Особенности внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий на примере ЗАО «Экран-оптические системы»

Цель создания СП — сооружение промышленного объекта, его эксплуатация и сбыт изготовленной на нем продукции на мировом рынке. СП могут создаваться не только для производственных целей, но и для занятия лишь маркетинговой деятельностью. Прибыль и убытки СП от коммерческой деятельности распределяются между участниками пропорционально долям участия партнеров в СП.

В качестве взносов в капитал СП могут использоваться основные средства участников (машины и оборудование), а также денежные средства и объекты интеллектуальной (промышленной) собственности: патенты, ноу — хау, товарные знаки и пр.

5. Соглашения о консорциуме. Этот вид промышленного сотрудничества стал широко применяться в последние годы. Соглашения о консорциуме — особая организационная форма совместной производственной деятельности. Целью создания консорциума является объединение капиталов его участников для создания и эксплуатации какого-либо крупного промышленного объекта, например: строительство объекта для добычи нефти и газа на шельфе о-ва Сахалин в Российской Федерации; создание новых типов самолетов (сверхзвуковой авиалайнер «Конкорд»); сооружение и эксплуатация тоннеля под Ла — Маншем.

В отличие от СП консорциум не является юридическим лицом. Это договорное объединение. В российском гражданском праве консорциум соответствует понятию простого товарищества. Консорциум создается в тех случаях, когда для сооружения объекта требуется объединение на долгосрочной основе крупных инвестиций в форме машин и оборудования, крупного финансирования, технологий и т. п., что не под силу выполнить какой-либо одной, даже крупной, фирме.

Все отношения участников консорциума регулируются договором, содержащим условия о размерах и видах участия, об ответственности, о распределении прибылей и убытков. Во главе консорциума стоит избираемый участниками лидер консорциума. Лидер представляет консорциум в целом перед третьими лицами. Его действия от имени консорциума основаны на выдаваемых ему участниками полномочий в виде доверенности. Лидер осуществляет также координацию действий внутри самого консорциума. Лидером обычно избирается крупная фирма, имеющая преимущества перед другими участниками консорциума в производственно — техническом, финансовом и управленческом отношениях.

Ответственность членов консорциума перед заказчиком является солидарной, а ответственность внутри консорциума определяется договором.

6. Сотрудничество в сооружении крупных промышленных объектов.

Наиболее сложной проблемой, возникающей при таком сотрудничестве, является проблема гарантий и ответственности поставщиков.

Во исполнение и развитие договора о сотрудничестве в сооружении крупного объекта могут заключаться дополнительные соглашения в форме субподрядов, субпоставок, о передаче новой технологии и документации и т. п. 16].

При проведении переговоров о заключении различного рода промышленного сотрудничества в международной практике были выявлены некоторые трудности, с которыми сталкивались предприниматели и инвесторы. Вот некоторые из них:

а) иностранные партнеры не всегда соглашаются на компенсацию поставок их товаров продукцией, изготовленной на объекте сотрудничества. Они стремятся рассчитываться путем оплаты их товаров свободно конвертируемой валютой. Во многих случаях удается договориться о компенсации частично продукцией и частично — в валюте. Исключением из этого являются соглашения о разделе продукции, согласно которым компенсация затрат иностранных инвесторов производится так называемыми валютными товарами (нефть, газ, золото, алмазы и пр.);

б) подобная ситуация возникает при переговорах о погашении предоставляемых кредитов. Если иностранные банки и иные финансирующие организации соглашаются на компенсацию погашения их кредитов поставками продукции (полностью или частично), то такие кредиты становятся чрезмерно дорогостоящими, что может сделать невозможным заключение соответствующего договора о промышленном сотрудничестве;в) сложным является вопрос о размере и форме ответственности партнеров в договорах о промышленном сотрудничестве. Однако общность их интересов при сооружении объекта сотрудничества, от которого ожидается получение значительной и на стабильной основе прибыли, позволяет им достигнуть взаимоприемлемого решения.

В международной коммерческой практике используются самые разнообразные виды научно — технического сотрудничества в зависимости от целей, которые ставят перед собой партнеры. Конечной целью указанного сотрудничества обычно является создание какого-либо продукта или усовершенствование его для собственных нужд и реализации на мировом рынке. Без проведения научных исследований создание такого продукта было бы невозможным. Исключение составляют некоторые виды сотрудничества, где отсутствует сам «продукт» в осязаемой форме, такие, как, например, конференции, семинары, симпозиумы. Ниже рассматриваются наиболее часто используемые партнерами виды научно — технического сотрудничества.

1. Совместное выполнение научно — исследовательских и опытно — конструкторских работ (НИОКР).

2. Совместное проведение научных исследований прикладного характера. Это более узкая область сотрудничества, чем НИОКР. Используется партнерами с целью совершенствования или создания каких-либо новшеств. Партнеры в таком сотрудничестве обладают значительными научно — техническими средствами и возможностью финансирования. Яркий пример такого сотрудничества — совместные научные разработки японской автомобильной фирмы «Ниссан» с пятью крупнейшими автомобильными компаниями, в том числе с фирмами «Форд» (США), «Альфа — Ромео» (Италия).

3. Обмен научно — техническими достижениями. Это важный и широко применяемый вид научно — технического сотрудничества. Такой обмен многообразен и охватывает многие виды научной деятельности, в том числе:

а) обмен научно — техническими достижениями и исследованиями. Это позволяет партнеру сократить расходы на соответствующие исследования и, кроме того, дает ему возможность определить научно — технический уровень его предприятия;

б) обмен патентами на изобретения и обмен ноу — хау. Целью является использование научных достижений контрагента и сокращение собственных средств на собственные разработки. При обмене патентами и ноу — хау партнеры договариваются также о продолжении совместных исследований по предмету обмена с целью создания более совершенного продукта. Обмен научно — техническими достижениями осуществляется также в следующих формах:

4. Подготовка учеными и специалистами и издание произведений науки и техники в виде учебных пособий для широкого пользования.

Подобные научные труды издаются обычно при их финансировании спонсорами, каковыми могут быть различные научные центры, научно — исследовательские учреждения и иные организации.

Разновидные формы сотрудничества способствуют расширению возможностей конкертного предприятия и его выхода на мировой рынок. Сотрудничество позволяет не только расширять возможности предприятия, но и развиваться, например развитие научного сотрудничество в определенной отрасли.

2.

4. Потенциал и перспективы развития ВЭД промышленных предприятий России.

Развитие наукоемких отраслей промышленности, связанных с использованием высоких технологий, в настоящее время во все возрастающей степени определяет общую ситуацию в мировой экономике и место стран в мировом хозяйстве и системе международного разделения труда. Общий объем мирового рынка продукции наукоемких отраслей оценивается в настоящее время примерно в 2,5 — 3 трлн. долл. в год. Именно в сфере развития высоких технологий и использования их в наукоемких отраслях промышленности и экономики отмечается все большее отставание России от промышленно развитых стран современного постиндустриального общества. Роль и место России в современной глобальной системе мирохозяйственных связей характеризуются не только тем, что, в частности, показатель ВНП на душу населения в России на порядок меньше аналогичного показателя развитых стран, но и тем, что доля РФ на мировом рынке наукоемкой продукции (рынке «высоких технологий») не превышает 1%, хотя в РФ сосредоточено почти 12% ученых мира.

Наибольшим научно-техническим и технологическим потенциалом в настоящее время располагают три страны — США, Япония и ФРГ. К признанным мировым лидерам в области высоких технологий по ряду отраслей и направлений стремительно приближаются новые государства, прежде всего Азиатско-Тихоокеанского региона.

По обобщенным данным, производство наукоемкой продукции в мире обеспечивают всего 50 макротехнологий (макротехнология представляет собой совокупность знаний и производственных возможностей для выпуска на мировой рынок конкретных изделий — самолетов, реакторов, судов, конструкционных материалов, компьютерных программ и т. д.) — Семь наиболее развитых стран, обладая 46 макротехнологиями, контролируют 80% этого рынка. США ежегодно получают от экспорта наукоемкой продукции 700 млрд долл., ФРГ — около 530 млрд., Япония — более 400 млрд. На этом рынке постоянно ведется жесткая конкурентная борьба и США, например, за последние шесть-семь лет потеряли приоритет в восьми макротехнологиях, что привело к утрате соответствующих сегментов рынка.

Новые технологии играют роль в повышении производительности труда и поэтому американские, японские, западноевропейские и другие компании продолжают увеличивать инвестиции в новые технологии. Только в США с 1999 г. по 2007 г. на развитие информационных технологий было затрачено более 1,5 трлн. долл. По подсчетам американских экспертов, для того, чтобы компенсировать рост заработной платы, темпы прироста производительности труда в США должны в течение ближайших нескольких лет достигать 5% ежегодно. С этой целью необходимо увеличить инвестиции в информационные технологии на 10 — 15%. 8].

Ситуация на современном мировом рынке наукоемких отраслей и высоких технологий, где доминируют США, Япония, ФРГ, Великобритания, Франция, к которым по ряду направлений стремительно приближаются Южная Корея, Малайзия, Сингапур, Гонконг и др., полно и всесторонне характеризует общее положение с развитием этих отраслей в основных странах — экспортерах. Россия фигурирует в статистике мирового рынка высоких технологий лишь в таких его сегментах, как оружие и военная техника, коммерческие запуски космических спутников, создание телекоммуникационной и навигационной инфраструктуры.

В настоящее время сфера научно-технической и инновационной деятельности в России характеризуется следующими основными показателями:

1.В 2008 г. разработку и освоение инноваций осуществляли около 10% промышленных предприятий, причем только три отрасли демонстрируют показатели инновационной активности, превышающие среднюю по промышленности величину: металлургия (19,9%), химическая промышленности (22,5%), машиностроение (18,4%). В других отраслях инновационная активность значительно ниже. В электроэнергетике — 5,1%, в лёгкой промышленности — 3,2%, в деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной промышленности и полиграфии 4,5%. Для сравнения в США средний показатель инновационной активности — около 30%.

2.Наибольшую долю в затратах на инновации российских предприятий составляло приобретение машин и оборудования (62%). В то же время на приобретение новых технологий расходовалось только 18,3% всех средств, затрачиваемых на инновации. Из них на приобретение патентов и лицензий — 10,5%. При этом, велика доля закупок иностранного устаревшего оборудования. Такая тенденция усугубляет проблемы конкурентоспособности отраслей.

3.В настоящее время доля России в мировом объеме торговли гражданской наукоемкой продукцией оценивается в 0,3−0,5% (для сравнения аналогичная доля США- 36%, Японии- 30%, Германии- 17%, Китая — 6%).

4.Несмотря на наметившийся рост бюджетных ассигнований на развитие науки (расходы из бюджета на науку в 2002 г. составили 30,3 млрд. рублей, в 2003 г. — 40,2 млрд. рублей, что на.

32,6% больше в номинальном выражении и на 18,4% - в реальном, с учетом инфляции, в чем предыдущий год), доля расходов на науку в ВВП составила в 2002 г.-0,28%, в 2003 г. -0,31%, что значительно ниже соответствующего показателя в развитых странах (2−3%).

5.В то же время, можно констатировать, в России сохранен ряд наукоемких высокотехнологичных секторов промышленности, создающих конкурентоспособные на мировом рынке товары и услуги, сохранено ядро научного и образовательного потенциала, созданы и успешно работают ключевые элементы инновационной инфраструктуры, что обеспечивает восприимчивость экономики к новым технологиям. Так, в 24 регионах России действует более 60 технологических парков и 56 инновационно-технологических центров (ИТЦ), в которых на площади около 500 тыс. кв. метров разместились более 1000 малых высокотехнологичных фирм. Только в 18 ИТЦ, созданных с поддержкой федеральных средств, разместилось более 400 инновационных фирм с общей численностью работающих около 6 тыс. человек, реализующих продукцию в объеме более чем на 4 млрд. рублей в год.

В целом, анализ современного состояния научно-технической и инновационной сферы в России свидетельствует о том, что по уровню инновационной активности, месту высокотехнологичной продукции в структуре производства и экспорта, объемам финансирования науки, развитию инновационной инфраструктуры Россия заметно отстает от развитых стран.

Предпосылки кардинального повышения инновационной активности На сегодняшний день в стране сложились предпосылки существенной переориентации приоритетов государства, частного бизнеса и гражданского общества на активизацию инновационной деятельности, повышение роли науки.

Во-первых, присутствие на внутреннем рынке импортной продукции существенно изменило стандарты как потребительского, так и инвестиционного спроса, приблизило их к уровню развитых стран. Ценовая конкурентоспособность товаров и услуг российских предприятий — уже недостаточное условие сохранения их позиций даже на внутреннем рынке.

Во-вторых, вовлечение России в процессы глобализации, реализуемый комплекс мер по присоединению к Всемирной торговой организации (ВТО) не оставляют отечественным компаниям надежд на сохранение существенных защитных и преференциальных мер поддержки, позволяющих существовать вне международной конкуренции. Это заставляет бизнес активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения специфических конкурентных преимуществ в рамках глобальной конкуренции.

В-третьих, усиление новой бизнесэлиты, не имеющей доступа к сырьевым ресурсам, неоднозначные прогнозы развития сырьевых секторов российской экономики в общем контексте развития мировой экономики стимулируют повышение интереса и приток финансовых и менеджерских ресурсов в высокотехнологические отрасли.

В-четвертых, признание необходимости и стимулирование государством структурных изменений, общее улучшение инвестиционного климата, существенное улучшение правовой базы, в том числе инновационной деятельности, заявленные правительством программы мероприятий по развитию науки и образования, позволяют игрокам на поле высокотехнологических бизнесов чувствовать себя более уверенно.

Наличие указанных предпосылок дает основание полагать, что рационально построенная стратегия стимулирования инновационной деятельности позволит эффективно использовать конкурентные преимущества, связанные с образовательным и научно — техническим потенциалом для обеспечения конкурентоспособности не сырьевых секторов российской экономики.

3 ЗАО «Экран» — оптические системы на мировом рынке электронно-оптической продукции.

3.1 Современные показатели ЗАО «Экран».

ЗАО «Экран — оптические системы» было создано 05.

11.2004 г. на базе приборного производства ОАО «Новосибирский завод «Экран» в рамках программы реструктуризации предприятия. ОАО «Новосибирский завод «Экран» являлся одним из мировых лидеров по выпуску фотоэлектронных умножителей и ведущим производителем электронно-оптических преобразователей нулевого поколения в России. Заводу удалось найти рынки сбыта своей продукции в условиях сокращенного государственного финансирования, большая часть шла на экспорт в 47 стран мира. Доля производства приборов в общем объеме продукции завода составляла около 40%.

Основной продукцией предприятия являются электронно-оптические преобразователи (ЭОП) «0"-го и 2+ поколения. ЭОПы являются основным элементом приборов ночного видения (ПНВ), которые в свою очередь служат для наблюдения на местности в темное время суток при естественной освещенности от Луны и звезд, а также в полной темноте — при включении встроенного инфракрасного осветителя. Дальность видения — до 350 м. ЗАО «Экран — оптические системы» является единственным в мире производителем электронно-оптических преобразователей нулевого поколения. ЭОПы данного поколения являются основной комплектующей единицей при производстве приборов ночного видения гражданского назначения, только 3−4% ЭОПов 2+ и последующих поколений применяются в производстве ПНВ данного назначения. Предприятие выпускает ЭОПы нулевого поколения 3-х базовых конструкций :

— Изделие группы В2.

— Изделие группы В8.

— Изделие группы ЭП34.

Помимо ЭОПов «0» поколения ЗАО «Экран — оптические системы» является одним из основных производителей ЭОП 2(+) поколении в России. На предприятии производятся 14 модификации в зависимости от комплектации и параметров. Кроме основной продукции предприятие специализируется на производстве продукции производственно-технического назначения: фотоэлектронные умножители для нужд медицины, радиационной дозиметрии, научных исследований, геодезии, астронавигации и космической техники и др Предприятие входит в Российский многопрофильный производственный холдинг РАТМ. Помимо ЗАО «Экран» данному холдингу пренадлежат следующие промышленные предприятия:

В состав группы «РАТМ» входят следующие промышленные предприятия:

— цементный завод «Искитимцемент» (Искитим);

— завод «Экран» (Новосибирск, выпускает оптико-электронные приборы, стеклотару);

— Ростовский оптико-механический завод;

— «Алттрак»;

— НПО «Гидромаш»;

— ОАО «Ангарскцемент» (Ангарск, Иркутская область, 50,1%);

— ООО «Карьер „Перевал“» (Иркутская область, 49,9%);

— и другие предприятия (всего 78 компаний) На базе цементных предприятий группы создаётся (2007 год) холдинг «РАТМ-Цемент Холдинг». В ближайшее время также планируется строительство новых мощностей по производству цемента.

Выручка группы в 2006 году — $ 520 млн (около половины суммы приходится на заводы «Искитимцемент» и «Экран»), EBITDA — $ 200 млн Также данный холдинг является держателем контрольного пакета акций новосибирского стадиона 'Спартак'.

ЗАО «Экран» используется в линейке продукции таких фирм, занимающихся производством приборов ночного видения и оптических прицелов как Yukon Optics, Carl Zeiss, Minor, Steiner, Barska и т. д. Также потребителями нашей продукции являются огромное количество фирм занимающихся сервисным обслуживанием оптических приборов по всему миру. Существует и поставка приборов с особо высоким критерием качества для военной промышленности России.

Конкурентами ЗАО-Экран Оптические Системы являются такие компании как: Российские «Катод» и «Экран-ФЭУ» Новосибирск, «МЕЛЗ» Санкт-Петербург; Зарубежные: Dep-Photonis (франко-голландская корпорация), Хамаматсу (Япония), ITT (США), Honsun Technologies (Гуанчжоу, Китай) Поставщики компонентов разбросаны по всему миру, но на данный момент приоритет отдается китайским производителям, отличающихся отличным соотношением цена-качество, что в суровых условиях кризиса с целью минимизации затрат на производство становится очень выгодно.

3.

2. Анализ специфики внешнеторговой деятельности предприятия.

Специфика российской экономики требует применения, с одной стороны, уникальных инструментов регулирования ВТД, с другой стороны, они не должны вступать в противоречие с мировой практикой их использования. Поэтому, опираясь на мировую практику государственного регулирования, основные принципы которой представлены в таблице 3.1, российское правительство корректирует законодательство с целью исключения возможных противоречий Таблица 3.1.

Принципы регулирования ВТД, положенные в основу международной практики.

Принцип Критерии Инструменты для реализации Примечание Фундаментальн-ое экономическое равновесие Умеренные темпы инфляции, приемлемый уровень безработны, равновесие платежного GiLiaiiCit Для развивающихся стран — таможенные тарифы; Гарантия интересов на международном уровне.

Либерализация ВЭД ликвидация таможенных и прочих барьере, а Использование различны барьеров для преодоления дисбаланса, в мировом хозяйстве Неравномерность экономического развития различных стран Равенство возможностей Отсутствие дискриминации и получения преимуществ одними производителями перед другими Ограничение монополии и предоставление льгот Стабильность международной финансовой системы Отсутствие стабильности валютно-финансовом рынке Использование политики плавающего курса, введение ограничений на импорт товаров и экспорт капиталов для создание избытка текущего баланса заимовыгодная внешняя торговля Исполмавдние преимуществ к уровню производительности труда и доходов Формирование единых организационных форм И б информационно;

технических норм и правил взаимодействия на мировом рынке Система межгосударственных соглашений Основным законом, регламентирующим ВТД, является закон «Об основах государственного регулировании внешнеторговой деятельности» № 164-ФЗ от 8.

12.2003 г. (ранее действовал закон «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» № 157-ФЗот 13.

10.1995 г). 40].

Анализирую внешнеторговую деятельность предприятия необходимо указать на то, что предприятие является высоконаукоемким. Оборачиваемость инвестиций в данное производство занимает длительный промежуток времени.

Тематикой ночного видения в мире занимаются Голландия, США и Россия, даже Япония закупает приборы за рубежом. «Экран» сохраняет паритет за счет разработок специалистов ОАО «Катод». Предприятие отстает от США, не так значительно, как в других наукоемких отраслях. В микроэлектронике между нами пропасть, а здесь — США производит 3+ поколение, «Катод» — 3-е, Россия — 2+. Серийного производства настоящего 4-го поколения в США тоже пока нет. Кто сумеет его организовать, тот и выйдет вперед. У «Экрана» есть свое конструкторское бюро, налажен замкнутый цикл разработки приборов на прикладном уровне. Задача на перспективу — заниматься производством приборов 3-го поколения.

Выпуск продукции увеличился по сравнению с аналогичным периодом минувшего года на 44%. Этого удалось добиться главным образом за счет внедрения новых технологических процессов и нестандартного оборудования, которое заводчане специально заказывают по собственным чертежам. Реализовано продукции на 37% больше. Причем объем ее реализации и объем ее производства практически равны.

Не менее важно то, что во всей номенклатуре выпускаемых изделий — почти половина новых, освоенных в последние полтора года. В их числе такая хорошо востребованная на рынке продукция, как электронно-оптические преобразователи (ЭОП) «2+ поколения». Освоив все их модификации, предприятию удалось догнать российских конкурентов по качеству, ассортименту, номенклатуре этих преобразователей и вплотную приблизиться к лучшим количественным показателям передовых европейских фирм.

Да и в целом, если посмотреть, 50% всей продукции ЗАО «Экран — оптические системы» имеют «возраст» не более полутора лет. Только с конца 2006;го и в текущем году на заводе освоили около 60 модификаций ЭОП «2+ поколения». Все это позволяет предприятию, несмотря на жесткую конкуренцию, выигрывать тендеры на поставку электронно-оптического оборудования и приборов в другие страны. Так, из четырех последних тендеров, которые проводили Беларусь и Россия, ЗАО «Экран — оптические системы» в двух вышло победителем, по результатам двух других стало партнером в их реализации.

На экспорт уходит до 70% выпуска. Приборы продаются в Белоруссии, на Украине, в США, Германии, Италии, Швеции, Франции и Китае. США также реэкспортирует изделия ЭОПами в 37 стран мира под своей маркой. В России продукцию Экран покупают заводы, поставляющие готовые изделия Вооруженным Силам, ФСБ, МВД, МЧС, службам госнаркоконтроля.

По прогнозу, возрастет объем поставок именно в дальнее зарубежье, где есть постоянный спрос на технику ночного видения. Пока цены ниже, чем у европейских производителей, а качество примерно на таком же уровне. Но если рост цен на металл и энергоносители продолжится, то заниматься экспортом российским приборостроителям станет труднее.

Кроме основной продукции, предприятие специализируется на выпуске изделий производственно-технического назначения. Это фотоэлектронные умножители для нужд медицины, радиационной дозиметрии, научных исследований, геодезии, астронавигации, космической техники и других отраслей.

Но, конечно, стратегические планы связаны с ЭОП «2+ поколения» и следующих поколений. Их нужно активно продвигать и наращивать сбыт на внешнем рынке, преимущественно — на рынке дальнего зарубежья. Такова главная задача коллектива предприятия на будущий год. «Выполнить эту задачу можно за счет дальнейшего увеличения ассортимента и повышения качества преобразователей, сокращения отказов изделий у потребителей и достижения уровня параметров лучших европейских образцов.

3.

3. Рекомендации по развитию ВЭС и ВЭД.

Выбор новой международной маркетинговой экспортной стратегии, которая была бы более эффективной прежней, затрудняет отсутствие перспективных базовых экономических предпосылок для совершенствования форм и направлений участия России в международном разделении труда.

Главное сдерживающее обстоятельство для торговли оптическими системами ночного видения — российский рынок пока не требует приборов 3-го поколения. Армия, пограничные войска, МВД, ФСБ их заказывают, но в небольших количествах. Возможно, стоит еще раз вернуться к идее консолидации всех сибирских предприятий, занятых производством техники ночного видения. Интеграция разработчиков, представителей фундаментальной и прикладной науки, представителей элементной базы, производителей законченных изделий, на мой взгляд, просто необходима. Кроме того, чтобы быть уверенным в будущем новосибирской промышленности, уже сегодня необходимо поднимать престиж инженерного труда.

Сегодня для отечественной электроники обстановка складывается непросто. Уцелевшие заводы находятся на грани выживания, поскольку цены на материалы, энергоносители, транспортные услуги постоянно растут, цены же на внешнем рынке стабильны или даже снижаются. Для выхода из кризиса Экран сокращает затраты. Российская экспортная продукция конкурентоспособна только при определенном уровне цен, и, конечно же, если постоянно взвинчивать тарифы на те же энергоносители, страна будет вывозить за рубеж только сырье, а промышленная продукция Экран будет не востребована. Сегодня по сравнению с ситуацией двухлетней давности завод сократил потребление электроэнергии в 2,2 раза, природного газа — в 7,5 раза, воды — в 2,7 раза. Внедрение собственной азотно-кислородной станции и станции сжатого воздуха позволило отказаться от закупок азота и кислорода, затраты на их использование уменьшились в два раза. Причем завод стал вторым предприятием за Уралом (после Новосибирского завода химконцентратов), внедрившим станцию 5-го поколения. Объем же производства, если считать его в натуральном выражении (в штуках), вырос в 3,5 раза.

Значительную часть заработанной в последние годы прибыли завод расходует на решение социальных вопросов — повышение зарплаты, дотацию питания, — в чем его полностью поддерживает руководство. За два года зарплата у рабочих выросла в 2,3 раза, у ИТР — в 2,6 раза.

По итогам 2006 года заводу «Экран — оптические системы» присуждено первое место среди промышленных предприятий Новосибирска. Предприятие, кроме того, победило в городском конкурсе продукции, услуг и технологий «Новосибирская марка». Мэр Владимир Городецкий вручил Валерию Гугучкину награды сразу в двух номинациях — «Продукция производственно-технического назначения» и «За активное продвижение продукции на внешних рынках». Завод стал победителем ежегодного конкурса «Социальная эффективность и развитие социального партнерства».

Наша перспектива — в развитии, Необходимо осваивать новые модели, рынки, улучшать качество изделий. Перспективным являются создание и продвижение на гражданский бытовой рынок более современных приборов ночного видения, близких по параметрам к военным изделиям, но при этом менее дорогих. План на ближайшее будущее — увеличить выпуск ЭОПов 2+, расширив их номенклатурный ряд до 50−60 позиций, с тем чтобы полностью охватить зарубежный ассортимент. Нужны инвестиции в оснастку, новую комплектацию, новое оборудование, но сумма их вполне реальна. Есть план наладить выпуск ЭОПов поколений 3 и 4. В целом перспективы хорошие. Работать предстоит еще очень и очень много".

Сложность заключается в особенностях нашего сегмента рынка. Если выпуск технологических линий для производства простых видов продукции хорошо отлажен, то оборудования для производства электронных приборов никто не предлагает. Все создается на месте, путем длительных экспериментов и научного поиска. Кроме того, требуется не только наработать технологии, но и выпустить пробную партию, показать ее заказчикам, довести до готовности. На все это необходимы большие средства. Освоенные заводом изделия должны понемногу выпускаться, даже если на них нет заказов, поскольку через какое-то время они потребуются, и нужно будет в короткие сроки наладить серийный выпуск. При наличии стабильного финансирования задача выпуска ЭОП третьего поколения вполне решаема.

Потенциальный и важнейший ресурс повышения эффективности российского экспорта заключается в его диверсификации. Это позволит стабилизировать и затем увеличить экспортную выручку, расширить маркетинговую географию поставок, минимизировать торгово-политические и другие маркетинговые риски.

Заключение

.

Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы:

— на основе изучения обширной законодательной базы по регулированию внешнеторговой деятельности и других литературных источников подтверждено, что международные правила государственного регулирования внешней торговли в полной мере реализуются законодательством России;

— обосновано введение дополнительных принципов национального уровня регламентации ВТД, реализация которых позволит, по мнению автора, устранить недостатки вертикальной связи между участниками ВТД, обеспечить сочетание интересов участников ВТД посредством подбора соответствующих инструментов государственного регулирования, а также принимать участникам ВТД обоснованные решения при изменении условий регламентирования внешней торговли;

— наряду с общепринятой классификацией уровней государственного регулирования (международным и национальным) dыделен межгосударственный уровень, необходимость которого обусловлена задачами переходного периода вступления России в ВТО;

— обобщена классификация методов регулирования национального уровня, выявлено различное их влияние на результаты ВТД предприятий, позволившее сформулировать новый классификационный признак, на основании которого дополнена поэлементная классификация инструментов государственного регулирования ВТД;

— на основе проведенного анализа обоснована необходимость формирования специальной информационной базы, поскольку традиционно используемая в анализе информация для оценки влияния государственного регулирования на результаты ВТД предприятия недостаточна. Сделано заключение, что для оценки инструментов государственного регулирования ВТД предприятии необходимо применять адекватный методический аппарат и соответствующую информационную базу;

— установлено влияние инструментов государственного регулирования на показатели ВТД предприятия, а именно на изменение (увеличение или снижение) валютной выручки;

введено понятие цены инструмента государственного регулирования. В диссертации затраты, вызванные применением каждого инструмента государственного регулирования, предложено считать его ценой, которая рассчитывается индивидуально;

— предложены критерии экономической оценки инструментов регулирования. Выбор критерия зависит от характера инструмента и цели, которую ставит перед собой организация, проводя такую оценку;

— разработана методика экономической оценки инструментов регулирования ВТД промышленных предприятий;

— предложены варианты изменений условий контрактов и проведена их оценка;

— представлены результаты апробации предложенной методики. Таким образом, цель работы достигнута — разработана и теоретически обоснована методика экономической оценки инструментов регулирования внешнеторговой деятельности промышленных предприятий.

Анализ структуры экспорта показывает, что основу вывоза РФ составляет группа топливно-сырьевых товаров, полуфабрикатов материалов. Российские поставки технически сложной и наукоёмкой продукции на мировой рынок достигают около 10 млрд долл. в год, и их доля в российском экспорте товаров и услуг составляет около 10%. Значительная часть высокотехнологичных поставок приходилась на вооружения и военную технику, товары и услуги атомной промышленности, а также ракетно-космической отрасли. При этом вывоз изделий электроники, наукоёмкой электротехники и продукции научного приборостроения обеспечивал около 2% суммарной валютной выручки, в том числе продажи электроники колебались в пределах 1%.

В разряд таких конкурентных преимуществ входят природные ресурсы (нефть, газ, руды), и высокий технологический уровень ряда отраслей, квалифицированная рабочая сила, и научно-инженерные школы. Соответственно, идет ли речь о торговле, о промышленной кооперации или привлечении иностранных инвестиций — во всех случаях необходимо находить решения, которые позволят эффективно использовать конкурентные преимущества, развивать их и органично сочетать. Но в России не достаточно уделяется внимания промышленности наукоемкой отрасли.

Наибольшим научно-техническим и технологическим потенциалом в настоящее время располагают три страны — США, Япония и ФРГ. К признанным мировым лидерам в области высоких технологий по ряду отраслей и направлений стремительно приближаются новые государства, прежде всего Азиатско-Тихоокеанского региона.

В настоящее время доля России в мировом объеме торговли гражданской наукоемкой продукцией оценивается в 0,3−0,5% (для сравнения аналогичная доля США- 36%, Японии- 30%, Германии- 17%, Китая — 6%).

Естественно, что сегодня, в условиях кризиса, о развитии внешенго рынка наукоемких производств России не идет речь. И наукоемким производствам приходится рассчитывать только на собственные силы. Так, на изученном предприятии «Экран» были предприняты следующие меры по выживанию в условиях кризиса — по сравнению с ситуацией двухлетней давности завод сократил потребление электроэнергии в 2,2 раза, природного газа — в 7,5 раза, воды — в 2,7 раза. Внедрение собственной азотно-кислородной станции и станции сжатого воздуха позволило отказаться от закупок азота и кислорода, затраты на их использование уменьшились в два раза. Причем завод стал вторым предприятием за Уралом (после Новосибирского завода химконцентратов), внедрившим станцию 5-го поколения. Объем же производства, если считать его в натуральном выражении (в штуках), вырос в 3,5 раза.

Задачей предприятия также является удержание цены ниже, чем у европейских производителей, а качество примерно на таком же уровне.

Адно ЮЛ. Россия на пути в ВТО: отраслевой анализ, / Адно ГОЛ. // РАН ИМЭиМО.- 2001.

Адно ЮЛ, Металлургия: азиатский кризис и антидемпинг, / Адно ЮЛ // МЭиМО. — 1999; - № 8.

Акопян Е. А. Основные проблемы присоединения стран с переходной экономикой к всемирной торговой организации,/ Акопян Е.А.-2002,.

Ален Р. Дж. Экономические индексы, [Текст] / Ален Р, Дж. / М: Статистика.- 1999.

Арбатов А. А. Политика России в области природопользования и охраны окружающей среды в свете вступления во Всемирную торговую организацию, Министерство природных ресурсов.

Бабкин Е. В. Россия и всемирная торговая организация, /Бабкин Е. В,/ М-во транспорта РФ, С-П. Тос. университет водных коммуникаций. — 2002.

Бабчепко Т. Н. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности, Бабчепко Т. Н. // М: Главбух — 1997.

Баканов М, И, Шеремет А, Д. Теория экономического анализа, /Баканов М. И., Шеремет А. Д.//М.: Финансы исгашстака.-1994.

Басовский Л. Е, Прогнозирование и планирование в условиях рынка, / Басовский Л. Е. // М.: ИНФРА-М. -1999.

Басовский Л. Е. Теория экономического анализа, /Басовский Л, Е. // М.: ИНФРА. -2001.

Басовский Л.Е., Лунева A.M., Басовский АЛ. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учеб. Пособие, / Под ред. Л. Е. Басовского // М.: ИНФРА. — 2003. — 222с. — (Серия «Высшее образование»).

Батизи Э. Э. Управление международным обменом товаров, услуг, капитала, [Текст] / Под общ, ред. проф. Э.Э. Батизи// М.: Издательский Дом «Высшее Образование и Наука». — 2004.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, / Бердникова Т. Б. У/ М.:ИНФРА.- 2008.

Булатов А. С. Мировая экономика" / Под ред. проф. А, С. Булатова // М: Юрист.- 2006,-734 с-(Серия:Homo faber).

Бурмистров В. Н. Внешняя торговля Российской Федерации, учебное пособие — 2001.

Покровская В. В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности / В. В. Покровская. М: Юрист-2000. с. 292.

Васильев И, Россия и Всемирная торговая организация: проблемы и перспективы присоединения, / Васильев И. — 2002.

Викулин А.О., Уэденов Ш. Ш. Финансово-экономический словарь законодательно определённых терминов: Учеб.

практ. пособие, / Викулин А. Ю., Узденов Ш. Ш. /У М.: Дело. — 2007. — 200 с. -(Сер,"Банковское и финансовое право").

Винокуров Е. Международное антимонопольное регулирование и ВТО, Винокуров Е .У/ МЭиМО. — 2000. — № 10.

Внешнеэкономическое сотрудничество, —2004.—№ 1.

Воздействие международного сотрудничества на развитие национальных систем охраны интеллектуальной собственности, тематический выпуск по материалам отечественной и иностранной литературы, / Агентство по патентам и товарным злакам. — 2008.

Войтешонок Г. А. Формирование таможенной системы по критериям экономической безопасности / Войтешонок Г. А // Инст-т экономики РАН. — 2002.

Данильцев А. В. Международная торговля: инструменты регулирования, /Данильцев А.В. // М: Издательский дом Деловая литература. — 2007.

Данильцев А.В., Данилова Е. В., Медведков М. Ю. Основы торговой политики и правила ВТО, / Данильцев А. В., Данилова Е. В., Медведков М. Ю. // М: Международные отношения, -2005.

Долгов СИ. Внешняя торговля России на рубеже веков, / Долгов С.И.-2001.

Дубров А. М., Мхитарян В. С, Трошин Л. И. Многомерные методы статистики / Дубров А. М., Мхитарян В. С, Трошин Л. И. //М.: Финансы и статистика.- 1998.

Дюмулен.

И.И. Всемирная торговая организация, //М: Экономика.-2003.

Дюмулеп И. И. Всемирная торговая организация, // М: Экономика. — 2002.

Ливенцев Н, Н, Международные экономические отношения./ Н. Н. Ливенцевидр,//М:Проспект- 2005 -с. 123.

Ливенцев Н.Н., Лисоволик Я. Д. Актуальные проблемы присоединения России к ВТО, / Ливенцев Н. Н., Лисоволик Я. Д. // Экономика-2002.

Линдерт П. Экономика мирохозяйственных связей: Пер, с англ., / Общ.ред.

и предисл. О. В. Ивановой- // М.: Прогресс -1992.

Лисовская Н. Переговоры с ВТО: опыт Киргизии и Белоруссии, / Лисовская Н. // МЭиМО. — 2008. -№ 6.

Любшин Н. II, Лещсва В. Б., Дьякова Г. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятии, / Любшин Н. П" Лещева В. Б, Дьякова Г. В, // М: ЮНИТИ-ДАНА, — 2000.

Мазурова Е. К. Международные и региональные экономические организации, / Мазурова Е, К. — 2002.

Мантусов В, Б. Процесс вступления стран СНГ в ВТО: опыт, проблемы" перспективы,/ Мантусов В. Б, — 2002.

Маркс К. Капитал. Т. 1. Соч. 23. М.: Просвещение, 1987.

Присоединение к ВТО и политика в области развития, / Издание Организации обьединённьгхнаций (10НКТАД)//Женеаа -2001.

Ремчуков К. В. Россия и ВТО. Правда и вымыслы, [Текст]/ Ремчуков К. В. // МО. — 2002 — 320 с.

Рикардо Д, Начала политической экономии и налогового обложения. Собр.

соч.:Т. I., /Рикардо Д,//М.:Госполитиздат. — 1955.

Российская Федерация. Законы. [Электронный ресурс]: [региональное законодательство] - прикладная прогр. Консультант-плюс. — 2009.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, / Савицкая Г, В. // М: ИНФРА-М. — 2001.

Сельское хозяйство, ВТО и устойчивое развитие в новых независимых государствах, М.: Эко-Согласне. — 2004.

Сельповский В.Л. Экономико-статистические методы анализа внешней торговле / Сельцовский В. Л, // М: Финансы и статистика. — 2008. — 512 с.

Семенов К. А. Международные экономические отношения: Курс лекций, /Семенов К.А.//М.: Гардарики,-2000. -336 с.

Ситников В. О. Интеграция России в глобальную систему ВТО, / Ситников В. О. // М. Канон. — 2003.

Скурко С. В, ВТО: введение в правовую систему, / Скурко RB. // М. Финансы и статистика. — 2003.

Смирнов П. С. Национальная безопасность: вопросы торговой политики,/Смирнов П.С. — 2008.

Смирнов П. С, Хребтов В. А. Россия на пути в ВТО: рынок финансовых услуг, / Смирнов П. С., Хребтов В. А. — 2000.

Смит А, Исследование о природе и причинах богатства народов: Кн. IV «О системах политической экономии», / Смит А. // М.: Соцэкгиз. — 1935.

Тишков В. Н, Внешнеторговая политика: тарифное и нетарифное регулирование внешней торговли, учебное пособие, / Тишков В.Н.// С-Птб. Госуниверситет экономики и финансов. — 2001.

Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности, [Текст] / Томас Р. // М.: ДИС. — 1999.

Яковец Ю. В. Глобализация и воздействие цивилизаций. М.: Экономика, 2001.

Издательство Коммерсант электронный kommersant.ru.

Росстат, расчеты РЭО gks.ru.

British Petroleum statistical review of world energy, June 2008.

Приложения.

Приложение А.

Объем экспорта стран мира по данным ООН за 2008 г.

Страна Объем экспорта Австралия 103 000.

00 Австрия 122 500.

00 Азербайджан 6 117.

00 Албания 650.

10 Алжир 49 590.

00 Американское Самоа 445.

60 Ангилья 14.56 Ангола 26 800.

00 Андорра 145.

00 Антигуа и Барбуда 46.81 Аргентина 40 000.

00 Армения 800.

00 Аруба 80.00 Афганистан 471.

00 Багамские острова 469.

30 Бангладеш 9 372.

00 Барбадос 209.

00 Бахрейн 11 170.

00 Беларусь 16 140.

00 Белиз 349.

90 Бельгия 269 600.

00 Бенин 826.

90 Бермудские острова 1 469.

00 Бирма 3 111.

00 Болгария 11 670.

00 Боливия 2 371.

00 Босния и Герцоговина 2 700.

00 Ботсвана 3 680.

00 Бразилия 115 100.

00 Британские Виргинские острова 25.30 Бруней 4 514.

00 Буркина-Фасо 395.

00 Бурунди 52.00 Бутан 154.

00 Вануату 34.11 Великобритания 372 700.

00 Венгрия 61 750.

00 Венесуэла 52 730.

00 Восточный Тимор 10.00 Демократическая Республика Конго 1 108.

00 Джибути 250.

00 Доминика 74.00 Доминиканская Республика 5 818.

00 Европейский Союз 1 318 000.

00 Египет 14 330.

00 Замбия 1 947.

00 Западный берег реки Иордан 270.

00 Зимбабве 1 644.

00 Израиль 40 140.

00 Индия 76 230.

00 Индонезия 83 640.

00 Иордания 4 226.

00 Ирак 17 780.

00 Иран 55 420.

00 Ирландия 102 000.

00 Исландия 3 215.

00 Испания 194 300.

00 Италия 371 900.

00 Йемен 6 387.

00 Кувейт 44 430.

00 Кука острова 5.22 Лаос 379.

00 Латвия 4 860.

00 Лесото 602.

80 Либерия 910.

00 Ливан 1 782.

00 Ливия 30 790.

00 Литва 11 800.

00 Лихтенштейн 2 470.

00 Люксембург 13 390.

00 Маврикий 1 949.

00 Мавритания 784.

00 Мадагаскар 951.

00 Майотта 4.85 Макао 3 465.

00 Македония 2 047.

00 Малави 364.

00 Малайзия 147 100.

00 Мали 323.

00 Новая Зеландия 22 210.

00 Новая Каледония 999.

00 Норвегия 111 200.

00 Норфолк остров 1.50 Объединенные Арабские Эмираты 103 100.

00 Оман 19 010.

00 Пакистан 14 850.

00 Палау 5.88 Панама 7 481.

00 Папуа Новая Гвинея 2 833.

00 Парагвай 3 130.

00 Перу 15 950.

00 Польша 92 720.

00 Португалия 38 800.

00 Пуэрто-Рико 46 900.

00 Реюньон 248.

50 Россия 245 000.

00 Руанда 98.00 Румыния 31 200.

00 Сальвадор 3 586.

00 Сенигал 1 526.

00 Сент-Винсент и Гренадины 37.00 Сент-Китс и Невис 70.00 Сент-Люсия 82.00 Сербия и Черногория 3 245.

00 Сингапур 204 800.

00 Сирия 6 344.

00 Словакия 30 700.

00 Словения 18 530.

00 Соломоновы острова 171.

00 Сомали 241.

00 Судан 6 989.

00 Фиджи 719.

60 Филиппины 41 250.

00 Финляндия 67 880.

00 Фолклендские (Мальвинские) острова 125.

00 Франция 443 400.

00 Французская Гвиана 137.

50 Французская Полинезия 211.

00 Хорватия 10 300.

00 Центрально-Африканская Республика 131.

00 Чад 3 016.

00 Чешская Республика 78 370.

00 Чили 38 030.

00 Швейцария 148 600.

00 Швеция 126 600.

00 Шри-Ланка 6 442.

00 Эквадор 9 224.

00 Экваториальная Гвинея 6 727.

00 Эритрея 33.58 Эстония 7 439.

00 Япония 550 500 Весь мир 10 330 000.

Приложение Б.

Экспорт И импорт России в 2006;2007 гг.