Так как учебные издания нужны прежде всего студента, то наиболее эффективной может оказаться рекомендация преподавателя. В случае когда книга будет предназначена группе специалистов, рекламные материалы можно распространять в организациях где они работают, на конференциях, симпозиумах и т. п.
Учитывая то, что издательство имеет ограниченный бюджет на рекламу, следует использовать адресную агрессивную стратегию маркетинга.
Для уменьшения затрат на рекламу в будущем наше издательство планирует выпускать учебную литературу, объединив в серию целые тематические разделы литературы: экономика, политика, медицина и т. д. Каждая серия должна иметь свою эмблему — легко запоминающийся знак серии.
Издание книг сериями приводит к следующим положительным показателям:
Серийное оформление запоминается, и каждая новая книга серии будет встречена как старый добрый знакомый.
Повторяемость названия издательства — хороший способ запоминания, а следовательно, облегчается путь каждой новой книги (и серии) к покупателю.
Рекламировать и продвигать на рынок серию или сразу несколько серий легче, дешевле, доступнее, чем отдельные книги.
Серийное оформление книг позволит сэкономить значительные средства на художественное оформление, облегчит работу с типографией и, конечном счете, ускорит выпуск продукции.
Формирование системы продвижения товара на рынке.
Система продвижения должна выполнять следующие задачи:
Информировать потенциальных покупателей об изданиях.
Изменять отношение потенциальных покупателей к изданиям.
Убеждать покупателя приобретать более современное издание.
Информировать о распродажах.
Обосновывать цены на товары.
Отвечать на вопросы покупателей.
Создавать благоприятное впечатление об издательстве.
Для формирования спроса на издание необходимо создать соответствующую информационную систему.
В студенческой среде, как ни в одной другой, велико значение подражания. Поэтому если организовать презентацию нового издания и его продажу, то первые обладатели книги могут стать прямыми распространителями положительной информации об учебнике в своих группах и потоках. Этот прием может использоваться при премировании отдельных студентов новыми книгами для провоцирования спроса у их однокурсников.
Система планирования и прогнозирования спроса.
Работа на локальном книжном рынке предполагает создание эффективной системы планирования и прогнозирования спроса. Это прежде всего обусловлено процессом насыщения рынка учебной литературой. Схема насыщения рынка может быть представлена в следующем виде:
Ценообразование На начальном этапе своей деятельности, чтобы вызвать интерес покупателей к продукции издательского центра и закрепиться на новом рынке, целесообразно установить более низкие цены по сравнению с ценами конкурентов. Однако такая ценовая политика выгодна только на первоначальном этапе проникновения на рынок. Далее по мере завоевания определенной доли рынка и формирования устойчивой клиентуры, фирме целесообразно постепенно повышать цены на свой товар до уровня цен других издательств.
В начальный период своей деятельности наша фирма планирует устанавливать цены, равные валовым издержкам (постоянные издержки + переменные издержки).
В том случае, если невозможно будет установить такую первоначальную цену на товар, которая покрыла бы все производственные издержки и обеспечила бы достаточный размер прибыли, то на некоторое время цена будет включать лишь переменные издержки или переменные издержки + часть постоянных издержек.
Установление окончательных цен происходит в ходе конкретных переговоров с покупателями товаров.
В своей деятельности фирма планирует применять систему скидок:
Скидка на приобретаемое количество товаров;
Бонусные скидки — предоставляются постоянным покупателям;
Персональные скидки для покупателей, в которых фирма особенно заинтересована.
Фирмой будет применяться механизм корректировки цен, учитывающий инфляционные процессы.
2.
2. Разработка производственного плана
Для организации издательского центра компании потребуется оборудование, расходные материалы и компьютер для ведения учета и решения других задач предприятия.
Таблица 2.
6.
Необходимые технические средства и материалы Наименование оборудования Модель Стоимость Основное оборудование:
Устройство широкоформатной печати ENCAD NovaJet Pro 500e/42, with stand $ 9525
Сканер Mustek Bear Paw 1200 $ 104 Процессор CPU Pentium 933 EB $ 210 Резательная машина $ 1500
Принтер HP LaserJet 1200 $ 450 Монитор 17″ Monitor 0.24 LG Flatron 795 FT+ $ 352 Клавиатура Genius Comfy KB — 16M $ 22 Мышь Genius Net Scroll 2btn-Roll Serial/PS2 $ 6 Дисковод Drive 250 Mb int IDE ATAPE 3,5″ $ 95 Бумага глянцевая, 175 микрон, 127 см*30 м (рулон) QIS Photo Gloss $ 126 Черная краска высокой насыщенности (2,5 кг.) Sterling DENSE Blfk $ 19 Скобы 26/8, 5000 штук, скрепление от 10 до 50 листов. $ 5 ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ: $ 12 414
2.
3. Разработка организационного плана
Для успешного функционирования издательского центра «УНЦ ДО» необходимо расширять штат сотрудников. Планируемая структура издательского центра представлена на рисунке Рисунок 2.
3. Организационная структура издательского центра «УНЦ ДО»
План выпуска учебной литературы на текущий год можно представит в виде таблицы (см. таблицу 2.
6.).
Таблица 2.
6.
Примерный перечень продукции по дисциплинам Наименование дисциплины Адаптивная физическая культура Психология Социальная работа Культурология История Экономическая теория Маркетинг ЭММ, математический анализ, высшая математика Юридические Вид издания Предполагаемый тираж 100 500 500 1500 1500 1000 1000 700 500 Количество наименований 5 6 2 1 1 2 1 3 4 Общий предполагаемый тираж 5000 3000 1000 1500 1500 2000 1000 2100
3. Анализ эффективности бизнес-плана
3.
1. Финансовый план издательства
Приведем расчет себестоимости выпуска учебников по нескольким проектам:
Конспекты лекций — объем до 60 страниц, с ориентировочной ценой от 25 рублей.
Конспекты лекций, учебно-методические пособия — объем до 100 страниц, с ориентировочной ценой от 30 рублей.
Учебно-методические пособия — объем до 200 страниц, с ориентировочной ценой от 90 рублей.
Учебно-методические пособия, учебники — объем до 300 страниц, с ориентировочной ценой от 100 рублей.
Ниже в таблице 3.1 приведена ориентировочная себестоимость книги по каждому из проектов.
Таблица 3.
1.
Финансовый план издания книги (суммы указаны в долларах США по курсу ЦБ на момент реализации проекта) СТАТЬЯ РАСХОДОВ себестоимость издания 1000 экземпляров по проекту № 1 себестоимость издания 1000 экземпляров по проекту № 2 себестоимость издания 1000 экземпляров по проекту № 3 себестоимость издания 1000 экземпляров по проекту № 4 постоянные расходы 1600 1600 1600 1600 редактура 250 400 540 1000 верстка 550 600 700 1000 материалы 50 50 80 100 накладные расходы 50 50 80 100 итого макет: 2500 2700 3000 3800 бумага 7100 7800 16 000 18 200 прочие материалы 200 200 1500 2000 печать 900 1000 3000 4000 переплет 300 300 1500 2000 итого печать 8500 9300 22 000 26 200 ВСЕГО ПО ПРОЕКТУ: 11 000 12 000 25 000 30 000
3.
2. Экономическая эффективность бизнес-плана
Рассчитаем точку бузубыточночти для каждого проекта при условии, что тираж каждого проекта будет не менее 1000 экземпляров.
выручка, рублей
выручка, рублей
Рисунок 3.
2. Расчет точки безубыточности по проекту № 1.
выручка, рублей
выручка, рублей Рисунок 3.
3. Расчет точки безубыточности по проекту № 2.
выручка, рублей
выручка, рублей
Рисунок 3.
4. Расчет точки безубыточности по проекту № 3.
выручка, рублей выручка, рублей
Рисунок 3.
5. Расчет точки безубыточности по проекту № 4.
Для отдела сбыта издательства учебной литературы летние каникулы — мертвый сезон. Спрос на учебники и учебные пособия падает до минимума. В это период нельзя полагаться только на рекламу. В этот период необходимо найти другие способы финансовой подпитки, например издание популярной литературы. При этом не забывать, что на август — сентябрь приходится пик продаж учебной литературы, и заранее готовиться к этому.
Заключение
В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана — управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.
Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.
1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как они возникли. Можно спорить с тем, какую из причин составления бизнес-плана поставить на первое место, а какую — на второе или третье. И трудно возражать, если кто-то сочтет, что вторую и третью причины нужно поменять местами. Но совершенно точно: — бизнес-план в первую очередь нужен тому, кто задумывает изменения в своем бизнесе, и для того, чтобы взглянуть на себя со стороны. Новое дело всегда предполагает некоторый прогноз развития событий. Здесь обязательна попытка для самого себя уяснить основные направления бизнеса, его сильные и слабые стороны, прикинуть примерный объем денег. Все это необходимо для того, чтобы, трезво оценив ситуацию, иметь представление о реальных перспективах развития бизнеса.
Приведем в качестве примера случай из истории одной фирмы. Один из первых заказов на бизнес-план для кредита привел к отрицательному результату. По всем расчетам получалось: чтобы отдать кредит в реальные сроки, каждая торговая точка организации должна иметь оборот в размере 3 млн. рублей, а она имела не более 1 миллиона. Чудес в бизнесе не бывает: поднять оборот втрое нереально. Кредит брать было нельзя. Но заказчик был доволен результатом: «Если бы я не просчитал все и как-то получил бы кредит, — сказал он, — то не смог бы его отдать.
Уж если на бумаге не получается, то в жизни еще сложнее. На мне повисли бы 500 000 долл. невозврата. Вот тогда был бы повод расстроиться". Именно составление бизнес-плана заставило его отказаться от рискованной идеи, оказавшейся только поверхностно привлекательной.
Таких примеров можно привести очень много. Еще больше примеров, когда деньги привлекаются без всякого плана и расходуются неизвестно на что. Но такие вопросы в данной работе не рассматриваются.
2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций.
Термин «бизнес-план» стал модным в 1991;1992 гг. Это было время «отрицательных» банковских ставок: инфляция больше, чем проценты по кредиту, поэтому отдавать нужно «пустые» деньги. В таких условиях получение кредита часто определялось личными взаимоотношениями банкира и заемщика, а не качеством бизнеса. Поэтому в ответ на предложения по разработке бизнес-плана можно было услышать: «Скажите, пожалуйста, а есть ли гарантии, что по нему дадут деньги?» Уже тогда правильный ответ звучал так: «Гарантировать можно только то, что без бизнес-плана денег не дадут». И это было сущей правдой. Чем ближе к цивилизованному рынку, тем жестче становится это правило.
Здесь могут возразить: в объявлениях некоторых банков прямо говорится, что «бизнес-план не нужен». Учтите: это лишь рекламная уловка. На самом деле — либо банки просят заполнить развернутую анкету, которая называется «кредитная заявка «(это по сути — сокращенный вариант бизнес-плана), либо они хотят, чтобы бизнес-планом занялась «близкая» банку структура.
3. Бизнес-план — это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты и падения. Сейчас на Западе уже нет само собой понимается, что у фирмы должен быть бизнес-план. Обратите внимание на такие строки в средствах массовой информации: «В связи с кризисом в России фирма (далее стоит название весьма уважаемой в деловом мире фирмы) должна откорректировать свои бизнес-планы». Это говорит о том, что на Западе принято иметь тщательно продуманный бизнес-план, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является в глазах иностранных партнеров существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.
4. Бизнес-план — это инструмент контроля и управления.
Итак, подводя итог, отметим, что бизнес-план — это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия.
Потенциал для развития издательского бизнеса достаточно велик, так как ежегодно увеличивается потребность в печатной продукции (учебники, методические пособия, рекламная продукция) В настоящее время издательский бизнес является наиболее динамично развивающейся отраслью российской экономики. На рынке печатной продукции функционируют десятки издательств, выпускающих учебную, научную и художественную литературу.
Издание учебной литературы является перспективной отраслью издательского дела. Так как с увеличением количества обучающихся в высших и средних специальных учебных заведениях, потребность в учебной и методической литературе возрастает. На сегодняшний день в России существует несколько крупных издательств, занимающихся выпуском учебной литературы: «Высшая школа», «Академия», «Финансы и статистика», «ВЛАДОС».
Однако продукция данных издательств не всегда является пригодной для студентов, обучающихся в конкретном учебном заведении. Поэтому, на мой взгляд, перспективным является создание издательско-поиграфического комплекса при вузе.
Организационно-правовой статус данного комплекса: издательство является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать, бланки, штамп, товарный знак. Отвечает по взятым на себя обязательствам перед физическими и юридическими лицами.
Имущество издательства — закрепляется за ним на правах полного хозяйственного ведения.
Организационная структура: издательство самостоятельно определяет свою структуру и необходимые штаты.
Финансирование деятельности осуществляется из разных источников также в соответствии с организационно-правовым статусом.
Планирование: самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития. Основу планов составляют договора, заказы, заявки потребителей, заказчиков и др.
Оплата труда: издательство самостоятельно определяет системы, формы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.
Разработанный бизнес-план издательства УНЦ ДО является эффективным и может быть прибыльным.
Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвер. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.
08.2008г.
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г. П. Иванова.
М.: Закон и право, ЮНИТИ, ISBN: 5−89 647−048−7, 2009.-620с.
Анализ и обоснования хозяйственных решений /Майданчик Б.И., Корпунин М. Г., Любинецкий Я. Г. и др.-М.: Финансы и статистика, ISBN: 9 785 910 450 961, 2007.-315с.
Алексанян А.Г., Быстрицкий Я. Е. Охрана труда. Учебное пособие.
М.: Высшая школа, ISBN книги: 764 128 582, 2009.-143с.
Аксель Зелль, Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. — М.: «Ось-89», ISBN 5−17−24 259-Х, 2009 г. — 312с.
Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.:ОАО Типография «Новости», ISBN 5−271−9 378−6, 2008. — 286с.
Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.:КНОРУС, ISBN 9 780 723 435 501, 2009. — 310с.
Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа.
М.: Финансы и статистика, ISBN 978−5-353−2 907−6, 2008.-288с.
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.
М.: Финансы и статистика, ISBN: 978−5-903 469−12−3, 2009.-80с.
Винокуров В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, ISBN: 5−264−555−9, 2009. — 220с.
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: Финпресс, ISBN: 978−5-17−59 752−9, 2007. — 186с.
Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Экономисть, ISBN: 978−5-91 136−046−7, 2008. — 263с.
Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. — М.: Олимп — Бизнес, ISBN: 978−5-17−47 634−3, 2009. — 220с.
Грибалев Н.П., Игнатьева И. Г., Бизнес-план. — С-Пб,.: Питер, ISBN: 5−8370−0450−5, 2008 г. — 189с.
Долин П. А. Справочник по технике безопасности,-М.: Агропромиздат, ISBN: 978−5-8112−3622−0, 2005.-232с.
Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие.
М.: ИНФРА-М, ISBN: 5—232—154—X, 2007.-280с.
Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. — СПб.: Питер, ISBN 5−89 796−009−7, 2009. — 163с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, ISBN: 985−438−699−6, 2006. — 230с.
Ефимова О. В. Как анализировать финансовое состояние предприятия.
М.: Финансы и статистика, ISBN: 5−7516−0155−6, 2009.-74с.
Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент. — М.: Юристь, ISBN: 5−87 065−009−7, 2008. — 193с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. — М.: Олимп — Бизнес, ISBN: 5−18−1 065−9, 2009. — 210с.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. — М.: Олимп — Бизнес, ISBN 5−98 234−011−1, 2008.
Ковалев В. С. Управление капиталом: выбор инвестиций, М.: ЮНИТИ, ISBN 5−7578−0170−0, 2006.-496с.
Круинов В.И., Круинова Н. А. Менеджмент в бизнесе,-М.: Новости, ISBN 978−5-9985−0893−6, 2008.-120с.
Кохно П.А., Микрюков В. А., Комаров С. С. Менеджмент.
М.: Финансы и статистика, ISBN 978−5-353−3 040−9, 2008.-224с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, ISBN 5−94 128−106−4, 2008 г. — 224с.
Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: Практ.
пособие.
М.: Машиностроение, ISBN 4−56−6 479, 2009.-80с.
Леонтьев С. Достигнутое средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления.
М.: «Бизнес», ISBN 4−054−64 974−4, 2006.-52с.
Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, ISBN 4−054−64 974−4, 2007.-560с.
Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др.-М.: ИНФРА-М, ISBN: 3 821 809 272, 2007.-432с.
Портфель приватизации и инвестирования. (Книга собственника. Книга акционера. Книга инвестиционного менеджера) /Отв.ред.Рубин Ю.Б.-М.: «Соминтек», ISBN 5−7905−4674−9, 2008.-752с.
Русак Н. А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: Справочное пособие.
М.: Агропромиздат, ISBN: 5−88 782−403−4, 2009.-271с.
Райзберг Б. А. Основы бизнеса.
М.: «Ось-89», ISBN:978−5-386−1 056−0, 2009.-192с.
Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть1. Микроэкономика./В.Ф.Максимова.
М.: «Соминтек», ISBN: 5−98 828−001−3, 2007.-168с.
Риск-анализ инвестиционного проекта. Учеб. для вузов. М.Грачева. — М.: Экономика и финансы, ISBN: 978−5-388−372−0, 2006 г. — 120с.
Соломатина Н.А., Фель А. В., Шигинина Е. Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие,-М.: ISBN: 3 896 024 183, 2008.-201с.
Тихомиров Н. Г. Модели и методы прогнозирования рынка.
М.: МИНХ им. Г. В. Плеханова, ISBN:978−5-699−27 318−8, 2009.-137с.
Финансы: Учебное пособие/Под ред.
проф.А. М. Ковалевой.
М.: Финансы и статистика, ISBN 0 330 33 259 7, 2006.-336с.
Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т., Т.П.-М.: Финансы и статистика, ISBN: 978−5-699−38 299−6, 2009.-203с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Красолова и др.; Под ред.
проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, ISBN 966−7189−23−6, 2006.-367с.
Экономикс. Теория и практика. Т.1 Ответств. Канарейкин С. И., АО «Дорваль», АО «Лира», Санкт-Петербург, ISBN 5−85 275−132−4, 2008.-202с.
Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.
М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008.-80с.
Ветров А.П., Шинкевич А. Н., Семенко А. Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования //Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике/ Куб ГТУ, Краснодар, 2007.-180с.
Коссов В. В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов // Коссов В. В., Шахназаров А. Г., Лившиц В. Н. — М:.Тезис — 2006 г. — 177с.
Петрова Е.В., Тлепцеруков М. А. Некоторые методологические подходы в обосновании характера менеджмента в России //Предприятие в условиях рынка. Сборник научных трудов/ Куб ГТУ, Краснодар, 2006.-73с.
Савчук В. П. Учебник «Оценка эффективности инвестиционных проектов» [Электронный документ]
http://www.cfin.ru
Гаврилова А.Н., Сысоева Е. Ф., Баранов А. И. Финансовый менеджмент: учебное пособие — М.: КНОРУС, 3-е изд., 2006
Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Финансы и статистика, 2008
Кохно П.А., Микрюков В. А., Комаров С. С. Менеджмент.
М.: Финансы и статистика, 2008
Анализ и обоснования хозяйственных решений /Майданчик Б.И., Корпунин М. Г., Любинецкий Я. Г. и др.-М.: Финансы и статистика, 2007
Петрова Е.В., Тлепцеруков М. А. Некоторые методологические подходы в обосновании характера менеджмента в России //Предприятие в условиях рынка. Сборник научных трудов/ Куб ГТУ, Краснодар, 2006
Круинов В.И., Круинова Н. А. Менеджмент в бизнесе,-М.: Новости, 2008
Ефимова О. В. Как анализировать финансовое состояние предприятия.
М.: Финансы и статистика, 2008
Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.
М.: Финансы и статистика, 2009
Ветров А.П., Шинкевич А. Н., Семенко А. Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования //Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике/ Куб ГТУ, Краснодар, 2007
Тихомиров Н. Г. Модели и методы прогнозирования рынка.
М.: МИНХ им. Г. В. Плеханова, 2009
Маркетинг: Учебник /А.Н.Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008
Соломатина Н.А., Фель А. В., Шигинина Е. Л. Оперативное управление производством. Учебное пособие,-М.: 2008
Райзберг Б. А. Основы бизнеса.
М.: «Ось-89», 2008
Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Соломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др.-М.: ИНФРА-М, 2007
Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: Практ.
пособие.
М.: Машиностроение, 2009
Данько Т. П. Управление маркетингом: Учебное пособие.
М.: ИНФРА-М, 2007
Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению.
М.: — Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2009
Финансы: Учебное пособие/Под ред.
проф.А. М. Ковалевой.
М.: Финансы и статистика, 2006
рекламные технологии — большой проект: красивые подарочные книги, изданные офсетным способом, тиражом 1000−10 000 экземпляров, объем свыше 150 страниц, А5
новые книжные технологии — малый проект: небольшие книги, изданные ризографическим способом, дискретными тиражами 100−300 экземпляров, объем до 100 страниц, А4
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Финансовый директор
Менеджер по продажам
Менеджер по производству
секретарь
транспортный отдел
верстальщик
редактор
корректор
30 000
ПРИБЫЛЬ
100 000
50 000
1 000
25 000
ПРИБЫЛЬ
80 000
40 000
1 000
12 000
ПРИБЫЛЬ
30 000
15 000
1 000
11 000
25 000
ПРИБЫЛЬ
1 000
