Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Курсовая: Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного… Читать ещё >

Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • CОДЕРЖАНИЕ
  • стр
  • Введение
  • 1. Управленческие решения и их эффективность
    • 1. 1. Источники и виды неопределенности
    • 1. 2. Риск и его разновидности
    • 1. 3. Методы снижения неопределенности и риска
  • Практическая часть
    • 2. 1. Общая характеристика предприятия ООО «Несте С.-Петербург»
    • 2. 2. Характеристика продукции, товаров, услуг предприятия
    • 2. 3. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия
    • 2. 4. Организационная и производственная структура управления предприятия
    • 2. 5. Оценка потенциала и ресурсов предприятия
    • 2. 6. Выявление проблемы, требующий принятия управленческого решения, и постановка цели решения
    • 2. 7. Построение дерева управленческого решения
    • 2. 8. Выбор варианта решения
    • 2. 9. Определение места принятого решения в системе управления
    • 2. 10. Организация и контроль выполнения принятого решения
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Актуальность темы

заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось.

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами.

Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости

Показать весь текст

Список литературы

  1. А.В., Андрейчикова О. Н. Анализ, синтез, планирование решений. Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 2009.
  2. К.В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. М.: Проект, 20 088.
  3. Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2008.
  4. Г. В., Литвок Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2008
  5. Дик В. В. Формирование решений и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2007.
  6. А.И., Малявин А. И. Разработка управленческих решений. Уч. пособие. М.: МАЭП, 2008.
  7. А.В. Психология принятия управленческих решений. М.: Юнити, 2007
  8. Келли Грэм. Тренинг принятия решений. СПб: ПИТЕР 2008.
  9. Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М.: Альфа-Пресс, 2008.
  10. О.И. Теория и методы принятия решений: а также Хроника событий в Волшебной Стране. Учебник для вузов. М.: ЛОГОС, 2007.
  11. Дж.К. Управленческое решение. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
  12. .Г. Разработка управленческих решений. РФ. М.: Дело, 2006.
  13. А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2005.
  14. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2006.
  15. Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. СПб: Питер, 2007.
  16. Г. В. Основы принятия решений. Уч. Пособие. М.: 2007.
  17. Ю.Н., Масленченков Ю. С. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
  18. Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., доп. М.: ИНФРА М, 2005.
  19. М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. М.: ЮНИТИ, 2007
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!