.ru/.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/.

Никонова А.Н., Материальные запасы в российском учете и МСФО. Наглядные сравнения. Журнал Главбух № 2/2008 — электронная версия.

http://www.audit-it.ru/articles/account/assets/a11/101 783.html .

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния».

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm.

http://www.klerk.ru/buh/articles/28 446/ - Справочно-информационный сайт.

http://www.consultant.ru/online/base/ - Справочно-правовая система.

Приложения Приложение 1.

Счет-фактура.

Приложение 2.

Накладная Продолжение прил. 2.

Приложение 3.

График документооборота.

№ Наименование документа Создание документа Проверка документа Обработка Передача в архив Кол-во экзе-мпля-ров Ответс-твен-ный за выпис-ку Ответст-венный за оформле-ние Ответственный за исполнение Срок исполнения Ответст-венный за про-верку Кто предс-тавляет Порядок представле-ния Срок предста-вления Кто испол-няет Срок исполнения Кто испол-няет Срок пере-дачи 1 Акт о приеме товаров (ТОРГ-1) Не менее 2 Комис-сия Комиссия Материально ответственное лицо Момент приемки Бухгал-тер по учету товаров Комис-сия По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 2 Акт об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей (ТОРГ-2) 4 Комис-сия Комиссия Материально ответственное лицо Момент приемки Бухгал-тер по учету товаров Комис-сия По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 3 Акт о приемке товара, поступившего без счета поставщика (ТОРГ-4) 2 Комис-сия Комиссия Материально ответственное лицо Момент приемки Бухгал-тер по учету товаров Комис-сия По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 5.

Акт об оприхо-довании тары, не указанной в счете поставщи-ка (ТОРГ-5) 2 Комис-сия Комиссия Материально ответственное лицо Момент приемки Бухгал-тер по учету товаров Комис-сия По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года.

Продолжение прил.

3 6 Акт о завесе тары (ТОРГ-6) 1 Комис-сия Комиссия Материально ответственное лицо Момент завеса Бухгал-тер по учету товаров Комис-сия По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 7 Товарный ярлык (ТОРГ-11) 1 Мате-риаль-но ответс-твенное лицо Матери-ально ответс-твенное лицо Материально ответственное лицо Момент приемки Бухгал-тер по учету товаров Мате-риаль-но ответс-твен-ное лицо По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 8 Товарная накладная (ТОРГ-12) 2 Мате-риаль-но ответс-твенное лицо Матери-ально ответс-твенное лицо Материально ответственное лицо Момент отгрузки Бухгал-тер по учету товаров Мате-риаль-но ответс-твен-ное лицо По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 9 Накладная на внутреннее перемещение, передачу товаров, тары (ТОРГ-13) 2 Мате-риаль-но ответс-твенное лицо Матери-ально ответс-твенное лицо Материально ответственное лицо Момент отгрузки Бухгал-тер по учету товаров Мате-риаль-но ответс-твен-ное лицо По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 10 Акт о порче, бое, ломе товарно-материальных ценностей (ТОРГ-15) 3 Комис-сия Комиссия Материально ответственное лицо Момент списания Бухгал-тер по учету товаров Комис-сия По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 11.

Акт о списании товаров (ТОРГ-16) 3 Комис-сия Комиссия Материально ответственное лицо Момент списания Бухгал-тер по учету товаров Комис-сия По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года Продолжение прил. 3 12 Журнал учета движения товаров на складе (ТОРГ-18) 1 Мате-риаль-но ответс-твенное лицо Матери-ально ответс-твенное лицо Материально ответственное лицо месяц Бухгал-тер по учету товаров Мате-риаль-но ответс-твен-ное лицо По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней месяце, следую-щего за отчетным Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 13 Карточка количественностоимостного учета (ТОРГ-28) 1 Мате-риаль-но ответс-твенное лицо Матери-ально ответс-твенное лицо Материально ответственное лицо месяц Бухгал-тер по учету товаров Мате-риаль-но ответс-твен-ное лицо По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней месяце, следую-щего за отчетным Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года 14 Товарный отчет (ТОРГ-29) 2 Мате-риаль-но ответс-твенное лицо Матери-ально ответс-твенное лицо Материально ответственное лицо Конец отчетного периода Бухгал-тер по учету товаров Мате-риаль-но ответс-твен-ное лицо По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По истечению года 15 Отчет по таре (ТОРГ-30) 2 Мате-риаль-но ответс-твенное лицо Матери-ально ответс-твенное лицо Материально ответственное лицо Конец отчетного периода Бухгал-тер по учету товаров Мате-риаль-но ответс-твен-ное лицо По реестру приемки -сдачи документов В течение 3-х дней после составле-ния Бухга-лтер по учету това-ров Не позднее 3-х дней с момента поступления документа Бухга-лтер по учету това-ров По исте-чению года Приложение 4.

Бухгалтерская отчетность.

Услуги.

Товары.

Товары личного потребления.

Товары производственного пользования.

Товары длительного пользования.

Товары краткосрочного пользования.

Товары особого спроса.

Основное оборудование.

Вспомогательное оборудование.

Узлы и агрегаты.

Основные материалы.

Вспомогательные материалы.

Сырье.

Производственные услуги.

Интеллектуальные товары.

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Менеджер по закупкам.

Менеджер по продажам.

Смена 1.

Главный продавец.

Продавец — кассир

Смена 2.

Главный продавец.

Продавец — кассир