Товарная политика на предприятии (РУП «БМЗ»)

В ходе исследований, проведенных в данной курсовой работе, мы пришли к выводу, что программа стандартизации и сертификации выпускаемой продукции необходима для любого предприятия, особенно, для предприятия, специализи-рующегося на выпуске сложной технической продукции.

В первой главе этой работы была рассмотрены теоретические аспекты стан-дартизации и сертификации сложных товаров на промышленном предприятии.

Во второй основные технико-экономические показатели деятельности предприятия металлопродукции РУП «БМЗ». Проведенный анализ производст-венно-хозяйственной деятельности РУП «Белорусский металлургический завод» за исследуемый период.

Снижение рентабельности реализованной продукции является следствием повышения затрат на производство при одновременном снижении спроса на ме-таллокорд (что вынуждает реализовывать продукцию со скидками). Реализация продукции со скидками отрицательно сказывается на прибыли от реализации про-дукции предприятия прибыль предприятия уменьшается.

На рост показателя производительности труда повлияло в большей степени снижение численности, а не увеличение объемов продаж.

Также необходимо подобрать подходящую методику и провести маркетин-говое исследование внешних рынков на предмет самой «продаваемой» конструк-ции металлокорда. По результатам анализа сформировать рекомендации для про-изводства и рассчитать предполагаемый экономический эффект. И подобные ис-следования проводить регулярно.

Проанализировано положение с сертификацией металлургической продук-ции на данном предприятии, выявлены новые виды продукции, нуждающиеся в сертификации.

Рынок Европы является вторым по привлекательности после рынка России, но полностью отдав его дилерам, РУП «БМЗ» не может использовать все его воз-можности, завод упускает свою некоторую выгоду на этом рынке. Поэтому для РУП «БМЗ» будет выгоднее пересмотреть отношения со своими дилерами по во-просу ограничения его прав на европейском рынке.

В третьей главе предложены некоторые мероприятия, которые позволят усо-вершенствовать существующую на предприятии систему сертификации и произ-вести сертификацию новой продукции, что позволят получать дополнительную прибыль. Это:

1. Поиск путей привлечения потребителей для нового вида продукции — фибры.

2. Провести сертификацию данной продукции по предложенному в главе методу.