Общая характеристика менеджмента

И ещё многое другое.

Во второй половине ХХ века деятельность по управлению деловой организацией, которую практически уже во всем мире называют английским словом «менеджмент», стала не только обретать характер все более обособленной и значимой для успешного функционирования фирмы работы, но и существенно меняться как по содержанию, так и по сущности. Это было обусловлено тем, что в это время очень динамично разворачивались процессы изменений во внешней по отношению к фирме среде и внутри фирмы.

Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация создана и существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.

Опираясь на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, определено ее место в обществе, она принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединение, учреждения культуры, образования и т. п.

Жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:

получение сырья или ресурсов из внешней среды;

изготовление продукта (изделия, услуги, информации и т. п.);

передача продукта во внешнюю среду.

Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из этих процессов прекращается, организация уже дальше не может существовать. Поэтому нужно поддерживать баланс между этими процессами, а также мобилизовать ресурсы организации на их осуществление. Именно для решения этих задач существует менеджмент (управление) в организации, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации.

Так как менеджмент представляет собой многоплановое явление, которое охватывает происходящие в организации в организации процессы, связанные как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружающей средой, то в зависимости от того, какие процессы ставятся во главу угла, его можно рассматривать с различных точек зрения. Наиболее значимыми из них являются следующие:

рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;

рассмотрение управления с точки зрения взаимодействия организации с внешней средой;

рассмотрение управления с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.

3 Менеджмент в условиях рыночной экономики.

Менеджмент — это управление в условиях рыночной экономики, в которых субъект хозяйствования должен:

использовать экономические методы управления;

ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка;

производить те виды товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и могут гарантировать получение намеченной прибыли;

постоянно стремиться к получению оптимальных результатов при минимальных затратах;

постоянно ориентировать производственные программы на потребности рынка.

В рыночной экономике конечный результат деятельности хозяйствующего субъекта может быть получен только в процессе обмена. Субъект хозяйствования должен принимать обоснованные и оптимальные решения, а это вызывает необходимость проведения многовариантных расчетов с привлечением многосторонней информации на базе компьютерной техники.

Рис. 3 — Модель менеджера Труд менеджеров возник в условиях высокотехнологичного производства, которое требует многосторонней специализации работников, обеспечивающей непрерывность этапов и стадий всего производственного процесса. Поэтому в качестве менеджеров выступают работники различных специальностей: экономисты, инженеры, бухгалтеры, психологи, плановики и др., которые работают под руководством менеджера, управляющего фирмой или ее подразделением. При этом независимо от уровня управления термин «менеджер» означает принадлежность к профессиональной деятельности в качестве управляющего.

Анализ информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия и принятие на основе управленческих решений представляют собой технологию менеджмента. Иерархичность в системе управления позволяет делегировать полномочия, а, следовательно, и передавать ответственность на более низкие пути управления.

Заключение

В современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом. Практически все известные зарубежные энциклопедии трактуют понятие «менеджмент» как процесс достижения целей организации руками других людей. Субъектом этого процесса является менеджер.

Управление представляет собой сложное субъект-объектное соотношение. Управленческая деятельность становится все более научнообоснованной благодаря развитию теории управления, но в то же время она остается также областью творчества, искусства. Эффективность системы управления обеспечивается умением руководителей овладеть искусством творческого применения в конкретных ситуациях научных принципов управления.

Список литературы

Букович, У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. /У. Букович, Р. Уильяме. М.: ИНФРА-М, 2002.

Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник.— М.: Экономистъ, 2006. —670 с.

Гуияр, Ф. Ш. Преобразование организации: пер. с англ. / Ф. Ш. Гурияр, Дж.

Н. Келли. М.: Дело, 2000.

Дракер, П. Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. М.: Вильяме, 2000

Маслоу, А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория: пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.

Менеджмент / Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук).- М.:Инфа-М, 2007. с. 367

Менеджмент / Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук).- М.:Инфа-М, 2007. с. 367

Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник.— М.: Экономистъ, 2006. —670 с

Менеджмент / Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук).- М.:Инфа-М, 2007. с. 367

Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник.— М.: Экономистъ, 2006. —670 с

Менеджмент / Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук).- М.:Инфа-М, 2007. с. 367

Маслоу, А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория: пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.

Дракер, П. Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. М.: Вильяме, 2000

Букович, У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. /У. Букович, Р. Уильяме. М.: ИНФРА-М, 2002

Гуияр, Ф. Ш. Преобразование организации: пер. с англ. / Ф. Ш.

Гурияр, Дж. Н. Келли. М.: Дело, 2000.

Букович, У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. /У. Букович, Р. Уильяме. М.: ИНФРА-М, 2002

Дракер, П. Ф. Практика менеджмента: пер. с англ. М.: Вильяме, 2000

Букович, У. Управление знаниями: руководство к действию: пер. с англ. /У. Букович, Р. Уильяме. М.: ИНФРА-М, 2002

Гуияр, Ф. Ш. Преобразование организации: пер. с англ. / Ф. Ш.

Гурияр, Дж. Н. Келли. М.: Дело, 2000.