Понятие и содержание социальной культуры организации

Определение таких всеобъемлющий по своему содержанию таких терминов, как «культура» — сложная и неблагодарная, но необходимо. Культура — явление чисто человеческое и сообщество, которое подразумевает, что любое лицо, группа или сообщество обязаны быть культурной, т. е. они обязательно принадлежат к любой культуре (развитой или отсталой).

" Под система организационной культуры понимается исторически общие традиции, ценности, символы, верования, формальные и неформальные правила управления поведением и сотрудников, которые выдержали испытание временем. Большинство из них являются нематериальные, нельзя измерить в количественном выражении. Это образ жизни и деятельности группы лиц, которые, сознательно или бессознательно воспринимается его и передаются из поколения в поколение." .

С точки зрения человеческих ценностей все современные российские экономические и политические проблемы являются псевдо-проблемы. Реальные проблемы лежит исключительно в сфере культуры и нравственности.

Конечно, взаимозависимость экономики и культуры не является достаточно сложной, но приоритет культурных и нравственных императивов больше не ставится под сомнение.

Управление культуры, чтобы оценить степень соответствия системы менеджмента требованиям, что накладывает общество. Система управления характеризуется организации функций общесистемных, наиболее важными из которых являются:

• — целеустремленность, способность формировать цели и достигать их;
• — целостность и связность;
• — открытый характер организации;
• — динамизм и стремление к развитию.

Организационная культура является выражением того и консистенции общественной организации, системы смыслов, ценностей и принципов, которые позволяют организации предоставлять деятельности для реализации миссии и целей организации.

Следует отметить, значительную независимость организационной культуры и целей организации, различные культуры могут обеспечить реализацию одной и той же цели с различной эффективностью.

Организационная культура, основанная на организационных ценностей, которые выражаются в понятии предпочтения определенных фондов, форм и методов функционирования организации, а также свойств членов этой организации. Из организационных ценностей также соответствуют стандартам целенаправленное поведение в организации. Нормы поведения обеспечить формирование целей организационной эффективности — значительные допущения, принятые членами организации. Исследователи как проявления организационной культуры изолированы культуры послушания, культуры инициативы и ответственности, и т. д.

Таким образом, организационная культура — это набор наиболее важных предположений, принятых членами организации и выражения в принимающей организации заявленного значения, которые определяют принципы поведения для членов организации. Эти ценностные ориентации передаются частным лицам через символические средства духовного и материального внутри среды.

Содержание организационной культуры реализуется в следующих характеристиках:

• — понимание человеком своего места в организации;
• — принимаемый язык общения;
• — взаимоотношения между людьми;
• — сохранение разделяемых организационных ценностей;
• — внутренняя вера в принятые в организации идеалы;
• — внешний вид работника и представление себя на работе.

Содержание организационной культуры влияет на поведение людей и ориентации определяется нормы родства и ценности, принятые в организации. Организационная культура не является статическим, хотя она содержит устойчивые черты, которые не меняются с течением времени. Визитной карточкой культуры является относительный порядок основных предположений, что может указывать, какую политику и какие принципы должны превалировать в случае изменения ситуации.

Культура организации могут и должны претерпеть изменения, особенно когда это не меняет поведение работников в состояние нужного для достижения желаемого уровня организационной эффективности. Как правило, это происходит в следующих случаях:

• — фундаментального изменения в миссии организации;
• — значительных технологических изменений;
• — формирования совместных предприятий;
• — быстрого роста организации;
• — развития внешнеэкономической деятельности;
• — существования субкультур.

Анализ изменения организационной культуры предполагает использование научного подхода, в том числе ее аудита и разработке конкретных предложений и мер по его коррекции. Тем не менее, даже в случае благоприятных условий процесс совершенствования организационной культуры может занять длительное время.

Организационная культура дает сотрудникам ощущение своей идентичности, несет неписаные инструкции о том, как организация может чего-то добиться, а также способствует стабильности социальной системы. К сожалению, люди не понимают, влияние существующей культуры, пока она не станет помехой для них, пока они не получить чувство для новой культуры на собственном опыте или до урожая не предназначено к показу в виде той или иной модели организация. Это основная причина такой длинный игнорировать организационные менеджеров культуры и ученых. В большинстве случаев, это не проявляться явно.