Формирование системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия

В условиях реформирования народного хозяйства электроэнергетика является одной из базовых отраслей национальной экономики, от эффективности функционирования которой во многом зависит динамизм ее развития. Она включает ряд тесно взаимоувязанных между собой структур, а именно: строительство объектов электроэнергетики, производство, распределение и потребление энергетических ресурсов.

Сформулированная Президентом Российской Федерации В. В. Путиным экономическая задача по удвоению ВВП за десять лет обусловливает необходимость значительного увеличения производства энергетических ресурсов отраслями топливно-энергетического комплекса (ТЭК). При этом одновременно должна быть предусмотрена реализация достаточно большого потенциала энергосбережения, который в настоящее время составляет 360−430 млн тонн условного топлива. Из них примерно 30% сосредоточено в отраслях ТЭК, 35−37% - в промышленности и 25−27% - в ЖКХ.

Необходимость достаточно быстрого обеспечения постоянно возрастающей потребности страны в электроэнергии обусловлено значительной изношенность основных производственных фондов, а также сравнительно низкой рентабельностью работы большинства предприятий электроэнергетики. Одним из основных путей восполнения потребностей различных отраслей народного хозяйства в электроэнергии является строительство новых объектов электроэнергетики и реконструкция действующих. В этой связи представляется целесообразным разработка правительством РФ научно обоснованной Государственной Программы строительства объектов электроэнергетики на достаточно длительный период, например, более чем до 2020 года. Наличие такой программы обусловлено как весьма большими объемами требующихся инвестиций (многие миллионы долларов США), так и длительными сроками возведения подобного рода объектов.

В этих условиях актуальной становится проблема выбора из числа конкурирующих между собой специализированных строительных предприятий (организаций) тех, которые, обладая наиболее высоким научно-техническим, производственным, предпринимательским, ресурсным, маркетинговым и т. п. видами потенциалов, способны соорудить объекты электроэнергетики с относительно наименьшими объемами расходуемых инвестиций (капитальных вложений), достаточно высокого качества и в наиболее сжатые сроки (например, за счет использования современных технологий, методов планирования и организации производства работ). Между тем решение указанной проблемы сдерживается отсутствием достаточно удачной и общепринятой в России (равно как и за рубежом) теории и методологии оценки уровня конкурентоспособности предприятия. Между тем теоретико-методологические проблемы оценки уровня конкурентоспособности товара разработаны достаточно хорошо. Потребность в определении достоверного уровня конкурентоспособности предприятия возникает всякий раз при разработке и решении задач как текущего, так и долгосрочного стратегического его развития. В этой связи актуальными являются слабо исследованные экономико-организационные вопросы, связанные с формированием научно обоснованной системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия. В нашем случае речь пойдет о специализированных предприятиях, занимающихся строительством объектов электроэнергетики: ГЭС, газотурбинных тепловых электростанций, газопоршневых и атомных электростанций и их модернизацией. Получение интегрированной расчетной оценки уровня конкурентоспособности по альтернативным подрядным организациям, специализированным на строительстве объектов электроэнергетики, позволит на основе объективных многоплановых показателей (например, экономических, финансовых, инвестиционных, технических, организационных и т. п.) выбирать наиболее конкурентоспособную из них. Такой научно обоснованный выбор гарантирует определенную экономию инвестиций в масштабе народного хозяйства, сравнительно высокое качество строительных работ, более сжатые сроки их выполнения, что будет способствовать получению дополнительного (синергетического) экономического эффекта.

Исследованием экономико-организационных проблем оценки уровня конкурентоспособности предприятия занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые. Среди зарубежных ученых, внесших наибольший вклад решение указанной проблемы, необходимо назвать следующих: Ан-софф И., Друкер П., Портер М., Рикардо Д., Карлоф Б., Кларк Б., Маршал.

A., Шумпетер И., Хойесс Е., Хайек Ф. А. и др. К российским ученым, заслуги в решении некоторых вопросов формирования системы оценки уровня конкурентоспособности достаточно велики, относятся Андрианов.

B., Белоусов В. Д.- Бревнов A.A., Багиев Г. Л., Богачев В. Ф., Валькович О., Воронов А., Глухов В. В., Голубков Е. П, Градов А. П. Еленева Ю.Я., Захаров А. Н., Зокин A.A., Кныш М. И., Кабаков B.C., Корабельников В. М., Крупанин A.A., Jlena H.H., Лобанов М. М., Магомедов Т. X., Магомедова П. X., Максимова И., Мильгром Д. А., Миронова B.C., Полозова А., Попков В. П., Решетникова Т. П., Румянцев В. А., Таран В. А., Фасхиев Х. А., Фат-хутдинов P.A., Фролова Н., Царев В. В. и др.

Однако ни в зарубежной, ни в отечественной специальной литературе не удалось обнаружить сколько-либо полно и достаточно обоснованно разработанной системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия (организации, фирмы, компании). Таким образом, отсутствие целостной научной теории и методологии оценки уровня конкурентоспособности предприятия обусловило выбор темы диссертационного исследования.

На основании изложенных выше соображений можно констатировать, что тема диссертации, посвященной разработке слабо исследованных теоретических и не недостаточно полно разработанных методических экономико-организационных вопросов обоснования выбора на расчетной многоцелевой основе уровня конкурентоспособности предприятия, специализированного на строительстве объектов электроэнергетики, является актуальной.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов формирования системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия, что позволяет обеспечить необходимую достоверность расчетов и исключить возможность принятия необоснованных управленческих решений (в частности, при финансировании государственными органами крупных строительных объектов электроэнергетики).

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

• обобщен как зарубежный, так и отечественный опыт решения исследуемой проблемы;

• уточнен состав главных целей, согласно которым предприятия стремятся обеспечить наиболее высокий уровень конкурентоспособности;

• определить место системы конкурентоспособности предприятия в общей системе конкурентоспособностей;

• выявлены проблемные вопросы в системе управления конкурентоспособностью предприятия;

• сформулированы основные пути совершенствования системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия;

• разработана классификация эволюции этапов развития рынка и определены соответствующие им конкурентные стратегии;

• уточнено понятие конкурентоспособности предприятия;

• сформулированы основные принципы формирования системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия;

• установлена иерархическая взаимосвязь основных компонентов системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия;

• разработана инфраструктура системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия;

• разработан механизм сбора необходимой информации о конкурентах;

• разработаны методики оценки потенциалов поставщиков на основе многокритериального подхода;

• предложена методика оценки сбытового потенциала предприятия в составе стратегической конкурентной группы;

• обоснован тезис, согласно которому стоимость предприятия является одним из основных интегральных показателей оценки его конкурентоспособности;

• классифицирован состав наиболее важных ключевых показателей, оказывающие наиболее сильное влияние на потенциальную оценку стоимости предприятия;

• разработана методика получения интегрированной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, базирующаяся на многоцелевом подходе к решению рассматриваемой задачи.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают предприятия (организации), специализированные преимущественно на строительстве объектов электроэнергетики. Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы формирования и совершенствования системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Методы исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, формирования (построения) системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия, нормативные документы и законодательные акты.

Методологическая база диссертационной работы основана на использовании теории системных исследований, современных моделей и математических методов многоцелевой оптимизации.

В качестве информационного обеспечения работы использовались нормативные и законодательные акты РФ, отчеты экономических и финансовых результатов деятельности ряда предприятий, специализированных на строительстве объектов электроэнергетики, материалы аналитических и статистических исследований Министерства энергетики РФ, комиссий Совета Федерации по естественным монополиям.

Научная новизна. В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие необходимой научной новизной.

1. Уточнены понятие конкурентоспособности предприятия и ряда смежных с ним понятий.

2. Сформулированы принципы формирования (построения) системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

3. Разработана инфраструктура системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

4. Классифицированы ключевые (преимущественные) факторы, непосредственно определяющие уровень конкурентоспособности предприятия.

5. Разработаны методики оценки потенциалов поставщиков на основе многокритериального подхода.

6. Предложена методика оценки сбытового потенциала предприятия в составе стратегической конкурентной группы.

7. Разработана методика получения интегральной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, отличительной особенностью которой является использование многоцелевого подхода к решению рассматриваемой задачи.

На защиту выносятся:

• целеполагание в системе управления конкурентоспособностью предприятия;

• классификация основных (ключевых) факторов конкурентоспособности предприятия;

• обоснование понятия конкурентоспособности предприятия;

• формулирование принципов построения системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия;

• инфраструктуры системы оценки конкурентоспособности предприятия;

• методики оценки потенциалов поставщиков на основе многокритериального подхода;

• методика оценки сбытового потенциала предприятия в составе стратегической конкурентной группы;

• методика определения интегральной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что сформулированные теоретические положения и предложенные математические методы расчетов обеспечивают получение достаточно достоверных оценок уровня конкурентоспособности альтернативных предприятий, что позволяет объективно выявлять среди них экономически наиболее предпочтительное. Для этого по каждой альтернативной организации предусмотрен расчет интегрированного показателя уровня конкурентоспособности. Необходимая объективность выбора экономически наиболее предпочтительного предприятия базируется на результатах расчетов интегрального показателя, отражающего уровень конкурентоспособности альтернативных предприятий, а также на использовании специально разработанной методики прогнозирования их конечных результатов деятельности.

Выводы по главе 3.

3.1. В качестве типовой рекомендуется методика многоцелевого анализа, отличающаяся достаточной простотой в расчетах и обеспечивающая достаточно высокий уровень конкурентоспособности предприятия за счет относительно меньшего объема использования субъективной информации.

3.2. Разработан ряд методик оценки потенциалов поставщиков на основе многокритериального подхода, которые характеризуются различной степени сложности в процессе выполнения необходимых расчетов.

3.3. Обоснован состав ключевых показателей, с помощью которых становится возможным получить достоверную оценку сбытового потенциала предприятия.

3.4. Предложена методика оценка сбытового потенциала предприятия в составе стратегической конкурентной группы.

3.5. Приведены необходимы аргументы, согласно которым справедливым надо признать утверждение о том, что стоимость предприятия является одним из основных интегральных показателей оценки его конкурентоспособности.

3.6. Для получения интегрированной оценки уровня конкурентоспособности предприятия рекомендуется использовать 11 видов потенциалов, которые отражают реальные возможности в различных сферах деятельности предприятия (сбыта, менеджмента, маркетинга, потенциала поставщиков и т. д.).

3.7. Разработана методика определения интегральной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

3.8. Предложена к применению типовая методика многоцелевого анализа, позволяющая на основании частных разновидностей потенциалов определять интегрированную их оценкупоследняя выступает в качестве достаточно достоверной характеристики уровня конкурентоспособности предприятия стратегической конкурентной группы.

3.9. Интегрированная оценка уровня конкурентоспособности каждого предприятия стратегической конкурентной группы служит необходимой научной основой для принятия управленческого решения плановым государственным органом относительно заключения контракта на строительство объекта электроэнергетики с наиболее приоритетным из них.

Заключение

.

Несмотря на достаточно большое количество научных публикаций, посвященным проблемам получения достоверной оценки уровня конкурентоспособности предприятия, они остаются недостаточно полно исследованными и глубоко разработанными.

Показатели конкурентоспособности предприятия и стоимости бизнеса являются одними из наиболее важных интегрированных показателей, отражающих многосторонние конечные экономические и финансовые результаты его деятельности.

Предприятия, поддерживающие на постоянной основе более высокий уровень конкурентоспособности по сравнению с конкурентами, автоматически решают важную стратегическую задачу, связанную с обеспечением устойчивого и долговременного присутствия на целевом рынке.

Достоверно определенная оценка уровня конкурентоспособности предприятия, входящего в состав стратегической конкурентной группы, служит важной объективной основой для обеспечения наиболее эффективного использования государственных средств, направляемых на строительство объектов электроэнергетики. Эта эффективность может проявляться в обеспечении наибольшего конечного экономического результата на единицу затраченного на строительство объектов электроэнергетики капитала, а также существенном сокращении фактической длительности цикла запланированного объема работ. Последнее непосредственно связано с поступлением в федеральный бюджет дополнительных отчислений от объема полученной прибыли.

Конкурентоспособности предприятия — это показатель комплексный, интегрированный, относительный (так как он не остается постоянным с течением времени) и вместе с тем многопараметрический. Поэтому для его определения рекомендуется использование многоцелевого (многокритериального) подхода. Между тем в достаточно большом количестве научных публикаций авторы казанную проблему сводят только к проблеме определения конкурентоспособности товара. Однако такой подход к решению многоаспектной проблемы следует квалифицировать как односторонний. Это объясняется тем, что остаются не учтенными многие виды частных потенциалов предприятия (сбыта, менеджмента, маркетинга, поставщика, стоимости бизнеса и т. д.).

Для восполнения указанных выше недостатков в процессе диссертационного исследования были получены следующие выводы и научные результаты.

1. Доказано, что целеполагание является основой для создания и обеспечения последующего функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятия. В работе приведена достаточно полная классификация основных экономических целей, реализуемых посредством повышения уровня своей конкурентоспособности.

2. В российской действительности трудноразрешимой является проблема сбора информации о своих главных конкурентах, которая отличалась бы необходимой полнотой и достоверностью. Это весьма усложняет адекватное и оперативное реагирование на действия конкурентов с целью поддержания на желаемом уровне конкурентоспособность данного предприятия. Поэтому требуется разработка соответствующего механизма сбора необходимой информации о предприятиях конкурентах. Такой механизм нами предложен в диссертации.

3. Для преодоления неточности исходных данных и получения достоверной оценки конкурентоспособности предприятия экономически целесообразным следует признать многоцелевой подход к решению исследуемой проблемы.

4. Представленная в диссертации классификация основных факторов конкурентоспособности предприятия позволяет целенаправленно управлять уровнем этой конкурентоспособности.

5. Уточнено определение понятия уровня конкурентоспособности предприятия, которое отличается большей конкретностью и целевой направленностью содержания этого обобщающего конечные результаты деятельности показателя.

5. Сформулирован комплекс основных принципов построения системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия, отличительной особенностью которого является достаточная полнота.

6. Разработана инфраструктура системы оценки уровня конкурентоспособности предприятия, которая служит необходимой основой для разработки стратегии конкурентоспособности и эффективного управления этой системой.

7. Приведена наиболее полная классификация состава необходимых для производства товаров основных ресурсов, позволяющих определить интегрированную оценку производственного потенциала предприятия.

8. Выявлены в результате анализа известных по научной литературе методик оценки конкурентоспособности принципиальные недостатки, что обусловливает необходимость разработки новой методики, лишенной большей части отмеченных недостатков.

9. С большой долей вероятности можно полагать, что впервые сформулирован достаточно полный состав показателей, на основе которых становится возможным определить маркетинговый потенциал на предприятии.

10. В качестве типовой рекомендуется методика многоцелевого анализа, отличающаяся достаточной простотой в расчетах и обеспечивающая достаточно высокий уровень конкурентоспособности предприятия за счет относительно меньшего объема использования субъективной информации.

11. Разработан ряд методик оценки потенциалов поставщиков на основе многокритериального подхода, которые характеризуются различной степени сложности и трудоемкости в процессе выполнения необходимых расчетов.

12. Обоснован состав ключевых показателей, с помощью которых становится возможным получить достоверную оценку сбытового потенциала предприятия.

13. Предложена методика оценка сбытового потенциала предприятия в составе стратегической конкурентной группы, отличительной особенностью которой является многоцелевой подход.

14. Приведены необходимы аргументы, согласно которым справедливым надо признать утверждение о том, что стоимость предприятия является одним из основных интегральных показателей оценки его конкурентоспособности.

15. Для получения интегрированной оценки уровня конкурентоспособности предприятия рекомендуется использовать 11 видов потенциалов, которые отражают реальные возможности в различных сферах деятельности предприятия (сбыта, менеджмента, маркетинга, потенциала поставщиков и т. д.).

16. Разработана методика определения интегральной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

17. Предложена к применению типовая методика многоцелевого анализа, позволяющая на основании частных разновидностей потенциалов определять интегрированную их оценкупоследняя выступает в качестве достаточно достоверной характеристики уровня конкурентоспособности предприятия стратегической конкурентной группы.

18. Интегрированная оценка уровня конкурентоспособности каждого предприятия стратегической конкурентной группы служит необходимой научной основой для принятия управленческого решения плановым государственным органом относительно заключения контракта на строительство объекта электроэнергетики с наиболее приоритетным из них.