Затем спрос на эту услугу резко снизился. Всё закономерно. За два года была проведена большая целенаправленная работа по обучению буквально всех читателей компьютерной грамотности, методике поиска и формирования запроса. Теперь большинство пользователей самостоятельно решают свои задачи. А новичков продолжают обучать.
Если цель библиотечной деятельности заключается в том, чтобы максимально удовлетворить информационные потребности пользователей, то доставка электронных копий документов благодаря телекоммуникационным технологиям — один из путей достижения цели.
Это серьёзный технологический цикл, который требует набора оборудования и программного обеспечения. Используются некоторые элементы цикла: приём заказа, доставку документов по электронной почте, поиск в ЭК и заказ документа на сайте библиотеки.
Электронная почта широко используется для информирования коллективных пользователей. Реклама фондов и услуг направлена на реального и потенциального пользователя и преследует ещё одну цель — создание положительного имиджа библиотеки.
С целью рекламы проводятся выставки различных видов документов из фонда, презентации БД, экскурсии первокурсников технических вузов, дни специалиста, посещаются сотрудниками библиотеки предприятия и организации. В начале года составляются план и программа проведения мероприятий. Эффективность мероприятия оценивается по количеству заключённых договоров и поступивших запросов. Вот пример эффективности одного из мероприятий — дня специалиста на тему «Новые сметные нормативные документы в области строительства». Мероприятие посетили 52 специалиста из 46 предприятий.
Для успешного ведения любого дела необходимо обозначить приоритеты, определить тактику достижения цели. Приоритеты библиотеки — качественное комплектование, высокое качество услуг, ретрокон-версия фонда, глубокое освоение Интернет-технологий, профессиональное развитие коллектива. Тактика — изучение информационных потребностей пользователей, в том числе потенциальных, подчинение комплектования фонда и набора услуг информационным потребностям пользователей.
Важное место среди приоритетов занимает профессиональное обучение. Помимо обучения в коллективе на семинарах — тренингах, обмена опытом работы между отделами, наши сотрудники принимают самое активное участие в семинарах-тренингах, предлагаемых Центром профессионального развития библиотечных работников РК. Сотрудники библиотеки принимают участие в работе международных конференций LIBCOM и «КРЫМ», международной школы-семинара «Электронные информационные ресурсы для науки и образования».
2.
3. Разработка и анализ проекта по совершенствованию привлечения внебюджетных средств Проект «Исторические реконструкции балов Петербурга»
1. Резюме.
Рассматриваемый проект направлен на привлечение денежных средств для финансирования деятельности Центральной городской библиотека им. А. С. Пушкина. Проект представляет собой организацию исторической реконструкции русских классических балов Петербурга.
В рамках проекта предполагается:
— организация и проведение 4 раза в год русских сезонных тематических балов для детей и подростков, и для взрослых, приуроченных к православным праздникам — Покрову Пресвятой Богородицы, Рождеству, Пасхе, Троице;
— организация и проведение сезонных тематических балов для детей, подростков и молодежи, в том числе учащихся Суворовских училищ, кадетских корпусов, Института и Колледжа Благородных девиц (например «Бал в усадьбе Ростовых»);
— организация тематических балов в рамках недели высокой моды, с обязательным проведением аукционов ювелирных изделий, а также платьев и костюмов для выпускных вечеров и свадеб, выполненных известными Кутюрье в стиле XIX века.
Тактические задачи проекта:
— привлечение финансирования для развития библиотеки;
— подготовка соответствующей методической литературы, аудио и видеоматериалов;
— проведение семинаров и мастер-классов по бальному этикету и по теории и практике этикета XIX века.
Для реализации проекта центральная городская библиотека им. А. С. Пушкина привлекает к сотрудничеству такие организации как:
— дома моды;
— ювелирные салоны;
— туристические фирмы;
— клубы бальных танцев;
— частные благотворительные организации.
Бюджет проекта составит 15 млн руб.
2.
Введение
.
Центральная городская библиотека им. А. С. Пушкина расположена на ул. Б. Морская, 33, основана в 1921.
В фондах библиотеки хранится свыше 500 тыс. единиц литературных источников, в т. ч. на электронных носителях, ежегодно выписывается свыше 250 названий периодических изданий. Фонды библиотеки носят универсальный характер и предназначены для удовлетворения информационных потребностей читателей всех возрастов. В библиотеке — 5 читальных залов, в том числе 4 специализированных: для дошкольников; литературы по искусству; редкой книги; мультимедийный. Работает Информационно-правовой центр для подростков.
На базе библиотеки создана Петербургская секция Международного совета по детской книге (IBBY), а также Петербургский центр поддержки детского чтения. Ежегодно выдается свыше 500 тыс. книг, периодики и мультимедиа. По современному адресу библиотека располагается с 1976
Здание библиотеки — памятник архитектуры 19 века (архитектор А. И. Мельников). В начале 20 века в нём размещались различные общества и учреждения — археографическая комиссия, Общество ревнителей русского исторического просвещения, Русское генеалогическое общество и др. В составе библиотеки 4 филиала с универсальными фондами и дополнительной профилизацией. Филиал 2 — Детская библиотека истории и культуры Санкт-Петербурга; имеет Отдел петербурговедения и специальный фонд. Здание филиала, расположенного по адресу ул.
Марата, 72 является памятником архитектуры (1907;09, арх. П. Ф. Алешин; интерьеры выполнены при участии худ. Н. К. Рёриха, М. А.
Врубеля, П. К. Ваулина).
Библиотека активно принимает помощь международных благотворительных организаций. Так, в 1999 году библиотека представила проект в фонд Евразия на создание дисплейного зала с доступом к информации Интернета и получила финансовую поддержку в размере $ 34 000
Данный проект успешно продолжает работать.
Сотрудники библиотеки являются высококвалифицированными специалистами в своем деле и регулярно повышают свое мастерство, принимая самое активное участие в семинарах-тренингах, предлагаемых Центром профессионального развития библиотечных работников РК. Сотрудники библиотеки принимают участие в работе международных конференций LIBCOM и «КРЫМ», международной школы-семинара «Электронные информационные ресурсы для науки и образования».
3. Постановка проблемы.
В последние годы все большую популярность приобретают исторически реконструкции русских балов. Это возрождение и развитие традиций бальной культуры России, формирование которой началось в эпоху царствования Петра I и которая достигла расцвета в XIX веке. Со времени петровских ассамблей бал выполнял множество общественно значимых функций. Он был и своего рода клубом по интересам, и салоном мод, и местом деловых встреч и переговоров в неформальной обстановке, и «ярмаркой невест», и увеселительным мероприятием. При этом балу были свойственны целостность и гармоничность, которые достигались благодаря неукоснительно соблюдаемым правилам его проведения, благодаря бальному этикету. Россия, воспринявшая в этой сфере лучшие традиции европейских стран, к началу XIX века, наряду с Австрией и Францией, стала законодательницей бальной культуры.
Возрождение бальной культуры и проведения сезонных тематических балов с соблюдением национальных традиций — актуальная, общественно значимая задача. Прежде всего, подготовка к балам и участие в них — это полезный и увлекательный способ организации досуга молодежи. Приобщение к бальной культуре, безусловно, поможет отвлечь молодых людей от пагубных привычек, будет способствовать развитию духовного начала, чувства собственного достоинства, уважения к окружающим, в частности к старшему поколению, сформирует интерес к истории и искусству России. Таким образом, цели, которые ставит перед собой библиотека им. А. С. Пушкина, отвечают задачам молодежной политики Правительства Санкт-Петербурга.
При этом историческая значимость здания библиотеки, ее оформление как нельзя лучше подходят для данного мероприятия. Исторические интерьеры и обстановка, великолепная акустика помогут создать незабываемую атмосферу балов того времени.
Сотрудники библиотеки, многие из которых имеют историческое или художественно — культурное образование могут стать не только консультантами при организации бала, но и воссоздать полную историческую и художественную реконструкцию бала.
4. Цели и задачи проекта.
В рамках проекта библиотека планирует работать с детьми, подростками и молодежью, охватывая самый сложный для воспитания возраст с 10 до 25 лет.
Помимо этого, библиотека предполагает организовать систему досуговых мероприятий для взрослых, главными из которых станут четыре ежегодных бала — Осенний (Покровский), Зимний (Рождественский), Весенний (Пасхальный), и Летний (Троицкий).
На каждом из балов предполагается проведение благотворительных акций и аукционов для сбора средств в фонд библиотеки.
Культура всегда связывала народы и страны. Успехи в сфере культуры определяют престиж страны не меньше, чем достижения в спорте. В связи с этим библиотека планирует пропаганду бальных традиций России за границей.
Стратегические цели проекта:
— привлечение интереса к русской литературе XIX века;
— воссоздание традиций национальной русской бальной культуры и бальной этики;
— организация балов в соответствии с исторически сложившимися в России правилами проведения такого рода мероприятий, с сохранением национальных особенностей и традиций.
Стратегические задачи проекта:
— организация и проведение 4 раза в год русских сезонных тематических балов для детей и подростков, и для взрослых, приуроченных к православным праздникам — Покрову Пресвятой Богородицы, Рождеству, Пасхе, Троице;
— организация и проведение сезонных тематических балов для детей, подростков и молодежи, в том числе учащихся Суворовских училищ, кадетских корпусов, Института и Колледжа Благородных девиц (например «Бал в усадьбе Ростовых»);
— организация тематических балов в рамках недели высокой моды, с обязательным проведением аукционов ювелирных изделий, а также платьев и костюмов для выпускных вечеров и свадеб, выполненных известными Кутюрье в стиле XIX века.
Тактические задачи проекта:
— привлечение финансирования для развития библиотеки;
— подготовка соответствующей методической литературы, аудио и видеоматериалов;
— проведение семинаров и мастер-классов по бальному этикету и по теории и практике этикета XIX века.
Предполагается, что деятельность библиотеки будет осуществляться при поддержке Министерства Культуры РФ, Департамента Культуры г. Санкт-Петербурга, Департамента семейной и молодежной политики г. Санкт-Петербурга, Министерства образования РФ, Департамента физической культуры и спорта г. Санкт-Петербурга, Комитета по туризму Правительства Санкт-Петербурга, совета по культуре при Русской Православной Церкви.
5. Методы реализации проекта.
Новизна проекта.
В настоящее время разнообразные фонды, организации, исторические клубы, клубы спортивного бального танца проводят свои корпоративные балы. На первый взгляд, может показаться, что все такого рода мероприятия похожи, но это не так. Бал балу - рознь и по идейным установкам, и по целям и задачам, и по формату.
Раз в год в Москве проводится широко известный и пользующийся популярностью «Венский бал». Это элитарное мероприятие носит развлекательный характер. Его участниками могут стать немногие — лишь очень обеспеченные люди. Репертуар бальных танцев, исполняемых на «Венских балах», ограничен. Кроме того, это мероприятие представляет австрийскую культуру. В силу этих причин «Венские балы» не могут способствовать развитию национальной русской бальной культуры и воссозданию исторической справедливости.
Главная цель балов, организуемых спортивными бальными клубами, — демонстрация спортивных достижений. Это вносит в подобные мероприятия дух конкуренции, соперничества, кроме того, ориентирует участников на решение конкретных задач, далеких от целей общекультурного развития. Клубы проводят обучение танцам, но не салонным, а спортивным, что накладывает определенные ограничения на участников по возрасту и физическому здоровью.
На рынке досуга существуют фирмы, устраивающие балы (так называемые «корпоративы») на заказ. Главная цель таких фирм — получение коммерческой выгоды, поэтому организуемые ими «вечеринки» в узком кругу, только условно можно назвать балами: для них характерны весьма вольное отношение к бальной культуре, отсутствие знаний по грамотной организации и проведению такого рода мероприятий, по бальному «этикету», подмена салонных бальных танцев «дискотекой», ограниченный танцевальный репертуар.
На фоне названных проектов и организаций проект центральной городской библиотеки им. А. С. Пушкина, не имеет аналогов на российском рынке культурно-просветительного досуга.
Его основная цель — воссоздание исторических национальных традиций, описанных в классической русской литературе, и развитие современной отечественной гражданской протокольной культуры, а также возрождение исторически сложившейся бальной культуры и культуры общения в обществе, основанной на правилах этикета, а также возрождение истории отечественной бальной моды. Библиотека ставит перед собой задачу — превратить Русские балы в официальные сезонные торжества, активно воссоздающие балы литературных источников; способствовать тому, чтобы Санкт-Петербург приобрел статус одной из крупных бальных столиц Европы. Деятельность библиотеки должна содействовать повышению культурного уровня общества в целом и, в частности, молодежи.
Мероприятия библиотеки адресованы и представителям современного делового мира. Организовать и провести общественно значимый праздник, бал, вечер танца на высоком уровне и в соответствии с историческими и литературными традициями, с требованиями бального и современного делового этикета под силу только тем, кто занимается всесторонним изучением этих культурных и литературных явлений. Одно из направлений Проекта «Этика, общегражданский и протокольный этикет в Российской Федерации», которое будет реализовано библиотекой, - практика проведения бальных и деловых торжеств для населения, для представителей культуры, искусства, науки и бизнеса. Специалисты библиотеки помогут в устроении торжественных и деловых мероприятий, что позволит поднять их на качественно новый, и более высокий уровень.
Мероприятия библиотеки будут доступны самому широкому кругу людей.
В Русских балах смогут принимать участие люди разного возраста, интересов, социальных слоёв, все они получат возможность приобщиться к классической русской литературе XIX века, салонной музыке и чтениям, и приобрести знания по бальному и художественному этикету. Бальная хореография доступна для людей любого возраста, состояния физического здоровья, более того, занятия ею ведут к оздоровлению организма. Но главное — участники мероприятий библиотеки получат возможность взаимодействовать в доверительной атмосфере общения, проходящего на высоком культурном уровне, которая свойственна нашему учреждению.
B будущем центральная городская библиотека им. А. С. Пушкина намерена проводить фестивали и конкурсы с различными программами, которые будут представлять собой не жесткие спортивные состязания, а скорее, занятия коллективным, «командным» творчеством, они дадут возможность участникам импровизировать, демонстрировать свое видение бального танца, художественного костюма, литературной и исторической справедливости и т. д.
Таким образом, новизна предлагаемого проекта заключается в преобразовании существующих исторических традиций проведения балов и торжеств в соответствии с требованиями современного протокольного и церемониального этикета. Специалисты библиотеки намерены воссоздавать бальные традиции в соответствии с классическими литературными, историческими и художественными источниками и при необходимости привлекать соответствующих специалистов, опираться на фундаментальные основы бальной культуры и в то же время адаптируя его к запросам и предложениям сегодняшнего времени. Уникальность проекта — в этом синтезе истории и настоящего, в реализации традиций в современном обществе с учётом его норм и правил культуры.
Для реализации проекта центральная городская библиотека им. А. С. Пушкина привлекает к сотрудничеству такие организации как:
— дома моды;
— ювелирные салоны;
— туристические фирмы;
— клубы бальных танцев;
— частные благотворительные организации.
6. Оценка эффекта реализации проекта.
Реализация данного проекта будет выгодна самой библиотеке: получение средств от продажи билетов на вечера и доли средств от проведения от аукциона ювелирных изделий и бальных костюмов, а также от реализации подборок аудио и видео материалов по бальной культуре и этикету. И самое главное — привлечение интереса читателей к художественным и культурным источникам, и как следствие — к услугам библиотеки.
Для спонсоров — это эффективная реклама своей продукции и услуг.
Помимо этого:
1. Для домов моды и ювелирных салонов и мастерских — реализация через аукцион своей продукции, привлечение покупателей и заказчиков бальных платьев и костюмов, ювелирных украшений в период подготовки к балу, возможность привлечения постоянных клиентов за счет распространения дисконтных карт на балах, а также непосредственная демонстрация своей продукции в рамках недели высокой моды.
2. Реализация проекта позволит туристическим фирмам привлечь интерес иностранных и отечественных туристов к знаковым событиям, которыми несомненно являются костюмированные балы, проходящие не каждый день и основанные на исторических и литературных источниках. Популярность ежегодной недели русской культуры во Франции только подтверждает интерес европейцев к русской культуре и литературе. Богатая культурная и литературная история России и г. Санкт-Петербурга в частности дает основание полагать, что со временем при соответствующих усилиях и содействии российского бизнеса и Правительства данный проект может перерасти в событие мирового уровня, наравне с Европейскими карнавалами, что несомненно будет содействовать развитию международного туризма в России.
3. Проведение библиотекой бальных вечеров напрямую отразится на спросе на бальные танцы и поднимет их популярность. Это вызовет приток клиентов в те клубы, которые непосредственно будут представлены как спонсоры данных вечеров. В качестве рекламы клубы будут участвовать как профессиональные представители, осуществляя также рекламу бальных костюмов и ювелирных украшений, которые будут одеты на участниках.
7. Бюджет проекта.
Расходы 1. Персонал кол-во з/п Итого Специалист по бальным танцам 1 40 000 40 000
Исторический консультант 3 35 000 105 000
Дизайнер помещений 1 37 000 37 000
Рабочие 5 20 000 100 000
Оркестр 15 30 000 450 000
Итого 732 000 2. Оборудование кол-во Стоим. Итого Музакальная установка 1 211 000 211 000
Компьютер 3 30 000 90 000
Принтер 3 4000 12 000
Мебель, компл. 10 145 000 1 450 000
Зеркало 15 8000 120 000
Люстра 5 95 000 475 000
Итого 2 358 000 3. Накладные расходы Ремонт помещения 11 725 970
Транспорт (2% от стоим оборуд.) 47 160
Связь (0,5% от стоим оборуд) 11 790
Реклама 78 000
Др. расходы (1% от стоим оборуд) 23 580
Итого 11 886 500 ИТОГО 14 976 500
Доходы 1. Прямые Билеты 3500 1000 3 500 000
Аудио и видео материалы 3000 750 2 250 000
Итого 5 750 000 2. Косвенные Аукцион бальных платьев и костюмов 3 570 000
Аукцион ювелирных изделий 9 280 000
Дисконтные карты - Итого 12 850 000 ИТОГО 18 600 000
Вывод по главе II
В данной главе рассматривалась деятельность библиотеки им. А. С. Пушкина по привлечению внебюджетных средств. Важно отметить, что библиотека сегодня — это культрный феномен, способный предложить своим читателям не только литературу, но и огромное количество информации, интересный встречи, погружение в чужую культуру. Область деятельности библиотеки очень широка, это разнообразные культурные и информационные проекты.
Анализируя деятельность по привлечению средств в библиотеке, можно прийти к очевидному выводу, что сама программа для ее реализации выстроена правильно с учетом всех особенностей данного учреждения и затрагивает практически все группы целевой аудитории, нерешенным остается вопрос реализации намеченных планов, а также вопрос качества реализации разработанных проектов.
Внебюджетное средства на сегодняшний день не полностью соответствует намеченным планам библиотеки для реализации своего потенциала для работы с аудиторией.
Деятельность библиотеки в области маркетинга кажется явно недостаточной.
Тем не менее, именно деятельность по привлечению средств, способна разрешить и реализовать программы по работе с аудиторией, повышение уровня работы, конкурентоспособности. В рамках данной главы был разработан фандрейзинговый план, по совершенствованию привлечения внебюджетных средств в детской библиотеке им. А. С. Пушкина.
Заключение
В заключение необходимо еще раз напомнить, что поступление средств из внебюджетных источников не является основанием для сокращения бюджетных отчислений в фонды развития культуры и не призвано заменить их. Формирование внебюджетных средств финансирования учреждений культуры не могут быть оказаны взамен или в рамках основной деятельности учреждения культуры, финансируемого за счет средств соответствующего бюджета. Услуги, оказываемые в рамках основных программ финансирования и государственных стандартов, направленные на совершенствование культурного процесса, не рассматриваются как дополнительные платные услуги. Оказание дополнительных услуг не может наносить ущерб или ухудшать качество предоставления основных услуг, которые для населения предоставляются бесплатно. По мере изменения государственных приоритетов, зависимость от бюджетного финансирования может сыграть роковую роль для организаций культуры и искусства. Необходимость хотя бы относительной финансовой самостоятельности осознается все большим числом организаций.
Сущность бюджетного финансирования заключается в выделении денежных средств бюджетополучателю и доведении этих средств до него. Надо сказать, доведение денежных средств до конечного бюджетополучателя производится, как правило, по довольно длинной цепочке: бюджет — главный распорядитель бюджетных средств — распорядитель бюджетных средств — получатель бюджетных средств (бюджетополучатель). Иначе говоря, бюджетное финансирование заключается в предоставлении денежных средств из бюджета лицу, деятельность которого в объеме бюджетных ассигнований финансируется за счет бюджета. Возникающие в процессе бюджетного финансирования отношения, с экономической точки зрения, представляют собой отношения по распределению государственного денежного фонда, то есть данные отношения, будучи разновидностью финансовых, являются распределительными денежными отношениями. С правовой точки зрения, данные отношения являются финансово-правовыми, а конкретней — материальными бюджетными правоотношениями. Бюджетное финансирование выражает безвозмездное и безвозвратное предоставление денежных средств.
Расходы бюджетов представляют собой процесс планирования, выделения и использования финансовых средств, аккумулированных в бюджетах всех уровней бюджетной системы в соответствии с законодательством о бюджетах на очередной финансовый год.
Публичные библиотеки — проводник национальных интересов и политики государства. Это единственный общедоступный культурный и образовательный центр, поддерживающий социальную стабильность. Для разработки нормативов бюджетного финансирования текущей деятельности библиотек необходим максимально демократичный, адекватный и разумный подход.
Странные и довольно противоречивые тенденции наметились в бюджетном секторе к началу 2004 г. С одной стороны бюджетные учреждения культуры обнаружили очевидный недостаток бюджетных средств. С другой — многие из них не смогли освоить выделенные государством средства. Это подтолкнуло министерство финансов к поиску новых путей финансирования бюджетных учреждений, что вызвало бурную полемику и в прессе и в кулуарах. В этой статье мы рассмотрим основные предложения по пересмотру принципов бюджетного финансирования и созданию его социальных норм, а также внесем собственные предложения по разработке социальных нормативов финансирования публичных библиотек.
На сегодняшний день в рамках программы модернизации бюджетного финансирования применительно к библиотекам как учреждениям культуры существует четыре основных подхода: замена сметного финансирования финансированием социальной услуги; проектное финансирование; «подушевое» финансирование; финансирование, исходя из количества жителей на территории.
В условиях малобюджетного финансирования современных российских библиотек особую актуальность приобретает максимальное использование в библиотечно-информационной практике различных каналов и форм благотворительной помощи. Западные коллеги давно освоили и успешно реализуют технологию так называемого «фандрайзинга» (увеличение средств, сбора средств), позволяющую эффективно осуществлять поиск ресурсных спонсоров и систематически получать необходимую помощь.
Поиск внебюджетных источников финансирования (фандрайзинг) становится традиционным аспектом инновационной деятельности для библиотек любого уровня. Бюджетные поступления на протяжении последних десятилетий не покрывают все реальные расходы библиотек, и, чтобы продержаться в XXI веке, необходимо уже сейчас научиться разумно сочетать бюджет и альтернативные источники финансирования.
Последние 15 лет библиотеки в нашей стране активно привлекали внебюджетные средства. Большую роль в пропаганде фандрайзинга и фактическом предоставлении внебюджетных средств библиотекам сыграл Институт «Открытое Общество», в частности его президент Екатерина Юрьевна Гениева. Сейчас в нашей стране практически нет ни одной библиотеки, которая не знала бы, как привлечь дополнительные средства. Проделана огромная работа. Особенности влияния данного этапа на современное состояние и перспективы развития библиотек.
Появилась возможность по-новому осмыслить деятельность библиотек, ведь их функции значительно шире, чем у традиционной избы-читальни. Библиотекари оказались самым прогрессивным и мобильным сообществом. Поездки, обмены, конференции — такого масштабного сотрудничества по сей день не знает ни одна другая профессия. Этот уникальный период изменил сам статус библиотечной работы и, как следствие, директоров библиотек.
Но есть и другое. Активная работа директоров библиотек с внебюджетом породила колоссальные иллюзии у учредителей. Иллюзии, что можно осуществлять библиотечную работу из внебюджета, что внебюджета — много, что он оправдывает административные правонарушения. И нынешняя бюджетная реформа, несмотря на то, что имеет разные корни, в числе прочего является попыткой «разобраться» с внебюджетом. Сложилось представление, что внебюджета «слишком много» и он не вполне легален. Есть попытки ужесточить и так уже тройной контроль (учредителей, казначейства, налоговых органов) за расходованием внебюджетных средств.
Список использованной литературы Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 243 с.
Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 248 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Наука, 2009. — 314 с.
Андреева И. А. На пороге радикальных перемен.- // Библиотека.- 2004.-№ 1.-с.49−52.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 289 с.
Бакленд, М. Модернизация библиотечного дела: манифест/ М.Бакленд. Как привлечь внебюджетные средства, стать фандрайзером: Принципы и практика развития библиотеки / В. Стил, С. Д. Элдер. — М.: ОГИ, 2000. — 272с.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2007. — 208с.
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 188 с.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.
Балашов В.Г., Ирикова В. А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. — М.: МЦФЭР, 2006. — 672 с.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 210 с.
Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. — 96с.
Вахрин П.И., Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. — М: ИКЦ «Маркетинг», 2007. — 320с.
Ващенко Т. П. Математика финансового менеджмента. — М.: Перспектива, 2006. — 80 с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. — 112с.
Годин А.М., Подпорина И. В. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации. — М: Дашков и Ко, 2008. — 276с.
Данилов Е.Н., Абарникова В. Е., Шипков Л. К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях — М: ФиС, 2006. — 336с Евстигнеева, Я. Э. Источники внебюджетного финансирования библиотек // Библиотековедение. — 2006. — № 4−5. — С. 111−117.
Еляпов Б., Соболева Е., Кожевникова Л. На пути к непрерывному образованию.- // Библиотека.-2009.-№ 5.-с.6−9.
Едронова В.Н., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов, — М.: Финансы и статистика, 2008. -267 с.
Жадько, Н. В. Фандрайзинг по-русски // Библ. дело. — 2005. — № 4(28). — С.12−13.
Заболотный Е.Б., Майсаков Д. Л. Анализ результатов финансовой деятельности вуза как основа принятия управленческого решения // Университетское управление. — 2008. — № 3 (18). — С.44−52.
Иванова, Б. Фандрайзингу нужно учиться // Б-ка. — 2007. — № 5. — С.28−31.
Ивлиева, Т. Н. Баланс цены и качества // Библ. дело. — 2005. — № 4(28). — С.6−9.
Кельчевская Н.Р., Прохорова Н. Б., Павлова М. Б., Проведение финансового анализа государственного учреждения — Екатеринбург: Изд-во УГТУ-УПИ, 2007. — 127с.
Клюев, В. К. Библиотека как объект благотворительности // Б-ка и закон: Справочник. — 2008. — Вып.
6. — С.78−120.
Клюев, В. К. Дополнительное ресурсное обеспечение библиотеки // Библиогр. — 2008. — № 5. — С.75−77.
Клюев, В. К. Спонсоры, дарители, благодатели или благотворители? // Библ. дело. — 2005. — № 4(28). — С.2−5.
Ковалев В.В., Финансы предприятий — М: ТК Велби, 2008. — 352с.
Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет — М: ИНФРА-М, 2007. 715с.
Кузина Е. Л. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях. — М: Книга сервис, 2007. — 128с.
Кузьмин Г. Особенности составления отчетности некоммерческими организациями. // Экономика и жизнь, Бухгалтерское приложение, 2007, февраль, № 6, с. 7−14.
Кузьмин Е. И. Библиотечная Россия на рубеже тысячелетий. Государственная политика и управление библиотечным делом. — М.: Либерия, 2009.
Левицкий М.Л., Шевченко Т. Н. Организация финансово-экономической деятельности в учреждениях — М: ВЛАДОС, 2007. — 416 с.
Маклеева Г. И., Артюхин Р. В. Бухгалтерский учет и отчетность в 2 ч.- М.: ЭКАР, 2008. — 599 с.
Маркина Е. В. Финансы ВУЗ в условиях реформирования бюджетного сектора. // Финансы и кредит, 2007., июль, № 15 (153)
Мэйхен, М. Как получить грант? // Б-ка. — 2002. — № 2. — С.22−25; № 4. — С.9−11; № 5. — С.28−31; № 6. — С.26−27.
Моляков Д.С., Шохин А. С. Теория финансов предприятий. — М — 2007 г.
Мусарский М.М., Экономика и финансы — М.: Финансы и статистика, 2008. — 301с.
Панков Д.А., Головкова Е. А., Пашковская Л. В., Анализ хозяйственной деятельности бюджетной организации — М: Новое знание, 2007. — 409с.
Поляк Г. Б Бюджетная система Российской Федерации: Учебник — М.: Юнити, 2005, — 156с.
Поляк Г. Б. Финансы в бюджетных организациях. — М: Вузовский учебник, 2006. — 362с.
Попова Р.Г., Самонова И. Н., Доброседова И. И., Финансы предприятий, — СПб: Питер, 2007. — 224с.
Пурник, А. А. Проектное управление в библиотечной сфере // Молодые в библ. деле: ежемес. проф. журн. — 2006. — № 4. — С.4−27; № 7. — С.35−47.
Родионова В.М., Баятова И. М., Маркина Е. В. Бухгалтерский учет и контроль в бюджетных учреждениях. — М: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. — 232 с.
Сарсембинова, А. «Магические формулы» фандрайзинга // Б-ка. — 2008. — № 7. — С.68−70.
Токарев И. Н. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях. — М: ИД ФБК — ПРЕСС, 2008. — 503 с.
Штукарева, С. В. Маркетинг и фандрейзинг в системе управления библиотекой // Науч. и техн. б-ки. — 2003. — № 4. — С.67−77.
Фонотов Г. П. Библиотеки — общество — Россия. Исследование социокультурной среды.
М.: Либерия, 2008
Фонотов Г. И явится всемирная библиотечная система. — // Библиотека.-2003.-№ 2.-с.9−11.
Шеремет А.Д., Сайфуллин Р. С., Финансы предприятий. — М: ИНФРА-М, 2006. -352с.
Юрьева Т.В., Экономика некоммерческих организаций — М: Юристъ, 2007. — 320с.
http://www.pushkinlib.spb.ru/
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2007. — 208с.
Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. — 96с.
Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. — 96с.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2007. — 208с.
Шеремет А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ — М. Финансы 2006. — С. 220.
Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. — 96с.
Данилов Е.Н., Абарникова В. Е., Шипков Л. К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях — М: ФиС, 2006. — 336с
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2007. — 208с.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2007. — 208с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. — 112с.
Годин А.М., Подпорина И. В. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации. — М: Дашков и Ко, 2008. — 276с.
Годин А.М., Подпорина И. В. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации. — М: Дашков и Ко, 2008. — 276с.
Годин А.М., Подпорина И. В. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации. — М: Дашков и Ко, 2008. — 276с.
Данилов Е.Н., Абарникова В. Е., Шипков Л. К. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях — М: ФиС, 2006. — 336с
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2007. — 208с.
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М: Финансы и статистика, 2007. — 208с.
Годин А.М., Подпорина И. В. Бюджет и бюджетная система Российской Федерации. — М: Дашков и Ко, 2008. — 276с.
Андреева И. А. На пороге радикальных перемен.- // Библиотека.- 2004.-№ 1.-с.49−52.
Андреева И. А. На пороге радикальных перемен.- // Библиотека.- 2004.-№ 1.-с.49−52.
Быкадоров В. Л, Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практ. пособие. М: ПРИОР, 2008. — 96с.
Фонотов Г. П. Библиотеки — общество — Россия. Исследование социокультурной среды.
М.: Либерия, 2008
Клюев, В. К. Дополнительное ресурсное обеспечение библиотеки // Библиогр. — 2008. — № 5. — С.75−77.
Фонотов Г. П. Библиотеки — общество — Россия. Исследование социокультурной среды.
М.: Либерия, 2008
Фонотов Г. П. Библиотеки — общество — Россия. Исследование социокультурной среды.
М.: Либерия, 2008
Кузьмин Е. И. Библиотечная Россия на рубеже тысячелетий. Государственная политика и управление библиотечным делом. — М.: Либерия, 2009.
Клюев, В. К. Библиотека как объект благотворительности // Б-ка и закон: Справочник. — 2008. — Вып.
6. — С.78−120.
Фонотов Г. П. Библиотеки — общество — Россия. Исследование социокультурной среды.
М.: Либерия, 2008
