Цели исполнения — мотивировать инициативы, развивать планирование, проектировать стандартные процессы, оценивать риск и управлять им.
Если результаты не соответствуют целям, то необходимо изменение тактики. Рост квалифицированности в области риск-менеджмента является процессом постепенного роста и изменений.
Необходимо достижение предполагаемых целей. Если развиваются навыки управления рисками, но эти способности не используются, то самым вероятным исходом будет потеря конкурентоспособности. Знание должно сопровождаться действиями для получения действительных выгод от управления рисками.
На основании изложенного можно заключить: риск-менеджмент — сложная, но в то же время, необходимая деятельность, которая требует не только определенных знаний и опыта, но и новаторского подхода в предвидении и разрешении ситуаций неопределенности, связанных с риском.
Заключение
В условиях сложных финансово-хозяйственных процессов у предприятия появляется вероятность сбоев в организационной и экономической сферах функционирования, в связи, с чем требуется умение в рискованных ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой — действовать смело и инициативно.
Эффективность работы требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, с последующим определением рекомендаций для последующих действий.
Отсюда вытекает важная задача: не избегать риск, а суметь его оценить: вероятность наступления, степень и допустимые пределы.
Так как «риск» — категория вероятности, необходимо его измерять, как вероятность определенного уровня потерь. Каждое предприятие устанавливает приемлемую для себя степень риска, оценка и управление которыми заключается в снижении их до приемлемого для компании уровня и обеспечении достижения целей.
Список литературы
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В. В. Косов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров. — М.: Экономика, 2000. п.
4. ст.
2.
2. А. А. Лобанов, А. В. Чугунов. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009, 877 стр.
3. Л. Г. Паштова. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35.
4. Н.Е. Балашова
Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом № 4 / 2008 с. 14
5. А. Дрокин. Управляя рисками // «Консультант», N 21, ноябрь 2008 г. с.26−28.
6. Риск-менеджмент. По материалам сайта «Консалтинговая группа MD» / [Электронный ресурс], режим доступа:
http://md-hr.ru/managemnt/risk.html
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: В. В. Косов, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров. — М.: Экономика, 2000. п.
4. ст.
2.
Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с.
98.
Л.Г. Паштова. Риск менеджмент на предприятии / Справочник экономиста № 5. 2008. с.34−35
Балашова Н. Е. Построение системы риск-менеджмента в финансовой компании // Менеджмент в России и за рубежом № 4 / 2008 с. 14
А. Дрокин. Управляя рисками // «Консультант», N 21, ноябрь 2008 г. с.26−28.
А. Дрокин. Управляя рисками // «Консультант», N 21, ноябрь 2008 г. с.26−28
Риск-менеджмент. По материалам сайта «Консалтинговая группа MD» / [Электронный ресурс], режим доступа:
http://md-hr.ru/management/risk.html
Лобанов А.А., Чугунов А. В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента // Изд.- Альпина Бизнес Букс, 2009. с.
64.
Источники информации
Внутренние
Внешние
Данные производственного процесса Бухгалтерский учет и отчетность Материалы ревизий и аудита Данные маркетинговых исследований Личный опыт руководителя Каталог факторов риска
Статистические данные Прогнозная информация Экономическая, политическая, демографическая ситуация Сведения о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях в СМИ
Смягчение
Предвидение
Проблема
Предотвращение
Возможность
