Бизнес-план частного лечебно-профилактического учреждения

6. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании всё чаще кладётся концепция социально-этического маркетинга. Реализация этой концепции предполагает высокую ответственность не только перед покупателями, но и перед обществом и его будущим, обеспечивая как высокий уровень жизни, так и её высокой качество.

Организация диагностического центра не предоставляет угрозы для загрязнения окружающей среды, поскольку не имеет производственных площадей, не имеет производства и нет выбросов в атмосферу. Проблем с утилизацией отходов не возникает, отрицательного воздействия данная организация на окружающую среду не оказывает.

7. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ

Рыночный риск (отсутствие рынка) — постоянное улучшение качества продукции, совершенствования рецептурных решений, рекламная компания и др. маркетинговые мероприятия обеспечат постоянный рост рынка нашего продукта. Планируется оказывать несколько видов услуг в диагностическом центре, что позволит увеличить долю рынка.

Рыночный риск — поскольку медицинская сфера в России, а тем более в Москве достаточно развита, то планируется увеличение объёмов реализации товаров и услуг в связи с развитием рынка.

Риск конкурирующих технологий — наша технология достаточно нова (прибор «Биотест» в новой разработке создан в 1998 году), что не предоставляет угрозы со стороны конкурентов в плане применения ими новой более усовершенствованной технологии. Даже если у них будет более современный прибор диагностики, это не повлияет значительно на наш объём продаж, поскольку наше оборудование достаточно качественное, точное и позволяет обслуживать клиентов за приемлемую цену.

Риск завершения или технический риск — предлагаемый проект достаточно надёжен, поскольку исходя из маркетинговых исследований, мы убедились, что проблема здоровья у населения стоит на первом месте и существует потребность в лечении, но точно определить состояние человека, учитывая все органы, очень трудно одному специалисту без применения техники, поэтому организация диагностического центра в городе Москве является необходимой.

Внешний риск — сущность риска состоит в том, что кто-то остановит или замедлит работу предприятия. Но для нашей организации этот риск абсолютно не страшен, поскольку в организации диагностического центра заинтересовано не только население, но местные органы власти и поддерживают этот проект.

Ресурсный риск — потребность в ресурсах для нашей организации невелика и стоимость их небольшая, поставщики находятся на территории Москва, так что риск несвоевременной поставки материалов практически отсутствует.

Риск капитальных вложений — этот риск связан с ростом инфляции и риском изменения валютных курсов. Для нашей организации этот риск не сыграет значительно роли, поскольку закупка сырья у нас идёт через каждые две недели (достаточно малый промежуток времени для значительной инфляции), а цены на услуги будут корректироваться на индекс инфляции в стране, поэтому существенных убытков фирма не должна понести.

8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Ожидаемая прибыль от продаж составит:

Пр=(Vпр.*(Цр-Сп), где

Vпр — объём реализуемой продукции, ед.

Цр — цена реализации, тыс. руб.;

С — полная себестоимость единицы продукции, тыс. руб.

Пр=ВО-ВИ=172 050,27−107 133=64917,14

Ожидаемая прибыль от продаж составит 64 917,14 тыс. руб в год.

Показатель использования производственных фондов:

Эпр=П/Ф, где П — годовой объём прибыли;

Ф- среднегодовая стоимость производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Эпр=64 917,14 /(11 558,3+5757,056)=3,75

Отношение годового объёма прибыли к среднегодовой стоимости производственных фондов составляет 3,75.

Валовый оборот:

ВД=ВР-НДС ВД=172 050,27 тыс. руб. — за год.

Валовые издержки:

ВИ=Vпр*Сп, ВИ= материальным затратам ВИ= 107 133 тыс. руб.

Рентабельность собственного капитала:

Ур=((прибыли/(осн.

к-л+обор.

к-л))*100%,

Ур= (64 917,14 /(16 295,783+87 214,32))*100%=63%

Рентабельность производства:

Урпр=((приб/валов.

оборот)*100%,

Урпр=(64 247,14/172 050)*100=37,73%

Это означает, что эффективность использования капитала равна 37,73%.

Рентабельность продукции:

Урпродукц=((приб/валов.

издержки)*100%,

Урпродукц=(64 247,14/107 113)*100%=60,4%

Это означает, что эффективность затрат на производство и сбыт продукции составляет 60,04%.

Заключение

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана — управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.

Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.

1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. Можно спорить с тем, какую из причин составления бизнес-плана поставить на первое место, а какую — на второе или третье. И трудно возражать, если кто-то сочтет, что вторую и третью причины нужно поменять местами. Но совершенно точно: — бизнес-план в первую очередь нужен тому, кто задумывает изменения в своем бизнесе, и для того, чтобы взглянуть на себя со стороны. Новое дело всегда предполагает некоторый прогноз развития событий. Здесь обязательна попытка для самого себя уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем денег. Все это необходимо для того, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных перспективах развития бизнеса.

Приведем в качестве примера случай из истории одной фирмы. Один из первых заказов на бизнес-план для кредита привел к отрицательному результату. По всем расчетам получалось: чтобы отдать кредит в реальные сроки, каждая торговая точка организации должна иметь оборот в размере 3 млн. рублей, а она имела не более 1 миллиона.

Чудес в бизнесе не бывает: поднять оборот втрое нереально. Кредит брать было нельзя. Но заказчик был доволен результатом: «Если бы я не просчитал все и как-то получил бы кредит, — сказал он, — то не смог бы его отдать. Уж если на бумаге не получается, то в жизни еще сложнее. На мне повисли бы 500 000 долл. невозврата. Вот тогда был бы повод расстроиться». Именно составление бизнес-плана заставило его отказаться от рискованной идеи, оказавшейся только поверхностно привлекательной.

Таких примеров можно привести очень много. Еще больше примеров, когда деньги привлекаются без всякого плана и расходуются неизвестно на что. Но такие вопросы в данной работе не рассматриваются.

2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.

Термин «бизнес-план» стал модным в 1991;1992 гг. Это было время «отрицательных» банковских ставок: инфляция больше, чем проценты по кредиту, поэтому отдавать нужно «пустые» деньги. В таких условиях получение кредита часто определялось личными взаимоотношениями банкира и заемщика, а не качеством бизнеса. Поэтому в ответ на предложения по разработке бизнес-плана можно было услышать: «Скажите, пожалуйста, а есть ли гарантии, что по нему дадут деньги?» Уже тогда правильный ответ звучал так: «Гарантировать можно только то, что без бизнес-плана денег не дадут». И это было сущей правдой. Чем ближе к цивилизованному рынку, тем жестче становится это правило.

Здесь могут возразить: в объявлениях некоторых банков прямо говорится, что «бизнес-план не нужен». Учтите: это лишь рекламная уловка. На самом деле — либо банки просят заполнить развернутую анкету, которая называется «кредитная заявка «(это по сути — сокращенный вариант бизнес-плана), либо они хотят, чтобы бизнес-планом занялась «близкая» банку структура.

3. Бизнес-план — это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты и падения. Сейчас на Западе уже нет само собой понимается, что у фирмы должен быть бизнес-план. Обратите внимание на такие строки в средствах массовой информации: «В связи с кризисом в России фирма (далее стоит название весьма уважаемой в деловом мире фирмы) должна откорректировать свои бизнес-планы». Это говорит о том, что на Западе принято иметь тщательно продуманный бизнес-план, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

4. Бизнес-план — это инструмент контроля и управления.

Итак, подводя итог, отметим, что бизнес-план — это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия.

Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. — М.: «Ось-89», 2009 г.

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008.-80с.

Ветров А.П., Шинкевич А. Н., Семенко А. Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования //Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике/ Куб ГТУ, Краснодар, 2007.-180с.

Грибалев Н.П., Игнатьева И. Г., Бизнес-план. — С-Пб,.: Питер. 2008 г.

Долин П. А. Справочник по технике безопасности,-М.: Агропромиздат, 2005.-232с.

Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: Практ.

пособие.

М.: Машиностроение, 2009.-80с.

Райзберг Б. А. Основы бизнеса.

М.: «Ось-89», 2009.-192с.

Савчук В. П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» [Электронный документ]

http://www.cfin.ru

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолова и др.; Под ред.

проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-367с.

Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: Практ.

пособие.

М.: Машиностроение, 2009

Савчук В. П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» [Электронный документ]

http://www.cfin.ru

Ветров А.П., Шинкевич А. Н., Семенко А. Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования //Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике/ Куб ГТУ, Краснодар, 2007

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолова и др.; Под ред.

проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006

Грибалев Н.П., Игнатьева И. Г., Бизнес-план. — С-Пб,.: Питер. 2008

Долин П. А. Справочник по технике безопасности,-М.: Агропромиздат, 2005

Райзберг Б. А. Основы бизнеса.

М.: «Ось-89», 2009

Райзберг Б. А. Основы бизнеса.

М.: «Ось-89», 2009

Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. — М.: «Ось-89», 2009

Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. — М.: «Ось-89», 2009

Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. — М.: «Ось-89», 2009

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.

М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008

Директор Медицинская сестра Сестра-хозяйка

Терапевт Невропатолог

Главный бухгалтер