Оценка экономической эффективности нового тура «..... .»

Необходимо рассчитать:

1) точку безубыточности;

2) максимальную прибыль, которую турфирма может получить от продажи этого тура;

3)порог рентабельности тура;

4) запас финансовой прочности;

5) эффект операционного рычага;

Решение:

Таким образом, затраты на аренду автомобиля, аренду спортивного снаряжения, оплату сопровождающего и инструктора являются постоянными. А затраты на аренду юрт, авиаперелет, питание и развлечения являются переменными.

1)Найдем точку безубыточности Qкрит.= Zпост./ЦенаZпер.

ед.

а) рассчитаем постоянные издержки фирмы (Zпост.):

Затраты на аренду двух автомобилей УАЗ = 2* 1500 км. * 10 рублей = 30 000 рублей.

Аренда спортивного снаряжения = 6000 рублей.

Заработная плата сопровождающих = 7000*2 = 14 000 рублей Заработная плата инструктора = 10 000 рублей

Zпост.=60 000 рублей.

б) рассчитаем единичные переменные издержки (Zпер.

ед.):

Z = 12 000 (авиаперелет) +9*1200/4 (размещение в юртах) + 1000*12 (затраты на питание) + 700 (паромная экскурсия) + 6000 (размещение в гостинице) =33 400 рублей в) рассчитаем общие издержки на 10 человек (Zобщ.):

Zобщ. = Zпер.+Zпост= 33 400 *10+60 000=394 000 рублей.

г) рассчитаем выручку (Вр.):

Вр= Zобщ.*120%=394 000*1,2=472 800 рублей.

д) рассчитаем цену тура (Ц.):

Ц=Вр/Q=472 800/10=47 280 рублей.

Теперь узнаем критический объем реализации (точка безубыточности, Qкрит):

Qкрит =60 000 /(47 280 — 33 400)=4,3= 5 человек.

2) Найдем максимальную прибыль, если будет продано 10 туров:

П=Вр.-Zобщ.= 472 800 — 394 000= 78 800 рублей.

3) Найдем порог рентабельности тура Порог = Zпост./Квм.:

а) валовая маржа (маржинальный доход, М) составляет:

М=Вр.-Zпер.=472 800−334 000=138 800 рублей.

б) тогда коэффициент валовой маржи будет равен (Квм):

Квм.=М/Вр.=138 800 /472 800=0,29

Теперь узнаем порог рентабельности:

Порог=60 000/0,29=206 897 рублей.

4)Найдем запас финансовой прочности Зфп. = Вр.-Порог Зфп. = 472 800 -206 897= 265 903 рублей.

5) Эффект операционного рычага ЭОР = М/П ЭОР = 138 800/206 897 = 0,67

S3сут=(1−0,6)*600=240 рублей/сутки

Вариант 1.

Количество человек

Услуги 10

1 2 3 4 5 6 7 8 Аренда автомобиля УАЗ 30 000

3000 15 000

15 000 15 000

7500 15 000

5000 15 000

3750 15 000

3000 30 000

5000 30 000

4285 30 000

Аренда юрты в день 3600

360 1200 1200 1200 2400 2400 2400 3600 3600

Питание в сутки 10 000

1000 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

Аренда спортив;

ного снаряжения 5000

500 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000

Сопровож;

дающий от турфирмы 14 000

140 7000 7000 7000 7000 14 000 14 000 14 000 14 000

Инструктор 10 000

1000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000

Всего на группу На человека 50 740 56 780 67 360 79 140 96 720 122 300 134 080 144 660

Предположим, что турфирма реализовала за весь период 24 группы (N), в каждой из которых было 10 человек. Выручка, полученная турфирмой от данного направления деятельности можно рассчитать: Вр = Вр (гр)*N

Вр=472 800*24=11 347 200 рублей.

Общие затраты по данному направлению деятельности: Zобщ = Zобщ.

гр*N

Zобщ=394 000*24=9 456 000 рублей Рассчитаем прибыль от данного направления деятельности турфирмы :

П = Вр-Zобщ.

П=11 347 200 -9 456 000 =1 891 200 рублей Рассчитаем рентабельность: Р=П/Zобщ Р=1 891 200/9 456 000*100% = 20%

Вариант 2 (позитивный) Предположим, что турфирма реализовала за весь период 36 групп (N), в каждой из которых было 10 человек. Выручка, полученная турфирмой от данного направления деятельности можно рассчитать: Вр = Вр (гр)*N

Вр=472 800*36=17 020 800 рублей.

Общие затраты по данному направлению деятельности: Zобщ = Zобщ.

гр*N

Zобщ=394 000*36=14 184 000 рублей Рассчитаем прибыль от данного направления деятельности турфирмы :

П = Вр-Zобщ.

П=17 020 800 -14 184 000 =2 836 800 рублей Рассчитаем рентабельность: Р=П/Zобщ Р=2 836 800/14 184 000*100% = 20%

Вариант 3 (негативный).

Предположим, что турфирма реализовала за весь период 12 групп (N), в каждой из которых было 10 человек. Выручка, полученная турфирмой от данного направления деятельности можно рассчитать: Вр = Вр (гр)*N

Вр=472 800*12=5 673 600 рублей.

Общие затраты по данному направлению деятельности: Zобщ = Zобщ.

гр*N

Zобщ=394 000*12=4 728 000 рублей Рассчитаем прибыль от данного направления деятельности турфирмы:

П = Вр-Zобщ.

П=5 673 600 -4 728 000 =945 600 рублей Рассчитаем рентабельность: Р=П/Zобщ Р=2 836 800/14 184 000*100% = 20%

Рассмотрев несколько вариантов, можно рассчитать среднюю возможную прибыль:

П (ср) = (П'+П''+П''') / 3

П (ср) = (1 891 200+2 836 800+945 600) / 3 = 1 891 200 рублей, А средняя величина общих затрат равна:

Zобщ = (9 456 000+14 184 000+4 728 000) / 3= 9 456 000 рублей Р = 1 891 200 / 9 456 000 * 100%= 20%

Так как нам необходимо оценить эффективность деятельности всего предприятия, необходимо рассчитать все расходы предприятия. К ним относятся: заработная плата сотрудников (которые непосредственно не принимают участие в данном туре), аренда, амортизация, затраты на рекламу.

Сотрудники Оклад (руб) Директор 40 000

Главный менеджер 25 000

Менеджер 22 000

Бухгалтер 23 000

Таким образом, фирма тратит 110 000 рублей в месяц на заработную плату сотрудникам.

Стоимость аренды офиса 30 000 рублей в месяц.

Основные фонды турфирмы:

Наименование Количество Цена за штуку Общая стоимость Стол 4 2000 8000

Стул 10 1200 12 000

Компьютер 4 15 000 60 000

Книжный шкаф 1 10 000 10 000

Тумбочки 2 3000 6000

Диван 1 15 000 15 000

Оргтехника 7000 7000

Годовой размер амортизационных отчислений: Ar=a*Фср

a-норма амортизации, которая рассчитывается по формуле: а=1/Тн*100

Нормативный срок службы мебели составляет 10 лет, тогда:

а=1/10 *100=10%

Ar1=10%*51 000=5100 рублей Нормативный срок службы компьютеров и оргтехники — 3 года а=1/3*100=33%

Ar2=33%*67 000=22110 рублей.

Тогда общий годовой размер амортизационных отчислений:

Ar=5100+22 110=27210 рублей.

Затраты на рекламу (раздача листовок и реклама в журнале) 20 000 рублей.

Общие затраты фирмы:

Zф=1 320 000+360 000+22 110 + 20 000=1 722 110рублей Таким образом Zф<�П Реальная прибыль предприятия:

П = 1 891 200 -1 722 110=169 090 рублей Заключение Туризм — наилучший способ знакомства с другой этнокультурой. Гуманитарное значение туризма заключается в использовании его возможностей для развития личности, ее творческого потенциала, расширения горизонта знаний. Стремление к знанию всегда было неотъемлемой чертой человека. Совмещение отдыха с познанием жизни, истории и культуры другого народа — одна из задач, которую в полной мере способен решать туризм. Увидеть мир своими глазами, услышать, ощутить — важные части восстановительной функции туризма, они несут в себе большой гуманитарный потенциал. Знакомство с культурой и обычаями другой страны обогащает духовный мир человека. Этнические туры, предлагаемые, включают в себя знакомство с бытом и укладом жизни наших предков, посещение жилищ и культовых сооружений, возможное участие в фольклорных обрядах, красочные фольклорные шоу.

Разработка специализированного тура — сложная многоступенчатая процедура, требующая достаточно высокой квалификации и являющаяся основным элементом технологии туристского обслуживания. Как уже указывалось выше, при разработке представленных туров можно выделить следующие этапы:

На примере действующего предприятия г. Новосибирска ООО «Olga Risen» в работе рассмотрен разработки и продвижения на рынок фольклорно-этнографического тура «Юрты Байкало-Монгольской Азии».

Целевой сегмент потребителей тура: возраст — 40−45 лет; уровень дохода — средний и выше среднего; образование — обычно высшее; семейное положение — обычно семья из двух-четырех человек; работа, профессия — частные предприниматели; жизненный стиль — энергичный, активный человек, занятый торговой или управленческой деятельностью, работающий зачастую по выходным и праздникам, следит за своим имиджем, ощущает нехватку времени на отдых и семью, восприимчивый к новинкам, скептически относящийся к рекламе; мотив путешествия (желание отдохнуть с семьей, желание отдохнуть за границей, желание получить лечение за границей желание посетить экзотическую страну (развлечения + новизна).

Основные этапы разработки тур продукта включают: поиск идей, отбор идей, разработка замысла продукта и его проверка, разработка стратегии маркетинга, анализ маркетинговых возможностей, разработка туристского продукта, а также испытание продукта в рыночных условиях.

Комплексное обслуживание помогает туристам планировать и организовывать рационально свободное время и ориентироваться на уровень цен, который реально действует на рынке. Это, безусловно, ведет к увеличению реализации туристского продукта.

Список литературы

Алексеев С. С. Теория права. — М.: Литература, 2005. — 330 с.

Белов А. П. Международное предпринимательское право. — М.: ПРАВО, 2001. — 322 с.

Богалдин — Малых В. В. Маркетинг и управление в сфере гостиничного дела. — М.: Отдых и туризм, 2004. — 321 с.

Большой юридический словарь / Под ред. А. Я. Сухарева, В. Е. Крутских. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 890 с.

Брагинский М. И., Витрянский В. В. Договорное право. Общие положения. — М.: Юрист, 2007. — 432 с.

Бюллетень Верховного Суда РФ. 2003. N 4.

Концепция развития туризма в Российской Федерации на период до 2005 года. Одобрена распоряжением Правительства РФ от 11 июля 2002 года N 954-р // СЗ РФ. 2002. N 28. Ст. 2902.

Маринин М. М. Туристские формальности и безопасность в туризме. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 422 с.

Писаревский Е. Л. Туристская деятельность: Проблемы правового регулирования. — Владивосток: Восток, 2002. — 432 с.

Папирян Г. А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 208 с.

Сенин В. С. Организация Международного туризма: Учебник. — М.: Финансы и с статистика, 2009. — 400 с.

Туристский бизнес: особенности бухучета и налогообложения. — М.: Бухгалтер, 2008 г. — 308 с.

Филлиповский Е. Е. Экономика и организация гостиничного хозяйства. — М.: Турист, 2003. — 190 с.

Приложение

Рисунок 1 — Жизненный цикл туристского продукта Поиск идей Отбор идей Разработка замысла продукта и его проверка Разработка стратегии маркетинга Анализ маркетинговых возможностей Разработка туристского продукта Испытание продукта в рыночных условиях Рисунок 2 — Основные этапы разработки туристского продукта

Рисунок 3 — Типовая система поддержки маркетинговых решений Рисунок 4 — Взаимосвязи и составляющие инструментальных стратегий маркетинга

5 2 5 1

2 20 0

5 10 0 8

5 3 10

2 0

Рисунок 5 — Сетевой график процесса продвижения тур продукта на рынок

Биржаков М.Б.

Введение

в туризм (3-е изд.) — СПб.: «Издательский дом Герда», 2002. — с 23.

Методические рекомендации по организации этнических туров. — М.: ЦРИБ Турист, 2002. — с 17.

Новосибирск в цифрах. Ежегодный статистический справочник. — Новосибирск, издательство ГПНТБ, 2004. — с. 166.

Генеральный директор ООО «Olga Risen»

Бухгалтерия

Отдел по выездному туризму

Отдел по внутреннему туризму

Отдел перевода

Рис.

4. Организационная структура ООО «Olga Risen»

Престиж

Экономия

География

География

Возраст

География

Возраст

Деловые поездки и шопинг-туры Обучение

Отдых

Цели туризма

Фирмы-туроператоры

Фирмы-турагенты

Туристская индустрия

Предложение услуг туризма

Туристские ресурсы

Спрос на услуги туризма

Люди с туристскими потребностями и желанием путешествовать

Люди с высокой покупательной способностью

Люди с покупательским поведением

Туроператор

Турист

Бюджет

Турагент

Туристская индустрия