Для примера рассмотрим ОАО «Аэрофлот» и проанализируем, в соответствии с какими параметрами к какому типу относится данная компания.
ОАО Аэрофлот Критерий Тип Факты 1. Форма собственности 1. Смешанная 1.Учредитель — Правительство РФ, владеет 51% акций, 49% акций принадлежат юридическим и физическим лицам, в том числе сотрудникам компании. 2. Отношение к прибыли 2. Коммерческая 2. Чистая прибыль Аэрофлота за 2008 год составила 37 млн. долларов
США 3. Организационно-правовая форма 3. Открытое акционерное общество 3. В 1993 году Аэрофлот был зарегистрирован как ОАО.
Акции ОАО «Аэрофлот — российские авиалинии» торгуются на Московской фондовой бирже (MICEX) под символом AFLT. 4. Содержание деятельности 4. Авиаперевозки 4. Являясь крупнейшей авиакомпанией России, Аэрофлот контролирует более 42% российского рынка регулярных международных перевозок и около 13,7% рынка на внутренних направлениях (с учётом дочерних авиакомпаний — примерно 20%). 5. Территориальный охват 5. Международная Аэрофлот в 1989 году первым из российских авиакомпаний вступил в Международную ассоциацию воздушного транспорта (IATA)
Выбор стратегии управления в зависимости от типа организации В зависимости от размеров компании существуют определенные рекомендации относительно выбора стратегии управления данной организацией:
Размер организации Рекомендуемый тип менеджмента Малая Оперативный Средняя Тактический Крупная Стратегический Для того, чтобы лучше понять, почему именно таким образом распределены типы управления в зависимости от масштаба организации, предлагается рассмотреть таблицу, в которой приведены сравнения оперативного и стратегического управления. Таблица объясняет, на что ориентирован тот или иной подход в управлении.
Сравнение оперативного и стратегического управления Характеристика
Оперативное управление Стратегическое управление Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц Объект концентрации внимания менеджмента
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении Учет фактора времени
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
Ориентация на долгосрочную перспективу Основа построения системы управления
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
Люди, системы информационного обеспечения, рынок Подход к управлению персоналом
Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций
Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия Критерий эффективности управления
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения Выводы:
Как уже отмечалось, классификация организаций имеет большую значимость. От типа организации зависит выбор стратегии управления ею.
Правильный выбор стратегического управления в свою очередь позволяет компаниям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Анализ конкурентов, их ранжирование по степени влияния на конкурентную ситуацию на рынке невозможно полноценно произвести не владея такими базовыми понятиями, как типология организаций, и не имея представления о критериях, по которым классифицируются организации.
Список литературы
Веснин
В. Р. Менеджмент для всех. — М.: Знание, 2006 г.
Виханский О.С., Наумов А. И. — Менеджмент: /Учебник.-3-е изд.-М.: Гардарики, 2002 г.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, — М.: Юнити: Банки и биржи, 2004 г.
Глухов В.В. — Менеджмент: учебник для вузов / - 6-е изд. — СПб.: Питер, 2007 г.
Дзарасов С.С., Каждому — об управлении. — М.: Мысль, 1996 г.
Зайцев О.А., Радугин А. А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.
редактор А. А. Радугин. -М.: Центр, 2000 г.
Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Спб. «ОЛБИС». 1999.
Мардас А.Н., Мардас О. А. — Организационный менеджмент / - СПб.: Питер, 2003 г.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: 2005 г.
Румянцева З.П., Саломатин Н. А. Менеджмент организации. Инфа-М, 2000 г.
Официальный портал ОАО «Аэрофлот»,
http://wwww.aeroflot.ru
