Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия как инструмент планирования его развития на примере предприятия ООО «ЗИП»

Также осуществляет прямые поставкиоригинальных запчастей сельхозтехники российских производителей и стран СНГ, а также следующихмировых производителей: Laski, Agrifac, Aflet, Challenger, Patu, Erin, Holmer, Goldoni, Laverda, Case, Morbark, Deutz-Fahr, JohnDeere, Manitou, JCB, Yanmar, PPC, Varvaet, Bobcat. На региональном рынке Урала ООО «ЗИП» является по некоторым позициям практически единственным представителем, предлагая оригинальные запчасти. По данным независимых исследований, рынок запчастей Уральского региона оценивается в 3500 млн.

руб. Доля ООО «ЗИП» на рынке составляет на сегодняшний день порядка 40%. Это очень хороший показатель, так как это выше трети рынка, что позволяет надеяться на дальнейшее развитие предприятия, чему особенно способствует заключение договоров все с новыми дилерами производителей импортной техники, которая становится все более популярной. Цели ООО «ЗИП»: обеспечение стабильной работоспособности спецтехники и оборудования сельскохозяйственных предприятий, повышение общей культуры сельскохозяйственного производства посредством развития новых передовых технологий. В таблице 3.1 представим динамику средних цен на ремонт и диагностику ООО «ЗИП» за 2008;2010 годы. Таблица 3.1Динамика средних цен на ремонт и диагностику по ООО «ЗИП» за 2008;2010 годы (руб.)Виды цен2008 год2009 год2010 год

Темп роста, %2009г к 2008 г2010г к 2009гРемонт 196 002 180 025 500 096,2117,0Диагностика150 018 002 050 120,0113,9По данным таблицы видно, что цена возрастала. Так, средняя цена ремонта в 2009 году увеличилась на 11,2%, а в 2010 году — на 17% и стала равной 25 500 руб. Средняя цена диагностики повысилась в 2009 году на 20%, а в 2010 году — на 13,9% и стала равной 2050 руб. Повышение цен связано с увеличением ассортимента предоставляемых услуг, расширением количества наименований производителей запчастей, так как европейские запчасти, как правило. наиболее дорогие. Задача любого производства — это обеспечение безупречной работы техники и оборудования, что в конечном итоге приводит к снижению себестоимости производимого продукта. Внеплановые простои — это всегда потеря выгоды и снижение рентабельности производства. В свою очередь, низкая культура производства ставит под сомнение конкурентные преимущества предприятия. Деятельность ООО «ЗИП» направлена на то, чтобы контролировать техническое состояние техники, прогнозировать возможные отказы и осуществлять ремонт в максимально сжатые сроки. Следующие позиции являются явными конкурентными преимуществами ООО «ЗИП»: — Большой опыт работы с техникой позволяет ООО выполнять ремонт любой сложности и в максимально сжатые сроки, не теряя на качестве.

Разумная стоимость ремонта. С тарифами потенциальный клиент всегда может ознакомиться в договоре на постгарантийное обслуживание в разделе «Документы», а предварительно, заказав прайс на работы и услуги по электронной почте.

Специалисты ООО «ЗИП» всегда готовы предоставить подробные консультации о причинах отказов и о методах их предупреждения.

При «ведении» техники на предприятии специалисты постоянноосуществляют работы по диагностике технического состояния с целью предотвращения внеплановых ремонтов, влекущие за собой простои производства.

ООО «ЗИП» поставляет только оригинальные запчасти заводов-производителей и несет ответственность за выполненный ремонт.

Срок поставки запчастей под заказ 30 рабочих дней. Вместо того чтобы обещать «сверхбыструю» поставку, ООО «ЗИП» предлагает помощь по диагностике и диффектовке техники. В конце концов, в выигрыше остаетсятот сельскохозяйственный производитель, который грамотно прогнозирует свои расходы и заказывает запчасти своевременно. В целом. можно заключить, что ООО «ЗИП» является вполне конкурентоспособным предприятием. Разработаем финансовую стратегию и финансовую политику для улучшения финансовых показателей.

3.3. Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности ООО «ЗИП"Максимизация средств хозяйствующего субъекта благодаря выбору методов финансирования, проведению необходимой дивидендной политики и снижения рисков при получении чистой прибыли являются задачами текущей и перспективной деятельности в сфере управления финансами. По финансовой активности субъекта хозяйствования на рынке финансовая политика его бывает агрессивной, умеренной и сдерживающей. Агрессивная политика управления краткосрочными активами предполагает неограниченное наращивание краткосрочных активов. Субъект хозяйствования наращивает не связанные в иных активах свободные денежные ресурсы; стимулируя сбыт; повышает размер дебиторской задолженности; увеличивает запасы сырья и материалов. В данном случае краткосрочные активы составляют значительную долюво всем имуществесубъекта хозяйствования, а период их оборачиваемости растет. Проведение такой политики обеспечивает в течение короткого периода ликвидность и платежеспособность субъекта, однако не дает повышенной оборачиваемости и рентабельности активов. Признаками агрессивной политики управления активами являются большой удельный вес оборотных активов в составе всего имущества, низкая скорость оборачиваемости и невысокий уровень рентабельности. Умеренная политика управления характеризуется средними объемами краткосрочных активов, что дает субъекту хозяйствования невысокий, но нормальный уровень ликвидности, а также оборачиваемости и рентабельности активов. Признаками умеренной политики являются оптимальный удельный вес в составе имущества ликвидных активов, средняя скорость их оборачиваемости и средний уровень рентабельности. Консервативная политика предполагает сдерживание роста краткосрочных активов и даже сокращение до минимального уровня их объема. Доля краткосрочных активов в составе имущества низкая, это способствует уменьшению ликвидности субъекта хозяйствования.

При всем том скорость оборачиваемости и уровень рентабельности активов достигают достаточно высокого уровня. Консервативная политика, сама по себе, представляет собой политику строгой экономии и всегда нацелена на максимальное применение имеющихся в распоряжении субъекта средств без привлечения средств дополнительных. Для успешного проведения консервативной политики необходима определенность условий сбыта (объемов продаж, сроков погашения дебиторской и кредиторской задолженности). При небольшом нарушении синхронности притоков и оттоков денежных средств может быть риск потери ликвидности хозяйствующего субъекта. Признаками консервативной политики управления активами являются небольшой удельный вес оборотных активов в составе имущества, большая скорость оборачиваемости и высокий уровень рентабельности. В ходе реализации своей основной цели политика управления финансами ООО «ЗИП» направлена на решение следующих основных задач.

1 задача. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых средств по согласованию с задачами развития субъекта хозяйствования в предстоящем периоде решается путем выявления общей потребности его в финансовых ресурсах на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов при помощи внутренних источников финансирования, установление целесообразности образования собственных финансовых ресурсов при помощи внешних источников, управление привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2 задача. Обеспечение наиболее оптимального использования образованного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности субъекта хозяйствования предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального его развития, выплаты необходимого объема доходов на вложенный капитал собственникам субъекта хозяйствования и т. п. В процессе производственного потребления образованных таким образом финансовых ресурсов в разрезе важнейших направлений деятельности субъекта хозяйствования должны быть учтены стратегические задачи его развития и возможный уровень отдачи вложенных финансовых ресурсов.

3 задача. Оптимизация денежного оборота достигается при помощи эффективного управления движением денежного капитала субъекта хозяйствования в процессе его кругооборота, обеспечением синхронизации объемов поступления и использования денежных ресурсов по отдельно взятым периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации будет повышение среднего остатка свободных денежных средств, который принесет дополнительный доход субъекту хозяйствования в форме процентов банка на суммы, которые накопились на его счетах.

4 задача. Обеспечение максимизации прибыли субъекта хозяйствования при установленном уровне финансового риска решается при помощи оптимального управления его активами (имуществом), вовлечения в хозяйственный оборот заемного капитала, выбора наиболее эффективных направлений операционного и финансового вида деятельности. При этом, для достижения целей своего экономического развития хозяйствующий субъект должен стремиться максимизировать не валовую, а чистую прибыль, которая остается в его распоряжении, а это требует проведения налоговой, амортизационной и дивидендной финансовой политики. При решении четвертой задачи ООО «ЗИП» необходимо помнить, что максимизация уровня прибыли может быть достигнута, как правило, при помощи значительного повышения уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая зависимость. В связи с этим максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами субъекта хозяйствования с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности).

5 задача. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом объеме прибыли. В том случае, если объем прибыли субъекта хозяйствования известен или заранее спрогнозирован, важной задачей будет снижение уровня финансового риска, который может быть при получении данного объема прибыли. Такая минимизация может быть достигнута при помощи диверсификации видов операционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

6 задача. Обеспечение постоянного финансового равновесия субъекта хозяйствования в процессе его развития. Такое обеспечение определяется высокой степенью финансовой устойчивости и платежеспособности субъекта на всех стадиях его развития и достигается с помощью образования оптимальной структуры капитала и имущества, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов при помощи различных источников, достаточным уровнем самофинансирования потребностей в инвестициях. Все представленные выше задачи политики управления финансами хозяйствующего субъекта теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельно взятые их них и имеют характер разнонаправленный (к примеру, обеспечение максимизации объема прибыли при минимизации степени финансового риска; обеспечение образования необходимого объема финансовых ресурсов и стабильного финансового равновесия хозяйствующего субъекта в процессе его развития и т. п.). В целом, во всем комплексе задач управления финансами ООО «ЗИП» можно выделить пять важных блоков (рис.

3.1).Рисунок 3.

1. Основные блоки задач управления финансами ООО «ЗИП"Каждый из блоков рисунка 3.1 характеризует отдельный сегмент финансового управления хозяйствующего субъекта, который направлен на достижение общего результата, — тактических и стратегических целей его развития. 1 блок. Финансовое планирование. Данный блок способствует составлению различных смет и бюджетов, определяет объем необходимых ресурсов.

2 блок. Управлениедебиторской и кредиторской задолженностями. Это блок устанавливает основные направления контроля за состоянием задолженностей дебиторской и кредиторской. 3 блок. Управление структурой капитала. Структура капитала в основном предопределяет внутренние и внешние источники финансового обеспечения долгосрочные и краткосрочные, размеры процентной ставки, которые допустимы и прямо влияют на ликвидность и финансовую результативность деятельности хозяйствующего субъекта. Здесь идет речь об эффекте финансового рычага, который позволяет определить рост доходности хозяйствующего субъекта в случае привлечения заемных средств при достаточном уровне собственного капитала.

4 блок. Инвестиционная деятельность. Принятие инвестиционных решений должно сопровождаться хорошими знаниями финансового менеджера о финансах фондового рынка, а также о собственном имуществе, которое определяет объемы реальных инвестиций (капиталовложений) при необходимости замены или создания новых основных средств.

5 блок. Контроль и анализ результатов. Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных в ходе исполнения результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности субъекта хозяйствования. Данная работа предполагает обработку информации финансового характера и представление ее в форме финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера, исполнение которых выступает обязательным условием его работы и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров субъекта хозяйствования. Установим некоторые направления совершенствования политики управления финансами, что позволит улучшить финансовое состояние ООО «ЗИП» в перспективе и обеспечит повышение его инвестиционной привлекательности. Исходя из выше изложенных результатов анализа финансового состояния ООО «ЗИП», сформируем некоторые направления его финансовой политики. Проведенный анализ выявил проблему наличия высокой дебиторской задолженности, в связи с чем одним их основных направлений управления финансами ООО «ЗИП» является эффективное управление дебиторской задолженностью. Оно направлено на оптимизацию общего размера дебиторской задолженности и обеспечение своевременной инкассации долга. В современной хозяйственной практике дебиторскую задолженность можно классифицировать по следующим видам:

дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил;

дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в срок;

дебиторская задолженность по векселям полученным;

дебиторская задолженность по расчетам с бюджетом;

дебиторская задолженность по расчетам с персоналом;

прочие виды дебиторской задолженности. По перечисленным видам рекомендуется составлять таблицу, в которой будет видно преобладание того или иного вида дебиторской задолженности. Для создания политики управления дебиторской задолженностью ООО «ЗИП» установим этапы ее формирования. По данным аналитических отчетов выявлено, что необходима оптимизация общего размера дебиторской задолженности ООО «ЗИП», чему будут способствовать следующие направления политики управления финансами. Первым этапом является анализ дебиторской задолженности за предшествующие годы. Разработаем принципы кредитной политики по отношению к покупателям, чтобы улучшить финансовое состояние ООО «ЗИП» и снизить риски инфляционных потерь за счет замедления инкассации дебиторской задолженности (средний период инкассации дебиторской задолженности составил в 2009 году 64 дня, в 2010 году — 22 дня) До сих пор в руководстве ООО «ЗИП» не наблюдалось шагов к формированию данных принципов. Фактически в ООО реализуется агрессивный тип политики кредитования покупателей, который, в конечном счете ведет к негативным последствиям. В свою очередь, кредиторы ООО «ЗИП» делают жестче режим кредитования — требуют предоплаты. Нарушается финансовое равновесие между оборотом дебиторской задолженности и кредиторской задолженности. В связи с этим необходимо пересмотреть политику кредитования. Для ООО «ЗИП» наиболее приемлемым является принцип продажи своих работ (услуг) с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как специфика работы ООО «ЗИП» требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия.

Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь. При вводе в действие данного принципа анализируемого субъекта хозяйствования рекомендуется сформировать процедуру инкассации дебиторской задолженности: сроки и формы напоминаний о дате платежей покупателям (приемлема периодичность 1 раз в неделю); возможность пролонгирования долга с начислением процентов по ставке рефинансирования Банка России; обязательным является выработка условий возбуждения дела о банкротстве несостоятельных дебиторов. Далее необходимо построить эффективную систему контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности и поручить его проведение бухгалтеру ООО «ЗИП» раз в месяц, а за это назначить ему материальное поощрений в размере 20% от оклада. Один раз в месяц необходимо давать поручение финансовому директору о проверке всех сроков возникновения и оплаты дебиторской задолженности по информации бухгалтера, который эти операции выполняет. Управление кредиторской задолженностью хозяйствующих субъектов — также одно из важнейших направлений финансовой политики. Кредиторская задолженность — наиболее краткосрочный вид используемых предприятием заемных средств, формируемый им как за счет внутренних, так и за счет внешних источников. Начальный и основной этап формирования политики управления кредиторской задолженностью — ее анализ. По результатам проведенного в главе 2 анализа было выявлено, что необходимо постоянно осуществлять жесткий контроль за состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивости ООО «ЗИП». Эту работу предлагается осуществить финансовому директору, который сможет контролировать еженедельно финансовые потоки. Управление денежными активами в ООО «ЗИП» в анализируемом периоде принесло отрицательный результат, так как в 2009 году наблюдалось снижение денег на счетах в банке (что не приносит дополнительный доход субъекту в форме начисляемых на них процентов банком), а в 2010 году небольшое повышение, однако еще недостаточно до уровня 2008 года. Далее необходимо выбрать эффективную форму регулирования среднего остатка денежных средств для обеспечения постоянной платежеспособности субъекта хозяйствования. Это предполагается делать с помощью корректировки потока предстоящих платежей, то есть заблаговременно по договоренности с контрагентами переносятся сроки отдельных платежей. Для обеспечения эффективного использования среднего остатка денежных активов нужно разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты:

согласование с банком, осуществляющим расчетное обслуживание предприятия, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме этого остатка (например, путем открытия контокоррентного счета в банке);

— использование для инвестирования остатка временно свободных денежных активов высокодоходных фондовых инструментов (акции и облигации крупных компаний), но при условии достаточной ликвидности данных инструментов на фондовом рынке и др. Вместе со всем изложенным выше необходимо контролировать нахождение денежных активов в хозяйствующем субъекте: если это краткосрочные финансовые вложения — то по уровню их доходности, если это свободные денежные средства, то по невозможности их «омертвления» в субъекте. Всегда нужно исходить из принципа, что «деньги должны работать». В связи с разработанными выше направлениями новой финансовой политики в хозяйствующем субъекте можно предположить, что финансовые результаты деятельности ООО «ЗИП» в дальнейшем будут улучшаться. Заключение

В современных экономических условиях анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта играет достаточно важную роль в формировании как общей, так и, в частности, их финансовой стратегии. В современных экономических условияханализ финансового состояния является методом оценки ретроспективного финансового состояния субъекта хозяйствования с помощью изучения зависимости и динамики данных его финансовой отчетности. Условия рыночной экономики не только усиливают роль анализафинансового состояния, но и качественно изменяют. Все это связано, прежде всего, с тем, что анализ финансового состояния из рядового элемента анализа финансово-хозяйственной деятельности превратился в современных условиях в основной метод оценки экономики. Проведенный анализ позволил выявить следующие особенности финансового состояния ООО «ЗИП». 1. В течение 2008;2010 гг. собственный капитал организации увеличился. Это произошло, в основном, из-за роста нераспределенной прибыли.

2. Динамика коэффициента финансовой устойчивости положительна. Значение показателя возрастает в 2009 году на 0,133 пункта и становится равным 0,266 пункта, а в 2010 году — на 0,126 пункта и попадает под определение «тревожное». В ООО «ЗИП» на конец 2010 года 39,2% активов финансируется за счет устойчивых источников, а остальные — за счет краткосрочных пассивов. Это отрицательно характеризует финансовую устойчивость ООО. Проанализировав индикаторы финансовой устойчивости за отчетный период, можно сделать вывод о недостаточной текущей финансовой устойчивости анализируемого хозяйствующего субъекта.

3. Общий показатель ликвидности ООО «ЗИП"в 2009 году уменьшился на 0,185 пункта и составил 0,767 пункта, а далее он повысился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 0,178 пункта и составил 0,945. Следовательно, можно сделать выводы об улучшении платежеспособности и ликвидности баланса хозяйствующего субъекта. Организации в дальнейшем также необходимо оптимизировать структуру краткосрочных пассивов путем усиления финансовой дисциплины.

4.Так как в ООО «ЗИП» коэффициент текущей ликвидности меньше «критериального», поэтому в качестве показателя оценки возможного банкротства был рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент составил 0,847 пункта, что меньше 1, это свидетельствует об отсутствии реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев. Однако платежеспособность улучшается, так как данный показатель выше показателя 2009 года.

5. По результатам анализа выявлено, что в ООО «ЗИП» присутствует достаточно большая сумма дебиторской задолженности. Это стало результатом агрессивной политики по отношению к покупателям. Однако кредиторы стали смягчать свои требования об увеличении суммы предоплаты за поставляемые товары, что привело к меньшему отвлечению сумм из оборота, в результате кредиторская задолженность снизилась. Не наблюдается равномерности в политике управления дебиторской и кредиторской задолженностями.

6. Снижение денежных средств в 2009 году, а затем небольшое их повышение, у ООО «ЗИП» на счетах в банке является плохим результатом финансовой политики предприятия, так как они не приносят дополнительный доход в виде процентов банка.

7.По организации за отчетный период наблюдается улучшение практически всех показателей деловой активности, что оценивается положительно. Для дальнейшего эффективности управления запасами в организации нужно на должном уровне организовать аналитическую работу, чтобы постоянно контролировать изменения качественных показателей для своевременного реагирования на отрицательную динамику и т. д. По организации наблюдается также повышение всех показателей рентабельности отчетного периода. В целом, улучшение всех показателей рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости, платежеспособности свидетельствует о возможно улучшении результативности деятельности ООО «ЗИП» в дальнейшем.

8. С целью улучшения финансового состояния был сделан вывод о необходимости изменения успешной политики управления дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и денежными активами. Для этого необходимо:

согласование с банком, который осуществляет расчетное обслуживание ООО, условий текущего хранения остатка денежных средств с выплатой депозитного процента по средней сумме данного остатка, к примеру, путем открытия контокоррентного сета в банке);

— внедрение принципапродажи своих товаров с отсрочкой платежа клиентам, которые достаточно давно являются его покупателями. Этот кредит обязательно при невозможности заплатить клиентом должен предоставляться сроком только до 1 месяца, так как специфика работы ООО «ЗИП» требует постоянного «присутствия» денег в ликвидной форме. Все это обеспечит средний уровень кредитного риска предприятия. Такая кредитная политика называется «умеренной». Она в целом отвечает интересам субъекта хозяйствования, так как не сдерживает объемы сбыта и позволяет контролировать риск инфляционных потерь;

— постоянноеосуществление жесткого контролянад состоянием кредиторской задолженности с тем, чтобы не было уплачено в будущем никаких штрафов и пеней, а также для достаточного увеличения финансовой устойчивостии т.д.Реализация предложенных принципов финансовой политики позволит укрепить финансовое положение организации, наладить отношения с контрагентами, укрепить финансовую дисциплину. Список использованной литературы

Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. — М.: Кно

Рус, 2009. — 400с. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. — М.: Дашков и Ко, 2009. — 351с. Васильева Л. С., Петровская М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: Кно

Рус, 2007. — 816с. Драгункина Н. В., Соснаускене О. И. Финансовый анализ организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. — М.: Экзамен, 2008. — 224с. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности.

— М.: ДиС, 2009. — 144с. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. — 300с. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент.

— М.: Юрайт, 2010. — 621с. Ефимова О. В. Финансовый анализ: Учебник.

— М.: Омега-Л, 2009. — 398с. Ковалева

А.М.Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А. М. Ковапевой. — 4-е изд., перераб.

и доп. — М.: Финансы и статистика, — 2005. — 407с. Колчина Н. В., Поляк Г. Б., Павлова Л. П. Финансы предприятий — Учебник для вузов, Москва: Юнити-Дана, 2010. — 391с. Любушин Н. П., бабичева Н. Э. Финансовый анализ: Учебник. — 2-е изд., перераб.

И доп. — М.: Эксмо, 2010. -

336с. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. — 7-е изд., перераб. И доп. — М.: Кно

Рус, 2009. — 264с. Пожидаева Т. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Кно

Рус, 2010. — 320с. Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. -

М.: Инфра-М, 2008. — 624с. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. — М.: Кнорус, 2008. — 288с. Просветов Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения.

— М.: Альфа-Пресс, 2008. — 325с. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений. -

М.: Вильямс, 2009. — 464с. Савицкая Г. В. Анализ финансового состояния предприятия. -

М.: Издательство Гревцова, 2008. — 200с. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ: Учебник. — М.: Велби, 2008. — 624с. Чернышева Ю. Г., Кочергин А. Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.

— Р/н/Дону: Феникс, 2007. — 448с. Черняк В. З. Финансовый анализ: Учебник. — М.: АСТ, 2007. -

416с.Шохин Е. И. Финансовый менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Кно

Рус, 2011. — 480с.

http://ecraft.ru/articles/36/. — 3с.

http://uralopttorg.ru/raznoe/tjendjencii-razvitija-rynka-sjelkhoztjekhniki.html. — 3c.

http://www.product.ru/arcmain. — 1с. Приложения

Приложение 1Бухгалтерский баланс ООО «ЗИП» за 2008;2010 гг. и прогноз на конец 2011 г.(млн.

руб.)БАЛАНС, Ф№ 1 Статья баланса

Код строки

На 01.

01.2009гНа 01.

01.2010гНа 01.

01.2011г На 01.

01.2012гАКТИВ прогноз12 3456I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы1100,00,00,0 0,0Основные средства12 036,032,027,0 27Незавершенное строительство1300,00,00,0 0,0Доходные вложения в материальные ценности1350,00,00,0 0,0Долгосрочные финансовые вложения 1400,00,00,0 0,0Отложенные финансовые активы1450,00,00,0 0,0Прочие внеоборотные активы1500,00,00,0 0,0Итого по разделу I19036,032,027,0 27II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в том числе:

210 111,065,0176,0 185,5- сырье, материалы и другие аналогичные ценности 110,063,0172,0 180,0- животные на выращивании и откорме 0,00,00,0 0,0- затраты в незавершенном производстве 0,00,00,0 0,0- готовая продукция и товары для перепродажи 0,00,00,0 0,0- товары отгруженные 0,00,00,0 0,0- расходы будущих периодов 0,00,00,0 0,0- прочие запасы и затраты 1,02,04,0 5,5Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2200,00,00,0 0,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

2300,00,00,0 0,0- в том числе покупатели и заказчики 0,00,00,0 0,0Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240 180,0182,084,0 55- в том числе покупатели и заказчики 0,00,00,0 0,0Краткосрочные финансовые вложения25 010,00,00,0 0Денежные средства260 339,0120,0164,0 170Прочие оборотные активы2700,00,00,0 0,0Итого по разделу П290 640,0367,0424,0 410,5БАЛАНС (сумма строк 190+290)

300 676,0399,0451,0 437,5ПАССИВ На 01.

01.2008гНа 01.

01.2009гНа 01.

01.2010г На 01.

01.2011гIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал41 010,010,010,0 10,0Собственные акции, выкупленные у акционеров 0,00,00,0 0,0Добавочный капитал 4200,00,00,0 0,0Резервный капитал, в том числе:

4300,00,00,0 0,0- резервы, образованные в соответствии с законодательством 0,00,00,0 0,0- резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 0,00,00,0 0,0Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

47 080,096,0167,0 225Итого по разделу III49090,0106,0177,0 235,0IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты5100,00,00,0 0,0Отложенные налоговые обязательства5150,00,00,0 0,0Прочие долгосрочные массивы5200,00,00,0 0,0Итого по разделу IV5900,00,00,0 0,0V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты610 180,00,00,0 0,0Кредиторская задолженность, в том числе:

620 406,0293,0274,0 202,5- поставщики и подрядчики 395,0257,0271,0 180- задолженность перед персоналом организации 0,012,03,0 16,0- задолженность перед государственными внебюджетными фондами 0,00,00,0 5- задолженность по налогам и сборам 11,024,00,0 1,5- прочие кредиторы 0,00,00,0 0,0Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)6300,00,00,0 0,0Доходы будущих периодов (98)6400,00,00,0 0,0Резервы предстоящих расходов и платежей (96)6500,00,00,0 0,0Прочие краткосрочные пассивы6600,00,00,0 0,0Итого по разделу V690586,0293,0274,0 202,5БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)

700 676,0399,0451,0 283,7Приложение 2Отчет о прибылях и убытках ООО «ЗИП» за 2008;2010 гг. и прогноз на конец 2011 г.(млн.

руб.)ФОРМА № 2 Наименование показателя

Код строки2008г2009г2010г Прогноз 2011 г Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

101 189,01038,1 367,0 2020

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг201 025,0879,1 115,0 1700

Валовая прибыль29 164,0159,0252,0 320Коммерческие расходы305,08,06,0 6Управленческие расходы409,07,08,0 7Прибыль (убыток) от продаж 50 150,0144,0238,0 307Прочие доходы и расходы Проценты к получению603,03,02,0 1,5Проценты к уплате7017,014,014,0 12,0Доходы от участия в других организациях800,00,00,0 0,0Прочие операционные доходы908,08,07,0 6Прочие операционные расходы10 015,010,09,0 5Внереализационные доходы12 012,011,014,0 14Внереализационные расходы1309,011,09,0 9Прибыль (убыток) от налогообложения 140 132,0131,0229,0 302,5Отложенные налоговые активы141 0,00,00,0 0,0Отложенные налоговые обязательства14 220,03,06,0 0Текущий налог на прибыль150 32,032,056,0 60,5Чистая прибыль (убыток) отчетного периода190 80,096,0167,0 242,0Справочно Постоянные налоговые обязательства (активы) 0,00,00,0 0,0Базовая прибыль (убыток) на акцию 0,00,00,0 0,0Разводненная прибыль (убыток) на акцию 0,00,00,0 0,0