Разработка инновационной стратегии предприятия

: расходы на коммунальное обслуживание, заработная плата, ЕСН, амортизация. Переменные расходы на единицу товара составляют 176 157 руб.: стоимость компонентов, заработная плата производственных рабочих, отчисления на социальные нужды.

Таблица 3.4

Производственный план на 2011;2012гг.

Показатель I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. Количество реализуемых товаров, ед. 2 3 3 4 4 4 4 4 Текущие переменные затраты, руб. 352 314 528 471 528 471 704 628 704 628 704 628 704 628 704 628

Стоимость закупаемых компонентов системы мониторинга (включая ТЗР), руб. 258 750 388 125 388 125 517 500 517 500 517 500 517 500 517 500

Заработная плата основных производственных рабочих, руб. 69 000 103 500 103 500 138 000 138 000 138 000 138 000 138 000

Отчисления на социальные нужды, руб. 24 564 36 846 36 846 49 128 49 128 49 128 49 128 49 128

Текущие постоянные затраты, руб. 126 680,6 126 680,6 126 680,6 126 680,6 126 680,6 126 680,6 126 680,6 126 680,6 Расходы на коммунальное обслуживание (электроэнергия, связь, и т. д.), руб. 6210 6210 6210 6210 6210 6210 6210 6210

Заработная плата специалистов и служащих, руб. 51 750 51 750 51 750 51 750 51 750 51 750 51 750 51 750

Отчисления на социальные нужды, руб. 18 423 18 423 18 423 18 423 18 423 18 423 18 423 18 423

Заработная плата управленческого персонала, руб. 31 050 31 050 31 050 31 050 31 050 31 050 31 050 31 050

Отчисления на социальные нужды, руб. 11 053,8 11 053,8 11 053,8 11 053,8 11 053,8 11 053,8 11 053,8 11 053,8 Амортизация, руб. 8193,75 8193,75 8193,75 8193,75 8193,75 8193,75 8193,75 8193,75

3.

3. Выявление и оценка рисков, связанных с реализацией проекта

Реализация любого проекта связана с определенной степенью риска. Перечень рисков в разрезе этапов представлен в таблице 3.

5.

Таблица 3.5

Перечень рисков Вид риска Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль № этапа 1. Подготовительный Финансовый риск Отсутствие достаточных денежных средств — плата за заемный капитал —

W — 45 000/241500 = 0,19 Организационный риск Сопротивление введения инновация со стороны персонала —

W — 120 000/241500 = 0,50 Технико-производственный риск Ошибки на стадии проектирования

W — 180 000/241 500 = 0,75 № этапа — Реализация проекта Рыночный риск Повышение цен на электрокомпоненты

W = 40 800/241 500 = 0,17 Рыночный риск Недостаточное количество клиентов. Отсутствие спроса

W = 140 000/241 500 = 0,58 Юридический риск Увеличение таможенных пошлин на комплектующие

W = 29 000/241 500 = 0,12 Рыночный риск Снижение цен на системы мониторинга.

W = 100 000/241500 = 0.41

Рыночный риск Рост конкуренции

W = 70 000/241 500 = 0,29 Уровень риска (W) определяется:

W = У/З, (6)

У — возможный ущерб наступления рисковой ситуации;

З — затраты на инновации.

Далее рассмотрим вероятность наступления данных рисков (таблица 3.6).

Таблица 3.6

Вероятность наступления рисковых ситуаций Вид риска Вероятность риска по экспертам Интегральная оценка вероятности (V) Эксперт 1 Эксперт 2 Эксперт 3 Финансовый риск. Отсутствие достаточных денежных средств 0,25 0,20 0,25 0,23 Организационный риск. Сопротивление введения инновация со стороны персонала 0,50 0,55 0,50 0,22 Технико-производственный риск. Ошибки на стадии проектирования 0,10 0,10 0,10 0,10 Рыночный риск. Повышение цен на электрокомпоненты 0,45 0,50 0,40 0,45 Рыночный риск. Недостаточное количество клиентов 0,25 0,20 0,20 0,22 Юридический риск. Увеличение таможенных пошлин на комплектующие 0,20 0,20 0,20 0,20 Рыночный риск. Снижение цен на системы мониторинга.

0,15 0,10 0,10 0,13 Рыночный риск. Рост конкуренции

0,15 0,30 0,30 0,25 Таким образом, наибольшую вероятность имеют рыночные риски, в частности повышение цен на электрокомпаненты.

Интегральная оценка ® определена в таблице 3.

7.

Таблица 3.7

Интегральная оценка риска Вид риска Уровень риска V Вероятность риска W Приемлемость риска R = V*W Финансовый риск. Отсутствие достаточных денежных средств 0,23 0,19 0,0437

Организационный риск. Сопротивление введения инновация со стороны персонала 0,22 0,5 0,11 Технико-производственный риск. Ошибки на стадии проектирования 0,1 0,75 0,075 Рыночный риск. Повышение цен на электрокомпоненты 0,45 0,17 0,0765

Рыночный риск. Недостаточное количество клиентов 0,22 0,58 0,1276

Юридический риск. Увеличение таможенных пошлин на комплектующие 0,2 0,12 0,024 Рыночный риск. Снижение цен на системы мониторинга. 0,13 0,41 0,0533

Рыночный риск. Рост конкуренции 0,25 0,29 0,0725 итого 0,5826

Обобщающий показатель R = 1/8*0,5826 = 0,07. Показатель менее 1, следовательно, проект считается приемлемым (целесообразным).

3.

4.Расчет эффективности реализации инновационного проекта

Оценка эффективности инновационного проекта связана с расчетом денежных потоков — операционная деятельность, а также с обоснованием ставки дисконтирования, так как оценка проектных мероприятий планируется с использованием сложных методов, основанных на концепции дисконтирования денежных потоков.

В настоящей работе использована следующая формула для расчета коэффициента дисконтирования:

d = a + b + c, (7)

где: а — цена собственного капитала; b — уровень премии за риск; с — уровень инфляции.

На наш взгляд при данном расчете коэффициента дисконта учитывается большинство факторов, оказывающих влияние на реализацию проекта и его доходность (причем, как внутренних, так и внешних).

a: Финансирование нововведения будет осуществляться за счет собственных денежных средств организации. Рыночная капитализация фирмы складывается из уставного капитала, амортизационного фонда и нераспределенной прибыли прошлых лет (100 000+596602+71 349= 767 951).

Цена собственного капитала определяется по формуле:

Сs= p* U/(U+A+M), (7)

где р — отношение суммы выплаченных доходов учредителям к рыночной капитализации компании; U — учредительный капитал; A — амортизационный фонд; M — прибыль.

Рыночная капитализация фирмы: 11 + 242 + 3439 = 3692.

Отношение суммы выплаченных доходов учредителям к рыночной капитализации компании: 95/3692 * 100 = 2,57%; цена собственного капитала :2,6*11/ 3692=0,01%

b: Премия за риск рассчитывается исходя из характеристики проекта (), определяемого на основе таблицы 3.

8.

ki — класс сложности инновации по iму классификационному признаку (iй строке табл. 3.9); n — количество классификационных признаков. Таблица 3.8

Классификация процессовпо группам риска (в скобках указан класс по признаку) Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющие определить группу риска процесса 1. Тип новатора (сфера создания новшества) (4) Научно-технические организации и отделения (7) Торговое предприятие (6) Производственные фирмы и отделения (3) Потребители и их организации 2. Тип новатора (область знаний и функций) (8) Производство (4) Организация и управление (7) Посредничество (3) Юриспруденция (6) Техника и технология

(1) Консультанты (8) Сбыт (2) Know-how (5) Социальные и общественные звенья 3. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы) (5) Научно-технические звенья (6) Розничная торговля

(7) Промышленные звенья (4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4. Уровень инноватора (7) Подразделение фирмы (8) Фирма (6) Концерн, корпорация (5) Отрасль, группа отраслей 5. Территориальный масштаб нововведения (4) Область, край (5) район, город (6) Российская Федерация, ближнее зарубежье (5) Интернационализация 6.

Масштаб распространения нововведения (6) Единичная реализация (5) Ограниченная реализация (диффузия) (7) Широкая диффузия 7. По глубине преобразований инноватора (5) Системные (1) Комплексные (1) Элементные, локальные 8. Этап ЖЦ спроса на новый продукт (8) Зарождение Е (3) Ускорение роста G1 (4) Замедление роста G2 (5) Зрелость М (7) Затухание (спад) D 9. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) (7) Выведение на рынок (4) Рост (8) Зрелость (8) Упадок (спад) 10. Этапы ЖЦ организации (8) Создание (3) Становление (1) Зрелость (3) Перстройка (7) Упадок 11.

Длительность процесса (2) Оперативные (до 0.5 года) (4) Краткосрочные (до 1 года) (6) Среднесрочные (2- 3года) (7) Долгосрочные (более 3 лет) Премия за риск устанавливается, исходя из соотношения среднего класса проекта и средней премии за риск (табл. 3.9).

Таблица 3.9

Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса Средний класс проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск, % 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10.0 20.0 30.0

Таким образом, средний класс инноваций составил 60/11 = 5,4 премия за риск равна 5.

с: Уровень инфляции в периоде реализации проекта составляет 14%.

Коэффициент дисконтирования d = a + b + c = 0,01% + 5% + 14% = 19,01 (19%

Горизонт планирования проекта составляет 8 кварталов. Соответственно, коэффициент дисконтирования квартальный будет равен:

dмес =[4√(1+19/100) -1]*100%= 4,4%

Определив денежные оттоки и притоки, связанные с реализацией проекта, и ставку дисконта (приведения) оценим разработанный проект по продвижению на рынок нового товара ООО «Аспект», определим его окупаемость, рентабельность, чистую приведенную стоимость и пр.

Анализ проекта осуществлен на основе данных, представленных в таблице 3.

10.

Таблица 3.10

Расчет поступлений от реализации проекта Показатель IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. I кв. II кв. III кв. IV кв. Выручка от реализации, руб. 0 517 500 776 250 776 250 1 035 000 1 035 000 1 035 000 1 035 000 1 035 000

Текущие переменные затраты, руб. 0 352 314 528 471 528 471 704 628 704 628 704 628 704 628 704 628

Текущие постоянные затраты, руб., в том числе 0 151 681 151 681 151 681 151 681 151 681 151 681 151 681 151 681

Амортизация, руб. 0 8194 8194 8194 8194 8194 8194 8194 8194

Расходы на продвижение новой продукции, руб. 0 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000

Прибыль от реализации, руб. 0 13 505 96 098 96 098 178 691 178 691 178 691 178 691 178 691

Налог на прибыль 0 3241 23 064 23 064 42 886 42 886 42 886 42 886 42 886

Амортизация, руб. 0 8194 8194 8194 8194 8194 8194 8194 8194 Cach-flow от операционной деятельности, руб. 0 18 458 81 228 81 228 143 999 143 999 143 999 143 999 143 999

Инвестиции, руб. 241 500

Ликвидационная стоимость имущества, руб. 87 975

Чистый денежный поток, руб. -241 500 18 458 81 228 81 228 143 999 143 999 143 999 143 999 143 999

Накопленный денежный поток, руб. -241 500 -223 042 -141 814 -60 585 83 414 227 413 371 412 515 411 747 386

Коэффициент дисконта 1 0,9579 0,9175 0,8788 0,8418 0,8063 0,7723 0,7398 0,7086

Дисконтированный поток, руб. -241 500 17 681 74 527 71 384 121 218 116 107 111 211 106 531 102 038 NPV, руб. -241 500 -223 819 -149 292 -77 909 43 310 159 416 270 627 377 158 479 195

Простой срок окупаемости проекта. Согласно приведенным расчетам инвестиции составили 241 500 руб., среднегодовая стоимость денежных поступлений (cash-flow от операционной деятельности) — 900 911/2 = 450 455,5 руб.

Срок окупаемости = 241 500/450455,5 = 0,53 года или 6,36 месяцев.

Показатели простой рентабельности инвестиций. Показатель расчетной нормы прибыли (Accounting Rate of Return) является обратным по содержанию сроку окупаемости капитальных вложений.

Расчетнаярентабельностьинвестиций = Среднегодовые денежные поступления от хозяйственной деятельности

Первоначальные инвестиции — ликвидационная стоимость = 450 455,5

241 500 —

87 975 ∙100%=293,4%

Этот показатель говорит о том, что для получения ежегодных денежных поступлений норма доходности на инвестиции в сумме 241 500 руб. должна составлять 293,4%, с учетом того, что сумма ликвидационной стоимости имущества составит 87 975 руб.

При расчете ликвидационной стоимости, мы исходили из того, что данная сумма будет составлять 50% от остаточной стоимости (241 500−65 550)*0,5. Переоценка основных средств проектом не предусмотрена.

Определение чистой приведенной стоимости проекта. NPV (другие названия NPV (Net Present Value) — интегральный экономический эффект, чистая текущая приведенная стоимость, чистый приведенный доход) является важнейшим критерием, по которому судят о целесообразности инвестирования в данный проект.

Чистая приведенная стоимость показывает, достигнут ли инвестиции за экономический срок их жизни желаемого уровня отдачи:

— положительное значение NPV показывает, что за расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение ценности фирмы;

— наоборот, отрицательное значение NPV показывает, что проект не обеспечит получения нормативной (стандартной) нормы прибыли и, следовательно, приведет к потенциальным убыткам.

Расчет чистой приведенной стоимости проекта приведен в таблице 3.10 Согласно отраженным в таблице расчетам NPV = 479 192 руб. Данный показатель значительно выше нуля, а это значит, что имеется возможность получения дохода сверх нормативной прибыли.

Внутренняя норма доходности. Внутренняя ставка доходности (другие названия — ВНД, внутренняя норма дисконта, внутренняя норма прибыли, внутренний коэффициент эффективности, Internal Rate of Return, IRR).

Принцип сравнения IRR и NPV показателей такой:

— если IRR > E — проект приемлем (т.к. NPV в этом случае имеет положительное значение);

— если IRR < E — проект не приемлем (т.к. NPV отрицательна);

— если IRR = E — можно принимать любое решение.

Таким образом, IRR становится как бы ситом, отсеивающим невыгодные проекты.

В настоящей работе определение внутренней нормы доходности осуществлено с использованием программы Exсel. Для расчета мы выделили необходимый диапазон данных (чистый денежный поток) и вставили функцию ВСД. Внутренняя норма прибыли составила 32%, что в несколько раз превышает использованный в расчетах коэффициент приведения. Таким образом, проект считается приемлемым.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.

Управление инновационной деятельностью приобретает особое значение в современной жизни, оказывая значительное влияние на стратегию, цели и методы управления компаниями. Инновационная деятельность создает не только будущий облик компании, определяя ее технологии, выпускаемые продукты, потенциальных потребителей, окружение, но и основу ее конкурентной позиции, а значит и стратегической позиции на рынке.

В глобальной конкуренции решающую роль играют именно инновации. Текущее конкурентное положение занимающих лидирующее положение в мире по объемам валовой выручки фирм достигнуто за счет применения эффективных стратегий и технологического доминирования, при этом компании, желающие занять более сильную конкурентную позицию, расходуют в относительном выражении на исследования и разработки гораздо больше. Резкое увеличение патентной активности после 1997 года свидетельствует о переоценке роли знаний как основы получения стратегического конкурентного преимущества на рынке.

Эффективное управление инновационной деятельностью требует учета неотъемлемого свойства инновационного процесса — большого количества неопределенностей, обусловленных осуществлением поиска, проведением исследований, экспериментов, разработок, испытаний и т. д., необходимостью неоднократных возвратов к предыдущим этапам и стадиям. Кроме того, инновационная деятельность характеризуется маркетинговыми неопределенностями: неясность относительно будущего состояния потребностей и параметров рынка и неясность перспектив будущих результатов НИОКР и возможностей их применения.

Анализ проблемного поля инновационного менеджмента и исследование опыта управления действующих на глобальном рынке компаний позволил выявить комплекс взаимосвязанных задач и проблем. В своей деятельности эти компании применяют современные высокоэффективные эвристические и итерационно-адаптивные подходы, методы и алгоритмы, которые целесообразно изучать и трансформировать для экономических условий России с нескольких точек зрения. Во-первых, это позволит отслеживать развитие современных методов и алгоритмов управления компаниями; во-вторых, идентифицировать своих главных конкурентов; в-третьих, определить пути дальнейшего развития инструментария современного менеджмента, будущие проблемы и способы их разрешения.

Концепция стратегического инновационного менеджмента для России состоит в формировании государственной инновационной политики и всесторонней поддержке инновационной деятельности российских компаний. Современную национальную инновационную систему можно охарактеризовать как совокупность взаимодействующих элементов государственных и негосударственных секторов экономики, которые обеспечивают оперативное преобразование научных знаний в современные технологии, новые материалы и иную конкурентоспособную продукцию.

Результатом проведенного исследования является разработка и оценка проекта по продвижению на рынок нового товара ООО «Аспект».

Выбранная стратегия развития организации за счет концентрической диверсификации реализуется через разработку и внедрение инвестиционного проекта.

Нововведением в организации будет новый продукт — система мониторинга за объектами энергоснабжения — универсальный программно-аппаратный комплекс, позволяющий контролировать любые объекты системы энергоснабжения с единого диспетчерского пункта. Разработанная система мониторинга имеет ряд технологических и стоимостных преимуществ перед аналогами.

Стратегия фирмы — создание нового модифицированного товара, позиционирование го на рынке: выделение улучшенных свойств.

Комплексная система мониторинга — наиболее перспективный вид деятельности, занимающие лидирующее положение в быстроразвивающейся отрасли.

ООО «Аспект» осуществляет наращивание ассортимента вверх. Освоив рынки дешевых товаров, и накопив определенный капитал, предприятие включает в свой ассортимент производство продукции более высокого класса.

Эффективность внедрения инноваций заключается в следующем:

окупаемость проекта — семь месяцев;

рентабельность инвестиций — 293,4%;

чистая приведенная стоимость — 479 192 руб.;

внутренняя норма прибыли — 32%.

Итак, эффективное управление инновационной деятельностью, обеспечивающее успех в глобальной конкуренции российских компаний, требует применения современных эвристических итерационно-адаптивных подходов, методов и алгоритмов, исследования и обобщения опыта успешно действующих на глобальном рынке компаний.

Список литературы

Ансофф И. Стрaтегическoе yпpaвление. — М.: Экoнoмикa, 2006.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2005.

Глазьев С. В инновационной экономике будущее России// Парламентская газета. -2003. — № 4. С. 7.

Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

Григорьева С. А. Финансовые исследования стратегии диверсификации на развитых и растущих рынках капитала// Корпоративные финансы. — 2007. — № 1. С. 111−112

Дунаев О. Стратегия — это искусство без которого не удержать бизнес// ЛОГИНФО. — 2006. — № 7−8.

Инновационный менеджмент Учеб. пособие. М.: РИОР. 2005.

Инновационный менеджмент. СПб.: Издательство ПИТЕР, 2004

Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

Лимитовский М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.

практическое пособие. — М.: Дело, 2007.

Лимитовский М. А. Инвестиции на развивающихся рынках. -М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2006.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник. — 9-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.

Филина Ф. Н. Риск-менеджмент. — М.: Гросс

Медиа: РОСБУХ, 2008.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент СПб — Питер, 2007 г.

Цвет Е. Е. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР. 2006 г.

Приложение БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «Аспект» на 31 Декабря 2007 г., тыс. руб. АКТИВ Кодпоказателя На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Основные средства 120 880 2262

Итого по разделу I 190 880 2262 II. Оборотные активы Запасы 210 1310 2778 в том числе: 211 240 681 сырье, материалы готовая продукция и товары для перепродажи 214 980 2007 расходы будущих периодов 216 90 90 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 677 984 в том числе: покупатели и заказчики 241 650 910 Денежные средства 260 85 481 Итого по разделу II 290 2072 4243 БАЛАНС 300 2952 6505 ПАССИВ Кодстроки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 1200 1200

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 446 2951

Итого по разделу III 490 1646 4151 IV. Долгосрочные обязательства Итого по разделу IV 590 — - V. Краткосрочные обязательства Кредиторская задолженность 620 1306 2354 в том числе: поставщики и подрядчики 621 870 1670 задолженность перед персоналом организации 622 300 490 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 87 94 задолженность по налогам и сборам 624 49 100 Итого по разделу V 690 1306 2354 БАЛАНС 700 2952 6505

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ООО «Аспект» на 31 Декабря 2008 г., тыс. руб. АКТИВ Кодпоказателя На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы Основные средства 120 2262 3860

Итого по разделу I 190 2262 3860 II. Оборотные активы Запасы 210 2778 3640 в том числе: 211 681 563 сырье, материалы готовая продукция и товары для перепродажи 214 2007 2987 расходы будущих периодов 216 90 90 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 984 1625 в том числе: покупатели и заказчики 241 910 1590

Денежные средства 260 481 860 Итого по разделу II 290 4243 6125 БАЛАНС 300 6505 9985 ПАССИВ Кодстроки На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. Капитал и резервы Уставный капитал 410 1200 1200

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 2951 7931

Итого по разделу III 490 4151 9131 IV. Долгосрочные обязательства Итого по разделу IV 590 — - V. Краткосрочные обязательства Кредиторская задолженность 620 2354 854 в том числе: поставщики и подрядчики 621 1670 600 задолженность перед персоналом организации 622 490 100 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 94 64 задолженность по налогам и сборам 624 100 90 Итого по разделу V 690 2354 854 БАЛАНС 700 6505 9985

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за период с 1 Января по 31 Декабря 2007 г. ООО «Аспект»

тыс. руб.

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года

наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 49 338 25 967

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (45 482) (24 488) Валовая прибыль 029 3856 1479

Коммерческие расходы 030 (0) (0) Управленческие расходы 040 (0) (0) Прибыль (убыток) от продаж 050 3856 1479

Прочие доходы и расходы Прочие доходы 789 105 Прочие расходы 130 (120) (242) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 4525 1342

Текущий налог на прибыль 150 (1086) (332) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 3439 1020

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за период с 1 Января по 31 Декабря 2008 г. ООО «Аспект»

тыс. руб.

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года

наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 56 100 49 338

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (50 352) (45 482) Валовая прибыль 029 5748 3856

Коммерческие расходы 030 (0) (0) Управленческие расходы 040 (0) (0) Прибыль (убыток) от продаж 050 5748 3856

Прочие доходы и расходы Прочие доходы 120 815 789 Прочие расходы 130 (10) (120) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 6553 4525

Текущий налог на прибыль 150 (1573) (1086) Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 4980 3439

Ансофф И. Стрaтегическoе yпpaвление. — М.: Экoнoмикa, 2006;125с.

Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент СПб — Питер, 2007;268с.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. СПб.: ДиС, 2004.С.90

d — денежные средства и краткосрочные финансовые вложения; Kt — краткосрочные кредиты и заемные средства; Rp — кредиторская задолженность и другие краткосрочные пассивы, Z-запасы и затраты, Ra-дебиторская задолженность и другие оборотные активы.

П-прибыль, ВР-выручка, Пч-чистая прибыль, Прпприбыль от реализации продукции, С-себестоимость

Лимитовский М. А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся ранках: Учеб.

практическое пособие. — М.: Дело, 2004.

Конкуренция Жесткая конкуренция на рынке

Основные конкуренты:

«Узо-электро»

Voigt & Haeffner"; «F.G. Wilson»; «Ascom»; «ABB»; «Invensys»; «Leroy»

СИЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ

Клиенты Наиболее крупные:

ЛОМО, ОАО «Адмиралтейские верфи», ООО «Электромедоборудование»

СИЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ

Поставщики Лучшие зарубежные и отечественные производители электропитающего оборудования

Voigt & Haeffner

F.G. Wilson

УМЕРЕННОЕ/

СИЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ

Товары — заменители отсутствие СЛАБОЕ ВЛИЯНИЕ

Новые конкуренты

Ограничения:

Высокие входные барьеры;

Отсутствие клиентской базы;

Невозможность доступа к технологии;

Приверженность потребителей к определенным маркам Возможные новые конкуренты — ООО «Интеграл-Электро»,

ЗАО «Франт»

СЛАБОЕ ВЛИЯНИЕ

Бригада 1 (5 чел) Начальник технической службы

Начальник лаборатории

Менеджер проектов

Менеджер по продажам

Технический отдел

Коммерческий отдел

Гл. бухгалтер

Секретарь

Зам. генерального директора

Генеральный директор

Бригада 2

(15 чел.)