Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Перспектива»

Дипломная Купить готовую Узнать стоимостьмоей работы

При реорганизации Общества все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику. При ликвидации Общества и отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т. п.) передаются на хранение в архив… Читать ещё >

Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Перспектива» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • РАБОТЫВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 1. 1. Сущность и структура системы управления персоналом
    • 1. 2. Характеристика современных методов управления персоналом организации
    • 1. 3. Организация управления персоналом
  • Выводы
  • ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «Перспектива»
    • 2. 2. Анализ рынка строительных услуг
    • 2. 3. Анализ организации системы управления персоналом ООО «Перспектива». Выводы
  • ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ПЕРСПЕКТИВА»
    • 3. 1. Дерево целей проекта
    • 3. 2. Характеристика мероприятий, план внедрения
    • 3. 3. Оценка эффективности мероприятий
  • ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТ
  • ГЛАВА 5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Малые механические колебания, возникающие в упругих телах или телах, находящихся под воздействием переменного физического поля, называются вибрацией.

Шум, вибрация утомляют человека, мешают работе, снижают работоспособность и производительность труда, при длительном и интенсивном воздействии вызывают заболевания организма. В промышленных предприятиях существует много источников вибрации и интенсивного шума, в том числе насосы, вентиляторы, компрессоры, вращающиеся механизмы и др.

В закрытых помещениях шум, многократно отражаясь от стен, потолка и др., усиливается. Поэтому рекомендуется производить их акустическую обработку с помощью звукопоглощающих облицовок из пористых материалов (стекловолокна, минеральной ваты, поролона), имеющий большой коэффициент звукопоглощения.

Снижение вибрации и шума на рабочих местах до допустимых уровней является одной из важнейших задач охраны труда.

Вентиляционные установки — устройства, обеспечивающие в помещении такое состояние воздушной среды, при котором человек чувствует себя нормально и микроклимат помещений не оказывает неблагоприятного действия на его здоровье. Для обеспечения требуемого по санитарным нормам качества воздушной среды необходима постоянная смена воздуха в помещении; вместо удаляемого вводится свежий, после соответствующей обработки, воздух.

Вентиляцией называется регулируемое перемещение воздушных масс с целью замены слишком нагретого или загрязненного воздуха помещений чистым с необходимой температурой и влажностью. На промышленных предприятиях используются следующие системы вентиляции:

общеобменная механическая для удаления избытков теплоты, влаги, умеренно и малоопасных примесей воздуха равномерно из всего объема помещений;

общеобменная естественная для удаления избытков теплоты;

местная приточная для подачи охлажденного и увлажненного воздуха к рабочим местам.

Любое современное производство, насыщено электрооборудованием, измерительной техникой, автоматикой. Все это создает условия повышенной опасности поражения электрическим током, а в ряде случаев — особо опасные условия.

Электрический ток, воздействуя на тело человека, причиняет ему явные или скрытые повреждения, в том числе человека и на выходе из него; ожоги всего тела или отдельных его участков; электрические удары характерны внутренними повреждениями, мелкоточечными кровоизлияниями.

Для защиты людей от поражения током при замыканиях на корпус в сети применяется автоматическое отключение поврежденного участка и одновременно снижение напряжения на корпусах на время, пока не сработает отключающий аппарат или предохранитель. Такой способ защиты называется занулением.

В сетях с изолированной нейтралью основной способ защиты от поражения током — защитное заземление металлических частей оборудования, нормально не находящихся под напряжением. Заземление работает по принципу снижения до безопасного значения напряжения появляющегося при замыканиях на заземленных частях.

Горением называется быстро протекающая реакция окисления горючих веществ, сопровождающаяся выделением большого количества теплоты и излучением света. Неконтролируемое горение вне специального очага, наносящие материальный ущерб, принято называть пожаром.

Предотвращение пожаров осуществляется главным образом путем исключения возможности образования горючих или взрывоопасных сред и источников зажигания. На случай пожара на предприятии должна быть пожарная защита для предотвращения воздействия на людей опасных факторов пожара и ограничения материального ущерба от него.

При пожаре необходимо в кратчайшее время эвакуировать из помещений всех людей. Это время определяется расстоянием от рабочего места до выхода наружу. Максимальные расстояния от наиболее удаленного рабочего места до эвакуационного выхода нормируются в зависимости от категории производства, степени огнестойкости здания и его этажности и не превышают 100 м.

В диспетчерской службе Тепловых сетей используют огнетушители порошковые (ОП-5), предназначенные для тушения электроустановок, так как, в помещении службы проходит очень много кабелей и проводов находящихся под высоким напряжением.

В условиях развивающего экологического кризиса реальное планирование и управление экологической безопасностью предприятий является важнейшей компонентой общей системы принятия решений. Полученные при этом результаты должны служить основой регулирования экологических и природо-пользовательских взаимоотношений на конкретной территории, защищать ее интересы, являться научным обоснованием формирования региональной политики.

Проблеме экологической безопасности предприятий посвящены многочисленные отечественные и зарубежные исследования. Предложены различные подходы к ее решению, подготовлены эффективные технологии, основная часть которых успешно реализуется на практике.

Наибольший вклад в решение этой сложной и актуальной проблемы внесли российские ученые. Вопросы, затронутые в работах перечисленных авторов, исключительно многогранны и охватывают большую часть проблемы экологической безопасности производственных объектов и систем.

В своих работах они считают, что научной и методологической основой планирования и управления производством должны быть теория систем и теория математического моделирования сложных систем, в частности, имитационное моделирование.

Однако проведенный анализ существующих исследований по данной проблеме показывает, что во многих работах недостаточное внимание уделяется комплексному рассмотрению экологических задач производства, их взаимосвязи с задачами планирования производства, учету экстремальные условий.

Это затрудняет на практике применение новых эффективных организационных решений по обеспечению экологической безопасности производственных предприятий.

Специфика деятельности ООО «Перспектива» диктует необходимость повышенного внимания к вопросам безопасности производства.

Работа по обеспечению безопасности проводится в соответствии с требованиями нормативной документации, лицензиями Ростехнадзора РФ.

Специалисты ООО «Перспектива постоянно осуществляют радиационно-гигиеническое сопровождение работ, анализируют и прогнозируют состояние радиационной обстановки.

Кроме того, в настоящее время требования радиационной безопасности обеспечиваются целым комплексом мероприятий. Все подразделения предприятия имеют специальные санитарно-эпидемиологические заключения. Исходное сырье подвергается многостороннему входному контролю.

Вместе с тем установлены контрольные уровни (значительно ниже предельных значений) загрязненности внешних поверхностей оборудования, полов и стен производственных помещений, а также объемной активности аэрозолей в воздухе рабочей зоны.

Кроме того, осуществляется постоянных контроль параметров радиационной безопасности, в частности, контроль доз внешнего гамма — облучения персонала, имеющего непосредственный контакт с активными компонентами. Для остального персонала контроль доз производится на рабочем месте.

Для определения аварийных доз персонал ядерно-опасных участков оснащен аварийными дозиметрами ИКС.

На предприятии организовано измерение альфа-активности аэрозолей в воздухе на рабочих местах, которое производится на 450 специализированных точках пробоотбора.

На предприятии действует лаборатория радиационной безопасности, которая контролирует и предупреждает поступление радионуклидов в организм людей.

Все работающие с источниками ионизирующего излучения проходят ежегодные профилактические медицинские осмотры. В течение последних десятилетий на предприятии не вывялено ни одного случая профзаболевания, вызванного воздействием ионизирующего излучения, что говорит о надлежащем функционировании систему обеспечения радиационной безопасности на предприятии.

Руководство ООО «Перспектива постоянно уделяет внимание вопросам уменьшения воздействия радионуклидов на персонал предприятия, население и окружающую среду. Кардинальное решение этих вопросов возможно только путем внедрения новых технологических процессов и автоматики, как в основном производстве, так и в обращении с оборотами и отходами производства. И работа в этом направлении ведется.

Ведутся работы по переводу производств в корпуса, оснащенные новым оборудованием и имеющие более рациональную для уменьшения воздействия радионуклидов на персонал и население, планировку.

Для реализации политики и для предотвращения загрязнения окружающей среды разрабатываются «Цели ООО „Перспектива“ в области охраны окружающей среды» на 1 — 3 года, планируется обеспечение ресурсами.

Цели реализуются посредством привлечения соответствующих подразделений ООО «Перспектива», а также составления планов работ на уровне ООО «Перспектива и подразделений.

ООО «Перспектива» ежегодно направляет существенную долю прибыли на модернизацию и замену технологического, контрольного и испытательного оборудования, внедрение новых технологий, методик анализа и контроля, обучение персонала.

В январе 2008 года на предприятии разработаны и введены в действие приказом Генерального директора «Цели ООО „Перспектива“» в области охраны окружающей среды на 2008 — 2010 гг.".

Цели ООО «Перспектива» в области охраны окружающей среды на 2008 — 2010 гг. включают работы, которые сгруппированы по направлениям деятельности и связаны с важными экологическими аспектами предприятия; определены ответственность за выполнение, сроки, ожидаемый результат.

Некоторые из этих работ, связанные с реализацией долгосрочных проектов (со сроками окончания после 2010 года), будут уточнены и включены в Цели на более поздний период.

Основные направления экологической политики ООО «Перспектива»:

—  создание, обеспечение результативного функционирования и постоянное улучшение корпоративной системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями ИСО 14 001;

—  разработка и внедрение технологий, оборудования, обеспечивающих рациональное природопользование и сохранение природной среды, способствующих повышению безопасности труда работников и обеспечивающих сохранение их здоровья;

—  развитие информационно-аналитических систем контроля и управления, совершенствование на их основе системы мониторинга состояния окружающей среды;

—  применение современных методов комплексного анализа рисков и экологических ущербов для прогнозирования и управления экологической безопасностью;

—  обеспечение необходимого уровня готовности сил и средств для предотвращения и ликвидации последствий происшествий, инцидентов, аварий и иных чрезвычайных ситуаций в области экологии;

—  выделение ресурсов, включая кадры, финансы, технологии, оборудование и рабочее время, необходимых для обеспечения экологической безопасности и охраны окружающей среды;

—  обучение персонала культуре безопасности, охране здоровья и окружающей среды;

—  представление объективной информации о воздействии производства ядерного топлива на окружающую среду, здоровье персонала и население.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управлять — значит, вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы.

Специалисты в области менеджмента считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна.

Производственные фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняется и сама фирма, и ее среда.

Современная система управления малым предприятием должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием стало обеспечение эффективности и конкурентоспособности предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.

Организация управления должна решать следующие основные вопросы:

• создание структуры предприятия;

• распределение полномочий;

• формирование механизма принятия решений.

Чаще всего малые предприятия терпят неудачу, потому что менеджеры не могут справиться с постоянно возрастающими требованиями к управлению.

Как точно подметил один их выдающихся исследователей менеджмента Питер Друкер, современным менеджерам приходится управлять дискретным хаосом. Адаптация к стремительно меняющейся внешней среде организации малого бизнеса требует принятия быстрых и точных решений.

А это, в свою очередь, определяет необходимость не столько в быстрой адаптации организации к новым условиям хозяйствования, сколько в изменении концепции малого бизнеса и его управленческой парадигмы.

Руководитель предприятия должен быть компетентен в той сфере деятельности, в которой осуществляется его бизнес. Это означает, во-первых, что он должен хорошо знать отрасль, ее структуру и особенности перемен, которые в ней происходят.

Во-вторых, он должен быть компетентен в области технологии производства продукта и обладать достаточным опытом организации процесса производства.

В-третьих, он должен достаточно ясно представлять основные этапы развития организации и необходимые действия на каждом из них.

В-четвертых, современному руководителю не обойтись без знаний в области менеджмента. Построить эффективную управленческую деятельность без учета закономерностей организационного развития практически невозможно.

В-пятых, для того, чтобы управленческая деятельность была результативной, руководителю необходима хорошая экономическая подготовка.

Это основные требования к компетентности руководителя, которые лежат в основе успеха деятельности малого предприятия. С этими требованиями соотносятся и качества личности, такие как самоактуализация, колоссальная работоспособность, внутренняя организованность и нацеленность на результат.

Таким образом, на предприятии строительной отрасли ООО «Перспектива» управленческая структура оказалась достаточно эффективной, имеющей грамотного и опытного управленца во главе, но имела некоторые слабы стороны, которые поддаются улучшению, изменению:

— автоматизация и документооборот;

— взаимосвязь между подразделениями и руководителем;

— найм квалифицированного персонала;

— организация проведения маркетинговых исследований;

— мотивация сотрудников.

В работе представлены методы решения данных проблем.

Временные рамки развития и существования у разных предприятий не одинаковы. По мере роста и развития предприятия происходит перемена соотношения двух важных параметров его жизнедеятельности: гибкости и контролируемости, что требует от руководства соответствующих организационных усилий.

Организации бизнеса, находящиеся на начальной стадии своего развития, а к ним относится большинство малых предприятий, гибки и подвижны. Они легко ориентируются в окружающей среде и адекватно реагируют на ее изменения. Но молодые организации слабо контролируемы из-за отсутствия сформированной структуры, общих норм делового сотрудничества и нечеткости целей.

С развитием соотношение гибкости и контролируемости меняется. На более поздних стадиях развития контролируемость возрастает, а гибкость уменьшается, что повышает организационные и управленческие риски. Тем не менее, малое предприятие сможет функционировать достаточно долго и эффективно, если методы управления адекватны решаемым задачам.

Для ООО «Перспектива» при корректировке в управлении и неизменности экономической ситуации можно прогнозировать достаточно долгое существование.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция РФ (в ред. от 31 декабря 2008 (ст. 2 6-ФКЗ, ст. 2 7-ФКЗ)).

Гражданский кодекс РФ (от 30.

11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.

10.1994) (действующая редакция)).

Трудовой кодекс РФ от 30.

12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.

12.2001) (действующая редакция).

Федеральный закон № 14-ФЗ от 08.

02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Акулич, И.Л., Герчиков, И. З. Маркетинг: Учебное пособие.

Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003. — 397 с.

Алексеевский В.С., Коротков Э. М.

Введение

в специальность «менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004. — 159 с.

Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. — 219 с.

Белая Н. В. Совершенствование системы методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации: Дис. канд. экон. наук: 08.

00.05 Белгород, 2005. — 213 с.

Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. — М.: КНОРУС, 2005. — 672 c.

Борисова Е. А. Эффективные коммуникации в бизнесе. — СПб.: Питер, 2005. — 208 с.

Веснин В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд — во Проспект, 2007. — 120 с.

Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп. Издательство «Альпина Паблишерз», 2010. — 148 с.

Генкин Б. М. Основы организации труда: Учебное пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. — М.: Норма, 2008. — 400 с.

Герасименко, В. В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. — 144 с.

Герчиков В. И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М., 2008. 282 с.

Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Издательство «Лань», 2002. — 263 с.

Григорьев, М. Н. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов / М. Н. Григорьев. — М.: Гардарики, 2006. — 366 с.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент.

http://www.aup.ru/books/ m24/2.htm.

Горфинкель В.Я., Максимцова М. М. Менеджмент малого бизнеса. Издательство «Вузовский учебник», 2007. — 269 с.

Демидова А. В. Исследование систем управления: Конспект лекций. — М.: Приор-издат, 2006. — 96 с.

Должностные обязанности сотрудников ООО «Перспектива».

Ивановская Л.В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2005. — 137 с.

Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначевская. — Изд. 8-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 346 с.

Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес — среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Олимп-Бизнес, 2004. — 115 с.

Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов — 3-е изд., изм. и доп. — («Основы менеджмента») (ГРИФ) /Кнорринг В. И. Издательство «Норма», 2009. — 544 с.

Корнелиус Н. HR — менеджмент. — Баланс Бизнес Букс, 2005. — 520 с.

Корпоративное управление (2-е издание). Серия Классика Harvard Buisness Review. Издательство Альпина Бизнес Букс, 2009. — 222 с.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс — курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2005. — 464 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. — 656 с.

Крутов С. Психология управления и управляемости: Где заканчивается функциональность и начинается эффективность? Режим доступа:

http://psyfactor.org/lib/kadry2.htm.

Ламанов П. И. Управление персоналом в организации. Краснодар, 2006. — 522 с.

Лукичева Л.И., под ред. Анискина Ю. П. Управление персоналом: Учебное пособие. 6-е изд., испр. Издательство «Омега-Л», 2010. — 263 с.

Мишин В. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. — 2-е изд. Стереотип. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 527 с.

Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала. 3-е изд., испр. и доп. Издательство «Феникс», 2010. — 271 с.

Основы маркетинга: Практикум / Под редакцией проф. Д. М. Дайнтбегова, проф. И. М. Синяевой. — М.: Вузовский учебник, 2007. — 365 с.

Официальный сайт «Корпоративное управление в России"//www.corp-gov.ru.

Официальный сайт ООО «Перспектива» //

http://www.ooo-perspektiva.ru/.

Официальный сайт Строительного портала «Клаг.Ру» //

http://klag.ru/.

Психология менеджмента: Учебник/ Под ред. Г. С. Никифорова.- 2-е изд., доп. и перераб.

М.; СПб.; Ниж. Новгород: ПИТЕР, 2004. — 423 с.

Регнет Э. Конфликты в организациях. Формы, функции и способы преодоления./Пер.с нем. Х.: Изд-во Институт прикладной психологии «Гуманитарный Центр», 2005. — 612 с.

Розанова В. А. Психология управления: Учеб. пособие/ В. А. Розанова. — М.: Бизнес — школа «Интел — Синтез», 2000. — 384 с.

Роузен Э. Культура сотрудничества. Издательство «Э-Ком», 2009. — 336 с.

Сергеев А. М. Организационное поведение. М., 2005. — 428 с.

Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М., 2006. — 612 с.

Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправский А. А. Издательство БГЭУ, 2009. — 307 с.

Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 213 с.

Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. — М.: «Вильямс», 2006. — 304 с.

Управленческое решение// Работник соц. службы. — 2003. — № 4. — С. 7 — 15.

Устав ООО «Перспектива».

Хрестенко А. Н. Управление человеческими ресурсами. Опыт российских фирм. — М.: 2006. — 254 с.

Хьюзлид Марк А., Ульрих Д., Брайан И. Беккер. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность = The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. — М.: «Вильямс», 2007. — 304 с.

Шаститко А. Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве//Российский журнал менеджмента. — 2006. — Т.4 № 2. — С. 3 — 24.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Приложение 2

АНКЕТА

Уважаемый респондент просим Вас принять участие в анкетировании, основной целью которого является выяснение мнения о продукции ООО «Перспектива». Просим Вас ответить на вопросы максимально честно. Анкета анонимна и все результаты будут использованы в обобщенном виде.

1. Укажите Ваш пол:

А) мужской Б) женский

2. Укажите Ваш возраст:

А) до 25 лет Б) от 25−35 лет В) 35−45 лет Г) 45−60 лет Д) старше 60 лет

3. Укажите Ваше семейное положение:

А) холост/не замужем Б) состою в браке

4. Есть ли у Вас дети:

А) Нет Б) 1 ребенок В) 2 и более детей

5. Укажите Ваш уровень доходов:

А) низкий Б) средний В) выше среднего Г) высокий

6. Укажите Ваше образование:

А) Высшее Б) Среднее специальное В) Среднее Г) другое_______________________________________________________

7. Укажите Ваш социальный статус А) пенсионер Б) студент В) рабочий Г) служащий Д) не работаю

8. Ваша сфера деятельности:

А) образование Б) торговля В) медицина Г) сервисные услуги Е) другое _______________________________________________________

9. Вы являетесь покупателем:

А) физическим лицом Б) юридическим лицом

10. Покупали ли Вы ранее в ООО «Перспектива» какую-либо продукцию:

А) да Б) нет

11. Что именно Вы купили в ООО «Перспектива»:

А) дачную/строительную бытовку;

Б) деревянный дом;

В) баню;

Г) блок — контейнер Е) не купил ничего, брал в аренду изделие

12. Остались ли Вы довольны продукцией ООО «Перспектива»:

А) да Б) нет

13. Если нет, то поясните почему:

А) качество продукции не соответствовало ожиданиям Б) заказы выполняются слишком долго В) цены на продукцию высокие Г) нет сервисных услуг Е) другое _______________________________________________________

14. Какие преимущества работы с ООО «Перспектива» Вы можете отметить:

А) качество продукции Б) быстрота выполнения заказов В) вежливый, квалифицированный, ответственный персонал Г) хорошие сервисные услуги Е) другое _______________________________________________________

15. Какие предложения по улучшению работы ООО «Перспектива» Вы можете выделить: _______________________________________________

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

СПАСИБО!

Приложение 3

ДОГОВОР №

г. Пестово / / ____________2010 г.

__________________________________________________________________

именуемый в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны и ООО Перспектива в лице Грекова Александра Геннадьевича, действующий на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Исполнитель», с другой стороны, заключили настоящий договор в двух экземплярах о нижеследующем:

1. Предмет договора и иные условия.

1.1 Согласно настоящему договору Исполнитель обязуется перевезти своим автомобильным транспортом блок контейнера, в дальнейшем «Товар», в соответствии с выставленными счетами, на основании заявок заказчика, а заказчик обязуется создать необходимые для выполнения работ условия, принять их результат и оплатить обусловленную сумму.

1.2 Сроки по договору: начало с момента поступления денежных средств на р/с исполнителя.

2. Обязанности сторон.

2.

1. Исполнитель обязуется:

а) Осуществить необходимые работы выбранные Заказчиком;

б) Обеспечить производимые работы необходимыми для данного вида материалами. Исполнять полученные в ходе установки указания Заказчика, если такие указания не противоречат условиям настоящего Договора и не представляют собой вмешательства в оперативно-хозяйственную деятельность Исполнителя.

в) Соблюдать требования КЗоТ и иных правовых актов об охране окружающей среды и безопасности работ.

г) Сообщать Заказчику о необходимости проведения дополнительных работ и соответственно об увеличении стоимости производимых работ.

д) В случае форс-мажорных обстоятельств, срок исполнения заказа автоматически увеличивается на период их продолжительности, при этом производится уведомление Заказчика.

2.

2. Заказчик обязуется:

а) Своевременно предоставить для выполнения работ земельный участок (площадь и состояние предоставляемого земельного участка должны обеспечивать своевременное начало работ, нормальное их ведение и завершение в срок);

б) Предупредить о сложности рельефа и подъезда техники, в случае использования дополнительной техники (тракторов, кранов и т. д.), расходы несёт Заказчик; Обеспечивать подъезд автотранспорта до мест разгрузки не далее 5 м, причём перепад почвы должен быть не более 56% и наличие воды не далее 150 м; в случае не выполнения данного пункта выгрузка производится в удобном месте на усмотрение представителя Исполнителя.

г) Присутствовать при завершении работ и оформлении документов;

д) При обнаружении в ходе контроля и надзора за выполнением работ, отступлений от условия настоящего Договора, которые могут ухудшить качество работ, или иные недостатки немедленно заявить об этом Исполнителю (Заказчик, не сделавший такого заявления, теряет право в дальнейшем ссылаться на обнаруженные им недостатки).

2.3 Заказчик в праве:

a) Осуществлять контроль и надзор за ходом и качеством выполняемых работ, соблюдением сроков их выполнения, качеством представленных Исполнителем материалов, не вмешиваясь при этом в оперативно-хозяйственную деятельность Исполнителя.

3. Порядок платежей и расчетов.

3.

1. Работы принимаются на основании акта приёма-сдачи в сроки.

3.

2. Стоимость работ по данному Договору соответствует суммам выставленных счетов Исполнителя.

3.

3. Работы выполняются силами Исполнителя.

3.

4. Форма оплаты: Безналичный на расчетный счет

4. Сдача и приемка работ.

4.

1. Заказчик, получивший сообщение от Исполнителя о готовности к сдаче результатов выполненных по настоящему Договору работ, обязан немедленно приступить к их приемке.

4.

2. Заказчик, организует и осуществляет приемку результата работ за свой счет.

4.

3. Сдача результата работ Исполнителем и их приемка Заказчиком оформляется актом, подписанным обеими сторонами. При отказе одной из сторон от подписания акта, в нем делается отметка об этом, и акт подписывает другой стороной.

4.

4. Заказчик вправе отказаться от приемки результата работ в случае обнаружения недостатков, которые исключают возможность его использования для указанной в настоящем Договоре цели и не могут быть устранены Исполнителем.

5. Ответственность сторон.

5.

1. За несоблюдение сроков начала и окончания работ Исполнитель уплачивает неустойку 0,01% от стоимости работ.

5.

2. За необоснованный отказ или уклонение от оплаты результатов работ согласно «Приложений» Заказчик выплачивает Исполнителю в размере 20% стоимости от суммы, от оплаты которой он отказался или уклонился.

5.

3. При отказе Заказчика (полностью или частично) от принятия предусмотренных настоящим Договором выполненных работ, он возмещает Исполнителю возникшие с этим убытки в размере 30% от стоимости указанных работ.

6. Обстоятельства непреодолимой силы.

6.

1. Стороны освобождаются от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязательств по настоящему Договору в случае действия обстоятельств непреодолимой силы, а также иных обстоятельств, которые независимы от воли Сторон, не могли быть ими предвидены в момент заключения Договора и предотвращены разумными средствами при их наступлении.

6.

2. К обстоятельствам, указанным в п. 6.

1. Договора, относятся: война и военные действия, восстание, эпидемии, землетрясения, наводнения, акты органов власти, непосредственно затрагивающие предмет настоящего Договора, и иные события, которые компетентный арбитражный суд признает и объявит случаями непреодолимой силы.

6.

3. Сторона, подвергшаяся действию таких обстоятельств, обязана немедленно в письменном виде уведомить другую Сторону о возникновении, виде и возможной продолжительности действия соответствующих обстоятельств. Если эта Сторона не сообщит о наступлении соответствующего обстоятельства, она лишается права ссылаться на него, разве что само такое обстоятельство препятствовало отправлению такого сообщения.

6.

4. Наступление обстоятельств, предусмотренных настоящей статьей, при условии соблюдения требований п. 6.

3. настоящего Договора, продлевает срок исполнения договорных обязательств на период, который в целом соответствует сроку действия наступившего обстоятельства и разумному сроку для его устранения.

6.

5. В случае если обстоятельства, предусмотренные настоящей статьей, длятся более шести месяцев, Стороны определяют дальнейшую юридическую судьбу Договора.

7. Заключительные положения.

7.

1. Споры и разногласия, возникающие из настоящего Договора или в связи с ним, будут решаться сторонами путем переговоров. В случае недостижения согласия спор передается на рассмотрение в арбитражный суд.

7.

2. Любые изменения и дополнения к настоящему Договору действительны, только если они составлены в письменной форме и подписаны уполномоченными представителями обеих сторон. Под письменной формой Стороны для целей настоящего Договора понимают как составление единого документа, так и обмен письмами, телеграммами, сообщениями с использованием Средств факсимильной связи, позволяющими идентифицировать отправителя и дату отправления.

7.

3. Любые дополнения, протоколы, приложения к настоящему Договору становятся его неотъемлемыми частями с момента их подписания уполномоченными представителями обеих Сторон.

7.

4. Во всем, что не оговорено в настоящем Договоре, Стороны руководствуются действующим законодательством РФ.

7.

5. При изменении наименования, адреса, банковских реквизитов или реорганизации стороны информируют друг друга в письменном виде в течении десяти дней.

7.

6. Настоящий Договор и приложения к нему составлены в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из Сторон.

Заказчик: Исполнитель:

ООО Перспектива ИНН: 5 313 006 507

КПП 531 301 001

ОГРН 1 075 331 001 536

Р/С: 40 702 810 201 089 998 848

БИК: 44 959 746

к/с 30 101 810 900 000 002 048

Банк: ОАО УКБ Новобанк отд.

г. Пестово Генеральный директор Греков А. Г_____________________

Приложение 4

УСТАВ ООО «Перспектива»

" Зарегистрирован"

________________/_____________/ «Утвержден» Учредительным собраниемУчастников Общества сОграниченной Ответственностью" ___________________________" (Протокол № 155 от 12.

07.2005 г.)

__________________/____/ «Общество с ограниченной ответственностью «Перспектива»

12.

07.2005 г.

Статья 1. Общие положения

1.

1. Общество с ограниченной ответственностью «Перспектива», далее именуемое «Общество», создано на основании решения общего собрания учредителей (протокол № 155 от 12.

07.2005 г.) в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.

1.

2. Полное фирменное наименование Общества:

на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Перспектива» ;

Сокращенное фирменное наименование:

на русском языке: ООО «Перспектива» ;

1.

3. Место нахождения Общества: ______________________________

Почтовый адрес: ____________________________________________

1.

4. Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица, обязующиеся выполнить условия учредительных документов, решения органов управления Общества и внесшие вклад в Уставной капитал Общества в соответствии с принятыми на себя обязательствами (термины «Учредитель», «Участник» имеют в данном Уставе идентичное толкование, если иное не будет установлено отдельным решением руководящих органов Общества).

Участниками Общества являются:

1) Общество с ограниченной ответственностью «Перспектива», зарегистрированное в ____________________________ за №______________.

2) _________________________, гражданин Российской Федерации, Паспорт: _____________, выдан _________________________________

Проживает: ___________________________________________________

1.

5. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности Общество руководствуется Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом.

1.

6. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения, вправе иметь штампы и бланки со своим собственным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

1.

7. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

1.

8. Общество может быть учредителем другого юридического лица, в том числе с участием иностранного капитала.

1.

9. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению Общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов Участников Общества в Российской Федерации и за рубежом в соответствии с законодательством. Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами, действуют от имени Общества на основании утвержденных Обществом положений. Ответственность за их деятельность несет Общество. Филиал и представительство наделяются Обществом имуществом. Руководители филиалов и представительств Общества назначаются Обществом и действуют на основании его доверенности.

1.

10. Общество создано на неограниченный срок.

Статья 2. Предмет и цели деятельности Общества

2.

1. Основной целью Общества является извлечение прибыли.

Общество вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством РФ.

2.

2. Основными видами деятельности Общества являются:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.

2.

3. Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются Обществом, как в Российской Федерации, так и за рубежом в рамках внешнеэкономической и внешнеторговой (импорт-экспорт) деятельности в соответствии с действующим законодательством, в том числе посредством совершения сделок в виде экспортных, риэлтерских, товарообменных, торгово-посреднических, бартерных и иных операций.

2.

4. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

2.

5. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие им виды деятельности.

Статья 3. Ответственность Общества

3.

1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

3.

2. Общество не отвечает по обязательствам своих Участников.

3.

3. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

3.

4. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его Участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных Участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

3.

5. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Статья 4. Уставный капитал Общества

4.

1. Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере __________ (_____________) рублей.

Размер и состав вкладов каждого из Участников Общества, порядок и сроки их внесения в Уставный капитал Общества при его учреждении, ответственность Участников Общества за нарушение обязанности по внесению этих вкладов определяются Учредительным договором Общества.

4.

2. Размер доли каждого Участника соответствует соотношению номинальной стоимости его доли и Уставного капитала Общества.

Уставный капитал разделен на две доли и распределен между Участниками по соглашению между ними следующим образом:

1) ООО «Перспектива» — доля составляет ______% Уставного капитала, номинальной стоимостью _______ (___________) рублей;

2) __________________- доля составляет ______% Уставного капитала, номинальной стоимостью _________(__________) рублей.

4.

3. Вкладом в Уставный капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.

4.

4. Денежная оценка неденежных вкладов в Уставный капитал Общества, вносимых Участниками и принимаемыми в Общество третьими лицами, утверждается решением Общего собрания, принимаемым всеми Участниками единогласно.

4.

5. Увеличение Уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.

Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов Участников Общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество, в соответствии с требованиями действующего законодательства.

4.

6. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, обязано осуществить уменьшение своего Уставного капитала. Уменьшение уставного капитала может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех Участников в Уставном капитале Общества и (или) погашения долей, принадлежащих Обществу.

На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.

Статья 5. Права участников Общества

5.

1. Участники Общества вправе:

— участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительными документами Общества;

— получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией с разрешения Генерального директора;

— принимать участие в распределении прибыли;

— продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества в порядке, предусмотренном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом Общества;

— в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его Участников;

— получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

5.

2. Участники Общества имеют также другие права, предусмотренные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительными документами Общества.

5.

3. Участник может предоставить право участвовать в общих собраниях, голосованиях и представлять его интересы доверенному лицу на основании Доверенности.

Статья 6. Обязанности участников Общества

6.

1. Участники Общества обязаны:

вносить вклады, в том числе и в имущество Общества, в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительными документами Общества;

— не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;

— соблюдать положения учредительных документов Общества;

— исполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу;

— оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности.

6.

2. Участники Общества несут и другие обязанности, предусмотренные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

Статья 7. Переход доли (части доли)

7.

1. Участники Общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества, согласие Общества или других Участников на совершение такой сделки не требуется.

7.

2. Допускается также продажа или уступка Участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам. Доля Участника Общества может быть отчуждена до полной ее оплаты только в той части, в которой уже оплачена.

7.

3. Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) Участника Общества по цене предложения третьему лицу пропорционально размерам своих долей в течение месяца с даты уведомления о намерении Участника продать свою долю (часть доли).

7.

4. Общество имеет преимущественное право на приобретение доли (части доли), продаваемой участником, если другие Участники Общества не использовали свое преимущественное право покупки доли (части доли).

7.

5. Участник Общества, намеренный продать свою долю (часть доли) третьему лицу, обязан письменно известить об этом остальных Участников Общества и само Общество с указанием цены и других условий продажи. Извещения участникам направляются через Общество. В случае если Участники Общества и (или) Общество не воспользуются преимущественным правом покупки всей доли (всей части доли), предлагаемой для продажи, в течение месяца со дня такого извещения, доля (часть доли) может быть продана третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных Обществу и его Участникам. Уступка указанного преимущественного права не допускается.

7.

6. Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме.

7.

7. Доли в Уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являющихся Участниками Общества только с согласия Общего собрания участников.

7.

8. При отказе Участников Общества в согласии на переход или распределение доли к наследникам (правопреемникам) доля переходит к Обществу. При этом Общество обязано выплатить наследникам умершего Участника Общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица — Участника Общества или участникам ликвидированного юридического лица — Участника Общества действительную стоимость доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти, реорганизации или ликвидации, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости в течение одного года с момента перехода к Обществу доли (части) доли.

Статья 8. Выход участника Общества из Общества

8.

1. Участник Общества вправе в любое время выйти из Общества независимо от согласия других Участников.

8.

2. В случае выхода Участника из Общества его доля переходит к Обществу с момента подачи заявления о выходе. При этом Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из Общества, либо с согласия Участника Общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости, а в случае неполной оплаты его вклада в Уставный капитал Общества действительную стоимость части его доли, пропорциональной оплаченной части вклада.

8.

3. Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из Общества, действительную стоимость его доли или выдать ему в натуре имущество такой же стоимости в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества.

8.

4. Действительная стоимость доли Участника Общества выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов Общества и размером Уставного капитала Общества. В случае если такой разницы недостаточно для выплаты Участнику Общества, подавшему заявление о выходе из Общества, действительной стоимости его доли, Общество обязано уменьшить свой Уставный капитал на недостающую сумму.

8.

5. Выход Участника из Общества не освобождает его от обязанности перед Обществом по внесению вклада в имущество Общества, возникшей до подачи заявления о выходе из Общества.

Статья 9. Имущество Общества

9.

1. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, иные материальные ценности и финансовые ресурсы.

9.

2. Имущество Общества формируется за счет:

— вкладов Участников в Уставный капитал и в имущество Общества;

— доходов от собственной хозяйственной деятельности;

— добровольных пожертвований граждан и юридических лиц;

— дивидендов и процентов по ценным бумагам, приобретенным Обществом;

— иного имущества, приобретенного (полученного) Обществом на законных основаниях.

9.

3. Участники могут передавать свое имущество в пользование Обществу, без изменения при этом размера Уставного капитала. Размер арендной платы за пользование имуществом, переданным участником Обществу только в пользование, определяется соглашением сторон.

Статья 10. Прибыль, убытки, фонды Общества

10.

1. Прибыль Общества, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, используется в следующем порядке:

— из чистой прибыли формируются резервный и другие фонды. Формируются и используются фонды на основании соответствующих положений о них, утвержденных Общим собранием участников.

10.

2. Резервный фонд Общества создается в размере не менее пятнадцати процентов Уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений не менее пяти процентов чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.

10.

3. Оставшаяся после формирования фондов прибыль (часть прибыли) распределяется по решению Общего собрания участников с учетом предложений, внесенных в собрание исполнительным органом Общества.

10.

4. Убытки Общества возмещаются за счет средств резервного фонда. В случаях недостаточности средств резервного фонда, убытки Общества возмещаются за счет средств иных фондов, а при недостатке этих средств — за счет реализации иного имущества Общества.

10.

5. Общество не вправе возмещать убытки за счет имущества Участников, переданного Обществу только в пользование.

Статья 11. Управление в Обществе

11.

1. Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным.

11.

2. Все Участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

11.

3. К компетенции общего собрания Участников Общества относятся:

— определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

— изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;

— внесение изменений в учредительный договор;

— назначение на должность Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий Генерального директора Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

— избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;

— утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;

— принятие решений о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;

— утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

— принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;

— назначение аудиторской проверки, утверждение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;

— принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;

— назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;

— принятие решений об открытии филиалов и представительств Общества;

— предоставление Участнику (Участникам) Общества дополнительных прав, а также принятие решения об ограничении или прекращении дополнительных прав, предоставленных всем Участникам Общества;

— возложение на всех Участников Общества дополнительных обязанностей, а также их прекращение;

— принятие решения о внесение вкладов третьими лицами в имущество Общества;

— решение вопроса о разрешении участнику Общества заложить свою долю другому Участнику или третьему лицу;

— установление порядка проведения Общего собрания Участников Общества в части, неурегулированной Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом Общества, а также внутренними документами Общества;

— решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

Вопросы, указанные в пп. 11.

3.1. — 11.

3.16. относятся к исключительной компетенции Общества.

11.

4. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа.

11.

5. Общее собрание правомочно принимать решения, если на нем присутствуют Участники (представители участников), обладающие в совокупности более чем ½ голосов.

11.

6. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.

3.2., 11.

3.12. принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость для принятия такого решения не предусмотрена Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» .

11.

7. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.

3.3., 11.

3.11., 11.

3.13., 11.

3.14., 11.

3.15, 11.

3.16 принимаются всеми Участниками Общества единогласно.

11.

8. Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом Общества.

11.

9. Очередное Общее собрание Участников Общества проводится не реже чем один раз в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. На указанном собрании утверждаются годовые результаты деятельности Общества. Очередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества.

11.

10. Внеочередное Общее собрание Участников Общества проводится, если проведение такого общего собрания требуют интересы Общества и его Участников.

11.

11. Внеочередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества по его инициативе, по требованию ревизора Общества, аудитора, а также Участников Общества, обладающих не менее чем одной десятой от общего числа голосов Участников Общества.

11.

12. Орган или лица, созывающие Общее собрание Участников Общества, обязаны не позднее, чем за тридцать дней до его проведения уведомить об этом каждого Участника Общества заказным письмом по адресу, указанному в списке Участников Общества.

11.

13. В уведомлении должны быть указаны время и место проведения Общего собрания Участников Общества, а также предлагаемая повестка дня.

11.

14. К информации и материалам, подлежащим предоставлению Участникам Общества или при подготовке Общего собрания участников Общества, относятся: годовой отчет Общества, заключения ревизора Общества и аудитора по результатам проверки годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы Общества и ревизоры, проект изменений и дополнений, вносимых в учредительные документы Общества, или проекты учредительных документов Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества, а также иная информация (материалы), предусмотренная Уставом Общества.

11.

15. Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны направить им информацию и материалы вместе с уведомлением о проведении Общего собрания участников Общества, а в случае изменения повестки дня соответствующая информация и материалы направляются вместе с уведомлением о таком изменении.

11.

16. Указанные информация и материалы в течение тридцати дней до проведения Общего собрания участников Общества должны быть предоставлены всем Участникам Общества для ознакомления в помещении исполнительного органа Общества. Общество обязано по требованию Участника Общества предоставить ему копии указанных документов. Плата, взимаемая Обществом за предоставление данных копий, не может превышать затрат на их изготовление.

11.

17. Общее собрание участников Общества проводится в порядке, установленном Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом Общества и внутренними документами Общества. В части, не урегулированной Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Уставом Общества и внутренними документами Общества, порядок проведения Общего собрания участников Общества устанавливается решением Общего собрания участников Общества.

11.

18. Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными федеральными законами.

Статья 12. Генеральный директор Общества.

12.

1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года.

12.

2. Генеральный директор:

— без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

— выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия;

— издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

— организует выполнение решений Общего собрания участников Общества;

— принимает решения по другим вопросам, связанными с деятельностью Общества, не входящим в компетенцию Общего собрания участников;

— осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» или Уставом Общества к компетенции Общего собрания участников общества.

Генеральный директор может действовать от имени Общества только с согласия Общего собрания участников в случаях:

— приобретения и отчуждения основных фондов на сумму более 25% от размера Уставного капитал Общества;

— привлечения заемных средств на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества;

— использования чистой прибыли Общества;

— использования оборотных средств Общества на сумму свыше 25% стоимости балансовых активов Общества.

12.

2. Генеральный директор несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием).

Статья 13. Ревизор и аудит Общества

13.

1. Ревизор Общества избирается Общим собранием участников Общества на срок три года.

13.

2. Ревизор Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. По требованию ревизора Генеральный директор Общества, а также работники Общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

13.

3. Ревизор Общества в обязательном порядке проводит проверку годовых и бухгалтерских балансов Общества до утверждения их Общим собранием участников Общества.

13.

4. Порядок работы ревизора Общества определяется Уставом и внутренними документами Общества.

13.

5. Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества, а также для проверки состояния текущих дел Общества оно вправе по решению Общего собрания участников Общества привлекать профессионального аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом, Генеральным директором и Участниками Общества.

13.

6. По требованию любого Участника Общества аудиторская проверка может быть проведена выбранным им профессиональным аудитором, который должен соответствовать требованиям, установленным предыдущим абзацем данного пункта.

Статья 14. Реорганизация Общества

14.

1. Общество может быть реорганизовано:

— добровольно в порядке, определенном уставом Общества и действующим законодательством РФ;

— по другим основаниям, в порядке, определенном Гражданским кодексом Российской Федерации и иным действующим законодательством РФ.

14.

2. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

14.

3. Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации юридических лиц, создаваемых в результате реорганизации.

При реорганизации Общества в форме присоединения к нему другого общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

14.

4. Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации Общества, а при реорганизации Общества в форме слияния или присоединения с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих в слиянии или присоединении, Общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов Общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

При этом кредиторы Общества в течение тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств Общества и возмещения им убытков.

Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного Общества, юридические лица, созданные в результате реорганизации, несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного Общества перед его кредиторами.

14.

5. Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме слияния, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о слиянии и устава общества, создаваемого в результате слияния, а также об утверждении передаточного акта.

14.

6. Общее собрание участников Общества, участвующего в реорганизации в форме присоединения, принимает решение о такой реорганизации, об утверждении договора о присоединении, а Общее собрание участников присоединяемого Общества также принимает решение об утверждении передаточного акта.

При присоединении одного Общества к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединенного Общества в соответствии с передаточным актом.

14.

7. Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме разделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях разделения Общества, о создании новых обществ и об утверждении разделительного баланса.

При разделении Общества все его права и обязанности переходят к обществам, созданным в результате разделения, в соответствии с разделительным балансом.

14.

8. Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме выделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях выделения, о создании нового общества (новых обществ) и об утверждении разделительного баланса, вносит в учредительные документы Общества, реорганизуемого в форме выделения, изменения, предусмотренные решением о выделении, а также при необходимости решает иные вопросы, в том числе вопросы об избрании органов Общества.

При выделении из Общества одного или нескольких обществ к каждому из них переходит часть прав и обязанностей реорганизованного Общества в соответствии с разделительным балансом.

14.

9. Общество вправе преобразоваться в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив.

Общее собрание участников Общества, реорганизуемого в форме преобразования, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях преобразования, о порядке обмена доли Участника Общества на акции акционерного Общества, доли Участника Общества с дополнительной ответственностью или паи членов производственного кооператива, об утверждении устава создаваемого в результате преобразования акционерного Общества, Общества с дополнительной ответственностью или производственного кооператива, а также об утверждении передаточного акта.

При преобразовании Общества к юридическому лицу, созданному в результате преобразования, переходят все права и обязанности реорганизованного Общества в соответствии с передаточным актом.

Статья 15. Ликвидация Общества

15.

1. Общество может быть ликвидировано добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований устава Общества и действующего законодательства РФ.

Общество может быть ликвидировано также по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.

Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

15.

2. Решение Общего собрания участников Общества о добровольной ликвидации Общества и назначении ликвидационной комиссии принимается по предложению Генерального директора Общества или Участника Общества.

Общее собрание участников добровольно ликвидируемого Общества принимает решение о ликвидации Общества и назначении по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию юридических лиц, ликвидационной комиссии.

15.

3. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества. Ликвидационная комиссия от имени ликвидируемого Общества выступает в суде.

Статья 16. Хранение документов Общества

16.

1. Общество обязано хранить документы, определенные статьей 50 Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество хранит следующие документы по адресу _____________________:

— учредительные документы Общества, а также внесенные в учредительные документы Общества и зарегистрированные в установленном порядке изменения и дополнения;

— протокол (протоколы) собрания учредителей Общества, содержащий (ие) решения о создании Общества и об утверждении денежной оценки неденежных вкладов в Уставный капитал Общества, а также иные решения, связанные с созданием Общества;

— документ, подтверждающий государственную регистрацию Общества;

— документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе;

— внутренние документы Общества;

— положения о филиалах и представительствах Общества;

— документы, связанные с эмиссией облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг Общества;

— протоколы Общих собраний участников Общества, исполнительного органа и ревизионной комиссии Общества;

— списки аффилированных лиц Общества;

— заключения ревизионной комиссии (ревизора) Общества, аудитора, государственных и муниципальных органов финансового контроля;

— иные документы, предусмотренные федеральными законами и иными правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними документами Общества, решениями Общего собрания участников Общества и исполнительных органов Общества.

По письменному запросу Участника Общества, аудитора или другого заинтересованного лица в исполнительный орган, Общество в тридцатидневный срок с момента получения запроса предоставляет возможность ознакомиться с информацией, учредительными документами Общества, в том числе с изменениями. Общество обязано по требованию Участника Общества предоставить ему копии действующих документов Общества. Плата, взимаемая Обществом за предоставление копий не может превышать стоимости изготовления документов.

16.

2. При реорганизации Общества все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику. При ликвидации Общества и отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т. п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.

Настоящий Устав вступает в силу, а Общество считается образованным, с момента его государственной регистрации.

Эксклюзивный заказ

Дизайн-проект

Конструкторский отдел

Прием заказа

ЗАКАЗЧИК

Согласование эксклюзивного заказа Технологический отдел

Конструкторская документация

Ведомость комплектации

Бухгалтерия

Технологическая документация

Отдел материально-технического снабжения Производство

Конструкторско-технологический контроль

Накладная на передачу

Накладная, ведомость на закупку

Материально-финансовый контроль Склад готовой продукции

Склад материалов

Приемо-сдаточные документы

КЛИЕНТ Монтаж ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

ДИРЕКТОР

Секретарь

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

КОНСТРУКТОРСКИЙ ОТДЕЛ:

— старший инженер;

— 2 инженера — проектировщика.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ:

— начальник отдела;

— специалисты по сбору изделий;

— специалисты по монтажу;

— столяры;

— стекольщики.

БУХГАЛТЕРИЯ:

— главный бухгалтер;

— 3 бухгалтера.

КОММЕРЧЕСКИЙ ОТДЕЛ:

— начальник отдела;

— 6 менеджеров.

ТРАНСПОРТНЫЙ ОТДЕЛ:

— 3 водителя.

СКЛАД:

— склад готовой продукции — 7 человек;

— склад материалов — 6 человек.

ОТДЕЛ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ:

— 2 сотрудника.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конституция РФ (в ред. от 31 декабря 2008 (ст. 2 6-ФКЗ, ст. 2 7-ФКЗ)).
  2. Гражданский кодекс РФ (от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция)).
  3. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция).
  4. Федеральный закон № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограничен-ной ответственностью».
  5. , И.Л., Герчиков, И.З. Маркетинг: Учебное пособие.- Мн.: Интер-прессервис; Мисанта, 2003. — 397 с.
  6. В.С., Коротков Э. М. Введение в специальность «менедж-мент организации»: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2004. — 159 с.
  7. Т.Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. — 219 с.
  8. Н. В. Совершенствование системы методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Белгород, 2005. — 213 с.
  9. В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. — М.: КНО-РУС, 2005. — 672 c.
  10. Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. — СПб.: Питер, 2005. — 208 с.
  11. В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. Пособие. — М.: ТК Велби, Изд — во Проспект, 2007. — 120 с.
  12. Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. 4-е изд., доп. Издательство «Альпина Паблишерз», 2010. — 148 с.
  13. .М. Основы организации труда: Учебное пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. — М.: Норма, 2008. — 400 с.
  14. , В.В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. — 144 с.
  15. В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М., 2008.- 282 с.
  16. В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Изда-тельство «Лань», 2002. — 263 с.
  17. , М.Н. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов / М. Н. Григорьев. — М.: Гардарики, 2006. — 366 с.
  18. Г. Я. Стратегический менеджмент. http://www.aup.ru/books/ m24/2.htm.
  19. В.Я., Максимцова М. М. Менеджмент малого бизнеса. Изда-тельство «Вузовский учебник», 2007. — 269 с.
  20. А.В. Исследование систем управления: Конспект лекций. — М.: Приор-издат, 2006. — 96 с.
  21. Должностные обязанности сотрудников ООО «Перспектива».
  22. Л.В., Свистунов В. М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2005. — 137 с.
  23. Г. Б. Менеджмент: учебник/ Г. Б. Казначевская. — Изд. 8-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 346 с.
  24. Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес — среде преуспевают организации, применяющие сбаланси-рованную систему показателей. Олимп-Бизнес, 2004. — 115 с.
  25. В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов — 3-е изд., изм. и доп. — («Основы менеджмента») (ГРИФ) /Кнорринг В. И. Издательство «Норма», 2009. — 544 с.
  26. Корнелиус Н. HR — менеджмент. — Баланс Бизнес Букс, 2005. — 520 с.
  27. Корпоративное управление (2-е издание). Серия Классика Harvard Buis-ness Review. Издательство Альпина Бизнес Букс, 2009. — 222 с.
  28. Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс — курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2005. — 464 с.
  29. Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. — М.: Издатель-ский дом «Вильямс», 2007. — 656 с.
  30. С. Психология управления и управляемости: Где заканчивается функциональность и начинается эффективность? Режим доступа: http://psyfactor.org/lib/kadry2.htm.
  31. П.И. Управление персоналом в организации. Краснодар, 2006. — 522 с.
  32. Л.И., под ред. Анискина Ю. П. Управление персоналом: Учеб-ное пособие. 6-е изд., испр. Издательство «Омега-Л», 2010. — 263 с.
  33. В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. — 2-е изд. Стереотип. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 527 с.
  34. И.В. Управление мотивацией персонала. 3-е изд., испр. и доп. Издательство «Феникс», 2010. — 271 с.
  35. Основы маркетинга: Практикум / Под редакцией проф. Д. М. Дайнтбегова, проф. И. М. Синяевой. — М.: Вузовский учебник, 2007. — 365 с.
  36. Официальный сайт «Корпоративное управление в России"//www.corp-gov.ru.
  37. Официальный сайт ООО «Перспектива» // http://www.ooo-perspektiva.ru/.
  38. Официальный сайт Строительного портала «Клаг.Ру» // http://klag.ru/.
  39. Психология менеджмента: Учебник/ Под ред. Г. С. Никифорова.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.; СПб.; Ниж. Новгород: ПИТЕР, 2004. — 423 с.
  40. Э. Конфликты в организациях. Формы, функции и способы пре-одоления./Пер.с нем. Х.: Изд-во Институт прикладной психологии «Гу-манитарный Центр», 2005. — 612 с.
  41. В.А. Психология управления: Учеб. пособие/ В. А. Розанова. — М.: Бизнес — школа «Интел — Синтез», 2000. — 384 с.
  42. Э. Культура сотрудничества. Издательство «Э-Ком», 2009. — 336 с.
  43. А.М. Организационное поведение. М., 2005. — 428 с.
  44. Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. М., 2006. — 612 с.
  45. Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправ-ский А. А. Издательство БГЭУ, 2009. — 307 с.
  46. А.А. Оценка эффективности инновационного развития пред-приятия. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 213 с.
  47. Д. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. — М.: «Вильямс», 2006. — 304 с.
  48. Управленческое решение// Работник соц. службы. — 2003. — № 4. — С. 7 — 15.
  49. Устав ООО «Перспектива».
  50. А.Н. Управление человеческими ресурсами. Опыт российских фирм. — М.: 2006. — 254 с.
  51. Хьюзлид Марк А., Ульрих Д., Брайан И. Беккер. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность = The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. — М.: «Вильямс», 2007. — 304 с.
  52. А.Е. Проблемы корпоративного управления и пути их решения в корпоративном законодательстве//Российский журнал менеджмента. — 2006. — Т.4 № 2. — С. 3 — 24.
Заполнить форму текущей работой
Купить готовую работу

ИЛИ