Организационная структура управления кредитной организацией

В свою очередь последние могут быть трех типов: расчетные, депозитно-кредитные и небанковские кредитные организации инкассации.

Таким образом, в настоящее время в РФ существуют практически две группы кредитных организаций: входящие в банковскую систему, которые, исходя из содержания их деятельности, можно назвать банками с ограниченным кругом операций, и не включенные в состав банковской системы (кредитные кооперативы, кредитные союзы, ломбарды, факторинговые, лизинговые фирмы и т. п.). Вторую группу кредитных организаций иногда называют парабанковскими (похожими на банковские).

3.2 Принципы организации банковской системы в РФ В действующем законодательстве закреплены основные принципы организации банковской системы России, к числу которых относятся следующие: двухуровневая структура, осуществление банковского регулирования и надзора центральным банком, универсальность деловых банков и коммерческая направленность их деятельности.

Принцип двухуровневой структуры реализуется путем четкого законодательного разделения функций центрального банка и всех остальных банков. Центральный банк РФ как верхний уровень банковской системы выполняет функции денежно-кредитного регулирования, банковского надзора и управления системой платежей и расчетов в стране.

Коммерческие банки и другие кредитные организации образуют второй, нижний уровень банковской системы. В процессе своего функционирования эти банки должны выполнять нормативы и требования Банка России по уровню капитала, созданию резервов и др.

Принцип осуществления банковского регулирования и надзора центральным банком находит свое отражение в том, что в РФ органом банковского регулирования и надзора является ЦБ РФ. Банк России как регулирующий орган устанавливает правила проведении банковских операций, бухгалтерского учета и отчетности для кредитных организаций, предельные величины рисков и другие нормы банковской деятельности.

Принцип универсальности российских банков означает, что все действующие на территории РФ банки обладают универсальными функциональными возможностями, т. е. имеют право осуществлять все предусмотренные законодательством и банковскими лицензиями операции — краткосрочные коммерческие и долгосрочные инвестиционные.

Принцип коммерческой направленности банков второго уровня выражается в том, что согласно законодательству основной целью деятельности банков и кредитных организаций в РФ является получение прибыли.

3.3 Организационная и функциональная структуры ЦБ РФ ЦБ образует единую централизованную систему с вертикальной структурой управления. В систему ЦБ входят: центральный аппарат, территориальные учреждения, расчетно-кассовые центры, вычислительные центры, полевые учреждения, учебные заведения и другие подразделения, необходимые для осуществления деятельности ЦБ.

Функциональная структура:

Административный департамент ЦБ анализирует происходящие изменения в направлениях использования денежных доходов населения, в источниках их формирования, причины этих изменений и их влияние на состояние наличного денежного оборота, производит расчеты объема наличной денежной массы в обороте.

Департамент эмиссионно-кассовых операций ЦБ готовит руководству ЦБ предложения о создании в учреждениях банка резервных фондов банкнот и монеты; осуществляет учет эмиссионных операций в учреждениях ЦБ; анализирует купюрное строение денег, находящихся в обращении и резервных фондах ЦБ и т. д.

Департамент регулирования денежного обращения изучает состояние наличного денежного оборота, проходящего через кассы банков, и изменения его структуры в РФ; подготавливает предложения по совершенствованию банковского регулирования наличной денежной массы и т. д.

Департамента иностранных операций — управление и проведение операций золотовалютными резервами ЦБ в целях регулирования курса рубля, внутреннего валютного рынка и рынка драгоценных металлов.

Департамент по организация банковского санирования ЦБ обеспечивает выполнение возложенных на Банк функций по работе с коммерческими организациями (КО), которые испытывают временные финансовые трудности или имеют признаки несостоятельности (банкротства).

Департамент валютного регулирования и валютного контроля ведает организацией валютного регулирования и валютного контроля.

Департамент лицензирования банковской и аудиторской деятельности осуществляет гос. регистрацию кредитных организаций и выдает лицензии кредитным организациям, а также организациям банковского аудита.

Департамент инспектирования КО организовывает проверки КО с выходом на места их расположения.

Кроме того, в центральном аппарате ЦБ функционирует ряд других подразделений.

Высшим органом Банка России является Совет Директоров — коллегиальный орган, определяющий основные направления деятельности Банка России, т. е. Совет Директоров осуществляет функции стратегического управления. Текущее управление Банком России осуществляет Председатель Банка России. Все члены Совета Директоров работают на постоянной основе в Банке России. Члены Совета Директоров и Председатель Банка России назначаются на должность Государственной Думой сроком на четыре года. Совет Директоров под руководством Председателя Банка России принимает такие стратегически важные решения, как: величина резервных требований для коммерческих банков, установление обязательных нормативных требований, изменение процентных ставок Банка России, применение прямых количественных ограничений на деятельность коммерческих банков и т. д.

Банк России подотчетен Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации.

Заключение

Банковская система любой страны является органической частью ее экономической системы и отражает ее особенности, цели, принципы развития, общую идеологию экономических отношений.

В странах с рыночной экономикой банковская система состоит из двух взаимосвязанных уровней. Первый представлен Центральным, или Государственным банком страны, второй — коммерческими банками. Центральный банк осуществляет деятельность на макроуровне, коммерческие банки — на микроуровне.

Целью организации банковской деятельности является разработка, создание и обеспечение эффективного функционирования организационных структур, адекватных целям и задачам банковской организации в целом.

Специфика банковской деятельности определяет набор необходимых структурных подразделений и служб банка: Совет банка, Правление банка, администрация, подразделения, занимающиеся общими вопросами управления, коммерческой деятельностью, финансами, автоматизацией банковской деятельности.

В зарубежной и отечественной практике наиболее распространенными являются линейные и матричные модели организационных структур банков. Выбор модели зависит от конкретных целей и задач, стоящих перед банком, вида и характера специализации, особенностей организации, действующих нормативных требований.

Организационная структура банка может и должна меняться в силу развития банка, изменения сферы деятельности, смены приоритетов, развития новых продуктов и услуг. Любые реорганизационные мероприятия должны быть направлены на совершенствование деятельности банка, опираться на анализ его сильных и слабых сторон, соответствовать изменениям внешней среды.

Список литературы

Белоглазова Г. Н. Деньги. Кредит. Банки. — М.: Высшее образование, 2009. — 392 с.

Владимирова М. П. Деньги, кредит, банки. — М.: КНОРУС, 2006. — 288 с.

Жуков Е. Ф. Банки и небанковские кредитные организации и их операции. — М.: Вузовский учебник, 2005. — 491 с.

Лаврушин О. И. Банковский менеджмент. — М.: КНОРУС, 2009. — 560 с.

Лаврушин О. И. Банковское дело. — М.: КНОРУС, 2009. — 352 с.

Жуков Е. Ф. Банки и небанковские кредитные организации и их операции. — М.: Вузовский учебник, 2005. — с.7

Белоглазова Г. Н. Деньги. Кредит. Банки. — М.: Высшее образование, 2009. — с.154

Белоглазова Г. Н. Деньги. Кредит. Банки. — М.: Высшее образование, 2009. — с.156

Белоглазова Г. Н. Деньги. Кредит. Банки. — М.: Высшее образование, 2009. — с.157

Владимирова М. П. Деньги, кредит, банки. — М.: КНОРУС, 2006. — с.111

Владимирова М. П. Деньги, кредит, банки. — М.: КНОРУС, 2006. — с.112

Лаврушин О. И. Банковское дело. — М.: КНОРУС, 2009. — с.79

Лаврушин О. И. Банковский менеджмент. — М.: КНОРУС, 2009. — с.41−43

Белоглазова Г. Н. Деньги. Кредит. Банки. — М.: Высшее образование, 2009. — с.260

Белоглазова Г. Н. Деньги. Кредит. Банки. — М.: Высшее образование, 2009. — с.258