Неплатежеспособность (банкротство) предприятия, основные показатели и факторы (на примере ООО Кросс. М)

Для этого разработаем план по финансовому оздоровлению. Основной целью является увеличение собственного капитала и сокращение доли заемного капитала.

В рамках плана по финансовому оздоровлению планируется увеличить объем реализации продукции. Он может быть увеличен за счет проведения эффективной рекламной компании, разработки эффективной ассортиментной и ценовой политики, выхода на новый рынок сбыта. Рост объемов продаж позволит получить дополнительную прибыль на сумму 108 291 тыс. руб. Эти средства поступят на расчетные счета предприятия (в сумме 1060 тыс. руб.), увеличат краткосрочные финансовые вложения (на

18 140 тыс. руб.), остальные средства будут направлены на погашение долгосрочных кредитов и займов (43 091 тыс. руб.) и краткосрочных кредитов и займов — 46 000 тыс.

руб. В результате получается измененная структура бухгалтерского баланса, которую следует сопоставить с данными отчетного периода.

Таблица 3.1

Агрегированный бухгалтерский баланс (тыс. руб.)

Актив Отчет Прогноз Пассив Отчет Прогноз Внеоборотные активы 148 238 148 238

Капитал и резервы 57 330 165 621 В том числе: основные средства 146 784 146 784 В том числе: Нераспределенная прибыль отчетного года 27 753 136 044

Оборотные активы, всего, в том числе: 157 048 176 248

Долгосрочные пассивы 115 287 72 196

Запасы и НДС 83 319 83 319

Краткосрочные кредиты и займы 52 872 6872

Дебиторская задолженность 40 279 40 279

Кредиторская задолженность 79 797 79 797

Денежные средства 2945 4005

Краткосрочные финансовые вложения 30 505 48 645

Баланс 305 286 324 486

Баланс 305 286 324 486

Как видно из данных таблицы, в результате внедрения плана финансового оздоровления в пассиве баланса увеличится нераспределенная прибыль, при этом будут погашены долгосрочные обязательства на сумму 43 091 тыс. руб., а также увеличится общая сумма источников финансирования (валюта баланса) на сумму 19 200 тыс. руб. На эту же сумму увеличится стоимость имущества и произойдут изменения в его составе. Стоимость мобильного имущества в плановом периоде будет равна 176 248 тыс. руб., в том числе: денежных средств — 4005 тыс.

руб., краткосрочных финансовых вложений — 48 645 тыс. руб.

Произведем оценку структуры бухгалтерского баланса. Для этого необходимо рассчитать коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) и коэффициент текущей ликвидности (Ктл), используя плановые показатели агрегированного баланса:

Косс = (165 621−148 238) / 176 248 = 0,1

Ктл = 176 248/(6872+79 797) = 2,03

Плановые значения коэффициентов Ктл и Косс соответствуют рекомендуемым критериям. В связи с этим рассчитаем коэффициент возможной утраты платежеспособности (Куп):

Куп = (2,03 +3/12 (2,03−1,18) / 2 = 1,12, где 3 — период утраты платежеспособности (в месяцах), принимаемый к расчету;

12 — отчетный период (в месяцах) согласно годовой бухгалтерской отчетности.

Результаты расчетов представим в аналитической таблице.

Таблица 3.2

Оценка структуры бухгалтерского баланса предприятия Показатели На начало года На момент оценки Норма Коэффициент текущей ликвидности (К1) 1,18 2,03 ≥2 Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К2) -0,77 0,1 ≥0,1 Коэффициент восстановления платежеспособности (К3) Х Х ≥1,0 Коэффициент утраты платежеспособности (К4) Х 1,12 ≥1,0

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в плановом периоде структура баланса удовлетворительна, предприятие не утратит платежеспособность в течение трех месяцев.

Приведенная методика оценки структуры баланса, предназначенная для прогнозирования платежеспособности предприятия, имеет отдельные недостатки. Так на повышение значения коэффициента текущей ликвидности могут оказать влияние отрицательные факторы: необоснованный рост товарных запасов вследствие падания спроса, рост дебиторской задолженности из-за отсутствия контроля за поступлением средств от потребителей продукции или в связи с увеличением количества неплатежеспособных дебиторов и пр. Это, в свою очередь, приводит к замедлению оборачиваемости текущих активов предприятия. Поэтому для получения реальных выводов о финансовом оздоровлении предприятия следует проводить комплексную оценку финансового состояния, обращая особое внимание не значение коэффициента абсолютной ликвидности, то есть на наличие абсолютно ликвидных денежных средств, используемых для погашения текущих обязательств предприятия.

Рассмотрим, как данный проект повлиял на финансовую устойчивость и ликвидность предприятия.

Таблица 3.3

Анализ типа финансовой устойчивости

№ п/п Показатели Отчет Прогноз Изменение 1 Источники собственных средств 57 330 165 621 108 291 2 Внеоборотные активы 148 238 148 238 — 3 Наличие собственных оборотных средств Н1 -90 908 17 383 108 291 4 Долгосрочные кредиты и займы 111 185 68 094 -43 091 5 Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, Н2 20 277 85 477 65 200 6 Краткосрочные кредиты и займы 52 872 6872 -46 000 7 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат Н3 73 149 92 349 19 200 8 Общая величина запасов и затрат 83 319 83 319 — 9 Излишек (+) или недостача (-) собственных оборотных средств Е1 -174 227 -65 936 108 291 10 Излишек (+) или недостача (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, Е2 -63 042 2158 65 200 11 Излишек (+) или недостача (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат, Е3 -10 170 9030 19 200 12 Тип финансовой ситуации (0,0,0) (1,1,1)

Проведенный анализ показал, что после внедрения мероприятий финансовая ситуация стала абсолютно финансово устойчивой.

Далее изучим, как повлияло предложенное мероприятие на показатели ликвидности.

Таблица 3.4

Анализ ликвидности предприятия

№ п/п Показатели ликвидности Критическое значение Отчет Прогноз Изменение 1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2 0,25 0,61 0,36 2 Коэффициент критической ликвидности 1 0,56 1,07 0,52

Значение коэффициента абсолютной и критической ликвидности соответствует нормативу, что свидетельствует о том, что предложенный план по финансовому оздоровлению действительно эффективный.

Таким образом, предложенный план по укреплению финансового положения предприятия является высоко эффективным, так как приводит к сокращению зависимости от заемных средств, укреплению финансовой устойчивости и росту ликвидности и платежеспособности.

3.

2. Тактический механизм восстановления финансовой устойчивости ООО «Кросс — М»

В рамках тактического механизма восстановления финансовой устойчивости предлагается разработать проект мероприятий по снижению затрат компании в целях увеличения прибыльности деятельности. Это обусловлено тем, что в современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.

Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые покупателями ООО «Кросс — М» являются:

высокое качество производимой продукции;

низкие цены;

минимальные сроки выполнения заказов;

надежность и долговечность изделий.

Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Кросс — М» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых материалов, так как ТМЦ низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, содержанию. Кроме того, наличие неиспользуемых материалов низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов финансового отдела, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Кросс — М».

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания клиентов, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда. Оснащение современным производственным оборудованием, инвентарем и средствами механизации способствует повышению эффективности труда персонала и снижению затрат при повышении качества обслуживания покупателей. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию организации, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития.

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Кросс — М» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.

Режим экономии на предприятии ООО «Кросс — М» также предполагает снижение потерь запасов в процессе их доставки, хранения и реализации, ликвидацию потерь рабочего времени, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т. д.

Для устранения потерь необходимо:

улучшить условия складирования и хранения запасов;

не допускать образования сверхнормативных запасов;

усилить контроль за сохранностью материальных ценностей.

Не менее важным резервом экономии затрат является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Выявление резервов снижения затрат является важнейшим условием повышения эффективности деятельности предприятия, что способствует росту удовлетворения спроса покупателей на работы и услуги при наименьших затратах, а значит повышению конкурентоспособности.

Как уже отмечалось, одним из основных направлений снижения затрат для предприятия ООО «Кросс — М» является снижение расходов на содержание, хранение запасов. Произведем расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Предприятию необходимо рассмотреть возможность создания отдела, который будет отслеживать качество производимой продукции и закупаемых материалов и оборудования, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Необходимо принять на работу одного специалиста по изучению качества услуг с окладом 15 тыс. руб. Затраты на подбор кадров составят 1 тыс. руб. В год затраты на содержание отдела составят 280 тыс. руб., в том числе затраты на подбор кадров, заработная плата, премия и прочие специальные расходы.

Но эти расходы оправдывают себя, так как в год затраты на урегулирование претензий, возврат брака составляют по данным внутреннего бухгалтерского учета 1 млн руб., а внедрение этого отдела позволит предотвратить до 30−40% случаев возврата и приобретения некачественной продукции, а соответственно и снизить расходы по претензиям на более чем 300 тыс. руб. (1 млн.*30% = 300 тыс.

руб. — планируемое сокращение расходов по урегулированию претензий).

Повышение качества услуг позволит сократить остатки ТМЦ, что приведет к сокращению расходов на хранение на сумму 100 тыс. руб. в год.

Так же для сокращения расходов на хранение и содержание ТМЦ необходимо реализовать «залежавшиеся» косметические средства со скидкой 20%.

Согласно данным учета у предприятия ООО «Кросс — М» имеется продукция для реализации на сумму 839 тыс. руб. Затраты на хранение составляют 46,2 тыс. руб. (3850 руб. *12). Если реализовать данную продукцию со скидкой 20%, то предприятие получит доход в сумме 671,2 тыс. руб.

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая, что комплексы мероприятий были внедрены с начала года. От реализации данного проекта получит 671,2 тыс. руб. дохода. При этом у предприятия возникнут расходы 280 тыс. руб., и сократятся расходы на

446,2 тыс. руб. (300+100+46,2). То есть реализация данного проекта приведет к снижению расходов на 166,2 тыс. руб. (

446,2−280), в результате предприятие получит дополнительную прибыль в сумме 837,4 тыс. руб. (671,2 + 166,2). Прирост налога на прибыль составит 167,48 тыс. руб. (837,4*20%), прирост чистой прибыли составит 669,92 тыс. руб. (837,4 — 167,48).

Сведем данный расчет в таблице 3.

5.

Таблица 3.5

Расчет экономического эффекта Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции 671,2 2. Возникающие расходы 280 3. Снижение расходов 446,2 4. Эффект от внедрения (сокращение затрат = стр.

3 — стр.

2) 166,2 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.

4) 837,4 6. Прирост налога на прибыль (стр.

5 *20%) 167,48 7. Чистый прирост прибыли (стр.

5 -стр.

6) 669,92

Таким образом, предложенные мероприятия по снижению затрат будут способствовать повышению эффективности деятельности, так как приводят не только к снижению затрат, а соответственно и себестоимости, но и росту прибыли предприятия, что является важным фактором повышения эффективности деятельности, так как дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности, приобретения современного, качественного оборудования.

3.

3. Стратегический механизм обеспечения финансовой стабилизации ООО «Кросс — М»

Так же для улучшения финансово — хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста объема реализации необходимо организовать службу антикризисного управления и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, оценки вероятности банкротства, с целью его предотвращения и своевременного принятия мер по стабилизации положения. Также отдел будет выполнять анализ основных тенденций и разработку рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. Информация, формируемая отделом антикризисного управления, будет:

сопоставимой. Необходимо всегда сопоставлять имеющиеся данные с им подобными, так как в противном случае можно прийти к неправильным заключениям, вытекающим из представленной информации.

краткой. Информация, формируемая по результатам должна быть четкой и не содержать ничего лишнего.

точной. Если информация не является точной, то она, очевидно, будет мало полезна руководству. Неточная информация приводит к принятию некомпетентных решений, что неблагоприятно сказывается на результатах деятельности предприятия.

уместной. Это означает, что информация, представляемая каждому пользователю, должна относиться к тем решениям, которые предстоит принять. Изучение информации, не относящейся к делу, является пустой тратой времени и может увести в сторону от реальных проблем, касающихся решения.

понятной. Если информация непонятна тем, для кого она предназначена, то это бесполезная информация, и руководители, принимающие решения, проигнорируют ее независимо от степени ее важности. Информация должна быть представлена пользователю в доступной для понимания форме.

своевременной. Чтобы надлежащим образом осуществлять управление в условиях сегодняшней экономической ситуации, руководству необходима самая свежая информация. Чем скорее эта информация будет представлена, тем лучше.

рентабельной. Подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования.

На основе данных, полученных от службы антикризисного управления, могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов реализации, разработаны мероприятия по их устранению.

В функции данного отдела будет входить не только постоянный мониторинг положения предприятия, но и разработка и исследование планово-экономических показателей. В связи с этим, планово-экономический отдел может быть реорганизован. В отделе работают два человека. Необходимо принять в штат еще одного человека и провести обучение двух сотрудников.

При внедрении отдела антикризисного управления предприятие понесет расходы на обучение двух человек — 103 тыс. руб. (50 тыс. за

1 человека и 3 тыс. раздаточные материалы). На оборудование рабочего места — 52 тыс. руб. (компьютер — 30 тыс. руб., стол, стул, прочее оборудование 22 тыс.

руб.). Расходы на подбор персонала составят 3 тыс. руб.

Заработная плата сотруднику составит 15 тыс. руб. Соответственно дополнительные расходы на содержание отдела антикризисного управления составят 300 тыс. руб. (в частности заработная плата, премия, страховые взносы, канцтовары и т. д.). Также в течение года отдел будет нести расходы в сумме 550 тыс. руб. на проведение исследования рынка, опросов, анкетирования.

Поскольку информация, формируемая отделом антикризисного управления будет более качественной, своевременной, понятной и полезной, планируется, что принятие эффективных и своевременных решений приведет к 5% росту выручки.

Произведем расчет дополнительной прибыли за 2010 год, предполагая что управленческий отдел организован с начала года.

Таблица 3.6

Расчет дополнительной прибыли Наименование показателя Порядок расчета Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации продукции =275 084*5% 13 754 2. Возникающие расходы = 103 + 52 + 3+ 300+ 550 1008

Расходы на обучение = 50*2 + 3 103 Расходы оборудование рабочего места =30 + 22 52 Расходы по подбору персонала = 3 3 Расходы на содержание отдела = 300 300 Расходы на проведение исследований = 550 550 3. Дополнительная прибыль =стр. 1- стр.

2 12 746 4. Прирост налога на прибыль =стр.

3 *20% 2549 5. Чистый прирост прибыли =стр.

3 -стр.

4 10 197

Таким образом, внедрение отдела антикризисного управления приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.

Заключение

В рамках данной дипломной работы были изучены понятие, сущность банкротства, рассмотрено действующее законодательство Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий, а также были исследованы основные факторы, оказывающие влияние на вероятность банкротства компании. Далее были рассмотрены отечественные и зарубежные методы диагностики банкротства, в частности определено значение анализа финансового состояния компании, изучены основные показатели, характеризующие финансовое положение предприятия.

Далее была изучена характеристика деятельности предприятия ООО «Кросс — М», рассмотрены основные виды и цель деятельности. ООО «Кросс — М» — это надежная компания, которая приняла за основу свой деятельности правила честной конкуренции и жесткого контроля качества услуг. Основная специализация — производство перфорированного листа. Следующим этапом исследования был анализ финансового состояния. Анализ финансовой устойчивости показал, что на предприятии кризисное финансовое положение. Анализ основных коэффициентов также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств, так как все коэффициенты отклонялись от нормативных значений и имели негативную динамику изменения.

Далее проводился анализ ликвидности и платежеспособности. По результатам анализа было выяснено, что баланс предприятия не является ликвидным. Анализ основных коэффициентов подтвердил, что у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью, так как все коэффициенты имеют значение ниже нормативного. Анализ показал, что наиболее ликвидные активы предприятия находятся в постоянном колебании, что неблагоприятно сказывается на ликвидности, платежеспособности предприятия. А также предприятие не обеспечило себе резервный запас для компенсации убытков, которые оно может понести при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности, так как коэффициент текущей ликвидности составил 1,18.

Анализ по данным отчета о прибылях и убытках показал, что на предприятии некоторые показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения. Анализ деловой активности подтвердил трудности в финансовом положении предприятия, наличие высокой степени зависимости от заемных средств. Анализ показал, что за исследуемый период времени произошло снижение практически всех коэффициентов оборачиваемости, в том числе коэффициента общей оборачиваемости с 1,45 до 0,9, оборачиваемости кредиторской задолженности с 19,36 до 3,45, что свидетельствует о том, предприятие не достаточно эффективно использует свои средства.

Далее была проведена диагностика банкротства различными методами, в частности при помощи модели Альтмана, Бивера. Значение интегрального показателя по модели Альтмана составило 2,6616, что говорит о возможности банкротства. Согласно модели Бивера предприятие находится за год до банкротства. На следующем этапе была изучена структура баланса согласно российской методике.

На основе проведенного анализа были разработаны проекты мероприятий, направленные на повышение эффективности деятельности, в частности был предложен план по финансовому оздоровлению предприятия. Этот план был разработан на основе оценки вероятности банкротства, по результатам которой было выяснено, что предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса и имеет возможность утратить свою платежеспособность ближайшие 6 месяцев. Было предложено повысить объем реализации продукции, в результате чего будет приток собственного капитала и ликвидных средств. Диагностика предложенных мероприятий показала, что предприятие приобретет финансовую стабильность, а также данный проект приводит к росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия.

Далее были разработаны рекомендации по повышению прибыльности деятельности предприятия за счет оптимизации и сокращения затрат.

К основным рекомендациям относится:

эффективное использование материально-технической базы предприятия;

внедрение прогрессивных форм обслуживания;

повышение производительности труда не только за счет материального стимулирования, но и за счет внедрения моральных стимулов;

разработка эффективной ценовой, маркетинговой и сбытовой политики;

усиление контроля и режим экономии всех потребляемых ресурсов.

Также в рамках снижения затрат для повышения эффективности деятельности предприятия был предложен проект создания отдела, который будет отслеживать качество оказываемых услуг, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений.

Диагностика предложенных мероприятий показала, что их реализация приводит не только к снижению расходов на 166,2 тыс. руб., но и к приросту выручки на 671,2 тыс. руб. и прибыли на 669,2 тыс. руб. Таким образом, данные мероприятия являются высокоэффективными и способствуют повышению эффективности деятельности.

На завершающей стадии исследования был предложен проект создания отдела антикризисного управления в качестве стратегического механизма обеспечения финансовой стабилизации. Оценка эффективности данного проекта подтвердила его высокую эффективность, так как чистый прирост прибыли составил 10 917 тыс. руб.

Подводя итог, необходимо отметить, реализация всех предложенных рекомендаций будет способствовать укреплению и стабилизации финансового состояния предприятия.

Список литературы

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 19.

07.2009)

Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.

05.94 N 498 (ред. от 03.

10.2002)

Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р (ред. от 12.

09.1994)

Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2006. — 271 с.

Архипов В. М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.

Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика», 2004. — 416с;

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник.

М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И. А. Управление активами.

К.:Ника — Центр, 2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.6)

Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов/

А. З. Бобылева; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак.

гос. упр. — М.: Дело, 2003.-255 С.

Бронникова Т. С., Чернявский А. Г. Маркетинг: Учебное пособие. — Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. — 103 с.

Ванчикова Е. Н. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 160 с.

Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика М.:Финпресс, 2008. 414 с.

Данцова Л.В., Никифирова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 — 144c.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 — 528с.

Жигалова Н. Е. Бухгалтерская финансовая отчетность — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. — 213с.

Замотаева О. А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей — Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. — 157с.

Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

Любушин Н. П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.

М.: ЮНИТИ — 2005 — 445с.

Маркетинг: Учебн. пособие для вузов / Мурашкин Н. В., Тюкина О. Н., Сеник Н. М., Мурашкин А. Н., Яллай В. А.; Под общей редакцией проф. Мурашкина Н. В. — Псков, 2000. — 361 с.

Пястолов С. М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С. М. Пястолов. — М.: Академический Проект, 2002. — 572 с.

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007 год Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005.

651с.

Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./ Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А.

Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.

М.:Финансы: ЮНИТИ, 2000.-495 С.

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005 — 408с.

Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2002. 207 С.

Экономика предприятия./ Под ред. В. П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.

Эйтингон В.Н., Анохин С. А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. — статья опубликована на сайте

http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=141

РСПП предложил поправки в закон «О банкротстве». — статья опубликована на сайте журнала ФИНАНС

http://www.finansmag.ru/articles/41 460

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал;

http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»

Приложения

Ст. 2, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

С. 44, Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2006

Ст. 2, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

С. 368, Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005

Ст. 27, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

Гл. 4, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

Гл. 5, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

Гл. 6, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

Гл. 7, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

Гл. 8, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.

10.2002 N 127-ФЗ

РСПП предложил поправки в закон «О банкротстве». — статья опубликована на сайте журнала ФИНАНС

http://www.finansmag.ru/articles/41 460

Эйтингон В.Н., Анохин С. А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. — статья опубликована на сайте

http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=141

Эйтингон В.Н., Анохин С. А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. — статья опубликована на сайте

http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=141

Эйтингон В.Н., Анохин С. А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы. — статья опубликована на сайте

http://www.iteam.ru/articles.php?pid=1&tid=2&sid=16&id=141

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007 год

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.;

http://www.aup.ru/books/m67/

Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния»

http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm

С. 287, Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

С. 339, Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=20 400 — электронная библиотека

С. 365−374, Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 — 559с.

С. 328−336, Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

ДО — долгосрочные обязательства, КО — краткосрочные обязательства, СК — собственный капитал; ВнА — внеоборотные активы, ОА — оборотные активы; ВБ — валюта баланса

С. 581−583, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

С. 584−586, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

С. 280, Савицкая Г. В. Финансовый анализ: Учебник.

М.: ИНФРА — М, 2005

http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm — электронный информационный портал

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005

С. 166, Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов/ Под ред. К. В. Балдина. — М.: Гардарики, 2006

Распоряжение ФУ по делам о несостоятельности «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р

Распоряжение ФУ по делам о несостоятельности «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р

Распоряжение ФУ по делам о несостоятельности «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р

Распоряжение ФУ по делам о несостоятельности «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.

08.94 № 31-р

Бухгалтерия

Основное производство

Вспомогательное производство Планово-экономической отдел

Финансовый отдел

Отдел снабжения

Зам фин директора

Финансовый директор

Зам ген дир по планово — экономической работе

Зам ген директора по производству

Главный бухгалтер

Директор