Раскрыть любую из тем: «Стратегии организации — виды и порядок их разработки.» Или «Управленческое решение — природа и сущность»

Эти решения должны дополнять основные решения вышестоящих руководителей — в компании все должны «грести» в одну сторону. Шаг влево или вправо не всегда приветствуется в компании и по сути не всегда нужен. Управленческие решения по предписанию входит в функциональные обязанности нижестоящего руководителя и определяется соответствующими регламентами. Программные управленческие решения представляют собой реализацию программно-целевой технологии, по которой в заданное время руководитель должен принимать решение о дальнейшей работе своего подразделения, пополнении ресурсов. Сезонные управленческие решения — более устойчивые по времени, чем программные управленческие решения, связаны с календарными датами. Например, ближе к весне — это решение о составлении графика отпусков, ближе к осени — решения о проведении работ по утеплению помещений компании.

4. По повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные управленческие решения.

Повторяемость выполнения важна для правильной установки нормы управляемости в компании. Повторяемость определяется масштабом компании и степенью разделения управленческого труда. Однотипные решения имеют общую предметную область (экономика, технология). Разнотипные решения имеют разные локальные для компании базы управляемых параметров. Они требуют большего времени и напряжения руководителя, поэтому их число должно быть существенно меньше однотипных. Директор компании должен принимать решения в технической области, экономической, социальной. Инновационные управленческие решения обычно касаются процесса реструктуризации и реформирования компании для повышения ее конкурентоспособности — это комплексные решения и их трудоемкость еще выше, чем у разнотипных.

5. По масштабам воздействия: общие и частные управленческие решения. Масштаб воздействия управленческого решения может ограничиваться одним человеком, отдельным коллективом или это весь коллектив компании. Каждое управленческое решение имеет целевую направленность, которая и определяет объекты управленческого решения. Так, если управленческое решение разрабатывается для обязательного исполнения всем персоналом, то оно должно быть исполнено в форме приказа и доведено до каждого работника. Если управленческое решение разрабатывается для одного человека, то оно может быть реализовано в форме деловой беседы с конкретным человеком в кабинете руководителя. Считается неэтичным объявлять выговор работнику с обязательным ознакомлением всех сотрудников компании, а вот вынесение благодарности работнику желательно довести до сведения всех сотрудников, знающих его.

6. По прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятностным исходом управленческие решения.

Прогнозируемые результаты реализации управленческих решений могут быть предсказаны либо с достаточной точностью, либо с вероятностным исходом. Существует много понятных и непонятных руководителю причин, из-за которых результаты управленческих решений не совпадают с запланированными. Ведь обычно решения руководителя выполняют несколько человек по разным направлениям — иногда последовательно, иногда параллельно. От понимания исполнителями задания и их профессионализма зависит конечный результат. Исполнители могут даже улучшить конечный результат управленческого решения.

7. По характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные управленческие решения. Характер разработки и реализации управленческих решений сильно зависит от личностных характеристик человека. Принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные решения. Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею. Импульсивные решения принимаются руководителями, которые легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить и оценить. Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надежными, принимаются «с наскока», «рывками». Инертные решения — результат осторожного поиска.

В них преобладают контрольные и уточняющие действия над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство. Они слабо активизируют персонал на их выполнение. Рискованные решения принимаются без тщательного обоснования действий руководителем, который уверен в своих силах. Обычно такие руководители имеют хорошие тылы в виде постоянно поддерживающих их вышестоящих руководителей или подчиненных. Они могут не бояться любых опасностей. Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки руководителем всех вариантов, критичным подходом к делу, большим количеством согласований.

Такие управленческие решения эффективны в разрешении проблем, касающихся жизни человека и среды его обитания.

8. По методам переработки информации: алгоритмические, эвристические управленческие решения. Методы переработки информации при управленческих решениях играют важное значение, так как в его основе лежит информация. Чаще всего разработчики решения используют алгоритмический метод переработки информации, который предполагает относительно строгую формализацию выполнения процедур и. операций на основе правил, алгоритмов, формул, статистических данных. Например, расчет экономической эффективности нового производства должен осуществляться по разработанным алгоритмам для возможности сопоставления с эффективностью других проектов. Однако в экономике, управлении и других социальных науках не все параметры можно измерять количественно. Что-то оценивается качественно, путем использования принятых норм делового оборота. Обработать и оценить информацию можно исходя из интуиции, обобщений, представлений, опыта, ассоциаций. Путем беседы, обсуждения, задания наводящих вопросов можно получить новую существенную информацию от клиента, партнера и другого носителя нужных сведений для принятия качественного решения. Такой метод называется эвристическим.

9. По числу критериев: однокритериальные, многокритериальные управленческие решения. Определение числа критериев для оценки вариантов (альтернатив) управленческих решений — довольно трудная задача. В качестве критериев могут быть такие параметры, как уровень комфортности на рабочем месте, процент повышения производительности труда, уровень рентабельности продукции. Простые управленческие решения обычно сравнивают по одному какому-либо критерию, а сложные или ответственные — по нескольким.

10. По направлению воздействия: внутренние и внешние управленческие решения. Направление воздействия управленческих решений чаще всего идет на объекты внутренней среды, т. е. на персонал компании. Руководители имеют соответствующие полномочия принимать решения в рамках миссии компании. Однако любая компания является открытой для внешней среды системой. Поэтому руководитель, имеющий полномочия представлять компанию во внешней среде — работа с клиентами и партнерами, — должен уметь разрабатывать и реализовывать управленческие решения среди равных себе людей. Здесь требуются новые подходы и технологии.

На основании рассмотренных видов управленческих решений можно сделать вывод, что управленческое решение представляет собой сложное и многогранное понятие, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта.

В управленческом решении в той или иной степени пересекаются и концентрируются все виды управленческой деятельности. Именно поэтому решения являются центральным элементом управления и организации. Они принимаются уполномоченными субъектами управления и направлены на регулирование широкого круга отношений.

Заключение

В данной работе было проведено рассмотрение понятия и видов управленческих решений. По своей содержательности управленческие решения достаточно разнообразны. Одно и то же решение может классифицироваться по разным признакам. Тем не менее каждое из них должно всесторонне охватывать соответствующую ему ситуацию для ее своевременного и точного анализа и разрешения.

Решение представляет собой выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Принятие управленческих решений в организациях является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т. е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

На основании рассмотренных видов управленческих решений можно сделать вывод, что управленческое решение представляет собой сложное и многогранное понятие, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта.

Процесс принятия решений является циклической последовательностью действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации. Необходимым является повышение эффективности управленческих решений, что будет способствовать рациональному управлению организацией.

1. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. М.: Проект, 2004. — 328с.

2. Бражко Е. И. Управленческие решения. М.: Риор, 2006. — 412с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2001. — 501с.

4.Ковалев В. В., Волкова О. Н. Методы теории принятия решений. М.: Проспект, 2000. — 520с.

5. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2003. — 368с.6. Мамедов О. Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. — 324с.

7. Пивоваров С. Э. Международный менеджмент. СПб: «Питер», 2000. — 640с.

8. Радугин А. А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2004с. — 192с.

9. Ременников В. В. Управленческие решения. М.: Юнити, 2005. — 260с.

10. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. М., 2001. — 402с.

Ременников В. В. Управленческие решения. М.: Юнити, 2005. — 27 с.

Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2001. — 124с.

Радугин А. А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2004. -172с.

Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2001. — 128с.

Бражко Е. И. Управленческие решения. М.: Риор, 2006. — 15 с.