Особенности обеспечения кадровой безопасности организации в сфере малого предпринимательства

).

Неудовлетворительные условия труда и его чрезмерная интенсификация приводят к высокому уровню производственного травматизма. Так, уровень производственного травматизма со смертельным исходом на малых предприятиях в 2,3 — 2,5 раза выше общероссийских показателей в промышленности, строительстве, транспорте, связи.

Ситуация в социально-трудовой сфере малого бизнеса требует принятия неотложных мер по внесению изменений в законодательство, регулирующее социально-трудовые отношения и предпринимательскую деятельность малых предприятий.

Таким образом, регулирование социально-трудовых отношений на малых предприятиях представляет большую проблему. В этой сфере допускаются массовые нарушения законов о труде, игнорирование социально-экономических прав и интересов работников. Положение усугубляется отсутствием коллективных договоров, что делает работника практически незащищенным.

Для изменения ситуации необходимы последовательные действияфедеральных и региональных органов исполнительной и законодательной власти, органов местного самоуправления, объединений предпринимателей и общественных объединений.

Конец формы

2.

3. Кадровая безопасность на малых предприятиях

Исходя из тех особенностей социально-трудовых отношений, которые описаны выше, определяются и особенности кадровой политики на малых предприятиях. Ведь деятельность предприятия малого бизнеса специфична тем, что она осуществляется малым количеством сотрудников, территориально и функционально тесно связанных между собой. Каждый сотрудник общается практически со всеми сотрудниками организации и в силу этого бывает посвящен во множество вопросов, не имеющих прямого отношения к выполнению своих должностных обязанностей. Они, вольно или невольно, могут способствовать распространению сведений, составляющих «секрет фирмы».

В силу небольших размеров к трудовой деятельности на предприятии малого бизнеса привлекаются родственники, близкие знакомые, проверенные лица, заинтересованные в прибыли предприятия и, соответственно, в его развитии. Но, тем не менее, к деятельности на предприятии могут привлекаться и люди со стороны.

В настоящее время в области информационной безопасности существует понятие «инсайдерство», которое означает случайное или преднамеренное распространение работником организации конфиденциальной информации о ее деятельности, финансовых показателях, стратегии развития, клиентских взаимоотношениях и др.

Инсайдерами могут стать не только злоумышленники-профессионалы, которые за распространение конфиденциальной информации получают вознаграждение от заинтересованных лиц, но и лояльные и преданные компании сотрудники, например, забывшие важный документ в общественном транспорте. Также к списку инсайдеров можно добавить недовольных, обиженных сотрудников, которые могут тем или иным способом повлиять на распространение, хищение, уничтожение или искажение конфиденциальной информации.

Очевидные способы обеспечения кадровой безопасности на предприятии малого бизнеса:

строгий контроль исполнения и хранения документов;

ликвидация правовой безграмотности работников по вопросам коммерческой тайны;

дифференциация доступа работников к некоторым сведениям об организации;

строгая регламентация делопроизводства документов, содержащих сведения ограниченного доступа, и присвоение им грифа «Коммерческая тайна»;

мотивация работников и повышение уровня их лояльности к предприятию;

грамотная кадровая политика (так же и при увольнении работника, например помощь в дальнейшем трудоустройстве либо устройстве на курсы и пр.).

Корпорация Symantec опубликовала результаты своего исследования «Хранение данных и безопасность на предприятиях малого и среднего бизнеса» за 2009 год. Исследование основано на опросе 1425 предприятий малого и среднего бизнеса .

Результаты исследования показали, что, несмотря на понимание рисков для их информационной безопасности, на удивление большое число малых и средних предприятий пренебрегает элементарными средствами защиты. Например, три из пяти (59%) фирм этой категории не установили систему защиты персональных компьютеров (программное обеспечение, которое защищает от вредоносных программ такие ресурсы, как ноутбуки, настольные ПК и серверы). 42% не использует решения для защиты от спама. Почти половина не создает резервные копии своих ПК, подвергая свою информацию серьезному риску. Наконец, треть предприятий малого и среднего бизнеса не имеет самого элементарного средства защиты — антивируса.

Главной же помехой обеспечению безопасности предприятия считают недостаток квалификации у работников (41%). Таким образом, обеспечение кадровой безопасности требует принимать на работу грамотных сотрудников и постоянно проводить обучение персонала для повышения его профессиональных навыков.

Еще одним решением вопроса кадровой безопасности малого предприятия становиться повышение лояльности сотрудников. Несмотря на наличие многих отрицательных аспектов в организации деятельности малых предприятий можно выделить и ряд положительных, которые способны удерживать высококвалифицированных рабочих и служащих:

место работы и место жительства находятся близко друг к другу;

работники объединяются вне работы, что способствует укреплению отношений в коллективе;

близкие отношения между работодателем и персоналом позволяют легче решать проблемы;

достижения работников быстрее признаются и вознаграждаются;

у персонала предприятия больше возможностей проявить себя в различных должностях;

работники могут принимать участие в процессе принятия решений;

заработная плата может быть сравнима с оплатой труда, которую платят на больших предприятиях;

участие в доходах предприятия;

работники могут стать акционерами или партнерами.

Многим работодателям приходится увольнять сотрудников. А у трудящихся может возникнуть резонное желание защищаться и по возможности отбить «кровные» у начальства. Поэтому необходимо сокращать штат сотрудников по всем правилам законодательства.

Можно выделить два основных способа расстаться с работником в рамках действующего законодательства: сокращение численности (штата) и увольнение по соглашению сторон.

Таблица 3.

Плюсы и минусы вариантов увольнения Вариант увольнения «+» «—» сокращение численности (штата) одномоментное избавление от большого количества лишних сотрудников и расходов, связанных с оплатой их труда необходимость соблюдать строгие ограничения — временные и по составу увольняемых;

существенные затраты на выплату компенсаций увольняемым по соглашению сторон прощание быстрое и без взаимных претензий расходование чистой прибыли на выплату компенсаций Таким образом, для предпринимателей важным является соблюдение и грамотное управление данными условиями взаимодействия с работниками. Ведь малые предприятия представляют собой гибкую форму хозяйствования. Они отличаются не только простотой отчетности, возможностью быстро и без особой волокиты перепрофилировать производства, но и, как правило, небольшим количеством сотрудников — в пределах 10 или 20 человек. А для этого характерен теснейший и постоянный контакт с руководителем.

Каждый работник должен быть кровно заинтересован в «выживании фирмы», в укреплении ее финансов, поскольку это предопределяет как его занятость, так и уровень заработка. А это значит, чем более лоялен сотрудник, тем выше кадровая безопасность предприятия. Данный подход должен стать основным критерием для руководителей предприятий малого бизнеса при разработке кадровой политики предприятия.

Заключение

Кадровая безопасность — важнейший фактор безопасности всех сфер деятельности предприятия, пренебрежение которым способно не просто нанести серьезный ущерб предприятию, но и разрушить его. Кадровая работа особенно важна на предприятиях с ограниченной численностью сотрудников, где практически каждый работник становится носителем тех или иных секретных сведений, представляющих интерес для конкурирующих фирм или злоумышленников.

В данной работе отражены особенности кадровой политики малых предприятий (предпринимателей) с точки зрения обеспечения экономической безопасности, основу которой составляет существующая нормативно-правовая база, прежде всего — Трудовой кодекс Российской Федерации. Так же в работе рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются руководители малых предприятий при организации и ведении кадровой политики на предприятии. Отражена специфика основных этапов работы с персоналом, особое внимание уделено стабилизации трудовых отношений, усилению мотивации работников, формированию стабильного кадрового состава предприятия.

В заключение хотелось бы отметить, что кадровая безопасность предприятия является одной из важнейших составляющих безопасности предприятия. А это в свою очередь ведет к повышению конкурентоспособности предприятия на рынке и повышению эффективности его деятельности.

Библиографический список

Авилова А.В., Бухвальд Е.M., Обыденнова Т. Б., Чепуренко A.Ю. Малый бизнес после августа 1998 г.: проблемы, тенденции, адаптационные возможности // Осенний кризис 1998 года: российское общество до и после / Под ред. Горшкова М. К., Чепуренко А. Ю., Шереги Ф. Э. М.: РНИСиНП, РОССПЭН, 1998.

Бережная О. Малому бизнесу помогут, но мало // Российская Федерация сегодня. 2009. № 7.

Высоков В. В. Малый бизнес: made in Russia. — Ростов-на-Дону, 2009. — 365 с.

Газина Ю. А. Факторы и особенности рисков малого предпринимательства. // Управление персоналом. 2008. № 7.

Ойкен В. Основные прнципы экономической политики / Пер. с нем. под общ. ред. Л. И. Цедилина и К. Херрманн-Пиллата. М.: Прогресс, 2005. — 450 с.

Паршуто А. Б. Влияние «человеческого фактора» на развитие малых предприятий. // Управление персоналом. 2009. № 8.

Рунов А.В. Социально-экономические факторы государственной и общественной поддержки малого предпринимательства. — М.: ЮНОСТЬ, 2009. — 238 с.

Средний класс в современном российском обществе / Под ред. Горшкова М. К., Тихо-новой Н.Е., Чепуренко А. Ю. М.: РОССПЭН, РНИСиНП, 2009. — 350 с.

Строгов С. Форум инвесторов на Новой Басманной // Бизнес для всех. 2008. № 12 (май).

Сайт «Семинар

Проф" //

http://seminarprof.ru/tag/myelkiye-pryedpriyatiya

Тощенко Ж. Т. Предмет и структура социологии труда // Социологические исследования. 2008. № 3.

Тощенко Ж. Т. Предмет и структура социологии труда // Социологические исследования. 2008. № 3. с.

50.

Сайт «Семинар

Проф" //

http://seminarprof.ru/tag/myelkiye-pryedpriyatiya

Паршуто А. Б. Влияние «человеческого фактора» на развитие малых предприятий. // Управление персоналом. 2009. № 8.

Паршуто А. Б. Влияние «человеческого фактора» на развитие малых предприятий. // Управление персоналом. 2009. № 8.

Сайт «Семинар

Проф" //

http://seminarprof.ru/tag/myelkiye-pryedpriyatiya

Паршуто А. Б. Влияние «человеческого фактора» на развитие малых предприятий. // Управление персоналом. 2009. № 8.

Тощенко Ж. Т. Предмет и структура социологии труда // Социологические исследования. 2008. № 3.

Тощенко Ж. Т. Предмет и структура социологии труда // Социологические исследования. 2008. № 3.

Тощенко Ж. Т. Предмет и структура социологии труда // Социологические исследования. 2008. № 3.

Газина Ю. А. Факторы и особенности рисков малого предпринимательства. // Управление персоналом. 2008. № 7.