Мероприятия по повышению стоимости бизнеса промышленного предприятия

Рис. 2. Результаты реструктуризации ОАО «Станкострой» на основе формирования бизнес-единиц

Одним из основных критериев эффективности управления, в том числе эффективности проводимых мероприятий по реструктуризации компании, является рост ее рыночной стоимости как объекта бизнеса.

Проект по реструктуризации на основе формирования бизнес-единиц предполагает осуществление в различные периоды времени расходов капитального характера (инвестиционных расходов). Структура и график распределения капитальных вложений представлены в таблице 15. Объемы капитальных вложений определяются общей суммой затрат на управление бизнес-едицицами.

Таблица 15

Структура и график распределения капитальных вложений Статьи расходов, руб. Период времени, квартал Всего 1 2 3 4 Программное обеспечение 196 000 196 000

Техническая поддержка 22 300 22 300

Лицензионная операционная система Windоws 3000 3000

Дополнительное оборудование, всего — - - - - в т. ч. компьютеры — - - - - периферийное оборудование — - - - - Итого капитальных затрат 221 300 221 300

Расходы, по статье затрат на «Программное обеспечение» включают затраты разработчика, связанные с приобретением программы Oracle Advanced Procurement Release 12, которое будет обслуживать систему бизнес-единиц предприятия.

Расходы, по статье капительных вложений «Техническая поддержка» предполагают следующие этапы работ: установка и внедрение программного обеспечения, а также обучение пользователей.

Общий объем капитальных вложений составляет 221 300 руб. Каждая из статей капитальных вложений привязана к соответствующему этапу работ, то есть платежи по проекту происходят по графику, соответствующему календарному плану внедрения системы.

В затраты на эксплуатацию входят следующие элементы:

заработная плата обслуживающего персонала с отчислениями на социальные нужды;

стоимость потребляемых энергоресурсов;

расходы на амортизацию и текущий ремонт оборудования.

Рассчитаем перечисленные элементы эксплуатационных затрат.

Для расчета заработной платы персонала воспользуемся формулой:

ЗП = (1 + 0,356) * (12 * О *)*N,

где ЗП — месячная заработная плата обслуживающего персонала, руб.;

О — должностной оклад обслуживающего персонала, руб.;

В1 — количество часов за месяц, необходимых для выполнения задачи, часы;

К — расчетное количество рабочих часов в месяце, часы;

N — количество сотрудников, работающих с документами.

К = 8*24 = 192 час./мес.

Определим годовую заработную плату персонала, когда решение поставленной задачи требует 80 часов работы — базовый вариант:

ЗП=(1+0,356)*(12*12 000*80/192)*3=244 080 руб./год ЗП на 1 рабочего составит 325 440/2 = 81 360 руб./год.

Определим заработную плату обслуживающего персонала, который будет работать с предлагаемым программным продуктом — проектируемый вариант:

ЗП=(1+0,356)*(12*12 000*40/192)=40 680 руб./год.

Ежегодная общая экономия в заработной плате составит 203 400 руб./ год.

Стоимость потребляемых энергоресурсов:

Определим стоимость потребляемых энергоресурсов для базового варианта, когда решение поставленной задачи требует 96 часов работы:

Э = 12*(0,1*0,902*8*80+0,3*0,902*3*30) *3 = 2954.

95 руб.

Определим стоимость потребляемых энергоресурсов для проектируемого варианта, когда решение задачи требует 40 часов работы:

Э = 12(0,1*0,902*8*40+0,3*0,902*3*15) x 1 = 492,5 руб.

Благодаря новому программному приложению за год будет экономиться в потреблении энергоресурсов 2642.

5 руб.

Сумма расходов на амортизацию и износ (текущий ремонт) оборудования:

Годовой полезный фонд рабочего времени определяется как:

ПФВР = (365 — 114) * 8 = 251 * 8 = 2008 ч.

Амортизация в базовом варианте составит:

Сам=(22 000*3*(20+3)/100)/2008*80*12=7257.

37 руб.

Амортизация в проектируемом варианте составит:

Сам=(22 000*4*(20+3)/100)/2008*40*12=1209,5 руб.

Следовательно, годовая экономия по амортизационным отчислениям равна 6047,87 руб.

Себестоимость в базовом варианте равна:

С1 =244 080+2954,95+7257.

37= 254 292,32 руб./год.

Эксплуатационные затраты в проектируемом варианте составят:

С2 = 40 680 +492,5 +1209,5 = 42 382 руб./год Экономия от реструктуризации ОАО «Станкострой» будет равна:

С1 — С2 = 254 292.

32 — 42 382 = 211 910,32 руб./год.

В данном проекте объем капитальных вложений составляет 67 570 рублей.

Экономия, обусловленная реструктуризацией бизнес-процессов и внедрением нового программного обеспечения по различным направлениям и составляет:

по заработной плате персонала 203 400 руб.

на электроэнергию 2462,452 руб.

амортизационным отчислениям 6 047,87 руб.

Итого, общая экономия, обусловленная реструктуризацией бизнес-процессов и внедрением нового программного обеспечения, составляет 211 910,32 рублей ежегодно.

Произведем расчет экономических показателей эффективности проекта.

Срок окупаемости проекта будет рассчитываться как отношение капитальных вложений в проект, равных 221 300 руб. и отдачи, обусловленной успешной реализацией проекта (планируемой экономией по различным направлениям), которая составляет 211 910,32 руб.

РР =221 300/ 211 910.

32 * 12 = 13 месяцев Таким образом, срок окупаемости проекта приблизительно равен 13 месяцам.

Для расчета чистого приведенного эффекта необходимо привести планируемые экономии к ценам базового периода, т. е. продисконтировать их с использованием реальной ставки дисконтирования, рассчитываемой с учетом инфляционных изменений. За базу расчета дисконтного множителя возьмем рыночную ставку по коммерческим кредитам. Ставка рефинансирования примем ставку, равную 10,5% годовых (ro = 10,5%) Прогнозируемый уровень инфляции на 2007;2008 гг. составляет 8%, то искомая ставка дисконтирования потока платежей.

rр= 0,105 + 0,08 + 0,105*0,08 = 0,1934 или 19,34% - реальная ставка дисконтирования с учетом инфляции.

NPV =(211 910,32 -42 382)/ 1.1934; 221 300=16676.

5 руб.

Полученное значение чистой текущей стоимости больше нуля, что говорит о том, что проект следует принять.

Индекс рентабельности проекта (PI) — это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам, он определяется как

PI = (211 910,32 — 42 382)/ 1.1934;/221 300=2.35 руб.

Поскольку индекс рентабельности больше 1, проект следует принять.

Расчет IRR (внутренней нормы доходности) проводим в таблице 16.

Таблица 16

Расчет IRR

Период времени Исходящие потоки Входящие потоки Сальдо потока

(3−2) r1=21% NPV1 r2=22% NPV2 1 кв 272 159,00 42 383,00 -229 776,00 0,60 -137 865,60 0,61 -140 163,36 2 кв 50 859,00 42 383,00 -8 476,00 0,40 -3 390,40 0,19 -1 610,44 3 кв 50 859,00 42 383,00 -8 476,00 0,40 -1 695,20 0,24 -1 186,64 4 кв 50 859,00 42 383,00 -8 476,00 0,20 -1 695,20 0,05 -423,80 5 кв 50 856,32 42 378,40 -8 477,92 0,20 -1 695,58 0,05 -423,90 6 кв 42 383,00 42 383,00 0,20 8 476,60 0,05 2 119,15 7 кв 42 383,00 42 383,00 0,10 4 238,30 0,05 2 119,15 8 кв. 42 380,25 42 380,25 0,10 4 238,03 0,05 2 119,01 Всего 475 592,32 339 056,65 -136 535,67 2,00 -129 389,06 1,19 -137 450,82

Исходящие потоки — это объем капитальных вложений в проект, они осуществляются в первый квартал реализации проекта. Входящие потоки — это сумма экономий, обусловленная реализацией проекта, эти потоки распределены во времени, их величина прогнозировалась с учетом выходя на проектную мощность приобретаемого оборудования.

IRR = 20 + 129 389.

06/(-129 389.

06-(-137 450.

82))*(22−21) =18.1% (в промежутке от 21 до 22)

Следовательно, внутренняя рентабельность проекта составляет 18,1%. Такой высокий уровень внутренней нормы доходности показывает целесообразность вложения финансовых ресурсов в проект.

Исходя из рассчитанных выше показателей, можно сделать следующие выводы о получении экономического эффекта от внедрения разработанной ИС:

снижается трудоёмкость выполнения технологических процессов;

повышается эффективность использования вычислительной техники;

использование системы приведет к повышению качества выполняемых сотрудниками операций, увеличит оперативность обработки поступающих документов.

Годовая экономия оценивается 211 910,32 рублями.

Проведенный экономический анализ с использованием показателей чистой текущей стоимости, внутренней нормы доходности, индекса рентабельности и срока окупаемости показал целесообразность внедрения данного проекта. Показатели экономической эффективности проекта достигают следующих значений: NPV = 16 767,55 рублей; PP = 13 месяца; PI = 2.35; IRR = 18.1%.

Помимо этого, внедряемый проект способствует проявлению социального эффекта, который достигается за счет того, что система предоставляет такие возможности, как:

оптимизация работы персонала;

облегчение труда сотрудников ОАО «Станкострой», занятых в логистических процессах предприятия.

Выводы и предложения

Оценка стоимости промышленного предприятия, как и любого другого объекта собственности, представляет собой целенаправленный упорядоченный процесс определения величины стоимости объекта в денежном выражении с учетом влияющих на нее факторов в конкретный момент времени в условиях конкретного рынка.

При расчете стоимости промышленного предприятия оценщик принимает во внимание различные микрои макроэкономические факторы, к которым относятся следующие: спрос, доход, время, риск, контроль.

Для оценки стоимости бизнеса можно использовать три различных подхода: затратный, доходный и рыночный. Рыночный подход в полной мере применим только к открытым акционерным обществам, акции которых имеют свободное обращение и высокую ликвидность на фондовом рынке. На сегодня немногие промышленные предприятия могут быть отнесены к подобной категории организаций.

На наш взгляд, использование затратного подхода к оценке стоимости бизнеса оправданно в том случае, когда наибольший интерес у потенциальных инвесторов вызывают активы предприятия. В то же время, активы предприятия подвержены износу, а значит, если организация получает наибольшую оценку при использовании затратного подхода и стоимость такого бизнеса со временем снижается. Использование потенциальными инвесторами затратного подхода к оценке стоимости той или иной организации также говорит о том, что как сложившийся бизнес данная организация не рассматривается, а представляет инвестиционный интерес лишь в качестве имущественного комплекса.

Ситуация, когда к оценке стоимости бизнеса используют затратный подход, возможна, даже если организация приносит высокую прибыль. Это выглядит оправданным, если система управления предприятием не может быть оценена инвестором как надежная и эффективная (устойчиво гарантирующая высокий доход) и прозрачная (доступная для внешнего контроля). А значит, ожидаемая инвестором премия за высокий риск инвестиций поглощает основную часть прибыли.

Напротив, организация получающая стабильную прибыль и имеющая надежную и прозрачную систему управления существенно повышает свою стоимость за счет появления у нее возможности оценивать капитализацию прибыли, а значит использовать доходный подход к оценке бизнеса. Этот же подход используют и потенциальные инвесторы.

Результатом произведенной оценки является рассчитанная величина рыночной стоимости или ее модификации. Рыночная стоимость — это наиболее вероятная цена, по которой данный объект оценки может быть отчужден на открытом рынке, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

В качестве основных направлений совершенствования систем управления на российских промышленных предприятиях можно выделить следующие:

повышение эффективности маркетинговой деятельности;

использование эффективных механизмов административного управления;

формирование прозрачной системы документооборота;

повышение эффективности системы бюджетного планирования и контроля;

повышение мотивации персонала и производительности труда, внедрение эффективных систем оплаты труда;

внедрение современных информационных систем;

выстраивание эффективных партнерских отношений между собственниками и высшим звеном управления.

Важно отметить, что повышение эффективности организации только лишь в одном из указанных направлений не может привести к существенному увеличению эффективности системы управления. Существенный эффект может быть достигнут только при разработке и реализации комплексного проекта совершенствования системы управления.

Во второй главе курсовой работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Станкострой», который показал снижение эффективности деятельности предприятия в условиях кризиса.

ОАО «Станкострой» является ведущим предприятием России по изготовлению силовых полупроводниковых приборов на токи от 10А до 5000А, напряжением до 6000 В и преобразовательной техники на их основе.

Проанализировав баланс предприятия за 2006;2008 г. г. нами были выявлены как позитивные так и негативные тенденции.

Позитивные:

увеличение стоимости наиболее ликвидных активов (денежных средств) на 3,11 млн руб.;

дебиторская задолженность предприятия имеет тенденцию к уменьшению на 15,87 млн руб. или 36,81%.

Негативные:

наблюдается снижение стоимости имущества предприятия за период 2006;2008 г. г. — на 19,87 млн руб. или 23,29%;

за период 2006;2008 г. г. наблюдается сокращение собственного капитала предприятия на 2,45 млн руб.;

наблюдается увеличение кредиторской задолженности предприятия на 42,58 млн руб. или 164,66%.

Проведенный анализ показал, что в 2006 г. имело финансово устойчивое состояние, а в 2007;2008 г. г. — кризисное финансовое состояние. Важным фактором, повлиявшим на данное обстоятельство, явился убыток от финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Станкострой». Такие сильные скачки финансовой устойчивости предприятии очень негативно влияют на финансовое состояние предприятия.

Оценка стоимости бизнеса ОАО «Станкострой» была проведена по доходному методу.

Рыночная стоимость бизнеса ОАО «Станкострой», определенная доходным подходом составляет: 8,44 млн руб.

Стоимость объекта оценки методом скорректированных чистых активов: 5,75 млн руб.

Итоговая величина стоимости бизнеса ОАО «Станкострой» (100% доли уставного капитала), по состоянию на 01.

01.2009 г. составляет: 7,902 млн руб.

Применение подходов реструктуризации бизнес-процессов позволило подготовить и реализовать ряд мероприятий реструктуризации ОАО «Станкострой», повышающих стоимость предприятия, при одновременном сохранении основного профиля его деятельности.

Проведение реструктуризации в ОАО «Станкострой» позволит:

систематизировать системы снабжения и закупок; контроль безупречности организации, проведения и результата закупочной деятельности предприятия;

более эффективно отобрать и сегментировать конкурентоспособные предложения и заявки;

увеличить прибыль предприятия до 30% - за счет снижения издержек по организации процесса закупок и исключения злоупотреблений. Поддержание конкурентоспособности — за счет владения оперативной рыночной информацией.

Проведенный в курсовой работе анализ показал целесообразность внедрения данного проекта. Показатели экономической эффективности проекта достигают следующих значений: NPV = 16 767,55 рублей; PP = 13 месяца; PI = 2,35; IRR = 18,1%.

Разработанная система будет приносить реальную пользу при ее использовании в ОАО «Станкострой» :

снижается трудоёмкость выполнения технологических процессов;

повышается эффективность использования вычислительной техники;

использование системы приведет к повышению качества выполняемых сотрудниками операций, увеличит оперативность обработки поступающих документов.

На основании вышесказанного можно сделать вывод о том, что правильная организация бизнес-процессов ОАО «Станкострой» способствует росту товарооборота, достаточно полному удовлетворению совокупного спроса и получению коммерческого успеха, что ведет к повышению стоимости бизнеса.

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изменениями и дополнениями);

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (с изменениями и дополнениями);

Федеральный закон от 14.

11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изм. от 08.

12.2003 г., 18.

12.2006 г.);

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. № 43н;

Приказ Минфина России от 22 июля 2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп. от 31 декабря 2004 г., 18 сентября 2006 г.);

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 32н;

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н;

МСФО 7 «Отчет о движении денежных средств» ;

Аверчев И.В., Международные стандарты финансовой отчетности в задачах и примерах/ И. В. Аверчев. — М.: Эксмо, 2007. — 400 с. — (Справочник: руководителю и главному бухгалтеру);

Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» /[Е.И. Бородина и др.]; под ред. О. В. Ефимовой и М. В. Мельник. -

3-е изд., испр. и доп. — Москва: Омега-Л, 2007. — 451 с.: табл. — (Высшее финансовое образование);

Бланк И.А., Основы финансового менеджмента: В 2 т. — Т.

2. — 3-е изд., стер. — Киев: Эльга: Ника-Центр, 2006. — 618 с.

Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005. — 432 с.: ил. — (Серия «Академия финансов»)

Бочаров В.В., Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 240 с.: ил. — (Серия «Краткий курс»);

Ионова А.Ф., Селезнева Н. Н., Финансовый анализ: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 624 с.

Кириченко Т.В., Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. А. А. Комзолова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. — 626 с.

Ковалев В.В., Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 336 с.

Леонтьев В.Е., Бочаров В. В., Радковская Н. П., Финансовый менеджмент: Учебник — М.: «ООО „Издательство Элит“ — 2005» — 560 с.;

Пожидаева Т.А., Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Т. А. Пожидаева. — М.: КНОРУС, 2007. — 320 с.;

Сорокина Е.М., Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 176 с.: ил.;

Управление использованием капитала / И. А. Бланк. — 2-е изд., стер. -

М.: Издательство «Омега-Л», 2008. — 656 с. — (Библиотека финансового менеджера; вып. 5)

Система Гарант платформа F1, Володина Н. В., Анализ движения денежных средств.

Система Гарант платформа F1, Езерская О., Как не захлебнуться в водовороте денежных потоков?, «Консультант», № 7, апрель 2007 г.

Система Гарант платформа F1, Жарылгасова Б. Т., Анализ движения денежной наличности в соответствии с российскими и международными стандартами, «Консультант бухгалтера», № 8, август 2006 г.

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс на 01 января 20 08 г. Коды Форма № 1 по ОКУД 710 001

Дата (год, месяц, число) Организация ОАО «Станкострой» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385 Местонахождение (адрес) Дата утверждения Дата отправки (принятия) Актив Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 — - Основные средства 120 — - Итого по разделу I 190 — - II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 39,96 41,12 в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 39,96 41,12 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 7,11 8,57 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 26,29 28,14 в том числе покупатели и заказчики 231 26,29 28,14 Денежные средства 260 5,84 6,32 Прочие оборотные активы 270 4,64 2,76 Итого по разделу II 290 83,84 86,91 БАЛАНС 300 83,84 86,91

Форма 710 001 с. 2

Пассив Код показателя На начало отчетного периода На конец отченого периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 1,01 1,01 Добавочный капитал 420 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 -1,54 -2,81 Итого по разделу III 490 -0,53 -1,80 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 60,00 32,00 Итого по разделу IV 590 60,00 32,00 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 24,37 56,71 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 21,12 43,46 задолженность перед персоналом организации 622 1,84 9,25 задолженность по налогам и сборам 624 1,41 2,18 прочие кредиторы 625 — 1,82 Итого по разделу V 690 24,37 56,71 БАЛАНС 700 83,84 86,91

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках за год 20 07 г. Коды Форма № 2 по ОКУД 710 002

Дата (год, месяц, число) Организация ОАО «Станкострой» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видамдеятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 211,63 186,61 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 183,14 179,10 Валовая прибыль 029 28,49 7,51 Коммерческие расходы 030 19,23 — Управленческие расходы 040 — 3,44 Прибыль (убыток) от продаж 050 9,26 4,07 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 — - Проценты к уплате 070 — - Доходы от участия в других организациях 080 — - Прочие операционные доходы 090 — - Прочие операционные расходы 100 8,14 2,44 Внереализационные доходы 120 — - Внереализационные расходы 130 — - Прибыль (убыток) до налогообложения 140 — - Отложенные налоговые активы 141 — - Отложенные налоговые обязательства 142 — - Текущий налог на прибыль 150 — - Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 1,12 1,63 Налог на прибыль 170 0,27 0.39 Чистая прибыль (убыток) очередного периода 190 0,85 1,24 Приложение 3

Бухгалтерский баланс на 01 января 20 09 г. Коды Форма № 1 по ОКУД 710 001

Дата (год, месяц, число) Организация ОАО «Станкострой» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385 Местонахождение (адрес) Дата утверждения Дата отправки (принятия) Актив Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы 110 — - Основные средства 120 — - Итого по разделу I 190 — - II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 41,12 34,83 в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 41,12 34,83 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 8,57 6,19 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 28,14 27,25 в том числе покупатели и заказчики 231 28,14 27,25 Денежные средства 260 6,32 3,38 Прочие оборотные активы 270 2,76 30,00 Итого по разделу II 290 86,91 101,65 БАЛАНС 300 86,91 101,65

Форма 710 001 с. 2

Пассив Код показателя На начало отчетного периода На конец отченого периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 1,01 1,01 Добавочный капитал 420 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 -2,81 -3,99 Итого по разделу III 490 -1,80 -2,98 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 32,00 — Итого по разделу IV 590 32,00 — V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610

62,48 Кредиторская задолженность 620 56,71 36,19 в том числе:

поставщики и подрядчики 621 43,46 31,26 задолженность перед персоналом организации 622 9,25 3,84 задолженность по налогам и сборам 624 2,18 1,09 прочие кредиторы 625 1,82 Итого по разделу V 690 56,71 98,67 БАЛАНС 700 86,91 101,65

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках за год 20 08 г. Коды Форма № 2 по ОКУД 710 002

Дата (год, месяц, число) Организация ОАО «Станкострой» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385

Показатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видамдеятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 332,29 211,63 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 316,17 183,14 Валовая прибыль 029 16,12 28,49 Коммерческие расходы 030 11,26 19,23 Управленческие расходы 040 — - Прибыль (убыток) от продаж 050 4,86 9,26 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 — - Проценты к уплате 070 — - Доходы от участия в других организациях 080 — - Прочие операционные доходы 090 — - Прочие операционные расходы 100 7,36 8,14 Внереализационные доходы 120 — - Внереализационные расходы 130 — - Прибыль (убыток) до налогообложения 140 — - Отложенные налоговые активы 141 — - Отложенные налоговые обязательства 142 — - Текущий налог на прибыль 150 — - Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 (2,50) 1,12 Налог на прибыль 170 0,03 0,27 Чистая прибыль (убыток) очередного периода 190 (2,53) 0,85

Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005, с. 99.

Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005, с. 99.

Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005, с. 100.

Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005, с. 102.

Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005, с. 102.

Бочаров В.В., Комплексный финансовый анализ. — СПб.: Питер, 2005, с. 103.

Ковалев В.В., Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008, с. 298.

Управление использованием капитала / И. А. Бланк. — 2-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2008, с. 592.

Управление использованием капитала / И. А. Бланк. — 2-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2008, с. 597.

Шаг 1 — Анализ предприятия

Кр=2,5 — «Пол/част продажа»

Кр=3,47 -" продажа/ поддержка"

Кр=3,6

Продажа во вспомог."

Кр=3,7

Кр=3,7

Кр=3,7

Кр=3,75; «Внутр.

подр"

Кр=3,7 — «Внутр.

подр"

Кр=3,9 «Отрасл. кооперации с другими предпр.»

Кр=3,7; «Внутр.

подр"

Шаг 5 — формирование независ. БЕ

Шаг 4 — формирование спутников

Шаг 3 — формирование доноров

Шаг 2 — формирование доноров

Коммуникации

Зем. участки

Склады

Котельная

Заготовительное производство

Сборочное производство цех 9

Сборочное производство цех 5

Прочие непрофильные активы

Цех № 18

Прочие подразделения

Инструментально-штамповое производство

Опытно-экспериментальное производство

Автоматно-метизное производство

Прочие подразделения

Предприятие в целом

Литейное производство