Роль управленческого тренинга в повышении эффективности работы персонала

По продолжительности различаются кратковременный (несколько часов), однодневный и многодневный тренинги.

По основному навыку, который является целью тренинга, различаются множество различных тренингов, например: продаж, коммуникативный, переговоров, т. п.

Итак, профессиональные тренинги — мощное средство для раскрытия потенциала сотрудников компании, повышения эффективности работы в команде, и, как следствие, развития вашего бизнеса.

2.2 Значение управленческих тренингов для совершенствования деятельности персонала организации

Развитие бизнеса неизбежно приводит к тому, что появляются вопросы относительно компетенции «старых» управленческих кадров, возникают новые подразделения и, соответственно, новые вакансии на должности их руководителей.

Практически любое изменение рыночной ситуации, направления бизнеса, его рост приводят к тому, что в компании возникают проблемы связанные с тем, что «старые» руководители отделов не справляются с вновь поставленными задачами фирмы, поэтому повышается роль управленческих тренингов.

Управленческий тренинг — одна из важных составляющих многогранного процесса развития персонала. Данная форма обучения достигает всех целей, которые связаны с процессом системного обучения и развития персонала, позволяет привить необходимые знания и навыки, а также создать крепкий моральный дух в организации.

Управленческий тренинг (обучение) — специально разработанная и адаптированная программа обучения, проводимая с сотрудниками компании, с использованием методик комплексного погружения в специфику деятельности и учета социально-психологических особенностей коллектива.

Корпоративное обучение на тренинге представляет собой процесс, конечной целью которого является достижение слаженности работы команды и способности ее достигать результатов.

Можно сказать, что управленческие тренинги — это эффективное средство развития персонала, повышения профессиональной компетенции сотрудников.

Управленческие тренинги трудно переоценить, так как они являются основой процветания любой коммерческой фирмы и залогом эффективной работы персонала.

В решении задач повышения производительности труда работников большую роль играет обучение и проведение управленческих тренингов.

Проведение тренингов позволяет:

улучшить управленческие навыки и способности менеджмента компании;

повысить личную эффективность руководителей отделов и направлений;

увеличить скорость адаптации после назначения на управленческую должность;

облегчить понимание ими сути тех изменений, которые производятся в компании по результатам проведения консалтингового проекта и т. д.

Популярность управленческих тренингов, таким образом, обусловлена очевидным расширением объемов и изменении в содержании и технологии работы современных коммерческих предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания данной работы необходимо было решить ряд задач.

Так первая задача — изучение теоретических аспектов сущности подбора и управления персоналом в целом Вообще, в ходе написания работы было выяснено, что организация — это группа людей, которая сознательно координирует свои усилия для достижения общих целей, т. е. управляется.

Человеческие ресурсы — это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.

Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.

Управление трудовыми ресурсами включает два компонента — формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.

Так, было выяснено, что для развития трудовых ресурсов необходимо проведение различного рода тренингов.

Вообще тренинг представляет собой краткосрочное мероприятие, направленное на получение знаний, приобретение навыков.

Тренинг — одна из важных составляющих многогранного процесса развития персонала.

Управленческий тренинг, таким образом, можно отнести к одной из наиболее распространенных форм корпоративного обучения персонала, инструменту повышения эффективности работы персонала, менеджеров и руководителей, способу достижения определенного целями корпоративного обучения результата.

В управленческом тренинге у руководителей есть возможность получить независимую профессиональную экспертизу, которая необходима при принятии важных управленческих решений. Вместе с квалифицированными рекомендациями экспертов и подробным анализом реальных управленческих проблем, у руководителей есть возможность обсудить стратегию развития своей организации с коллегами из других.

Звягин Г. Управленческие тренинги // Аксиома развития.- 2008. № 6

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: 2007.-359 с.

Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.-25 апреля 2006. № 23

Немцов Д. Корпоративные и управленческие тренинги // НБЦ.- 9 июля 2009

Романов Я. Управление персоналом.

М.: ДРОФА, 2008. 991 с.

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: 2007.-359 с., с. 103

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.- М.: «Алиго». — 2007.-359 с., с. 199−203

Мошкова В. Зарубежный опыт оценки персонала (США, Япония) // Центр кадровой технологии.-25 апреля 2006. № 23

Романов Я. Управление персоналом.

М.: ДРОФА, 2008. 991 с., с. 250

Немцов Д. Корпоративные и управленческие тренинги // НБЦ.- 9 июля 2009

Звягин Г. Управленческие тренинги // Аксиома развития.- 2008. № 6