Проблемы управления трудовыми ресурсами

В 2009 году этот документ стал победителем конкурса «Лучший коллективный договор на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области», организованного Федерацией независимых профсоюзов Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

На предприятии действует программа добровольного медицинского страхования сотрудников, которая на 100% финансируется предприятием.

Ежегодно организуются корпоративные выезды на базу отдыха, дети работников обеспечиваются путевками в летние лагеря и оздоровительные комплексы.

Компания уделяет большое внимание спортивной форме и здоровью своих сотрудников. На предприятии существует спортивно-оздоровительный комплекс, в котором команды сотрудников предприятия готовятся к соревнованиям городского и регионального уровня по различным видам спорта.

Компания активно взаимодействует с учебными заведениями города, организует профориентационные мероприятия для школьников и студентов, проводит экскурсии по музею ОАО «Климов».

Управление трудовыми ресурсами в ОАО «Климов»

Для создателей авиационной техники марка «Климов» — это не только двигатель от разработчика. Это сплав знаний, опыта и современных технологий, который позволяет воплощать в реальность самые смелые идеи.

ОАО «Климов» рассматривает персонал компании как наиболее ценный из своих активов. Сотрудники Компании являются основой развития компании.

Основная цель политики ОАО «Климов» в области персонала — создание высококвалифицированного коллектива, мотивированного к эффективному труду и профессиональному развитию.

Решая вопросы поиска и привлечения персонала в Компанию, ОАО «Климов» стремится, чтобы профессиональные и деловые качества сотрудников позволяли успешно решать задачи по достижению стратегических целей Компании, повышению конкурентоспособности и укреплению лидирующих позиций Компании на российском и мировом рынках авиастроения. Компания ценит в своих сотрудниках ответственный подход к работе, желание и способность к самостоятельной деятельности, ориентацию на результат, стремление к совершенствованию.

ОАО «Климов» является крупной компанией, в которой сформированы самостоятельные функциональные службы по управлению человеческими ресурсами, имеющие собственную внутреннюю структуру секторов, отделов, которые курируют выполнение конкретных кадровых функций в организации. Организационная структура службы управления персоналом изображена на схеме 2.

Схема 2

Организационная структура службы управления персоналом ОАО «Климов» стремится установить с каждым сотрудником длительные трудовые отношения. В их основе — неукоснительное соблюдение требований трудового законодательства и принципов социального партнёрства.

В рамках взаимодействия с Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга Образовательный Центр ОАО «Климов» проводит культурные и образовательные мероприятия в школах города, направленные на специализацию будущих выпускников.

Руководители компании уверены в успешном будущем предприятия, которое возможно только при правильном управление персоналом, а также своевременном решении проблем, возникающих при этом. Они гарантируют своим сотрудникам конкурентоспособный уровень оплаты труда, комфортные условия работы, содействие в максимальной реализации потенциала и постоянное развитие профессиональной компетенции.

На предприятии создаются условия для открытого конкурсного набора новых сотрудников, реализуются социальные и обучающие программы для привлечения наиболее перспективной молодежи.

Большое внимание уделяется молодым специалистам, принимаются на работу выпускники средних и высших учебных заведений и создаются все необходимые условия для их профессионального роста.

На предприятии внедрена Комплексная программа подготовки, включающая в себя:

плодотворное взаимодействие с общеобразовательными учреждениями;

обучение студентов в филиале Санкт-Петербургского государственного политехнического университета;

направление перспективных выпускников в лучшие аспирантуры города.

Для повышения качества подготовки специалистов и в целях быстрой их адаптации студенты, начиная с IV курса, оформляются на работу в подразделения завода на неполную рабочую неделю. Это позволяет гарантировать успех реализации концепции соединения науки, образования и производства.

В качестве поощрения талантливые студенты направляются в лучшие аспирантуры России для продолжения обучения и занятий научно-исследовательской деятельностью на ОАО «Климов».

Предприятие предоставляет все необходимое для успешного обучения:

учебные аудитории, техническую библиотеку, холодные и огневые стенды для исследования двигателей и их узлов, лабораторию динамической прочности, виброкомплексы, стенды для технологических и металлургических испытаний, электронно-вычислительный комплекс;

компьютерный класс, музей предприятия с натурными образцами.

Молодые сотрудники компании обладают высокой технической культурой, профессионализмом, творческим подходом, умеют привлекать современные научные достижения к практике производства и проектирования двигательных установок летательных аппаратов.

Образовательный Центр ОАО «Климов» создан для обеспечения комплексной подготовки специалистов компании всех уровней. Он разрабатывает и внедряет программы взаимодействия со школами университетами и учебными центрами Петербурга.

«Климов» заинтересован в привлечении высококвалифицированных специалистов, а также в постоянном повышении профессионального уровня своих сотрудников. Главной задачей Образовательного Центра является подготовка, адаптация и повышение уровня компетенции персонала ОАО «Климов».

Главным направлением подготовки руководителей среднего и высшего звена следует считать организацию обучения сотрудников по программам MBA лучших бизнес-школ России.

Особое внимание ОАО «Климов» уделяет подготовке инженерных кадров. На предприятии в рамках Образовательного Центра работает филиал Санкт-Петербургского политехнического университета, который готовит уникальных специалистов для ОКБ в области газотурбостроения. Ежегодно на предприятии обучаются 30−40 специалистов по направлению «Двигатели летательных аппаратов».

ОАО «Климов» верит в необходимость таких организационной структуры и климата, в основе которых лежат уважение к достоинству людей, к ценности индивида, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, предоставление всем равных возможностей для развития и вознаграждения по труду. Компания создает условия для стабильной трудовой деятельности и развития карьеры. «Климов» знает, что работники являются наиболее важным ресурсом корпорации.

Заключение

Управление человеческими ресурсами — это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы.

В заключении данной работы можно сделать следующие выводы.

В работе с человеческими ресурсами каждая организация решает одни и те же основные задачи вне зависимости от специфики ее деятельности.

Во-первых, каждая организация привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы, т. е. сотрудников. Способы и методы подбора сотрудников зависят от характера и условий деятельности организации, организационной культуры и др. Наиболее распространенным сегодня способом соединения сотрудника с организацией является наем, т. е.

заключение

соглашения между организацией и индивидом, в соответствии с которым человек предоставляет организации свои физические и интеллектуальные способности и профессиональные навыки на определенное время в обмен на материальное и моральное вознаграждение.

Во-вторых, все без исключения организации проводят развитие (обучение) своих сотрудников, чтобы сориентировать сотрудников в организации и во внешней среде, объяснить стоящие перед ними задачи и направить их навыки и умения на решение данных задач. При этом используются различные методы обучения сотрудников от короткого инструктажа на рабочем месте для рабочих до длительной образовательной программы для будущих руководителей.

В-третьих, организации осуществляют оценку участия каждого из своих сотрудников в достижении своих целей. Последствия процедур оценки так же многообразны, как типы организаций — это может быть благодарность в присутствии других членов организации, повышение в должности, присвоение очередного разряда, премирование и т. д.

Таким образом, для того, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т. е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов. Взятые в своем единстве методы, процедуры, программы представляют собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре такие системы, соответствующие основным функциям управления человеческими ресурсами — подбор персонала, обучение и развитие персонала, оценка персонала и вознаграждение персонала. Иногда две последние системы объединяются в одну в силу их тесной взаимозависимости.

Аксенова Е. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. — Москва: ЮНИТИ, 2002. —560 с.

Бычкова А. В. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГУ, 2005. — 200 с.

Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 720 с.

Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/ ИГЭУ. — Иваново, 2005.

Макарова И. К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. — М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006. — 98 с.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие — Москва: ИНФРА-М, 1999. — 312 с.

www.klimov.ru

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие — Москва: ИНФРА-М, 1999.

Макарова И. К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. — М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2006, с.6

Бычкова А. В. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГУ, 2005, с.137

Аксенова Е. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. — Москва: ЮНИТИ, 2002

Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2003, с.457

Карякин А. М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/ ИГЭУ. — Иваново, 2005, с.68

www.klimov.ru

— Планирование

— Отбор и наем — Увольнение

— Личные дела

— Базы данных

— Учет рабочего времени

— Резерв кадров — Воинский учет

— Дисциплина

— Рабочие правила

— Учебные заведения

— Служба занятости

— Миграционная служба

— Планирование и организация

— Адаптации

— Внутренняя подготовка

— Аттестация

— Развитие

— Планирование карьеры

— Психологическая и социальная поддержка

— Внутренние связи

— Информационно-справочное обеспечение

— Международные связи

— Переводы

— Клубы

— Праздники

— Спорт

— Отдых

— Штатное расписание

— Структура оплаты

— Льготы и компенсации

— Медицинское страхование

— Социальное страхование

— Пенсионное обеспечение

— Условия командирования — Возврат личных затрат

— Ссуды

— Условия оплаты и премирования Отдел кадров

Отдел обучения и развития

Отдел оплаты и стимулирования работников

Отдел коммуникаций

Директор по персоналу

Система управления человеческими ресурсами Формирование человеческих ресурсов

— Планирование потребностей в человеческих ресурсах

— Маркетинг персонала

— Кадровый мониторинг

— Подбор и наем работников

-«Селекция» кадров

— Профадаптация новых работников Использование человеческих ресурсов

— Проектирование рабочих мест

— Управление рабочим временем Условия безопасности труда

— Деловая оценка работников (аттестация)

— Оплата и стимулирование труда Развитие человеческих ресурсов

— Профессиональное обучение

— Повышение квалификации и переподготовка

— Ротация

— Делегирование полномочий

— Планирование карьеры Стратегия фирмы Организационная структура

Устав фирмы

Организационная культура