В настоящее время открыты филиалы «Мечел-Транс» в следующих городах России — Челябинск, Междуреченск, Новосибирск, Самара, Иркутск, Хабаровск, Орск, Белорецк — и Украины: Киев (компания «Мечел-Транс Украина»).Собственные торговые порты
Для доставки продукции «Мечел» также располагает собственными торговыми портами — «Торговый порт Посьет», «Порт Мечел-Темрюк» и «Порт Камбарка». «Торговый порт Посьет» (п. Посьет, Приморский край) — морской торговый порт, осуществляющий перевалку навалочных грузов различной номенклатуры, включая уголь. Выгодное географическое расположение порта Посьет на побережье Японского моря южнее Владивостока у границы России с Китаем, соединение с Транс-Сибирской железнодорожной магистралью, автомобильные и железнодорожные трассы, связывающие границы трех государств позволяют оптимизировать транспортировку продукции предприятий «Мечела» в Азиатско-Тихоокеанский регион.
Порт способен принимать под обработку суда грузоподъемностью до 26 тыс. тонн круглый год." Порт Мечел-Темрюк" (г. Темрюк, Таманское побережье Азовского моря) — морской торговый порт, осуществляющий перевалку навалочных грузов, преимущественно угля. Конкурентные преимущества порта определяются его географическим положением, близостью к морским коммуникациям, возможностью круглогодичной навигации, наличием железнодорожных и автодорожных подходов. В настоящее время, при существующих глубинах могут использоваться суда типа «река-море» грузоподъемностью до 5000 т., отвечающие по своим параметрам возможностям Черного и Средиземного морей и внутренних водных путей Восточной Европы."Порт Камбарка" (п. Кама Удмуртской Республики) является одним из самых глубоководных речных портов в России. Предприятие специализируется на перевалке навалочных грузов, в том числе руды, железорудного концентрата и угля.
Благодаря значительной для речного порта глубоководности и выгодному географическому расположению вблизи Горьковской железной дороги, порт способен принимать под обработку суда класса «река-море» с маршрутом не только по России, но и в страны Европы: Финляндию, Швецию, Норвегию, Великобританию через Балтийское и Северное море.
6.2. Продвижение товара на рынок
В целях продвижения товара на рынок к конечным потребителям компания использует тендеры, рекламы в специализированных изданиях, афишах, радио, кино, участие в выставках, создала сайт, на котором на форуме отвечает на все вопросы конечных потребителей, обеспечивая тем самым связи с общественностью.
7.SWOT — анализ должен быть выполнен на основе результатов, полученных в предыдущих разделах.
7.1. Сильные и слабые стороны фирмы
Таблица 3. Матрица SWOT-анализа
Внешняя среда
Оценка (баллы)Возможности
Оценка (баллы)Угрозы
Оценка (баллы)Внутренняя среда
Нововведения в области технологий3Тенденции развития экономики Has в целом3Опыт работы на внешнем рынке 3Устаревание кадров и оборудования3Условия расчетов и поставок2Высокие таможенные сборы и пошлины3Направление развития политической системы2Нестабильность предприятий угольной промышленности2Действующие законодательные акты2Социальные условия жизни2Тенденции уровня образования1Уровень налоговых ставок1Сильные стороны
Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Европы ;Выход на зарубежные рынки за счет высоко рейтинга среди потребителей;
Долгосрочные отношения с потребителями;
Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;
Отсутствие системы переквалификации кадров;
Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные. Географическое расположение3Постоянные исследования и разработки3Организация управления
Производство под конкретного потребителя2Организационная культура 2Конкурентная сила поставщика1Слабые стороны
Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны;
Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления;
Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя. 1) Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия; 2) Рост налоговых ставок; 3) За счет нестабильности предприятий угольной промышленности, ОАО «Мечел» не имеет возможности долгосрочного планирования. Технический уровень производства3Близкое месторасположениеконкурентов2Финансы
Устаревшее оборудование для производства 2Персонал1Маркетинг17.
2.Характеристика возможностей, предоставляемых фирме рынком, и опасностей, существующих для фирмы на данном рынке. Таблица 4Перечень стратегических проблем
Поле матрицы SWOTСтратегические проблемы
ОценкаСиВ1)Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Европы;
2)Выход на зарубежные рынки за счет высокого рейтинга среди потребителей;
3)Долгосрочные отношения с потребителями.
2СлВ1)Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны;
2)Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления;
3)Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя.
3СиУ1)Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;
2)Отсутствие системы переквалификации кадров;
3)Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные.
2СлУ1)Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия; 2) Рост налоговых ставок; 3) За счет нестабильности предприятий угольной промышленности, ОАО «Мечел» не имеет возможности долгосрочного планирования.
3Таблица 5 Перечень стратегических альтернатив развития предприятия
Поле матрицы SWOTСтратегические альтернативы
ОценкаСиВРазвитие производства за счет удобного географического расположения близ наиболее постоянных и надежных поставщиков2СлВРасширение ассортимента за счет использования нововведений в области технологий2СиУТак как предприятие находится на территории Кузбасса, необходимо направить свою деятельность на российский рынок и украинский, в связи с «родственными» отношениями3СлУЭкономия издержек38. Разработка маркетинговой стратегии достижения целей фирмы
Стратегия развития «Мечела» включает расширение деятельности в горнодобывающем сегменте, как за счет органического роста, так и приобретений; повышение прибыльности нашего металлургического сегмента за счет модернизации оборудования, сокращения издержек и оптимизации ассортимента продукции; сохранение лидирующего положения в России как производителя сортового проката из углеродистой стали и продукции из спецстали; а также повышение капитализации на основе синергии, достигаемой за счет положения интегрированной группы. Компания также будет развивать перспективное ферросплавное направление, совершенствуем работу энергетического сегмента, а также будет вести работу, направленную на развитие международных сбытовых сетей. Программа капитальных затрат «Мечела» имеет целью повышение эффективности производства, дальнейшее расширение всех сегментов бизнеса; а также расширение ассортимента продукции. Четырехлетняя инвестиционная программа сформирована с учетом анализа текущей экономической ситуации, а также возможностей генерации денежных потоков, получения прибыли и привлечения финансирования. В период с 2011 по 2013 год компания планирует потратить около $ 4,7 млрд на капитальные инвестиционные проекты. Из них в развитие добывающего сегмента планируется вложить порядка $ 3,3 млрд. На проекты, связанные с повышением эффективности деятельности металлургических предприятий планируется потратить около $ 1,1 млрд. Инвестиции в развитие ферросплавного и энергетического сегментов составят $ 141 млн и $ 145,7 млн соответственно. Приоритетным проектом в сфере горной добычи является разработка Эльгинского месторождения коксующихся углей и строительство железной дороги, которая свяжет это месторождение с Байкало-Амурской магистралью.
Объем требуемых инвестиций в данный проект в 2009;2013 годах составит порядка $ 2,85 млрд. Дополнительно предполагается вложить $ 680,9 млн в развитие угольной компании «Южный Кузбасс», входящей в группу. Приоритетным проектом в металлургическом сегменте является строительство универсального рельсобалочного стана на Челябинском металлургическом комбинате, начавшееся в 2008 году. Ввод в эксплуатацию данного стана позволит увеличить объем выпуска продуктов с высокой добавленной стоимостью (высококачественного проката и рельсов). Также будут проводиться работы по техническому перевооружению ОАО «Ижсталь», направленные на повышение эффективности производства на данном предприятии. Список использованной литературы1.
Гавриленко, Н. И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятиями в условиях рыночных отношений/Н.И. Гавриленко//Финансы и кредит. — 2008. -№
22(190). — С.56 -67. 2. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская.
— М.: ИНФРА-М, 2009. -366 с.
3. Багиев, Г. Л. Маркетинг: учеб.
для вузов./ Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. ред.
Г. Л. Багиева. — 3-е изд. — Спб.: Питер, 2008. -С.
469.
4. Шиков, В. Управление распределением [электронный ресурс]/В. Шиков//Логинфо: журнал о логистике в бизнесе. -2007. -№ 12. -режим доступа:
http://www.ciacenter. ru/cc/portal/mal2pr.php?id=47.
5. Миротин, Л. Б. Логистика для предприятия: основные понятия, положения и процедуры: учеб. пособие/Л.Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев. -М.: ИНФРА-М, 2009. -С.
94.6. Сирополис, Н. К. Управление малым бизнесом: руководство для предпринимателей: пер. с англ./Н.К. Сирополис. -М.: Дело, 2007. -.С.559−562.
7. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ./Ф. Котлер; под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского.-2 изд., испр. -Спб: Питер, 2010. -С.272−273.
8. Туровец, О. Г. Организация производства на предприятии: учеб. пособие/О.Г. Туровец, В. Н. Родионов. -М.: ИНФРА-М, 2008. -С.
155.
9. Молодоженова, В. Н. Логистические системы: учебн. пособие/В.Н. Молодоженова, Т. П. Остапенко; Волг
ГТУ. -Волгоград, 2010. -С.23−24.
10. Логистика: учебник/под ред. Б. А. Аникина. -3-е изд., перераб и доп.-М.: ИНФРА-М, 2008. -С.123−124.
11. Береза Е. Н. Формирование маркетинговой стратегии выхода предприятия на зарубежный рынок./Автореф. дисс… канд. эк. наук. -СПб., 2008. -26с. 12. Блохова Н. В., Михалева Р. И. Маркетинговые исследования внешнего рынкаоснова создания и развития внешнеэкономической деятельности на предприятии/Н.В. Блохова, Р.И. Михалева//Сборник научных трудов Сев
КавГТУ. -№ 6. -2007 -С. 14−19.
13. Смирнов С. И., Шарипова О. Э. Новый техногенно-психологический подход к маркетингу/С.И. Смирнов, О.Э. Шарипова//Менеджмент отрасли. -№ 5. -2010. -76с.
14. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий/В. Архипов, Ю. Ветошникова//Вопросы экономики. -№ 12. -2008. -61с.
15. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием/А.А. Раздорожный-М.: Экзамен, 2009. -643с.
16. Астахов В. С. Маркетинг внешнеэкономической деятельности предприятия/В.С. АстаховСПб.: Книжник, 2010. -225с.
17. Таркановский Е. А. Маркетинг на промышленном предприятии/Е.А. Таркановский//Хозяйство и право. -2010. -№ 1. -56с.
18. Altman A., Gondzio J., Regularized Symmetric Indefinite Systems in Interior Point Methods for Linear and Quadratic Optimization, НЕС Technical Report 98.6, Department of Management Studies, University of Geneva, Switzerland, March 1998, revised in November 1998 and in February 1999.
19. Бункин В. А., Колев Д., Курицкий Б. Я., Максименко А. Н., Сокуренко Ю. А., Стоев А. Справочник по оптимизационным задачам в АСУ. Л.: Машиностроение, 2007.
21. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 2007.
22.Официальный сайт компании ОАО «Мечел»
http://www.mechel.ru/Приложения
Приложение 1Приложение 2Приложение 3Приложение 4
