Введение. 
Особенности технократического стиля управления

Актуальность темы

:

Во все времена наиболее крупные фирмы и корпорации занимали лидирующие положение на рынке. И в современном мире эта тенденция не утратила своих позиции. Практически все компании и предприятия стремятся к расширению своих границ на рынке. Зачастую при развитии большинство фирм выбирают технократический стиль управления и отказывается от гуманитарного, так как первый наиболее прост чем второй, хотя и не всегда несет такую же эффективность. Но в больших и развитых организациях очень трудно уделить внимание и правильно воздействовать на каждого сотрудника в частности, потому что в них как правило работает большое количество персонала. И в такой ситуации руководству гораздо проще и менее затратно действовать в рамках технократического стиля управления.

Стиль управления — это типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям. Определяющими свойствами технократического стиля управления является ориентация на модель единственно наилучшего пути, однажды зафиксированной цели, для которой необходимо найти наилучшие средства; неприемлемость участия в выработке решений тех, кто не является профессиональными специалистами в данной сфере деятельности. Допускается обсуждение неспециалистами в крайнем случае целей, но не средств. Поступающие со стороны предложения по решению проблем не могут приниматься всерьез. Утверждается теоретическое превосходство специалистов при решении профессиональной проблемы любого уровня. Интерес исполнителей, их видение проблемы не считается фактором заслуживающим внимания.

Суть технократического стиля управления заключается в том, что персонал организации не входящий в руководящий состав категорически не допускается к управлению организацией практически во всех сферах и даже в том случае если проблемы управления могут касаться непосредственно самого персонала. Такой подход к управлению несомненно эффективен в крупных фирмах и предприятиях, что и упоминалось выше, но в случае с небольшими организациями насчитывающими малое число сотрудников и в молодых компаниях не давно начавших свою деятельность такой стиль управления может оказать не эффективным, так как правило такие малые организации не располагают наличием высококвалифицированных кадров в управленческом звене и помощь сотрудников в решении некоторых общих проблем может быть весь полезна. В больших же организациях обращение к помощи сотрудников, всякий раз при появлении проблем слишком долго и затратно для предприятия, поэтому для быстрого решения проблем наиболее рационально прибегнуть к помощи малочисленного, но как правило квалифицированного управленческого звена.

Избрание правильного пути управленческого развития организации важная составляющая успеха для любой начинающей организации и играет решающую роль в эффективности дальнейшего управления фирмой или предприятием. В развитых же организациях снижение эффективности менеджмента это повод задуматься над изменением принципов и подходов к управлению персоналом.

Научная разработанность проблемы:

Различным аспектам и проблемам управления и, в частности, технократической философии управления, а также влиянию технократии на управленческие методы посвящено не мало работ.

Большинство работ отечественных ученых, исследующих технократию, направленно на изучение и описание технократии в целом и последствиям влияния технократического управления на персонал организации.(Макеев С.В. «Концепции технократизма: историко-философский анализ», Кокин А. В. «Элитарная философия», Сидорина Т. Ю «Генезис технократической концепции и ее влияние на сознание в ХХ в.» и др.).

Цель исследования — изучить управленческую структуру предприятия ИП Алажинов «Торговый дом Надежда». Выявить управленческий стиль организации и предложить рекомендации по эффективному управлению.

Задачи:

• 1) изучить последствия выбора технократического стиля управления на работу управленческого звена.
• 2) рассмотреть влияние управленческого звена на работу персонала при технократическом и гуманистическом подходах к управлению.
• 3) выявить стиль управления в организации ИП Алажинов «Торговый дом Надежда»
• 4) предложить пути совершенствования.

Объект исследования — основные преимущества и недостатки технократического подхода в управлении персоналом.

Предмет исследования — влияние технократических методов управления на персонал организации.

Гипотеза исследования — технократический стиль управления эффективен только для больших предприятий.

Методы исследования — анализ источников по теме исследования, а также эмпирические методы исследований — контент-анализ документов, интервьюирование, анкетирование.

Научная новизна исследования состоит в изучении принципов философии технократического управления, а также в анализе успешности управленческой деятельности на примере конкретного субъекта — ИП Алажинов «Торговый дом Надежда» .

Практическая значимость исследования — полученные результаты могут быть использованы в управленческой деятельности других организаций, поскольку позволяют раскрыть не только сущность технократического стиля управления, но и выявить успешные методы влияния на людей.