Проект создания технологического центра по изготовлению и заполнению пористых матриц

Фотодетектор 320−1060 нм. ANPx101/LT и ANPz101/LT — xи zпозиционеры, сделанные из титана, сверхпрочные для больших нагрузок для низких температур.

Компьютер.

SPIP Image Processing Software Package for Windows, включая 3D visualization studio & filter module.

Технические характеристики микроскопа:

Диапазон магнитных полей от 0 до 9,5 Тл.

Диапазон рабочих давлений от 10−8 мБар до 1 Бар.

Грубое позиционирование образца — величина шага от 0.05 до 3 мкм при 300К, от 10 до 500нм при4К. Размер области 6*6 мм².

Тонкое позиционирование образца — размер поперечного скана 40*40 мкм2 при 300К и 30*30 мкм2 при 4К.

Ультрастабильная головка микроскопа. Вертикальный шум на датчике — ниже 0.16 пм/Гц½(контактная мода).

Интерферометрическое детектирование отклонений.

Образец/тип мониторинг через CCD камеру и зеркало.

Решение деловой идеи проекта позволит вывести новый товар на уже имеющийся рынок, завоевать новых покупателей и удовлетворить потребность рынка в пористых матрицах.

Требуемые инвестиции составляют 2 млн рублей, полученных в виде кредита сроком на 5 лет под 15% годовых. Инвестиции требуются для закупки, а также зарплаты персонала.

Резюме проекта Краткое описание проекта Стратегической целью бизнес-плана является выведение нового товара на новый рынок. Планируется создать новое предприятие на основе старого, то есть база уже имеется. В качестве нового рынка рассматривается рынок наноматериалов, в качестве новой продукции рассматриваются пористые матрицы.

Эффективность проекта Данный проект предполагает создание нового производства Цели настоящего проекта

1. Рассмотрение практической возможности инвестирования проекта.

2. Обоснование прибыльности и рентабельности проекта.

3. Определение эффективности производства и реализации.

4. Доказательство возможности возврата кредитных ресурсов на заданных условиях и в фиксированные сроки кредитования.

Стратегия реализации проекта План реализации проекта предусматривает:

1. Исследование рынка;

— сбор информации о рынке;

— анализ конкурентов;

2. Закупка оборудования;

— анализ рынка оборудования, поиск поставщиков оборудования;

— закупка и доставка оборудования;

— монтаж оборудования;

— запуск нового оборудования;

3. Реализация новой продукции;

— поиск потенциальных покупателей;

— реализация новой продукции;

Исследовав рынок, осуществляется прогнозирование производственной сферы предприятия. Иными словами, выдвигаются возможные решения, которые помогут вывести новую продукцию и завоевать рынок.

После решения организационных вопросов, составления планирования производства, необходимо перейти к вопросам реализации новой продукции.

Таким образом, сформулировав и продумав каждую подзадачу, которая выступает составляющей задачи проекта, осуществляется прогнозирование и планирование реальной деятельности. Чем тщательнее составлено дерево целей, тем точнее и эффективнее будет составлен проект, а в дальнейшем и реализован.

Потребность в инвестициях Инвестиционный капитал используется следующим образом:

Закупка оборудования Закупка материалов В контексте исследования предприятия создаются две модели: инвестиционного периода и периода производства и продаж. Для этого используется специализированная программа Project Expert. Данная программа позволяет предварительно спланировать объем продаж, стоимость услуг, необходимые инвестиционные затраты, прибыль, длительность проекта и сроки его окупаемости. Также она помогает убедиться, что проводимые мероприятия позволяют разрешить проблемы компании.

Общая длительность проекта составляет 3 года.

В первую очередь проводится планирование инвестиционных затрат.

Весь проект разбиваются на следующие стадии:

Выполнение маркетингового исследования — длительность 12 дней, стоимость 50 тыс.

руб.

Закупка необходимого оборудования- длительность 24 дня, стоимость 190 тыс.

руб.

Монтаж оборудования — - длительность 10 дней, стоимость 40 тыс.

руб.

Усовершенствование структуры управления — длительность 7 дней, стоимость 50 тыс.

рцб.

Организация рекламной компании — - длительность 20 дней, стоимость 10 тыс.

руб.

Наиболее затратной является закупка необходимого оборудования.

В качестве исходных данных также задаются прогнозируемые объемы продаж и цена сбыта (указаны ниже).

Также требуется вложение 1300 тыс.

руб на покупку необходимого комплекса.

Разработка модели осуществляется с помощью программы Project Expert.

В программе Project Expert можно предварительно спланировать процесс разработки проекта, предварительно оценить объем инвестиционных затрат, определиться со сроками, необходимыми средствами для его реализации проекта. А также позволяет убедиться, что цели помогут снять проблемы.

Приведем календарный план проекта Календарный план:

Календарный план:

Диаграмма Гантта

Сырье и материалы

Экономическая часть

Проведем расчет экономической эффективности проекта.

Прибыли и убытки:

Кеш-фло

Баланс:

Эффективность инвестиций:

Анализ Монте-Карло Экспериментальная проверка модели Анализ чувствительности по PI:

Анализ чувствительности по NPV:

Анализ чувствительности по IRR:

В результате расчетов получили, что проект создания центра является выгодным, так как проект окупится через 27 месяцев, чистый приведенный доход составит 8 607 568 рублей. Индекс прибыльности проекта 11,38.

1. Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты — СПб: Изд-во Михайлова В. А., 2000

2.Лапыгина Ю. Н. Планирование на предприятии. М, 2007.

3.Мартин П., Тейт К. Управление проектами. Спб, 2006.

4.Ушаков И. И. Бизнес-план. СПб, 2008.