Теоретические аспекты планирования проектов

Понятия, признаки и задачи проекта

планирование международный риск управление.

«По существу мы проектируем всякий раз, когда разрабатываем способы превращения данной ситуации в другую более приемлимую». Гербет Саймон — американский ученый в области социальных, политических и экономических наук.

Проект — это комплекс мероприятий, которые напрвлены на достижение целей, в теченее определенного времени при определенных ресурсах. Проект имеет начало и завершение, когда цели достигаются, либо появляется понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. На протяжении проектных работ обычно возникает необходимость последовательного уточнения характеристик того, что создается.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Целями и результатами проекта могут быть не только конечные результаты, но также и выбранные пути достижения этих результатов. Главными составляющими проекта являются:

• 1. Технологии;
• 2. Состав;
• 3. Характеристики;
• 4. Назначения ресурсов (выполнение работ);
• 5. Котракты (позваляют привлечь нужные ресурсы).

Каждый проект уникален. Не существует двух однотипных проектов, они отличаются временем, а если не временем, то хотя бы местом. Существует множество проектов, которые невозможно повторить и не такие уникальные. Существуют типовые проекты с малыми признаками уникальности и нетиповые, одноразовые проекты с высокой уникальностью.

Для успешного осуществления проекта необходимо выделить его основные признаки, которые позволят менеджерам увидеть объекты управления и использовать необходимые инструменты для реализации проекта.

К признакам проекта можно отнести следующие:

• 1. Наличие цели, достижение которых поможет закрыть проект;
• 2. Уникальность, неповторимость условий получения результата. Результат каждого проекта является уникальным, даже если и попадает под широкую категорию. Например строительство здания, является уникальным в совокупности своих условий, то есть разные участки, места, цены и ресурсы проекта;
• 3. Время. Каждый проект должен иметь четкие временные рамки, от начала до его завершения;
• 4. Организационная структура проекта. Команда проекта должна создаваться только на период его реализации. В рамках данной команды и будут сосредоточена ответственность за достижение установленных целей проекта;
• 5. Изменение среды проекта;
• 6. Новизна;
• 7. Конкретная цель;
• 8. Бюджет, относящийся к проекту;
• 9. Заказчиквнешний или внутренний;
• 10. Жизненный цикл проекта. Проект возникает, функционирует и развивается, существует очень четкая взаимосвязь и последовательность между различными видами деятельности по проекту.

Проект очень часто путают с программой. Управление сразу несколькими проектами координируется для того, чтобы получить выгоду, которую нельзя получить от отдельного управления каждым из них.