Виды управленческих решений

Принятие решений, как и обмен информацией, составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Решения развивают и у тех, кто их принимает, и у тех, кто их изучает, потому, что умение решать идет рядом с оценочными способностями. Искусство решений учит поиску комплексных критериев, необходимых для объективных умозаключений в различных жизненных ситуациях.

Удачно найденное решение в какой-либо области практической дея-тельности может натолкнуть на интересную мысль, касающуюся другой области. Примеров много. Ассоциация, аналогия, сравнение, представления, воображение, как приемы мыслительной деятельности, естественно, используются в более полной мере в проблемной ситуации при изучении опыта решений в смежных и иногда далеко не смежных областях. Как в любом творческом акте, принятие решения развивает «точное наблюдение и такое множество знаний, какое только возможно в отношении изучаемого предмета» (Дарвин). Решение готовит к системному восприятию действительности, к предвидению событий.