Любое, даже самое на первый взгляд малозначительное улучшение работы компании — это не только инвестиция, которая выводит денежные средства из оборота, но это и обязательное замедление бизнеса. Соответственно надо быть готовым к тому, что в год постановки управленческого учета величина прибыли будет меньше, чем до этого или чем ожидалось. При этом следует иметь ввиду, что нежелательные изменения в денежных ресурсах или прибыли могут оказаться губительными для деятельности самой компании.
6. Человеческий фактор. Даже самая лучшая управленческая система — это изменения во взаимоотношениях в коллективе:
большая нагрузка на отдельных сотрудников или, что чаще случается, на всех сотрудников компании, связанная с внедрением новой системы управления, с новыми контрольными процедурами.
новые взаимоотношения в коллективе, связанные с новыми контрольными процедурами, новым стилем работы компании.
возможное изменение штатного состава компании в связи с приходом новых специалистов и увольнением тех, кто не вписывается в новую систему.
обострение конфликтов в коллективе в связи с неготовностью некоторых сотрудников работать в новых условиях, связанных с внедрением управленческого учета:
· возможность контролировать сотрудников чаще и точнее,· возможность оценивать каждого сотрудника по многим формальным параметрам,· возможность сравнивать сотрудников между собой как по производительности, так и по экономическому вкладу/ущербу от их деятельности,· более частые и разнообразные управляющие воздействия,· введение процедур самоконтроля.
7. Недооценка случайных факторов. Процесс перехода на новые системы и процедуры учета отнимает силы и ресурсы компании, ослабляя возможности компании противостоять неожиданным или случайным воздействиям. В результате те внешние воздействия на компанию, которыми ранее преодолевались компанией, или которыми раньше можно было пренебречь, теперь становятся чувствительными или смертельно опасными.
8. Отсутствие проработанного плана постановки учета. Хаотичность в постановке учета и чрезмерная спешка могут быстро привести к тупиковым ситуациям.
9. Отсутствие конкретных и четко описанных целей постановки учета. Часто перестройку управленческого учета начинают без четкого видения перспективы и конкретных целей. Однако, несмотря на возникающие после внедрения трудности, постановка управленческого учета влечет ряд положительных моментов:
1.Создается механизм раннего оповещения о проблемах в области организации, эффективности работы, ценообразования и продаж. У предприятия появляется возможность понять, кто, что и в каком объеме приносит прибыль или убыток. Данные управленческого учета позволяют выявить: убыточные или недостаточно прибыльные виды бизнеса; направления, для которых не налажены оптимальные каналы продаж или не определены оптимальные цены; подразделения, не приносящие необходимой отдачи; клиентов, сотрудничество с которыми является невыгодным для предприятия. 2. Возникает система поддержки принятия управленческих решений. Внедрение управленческого учета позволяет руководству получить отсутствовавшую ранее объективную информацию по многим вопросам развития бизнеса. Соответственно, процесс принятия решений существенно ускоряется, а их качество значительно повышается. 3. Закладывается необходимая основа для создания качественной системы планирования и бюджетирования. Создание системы управленческого учета поднимает планово-бюджетный процесс в компании на принципиально новый уровень.
Появляется возможность для составления более точного прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках. Планы и бюджеты подразделений основываются на объективных данных, отражающих различные аспекты их деятельности. 4. Совершенствуется система премирования сотрудников. Внедрение управленческого учета дает возможность измерить вклад того или иного подразделения в работу предприятия. Соответственно, более справедливой и эффективной с точки зрения мотивации становится система премирования, базовым элементом которой является выполнение подразделением, в котором работает сотрудник, плана по прибыли или других контрольных показателей. Таким образом, преимущества внедрения управленческого учета очевидны. Поэтому вопрос, стоящий перед руководством многих российских компаний, заключается не в том, нужна ли такая система в принципе, а в том, как ее создать в максимально сжатые сроки и с минимальными затратами. Управленческий учет индивидуален на каждом предприятии.
Все предприятия разные, каждое предприятие имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, культуру, традиции, которые отличаются от того же набора атрибутов в других предприятиях. Все предприятия сдают в налоговые органы стандартные по форме финансовые отчеты, но каждое предприятие делает свой бизнес по-своему. У каждого предприятия своя структура бизнес-процессов, своя организационная структура, свои особенности в управлении бизнесом менеджменте, своя система распределения и передачи полномочий и ответственности. Наконец, у каждого предприятия свои специфические проблемы. И поэтому, как уже отмечалось выше, для управленческого учета невозможно применить какие-либо стандарты, единые для всех.
Тем не менее, в управленческом учете сформировались определенные принципы, подходы и методы, эффективность которых почти ни у кого не вызывает сомнения. Нужно знать, что произошло и происходит в бизнесе во всех деталях, во всех разрезах (сечениях) и в целом по предприятию. Нужно знать, что может произойти в будущем. Управленческий учет рассматривает бизнес предприятия не только как единое целое. Очень важно для управления бизнесом измерить и оценить эффективность работы отдельных подразделений (филиалов, отделов), проектов, контрактов, продуктов, ресурсов, клиентов, дилеров, поставщиков, кредиторов, менеджеров. Управленческий учет должен показать любую ситуацию в различных разрезах многомерного пространства данных, с различной степенью детализации или укрупнения, в различных единицах измерения, включая денежные.
Заключение
Вследствие изложенного на современном этапе своего развития управленческий учет на предприятии представляет собой не просто учетную систему, но и начинает становиться основным ключевым ядром всей системы управления организацией в целом. Другими словами, современный управленческий учет является интегрированной системой управления предприятием, формирующей и обеспечивающей информацией о результатах деятельности — финансовых, временных, качественных, стоимостных и т. д. — как всего предприятия в целом, так и его отдельных составляющих — структурных подразделений, сотрудников, проектов и т. д. Таким образом, основную цель внедрения и использования современной системы управленческого учета на предприятии можно сформулировать следующим образом — достаточное и своевременное обеспечение всех уровней управления плановой, фактической и прогнозной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений на основе оперативного и детализированного сбора, систематизации и анализа информации. Для обеспечения эффективного ведения управленческого учета на предприятии должны быть все необходимые элементы как материальные так и нематериальные. Управленческий учет индивидуален на каждом предприятии. Все предприятия разные, каждое предприятие имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, культуру, традиции, которые отличаются от того же набора атрибутов в других предприятиях. Таким образом, преимущества внедрения управленческого учета очевидны. Поэтому вопрос, стоящий перед руководством многих российских компаний, заключается не в том, нужна ли такая система в принципе, а в том, как ее создать в максимально сжатые сроки и с минимальными затратами.
Список литературы
Бакетов Н.В., Денисова А. С. Бюджетное планировании и бюджетирование на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика.-2009.-№ 5.-с.14−17Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.
М.: Инфра-М, 2008. 240 с. Бочаров В. В. Финансовый менеджмент.
СПб.: Питер, 2009. 224 с. Бригхэм Ю. Ф. Финансовый менеджментFinancialmanagement. Theoryandpractice/ Ю. Ф. Бригхэм, М. С. Эрхардт; Пер. с англ. под ред. Е. А. Дорофеева.- 10-е изд.- СПб.: Питер, 2009. 960 с. Бюджетирование: шаг за шагом/ Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е.Бреслав.
СПб.: Питер, 2010. 448 с. Востоков Е. В. Финансы: Учебное пособие/ Е. В. Востоков, В. В. Ловцюс.
СПб.: Линк Ч.2: Финансовый менеджмент на предприятии.- 2008. 247 с. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения. // Управление компанией № 2 (21).- 2009. с. 56−59Демченко А.Г., Агафонов А. А. Бюджетирование: как попасть в цель? // Финансовый менеджмент.-2009.-№ 1.-с.69−76Денисова А. С. Финансовый менеджмент и технологии бюджетирования в развитии предприятий // Дайджест -финансы.-2009.-№ 7.-с.61−63Джай К.
Шим, Джойл Г. Сигел: Основы коммерческого бюджетирования /Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2009.
— 496 с. Дыбаль С. В. Финансовый анализ в концепции контроллинга: Монография.
СПб.: Бизнес-пресса, 2009. 344 с. Жарылгасова Б. Бюджетирование как информационная основа финансового менеджмента и внутреннего экономического контроля // Проблемы теории и практики управления.-2010.-№ 3.-с.60−67Караванова Б. П. Разработка стратегии управления финансами организаций: Учебное пособие.
М.: Финансы и статистика, 2010. 128 с. Ковалева Т. М. Бюджетная политика и бюджетное планирование в Российской Федерации: Учебное пособие.
М.: КНОРУС, 2009. 128 с. Коноплянник Т. М. Управление устойчивостью хозяйственных систем: Монография.
СПб.: ИРЭ РАН, 2009. 175 с. Красова О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: Практическое пособие.- 4-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2009. 169 с. Лихачева О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учебное пособие/ О. Н. Лихачева, С. А. Щуров; Под ред. И. Я. Лукасевича.- 2-е изд.- М.: Вузовский учебник, 2009. 288 с. Макарова Л. Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: Учебное пособие/ Л. Г. Макарова, А. С. Макаров.
М.: Академия, 2008. 336 с. Просветов Г. И. Финансовый менеджмент: задачи и решения: Учебно-методическое пособие.
М.: Альфа-Пресс, 2010. 340 с. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. акад. Г. Б. Поляка.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 527 с. Фролова М. В. Управленческий учет для современного бизнеса // Управленческий учет и финансы.-2009.-№ 2.-с.152−155Шароватова Е.А., Самарская А. В. Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета // Учет и статистика.-2009.-№ 9.-с.54−59Шеремет А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие/ А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова.- 2-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009. 479 с. Юсупова С. Я. Бюджетирование в системе управления // Бухгалтерский учет.-2009.-№ 39.-с.42−45Форма КРД-03Исполнитель: Студент
Адресат: КРКурсовая работа состоит из29страниц — основная часть28страницкол-во страниц без учета приложений — приложения0страницкол-во страниц в приложении
Основная часть работы содержит: графиков -0рисунков — 1таблиц — 2Список информационных источников содержит всего -24ссылок. Из них: Вид ссылки
Кол-во%На учебную литературу1250
На периодическую печать833На научные исследования417На правовые акты00На Интернет источники00На литературу последних трех лет издания24 100
Работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Студент
Ф.И.О.подписьдата
