Мероприятия по увеличению прибыли на предприятии

Анализ рынка строительства нового жилья за 2007;2008 годы показывает, что 71% покупателей нового жилья приобретают квартиры по сниженным ценам — без отделки, что создает огромную сферу деятельности для услуг по ремонту квартир. В связи с этим, умеренные цены при высоком качестве дадут для предприятия конкурентное преимущество.

Маркетинговые исследования рынка ремонта квартир Санкт-Петербурга показали, что большая часть объема работ по текущему ремонту квартир используется на первичном рынке жилья (74% от объема рынка). На вторичном рынке приходится — всего 25% от ёмкости рынка.

Рынок Невского района Санкт-Петербурга, где расположено предприятие, отличается новостройками. В силу этого рынок косметического ремонта квартир, работ по сантехнике и электрике имеет повышенный спрос на эти виды работ.

Конкурентоспособность услуг по ремонту квартир ООО «Стройтехинвест» будет обеспечена умеренными ценами и высоким качеством работ. Действующие в Санкт-Петербурге средние цены 1 квартала 2009 года на работы по электрике, сантехнике и работы по косметическому ремонту помещений приведены в таблице 5.

1.1.

Для введение нового вида услуг необходим штат дополнительного персонала. Набор дополнительных специалистов и планируемая оплата труда приведены в таблице 5.

1.2.

Система оплаты труда новых специалистов предусматривает фиксированные оклады в 1-й год деятельности данного направления услуг, ввиду того, что предприятие будет входить на действующий рынок с данными видами работ и постепенно в течение года выходить на 100% объем продаж услуг. Оплата труда в виде фиксированных окладов позволит специалистам иметь фиксированный заработок независимо от колебаний спроса на данные услуги на рынке. При перевыполнении установленного плана по выручке возможно единоразовое премирование специалистов.

В дальнейшемво 2-й и последующие годы планируется установить дополнительно к фиксированным окладам процент от полученной выручки.

Таблица 5.

1.1.

Действующие цены на услуги по ремонту квартир в 1 квартале 2009 года без стоимости материалов

№ Наименование Ед.изм. Цена (руб.) 1 Штукатурка и выравнивание стен кв. м 550 2 Оклейка простыми обоями стен кв. м 450 3 Оклейка сложными обоями стен кв. м 750 4 Штукатурка и побелка потолков кв. м 370 5 Поклейка потолков простыми обоями кв. м 370 6 Поклейка потолков сложным покрытием кв. м 750 7 Настил полов из линолиума кв. м 400 8 Настил половпаркет кв. м 770 9 Установка электророзеток шт. 400 10 Установка электросчетчика шт. 850 11 Прокладка электрокабеля скрытой проводки пог.

м 100 12 Повесить светильник шт. 600 13 Установить боковой светильник шт. 580 14 Установка дверей шт. 3000 15 Ремонт (мелкий) дверей, окон шт. 700 16 Покраска окон с подготовительными работами шт.

1700 17 Установка санузла шт. 2500 18 Установка ванны шт. 2700 19 Установка раковины шт. 1500

Таблица 5.

1.2.

Дополнительный штат персонала ООО «Стройтехинвест»

Наименование Кол-во Зарплата

(руб.) Всего средства на оплату труда (тыс.

руб.) Менеджер по маркетингу и продажам 1 18 000 18,0 Маляр 1 19 000 19,0 Штукатур 1 19 000 19,0 Электрик 1 19 000 19,0 Сантехник 1 19 000 19,0 Итого в месяц 5 94,0 Итого в год 1128,0

Затраты на ЕСН (26,7%) составят: 1128,0×0,267=301,2 тыс.

руб. в год Для планировании выручки учитывается возможности предприятия и средние расценки рынка за услуги без стоимости материала. Заказчик при покупке данных услуг вправе выбрать обои, электрику, сантехнику по своему вкусу и оплатить работы по ремонту, установке и монтажу, поэтому стоимость материалов оплачивается заказчиком отдельно по цене приобретения.

Производственная программа предприятия сформирована в усредненных показателях на оптимистичный вариант, ввиду невозможности точно предусмотреть объем работ в натуральных показателях. Для 1-го прогнозного года выполнения услуг для расчета приняты следующие ориентировочные показатели в год:

— малярные и штукатурные работы, оклейка стен, побелка потолков:

10 (квартир) х80 (м2)х12 (месяцев)=9600 м2;

— работы по электрике, сантехнике:

20 (услуг) х 21 (р.д.)х12(мес.)= 5400 (услуг);

— настил полов, ремонт окон и дверей:

(10двеей +8 окон)

х 4 (недели) х12 (мес.)=840 (услуг).

Расчет выручки первого года деятельности с НДС приведен в таблице 5.

1.3.

Таблица 5.

1.3.

Расчет выручки от оказания дополнительных услуг.

№ Наименование год 1. Малярные и штукатурные работы, оклейка стен, побелка потолков Объем услуг (м2) 9600

Ср. цена ед. услуги (руб.) 450 Выручка (т.руб) 4320 2. Работы по электрике, сантехнике Объем услуг (шт.) 5040

Ср. цена ед. услуги (руб.) 580 Выручка (т.руб) 2923 3. Настил полов, ремонт окон и дверей Объем услуг (шт) 864 Ср. цена ед. услуги (руб.) 1400

Выручка (т.руб) 1210

Итого выручка (т.р.) с НДС 8453

Введение

новых видов услуг предполагает кроме набора штата персонала следующие дополнительные расходы (без НДС):

Приобретение (и постоянное обновление инструмента):

20 (т.р.) х12=240:

1,18= 203,4(т.р.) в год.

2.Транспортные расходы для разъездов специалистов по объектам

— расценка 100 руб/час; разъезды -4 часа в день 10 дней в месяце;

100×4×10×12 (месяцев)=480,0 ;1,18=406,3(т.р.) в год

3.Непредвиденные расходыв размере 10% от выручки: 8453,0:1,18×0,1=716,3 (т.р.) в год

4.Коммерческие расходы (вкл.

рекламу)-20,0 тыс.

руб.в месяц:

20(т.р.)х12=240,0:1,18=203,4(т.р.) в год.

Всего дополнительные затраты, включая оплату труда штата персонала с ЕСН составляют 2959,1 тыс.

руб.

Таблица 5.

1.4

Расчет финансового результата от оказания дополнительных услуг.

№ Показатели год 1 Выручка без НДС 7163,4 2 Расходы 2959,1 Оплата труда 1128,0 ЕСН (26,7%) 301,2 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 203,4 Транспортные услуги 406,8 Инструмент 203,4 Непредвиденные расходы (10% от выручки) 716,3 3 Прибыль до налогообложения 4204,3 4 Налог на прибыль (24%) 1009,0 5 Чистая прибыль 3195,3

Расчет эффективности мероприятия в совокупности с базовым 2008 годом приведен в таблице 5.

1.5.

Таблица 5.

1.5.

Расчет эффективности введения новых видов услуг

№ Показатели 2008 г. Меропр. 1 Плановый год 1 2 3 4 5 1 Выручка 46 243 7163 53 406,4 2 Cебестоимость полная 38 011 2959,1 40 970,5 Сырье и материалы 21 403 0,0 21 402,9 Заработная плата 8976 1128,0 10 104,0 Начисления на зарплату (26,7%) 2397 301,2 2697,8 Амортизация 3524 0,0 3524,0 Прочие расходы 1249 1326,5 2576,0 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 462 203,4 665,8 Продолжение таблицы 5.

1.5.

3 Прибыль от продаж (п.1-п.5) 8232 4204 12 435,9 4 Прочие доходы и расходы 163 0,0 163,0 Прочие операционные доходы 290 0,0 290,0 Прочие операционные расходы 127 0,0 127,0 Внереализационные доходы 0 0,0 0,0 Внереализационные расходы 0 0,0 0,0 5 Прибыль до налогообложения 8395 4204 12 598,9 6 Налог на прибыль 2015 1009,0 3023,7 7 Чистая прибыль 6380 3195,0 9575,2

Таким образом, расчетами подтверждается, что при введении дополнительно оказываемых услуг рост прибыли от реализации услуг в 1-й год деятельности составит:

4204 тыс.

руб, чистой прибыли 3195,0 тыс.

руб.

5.

1.2. Продажа неиспользуемого имущества

На предприятии для производства работ в начале деятельности было приобретено специальное монтажное и подъемное оборудование. Часть оборудования находится в нерабочем состоянии и требует ремонта. В течение 2007;2008 годов на предприятии было приобретено новое монтажное оборудование на сумму 3000 тыс. руб.- в 2007 году и 3345 тыс.

руб.-в 2008 году (что видно из анализа эффективности использования основных фондов ООО «Стройтехинвест во 2 части работы).Помимо этого, на предприятии имеется неиспользуемый дорогостоящий кровельный инструмент и оборудование для покраски фасадов со 100% износом в рабочем состоянии. На рынке подобных работ на данное оборудование и инструмент есть значительный спрос при продаже его по соответствующей цене. Учитывая имеющийся износ оборудования, его также предлагается продать по соответствующей рыночной цене.

Результат от продажи основных средств ООО «Стройтехинвест» приведен в таблице 5.

1.6.

Таблица 5.

1.6.

Перечень основных средств ООО «Стройтехинвест» к продаже

Показатели Остаточная стоимость (т.р.) Предполагаемая цена продажи тыс.

руб.

без НДС Прибыль тыс.

руб. Оборудование монтажное 870,8 1340,0 469,2 Оборудование для покраски фасадов 0,00 520,0 520,0 Кровельный инструмент 0,00 427,0 420,0 Итого 870,8 2287,0 1416,2

Расчет эффективности мероприятия в совокупности с базовым 2008 годом приведен в таблице 5.

1.7. Расчетами подтверждается, что за счет продажи неиспользуемого оборудования прирост прибыли составит 1416,2 тыс.

руб. в год Таблица 5.

1.7.

Расчет эффективности продажи неиспользуемых основных средств

№ Показатели 2008 г. Мероприятие 2 Плановый год 1 2 3 4 5 1 Выручка 46 243 0 46 243,0 2 Cебестоимость полная 38 011,4 0,0 38 011,4 Сырье и материалы 21 402,9 0,0 21 402,9 Заработная плата 8976,0 0,0 8976,0 Начисления на зарплату (26?7%) 2396,6 0,0 2396,6 Амортизация 3524 0,0 3524,0 Прочие расходы 1249 0,0 1249,5 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 462 0,0 462,4 Продолжение таблицы 5.

1.7.

3 Прибыль от продаж (п.1-п.5) 8232 0 8231,6 4 Прочие доходы и расходы 163 1416,2 1579,2 Прочие операционные доходы 290 2287,0 2577,0 Прочие операционные расходы 127 870,8 997,8 Внереализационные доходы Внереализационные расходы 5 Прибыль до налогообложения 8395 1416 9810,8 6 Налог на прибыль 2015 339,9 2354,6 7 Чистая прибыль 6380 1076 7456,2

5.

1.3. Сдача свободных площадей в аренду Общий объем занимаемых компанией ООО «Стройтехинвест» площадей составляет 326,0 м². Кроме того, предприятие имеет свободные неиспользуемые отапливаемые складские помещения, предназначенные для производственных нужд в перспективе при расширении деятельности предприятия в количестве 118,4 м², которые планируется до расширения спектра услуг предприятия сдать в аренду.

Для определения рыночной стоимости площади в целях сдачи в аренду необходимо маркетинговое исследование арендных рыночных цен подобных площадей в Санкт-Петербурге.

На территории Петербурга находится около 16 наиболее крупных промышленных зон, расположенных на общей площади в 6500 га. По данным ГУИОН, самыми промышленными районами Санкт-Петербурга (по абсолютному количеству площадей, занятых под производство) являются Выборгский, Кировский и Колпинский. Много производств относительно общей площади районов размещается также в Адмиралтейском районе (частично), Красносельском, Красногвардейском и Невском районах.

Промышленные объекты пока еще занимают более 40% площади центральной части города (2,4 тыс. га из 5,6 тыс.). Многие из них уже не отвечают своему прямому назначению, однако не дают развиваться окрестным территориям (промышленный «пояс» вокруг Балтийского вокзала и т. д.), вредят населению и историческим памятникам.

Основные требования, обычно предъявляемые к любым производственным помещениям:

Юридическая чистота пакета документов собственника (владельца);

Наличие и хорошее состояние всей необходимой инженерной инфраструктуры. Прежде всего — достаточность и даже запас энергетических мощностей;

1−2-этажные объекты или первые этажи многофункциональных зданий;

Дополнительно: наличие или близость железнодорожной ветки, удобство подъезда, наличие различных пандусов и эстакад, высоту потолков помещений и т. д.

Основная часть рынка складских помещений (4 120 тыс. кв. м) — склады промышленных предприятий, базы и хранилища. Значительную часть рынка составляют цокольные и подвальные помещения жилых домов, используемые как склады. Незначительная часть рынка занята профессионально спроектированными и столь же профессионально управляемыми складскими помещениями технопарков и недавно построенных логистических комплексов. Однако специализированные складские помещения практически не попадают на открытый рынок, поскольку используются самими собственниками. В Петербурге всё более явно проявляется дефицит складских помещений европейского уровня.

На сегодняшний день в Петербурге существует несколько крупных складских терминалов:

Южный (Шушары);

Юго-западный (Купчино);

Северный (Промзона «Парнас»);

Северо-западный (Богатырский проспект).

В условиях дефицита объектов, на базе которых можно было без особых затрат и хлопот организовать сразу и производства, и склады, а также недорогие офисы и автостоянки, постепенно формируется и набирает силу новая прогрессивная тенденция — бизнес парки — конгломераты различных предприятий, расположенных на территориях, находящихся под единым управлением.

В зависимости от того, какая функция (производство, склад или офис) преобладает в бизнес парке, в соответствии с запросами пользователей, различают несколько категорий бизнес парков.

Индустриальный (промышленный) парк — предлагает к использованию площади для различных производственных назначений и ограниченное количество площадей, используемых под офисы.

Складской парк — предлагает к использованию складские помещения большой площади, оборудованные для одновременной разгрузки и загрузки большегрузных автомобилей. Складские помещения, как правило, одноуровневые, или двухуровневые, но в этом случае с возможностью подъезда на второй уровень по пандусу. Могут включать в себя ограниченное количество офисных помещений.

Логистический парк — сочетает в себе складские и распределительные функции и используется крупными розничными торговыми сетями для снабжения магазинов. Может включать в себя помещения для демонстрационных залов и выставок товаров.

Корпоративный парк — последний шаг в эволюции бизнес парков. Обычно в нем преобладают офисные здания фирм и корпораций, объединенных общей территорией, облагороженной ландшафтным дизайном. Иногда может включать в себя исследовательские лаборатории и некоторые виды легких производств (light manufacturing). На территории обычно располагаются и предприятия обслуживания — торговые и конгресс центры, отели.

Технологический парк (технопарк) — в нем расположены высокотехнологические производства и инновационные фирмы, внедряющие научные достижения на рынок.

Это направление тем более перспективно, что основной спрос на производственные площади создают мелкие и средние компании, которым не по силам строить для себя автономные комплексные объекты. Им нужны помещения, уже готовые для работы — с развитой инженерной и социальной инфраструктурой, с охраной, а также, чтобы рядом возможно было снять и офис, и склад.

Проведем анализ текущих арендных ставок производственной недвижимости.

Арендные ставки на производственные помещения составляют от $ 1 до $ 10 за кв. м в мес. Помещения в плохом состоянии, где требуются существенные затраты на ремонт, предлагаются по $ 2 — $ 4 за кв. м в месяц (необходимые вложения в 1 кв. м помещений в таком случае, как правило, составляют от $ 20 до $ 40). Ставки на помещения в хорошем техническом состоянии достигают $ 10 за кв. м в мес. (рисунок 5.

1.) Как правило, ставки включают в себя НДС, и постоянные эксплуатационные расходы. Переменные расходы (в основном это платежи за электричество) оплачиваются отдельно.

Если рассматривать арендные ставки по категориям складских площадей, то очевиден достаточно широкий диапазон цен в зависимости от качества складского помещения. Так, неотапливаемый ангар можно арендовать за $ 12-$ 18 за кв. м в год. Отапливаемое помещение в плохом состоянии и предполагаемыми затратами на ремонт сдается в аренду по цене $ 24-$ 48 за кв.

м в год. Складское помещение в удовлетворительном состоянии, расположенное в черте города и имеющее хорошую транспортную доступность, сдается в аренду уже по $ 72-$ 110 за кв. м в год. Арендные ставки на помещения в профессиональных складских комплексах достигают $ 100-$ 150 за кв. м в год. Основной спрос на складские помещения находится в ценовом диапазоне от $ 45 до $ 80 за кв. м в год.

Распределение арендных ставок 1 квартала 2009 года по районам на неотапливаемые и отапливаемые складские помещения представлены на рисунках 5.

1.и 5.2

Рисунок 5.

1.Арендные ставки на неотапливаемые складские помещения Рис. 5.2 Арендные ставки на отапливаемые складские помещения.

Исходя из данных маркетингового исследования, можно сделать вывод о том, что сдача площадей ООО «Стройтехинвест» в аренду возможно по рыночным ценамне менее 10 $ или 330 руб.

за м2 в месяц. Для оперативности предлагается сдать отапливаемое помещение площадью 108,9 м² по цене 250 руб.

за м2 с НДС в месяц (или 211,9 руб./м2 без НДС) с включением туда оплаты за отопление, электроснабжение и водоснабжение.

Выручка без НДС от сдачи площадей в аренду составит:

211,9×118,4=25 085,0 руб. в месяц;

25,1×12=301 тыс.

руб.в год.

Расходы на содержание данного помещения для ООО «Стройтехинвест» составят:

Коммунальные услуги: принимаются по затратам аналогичного по площади помещения из расчета 3500 руб.

в месяц с НДС. Затраты в год составят:

3,5×12=42,0 тыс.

руб.

Налог на имущество на данную площадь (ставка 2,2% в год от остаточной стоимости основного средства):

Остаточная стоимость зданий по данным бухгалтерской отчетности на 31.

12.2008 года-2643,0 тыс.

руб.

Общая площадь помещений ООО «Стройтехинвест»: 326,0м2-занимаемые; 118,4 м2-свободные, итого-444,4 м².

Налог на имущество всех площадей:

2643,0×2,2:100=52,9 тыс.

руб. в год;

Налог на имущество сдаваемых в аренду площадей:

52,9:444,4×118,4=14,1 тыс.

руб.в год.

Итого затраты предприятия:

42,0+14,1=56,1 тыс.

руб.в год.

Расчет эффективности мероприятия в совокупности с базовым 2008 годом приведен в таблице 5.

1.8.

Таблица 5.

1.8.

Расчет эффективности сдачи в аренду свободных площадей

Показатели 2008 г. Мероприятие 3 Плановый год 2 3 4 5 Выручка 46 243 0 46 243,0 Cебестоимость полная 38 011,4 0,0 38 011,4 Сырье и материалы 21 402,9 0,0 21 402,9 Заработная плата 8976,0 0,0 8976,0 Начисления на зарплату (26?7%) 2396,6 0,0 2396,6 Амортизация 3524 0,0 3524,0 Прочие расходы 1249 0,0 1249,5 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 462 0,0 462,4 Прибыль от продаж (п.1-п.5) 8232 0 8231,6 Прочие доходы и расходы 163 244,9 407,9 Прочие операционные доходы 290 0,0 290,0 Прочие операционные расходы 127 0,0 127,0 Внереализационные доходы 0 301,0 301,0 Внереализационные расходы 0 56,1 56,1 Прибыль до налогообложения 8395 245 8639,5 Налог на прибыль 2015 58,8 2073,5 Чистая прибыль 6380 186,1 6566,0

Расчетами подтверждается, что за счет сдачи свободных площадей в аренду прирост прибыли составит 186,1 тыс.

руб. в год

5.

2.Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей мероприятий дипломного проекта.

Сводная таблица проекта мероприятий по увеличению прибыли ООО «Стройтехинвест» представлена в таблице 5.

2.1.

Таблица 5.

2.1.

Сводная таблица мероприятий по увеличению прибыли предприятия

№ Вид мероприятия Прирост объема реализации в год без НДС Прирост затрат в год Прирост чистой прибыли в год Капиталовложения в год Срок окупаемости (лет) 1 Введение новых услуг 7163 2959 3195 0,0 0,00 2 Продажа неиспользуемых основных средств 2287 871 1076 0 0,00 3 Сдача площадей в аренду 301,0 56 186 0 0,00 Итого 9751 3886 4458 0,0

Приведенные данные показывают рост чистой прибыли предприятия на 4458,0 тыс.

руб.

Расчет финансовых результатов от реализации всех мероприятия представлен в таблице 5.

2.2., расчет эффективности мероприятийв таблице 5.

2.3.

Таблица 5.

2.2.

Расчет финансовых результатов от реализации всех мероприятий

№ Показатель Базовый 2008 год 1 меропр. 2 меропр. 3 меропр. Плановый год 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка 46 243,0 7163,4 0 0 53 406,4 2 Полная себестоимость 38 011,4 2959,1 0,0 0 40 970,5 в том числе: 0,0 0 Сырье и материалы 21 402,9 0,0 0,0 0 21 402,9 Заработная плата 8976,0 1128,0 0,0 0 10 104,0 ЕСН (26,6%) 2396,6 301,2 0,0 0 2697,8 Амортизация 3524,0 0,0 0,0 0 3524,0 Прочие расходы 1249,5 1326,5 0,0 0 2576,0 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 462,4 203,4 0,0 0 665,8 3 Прибыль от реализации 8231,6 4204,3 0,0 0 12 435,9 4 Прочие доходы и расходы 163 0 1416 245 1824,1 5 Прибыль балансовая 8394,6 4204,3 1416,2 244,9 14 260,0 6 Налог на прибыль 2015 1009,0 339,9 58,8 3422,4 7 Чистая прибыль 6379,9 3195,3 1076,3 186,1 10 837,6 8 Капитальные вложения 0,0 0 0 0,0 9 Срок действия 1 1 1 1,0 10 Чистый доход 3195,3 1076,3 186,1 10 837,6 11 Срок окупаемости 0,00 0,00 0,00 0,00 12 Численность персонала 34 5 0 0 39

Таблица 5.

2.3.

Расчет показателей эффективности всех мероприятий

№ ПОКАЗАТЕЛЬ ед.измер. 2008

Плановыйгод прирост в % 1 Объем реализованных услуг без НДС тыс.

руб 46 243,00 53 406 15,5 2 Себестоимость продукции тыс.

руб 38 011,43 40 971 7,8 3 Прибыль от реализации тыс.

руб 8231,57 12 436 51,1 4 Прочие доходы и расходы тыс.

руб 163,00 1824,1 1019,1 5 Балансовая прибыль тыс.

руб 8394,57 14 260 69,9 6 Налог на прибыль тыс.

руб 2014,70 3422 69,9 7 Чистая прибыль тыс.

руб 6379,87 10 838 69,9 8 Расчетная рентабельность (рентабельность продаж,%)п.3:п.1×100% 17,8 23,3 30,8 9 Себестоимость на 1 рубль реал.

продукции руб/руб 0,82 0,77 -6,7 10 Среднесписочная численность работающих чел. 34 39 14,7 11 Фонд оплаты труда в месяц тыс.

руб 748 842 12,6 12 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 22,00 21,59 -1,9 13 Среднемесячная выручка на одного работающего тыс.

руб/чел 113,3 114,1 0,7 14 Балансовая прибыль в расчете на 1 работающего тыс.

руб/чел 381,6 660,5 73,1 15 Чистая прибыль в расчете на 1 работающего тыс.

руб/чел 187,6 277,9 48,1 16 Планируемый срок действия проекта лет 1 17 Планируемые инвестиции тыс.

руб 0 18 Экономический эффект тыс.

руб 10 838

Приведенные расчеты показывают, что за счет реализации мероприятий объем реализации продукции увеличится в сравнении с 2008 годом на 15,5%, прибыль от реализациина 51,1%, чистая прибыль -на 69,9%. Прирост прибыли от реализации составит 4204,4 тыс.

руб., чистой прибыли-4457,7 тыс.

руб.

Уровень среднемесячной заработной платы на 1,9% ниже уровня 2008 года, что связано с поэтапным выходом на оптимальный объем реализации услуг в 1 году деятельности при введении новых видов услуг и установлением фиксированных окладов специалистов. Во 2-м и последующих годах деятельности уровень средней заработной платы 1 исполнителя новых услуг планируется увеличить, поэтому ожидается рост среднемесячной заработной платы 1 ед. персонала всего предприятия.

Рост выручки от продаж в расчете на 1 работающего (с учетом данных первого года оказания услуг) составил 0,7% к уровню 2008 года. Таким образом, уровень роста объема реализации продукции идет опережающими темпами в сравнении с уровнем средней заработной платы. Расчетная рентабельность имеет рост на 5,5% (прирост 30,8%).Себестоимость в расчете на рубль реализации услуг снижена на 6,7%.

Иллюстрация рисунка 5.

3. наглядно подтверждает эффективность предложенных мероприятий.

Рисунок 5.3 Динамика экономических показателей за счет введения системы мероприятий.

Система предложенных мероприятий позволит достигнуть увеличения прибыли ООО «Стройтехинвест», расчетами подтверждается эффективность проекта мероприятий по увеличению прибыли от реализации услуг предприятия.

Заключение

Основной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Прибыль является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятий представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Она является объектом распределения и использования. Под распределением понимается направление ее в бюджет и по статьям использования на предприятии.

Прибыль-это важный источник расширения производства и других внутрихозяйственных потребностей. Поэтому разработка и реализация направлений и мероприятий увеличения прибыли предприятия являются актуальным вопросом деятельности любого предприятия.

В качестве объекта исследование выбрано предприятие Общество с Ограниченной ответственностьюООО «Стройтехинвест». ООО «Стройтехинвест» была основана в 2003 году. Юридический адрес: Санкт-Петербург, ул. Коллонтай, дом 41, литер В.

Основным видом деятельности ООО «Стройтехинвест» является выполнение строительных работ по ремонту фасада зданий;

ремонту мягкой кровли; ремонту жесткой кровли, каменные работы, монтаж бетонных и ж/б бетонных конструкций.

Для производства продукции имеются площади, принадлежащие предприятию на правах собственности, под производственные цеха, склады, офисы для администрации.

ООО «Стройтехинвест» является стабильно работающим предприятием, имеет производственные площади, современное оборудование и квалифицированный состав работников.

Приведенный анализ выполнения плана по оказанию строительных услуг за 2008 год в сравнении с 2007 годом свидетельствует о том, что предприятие имеет сложившиеся виды строительных работ, стабильную сложившуюся структуру выполнения строительных заказов. В целом, проведенный анализ производства и реализации продукции показывает динамику роста объема реализации услуг в стоимостном выражении в сравнении с планом 2008 года и с фактом 2007 года, что характеризует положение предприятия в плане реализации строительных услуг как стабильное. Приведенный анализ свидетельствует о том, что необходимо активизировать работу по расширению видов строительных работ, выполняемых предприятием, что позволит увеличить прибыль предприятия.

Основные фонды предприятия используются эффективно, коэффициент годности основных средств составляет 72%-в 2007 году и 74%-в 2008 году, что свидетельствует о постоянном обновлении основных средств. Показатель фондоотдачи в 2008 году в сравнении с 2007 годом имеет динамику роста.

Использование оборотных активов показывает рост коэффициентов оборачиваемости всех активов, оборотных активов, снижение периода оборачиваемости запасов, дебиторской задолженности, что свидетельствует о нормальной деловой активности предприятия. Вместе с тем, имеет место рост дебиторской задолженности в 2008 году в сравнении с 2007 годом, что указывает на необходимость активизации работы по ее снижению. Коэффициент текущей ликвидности имеет оптимальное значение.

Анализ кадрового состава показывает высокий уровень квалификации персонала и эффективное использование трудовых ресурсов Анализ оплаты труда по категориям показывает нормальную дифференциацию заработной платы в зависимости от квалификации труда.

Анализ себестоимости показывает небольшие отклонения в структуре себестоимости в сравнении с фактом 2007 года и планом 2008 года. Имеет место снижение доли материальных ресурсов в общей себестоимости работ Рост себестоимости идет более медленными темпами, чем рост выручки, что является позитивным фактором.

Анализ прибыли и рентабельности ООО «Стройтехинвест» показывает рост показателей выручки, валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли в 2008 году в сравнении с 2007 годом, что характеризует деятельность предприятия с повышением конечной эффективности.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройтехинвест» за 2007;2008 годы показал, что динамика всех показателей деятельности имеет тенденцию роста. Деятельность предприятия можно оценить в течение 2008 года в сравнении с 2007 годом как деятельность с повышением конечной эффективности. Проведенный анализ показывает, что для дальнейшего развития предприятия актуальным вопросом является разработка и введение системы мероприятий, направленных на дальнейший рост прибыли предприятия.

В качестве рекомендуемых мероприятий по увеличению прибыли в работе предлагаются следующие:

1.

Введение

нового вида услуг.

В дополнение перечня оказываемых услуг ООО «Стройтехинвест» предлагается ввести следующие новые виды работ:

— косметический ремонт стен и потолков;

— сантехнические работы и работы по электрике;

— настилка пола, ремонт окон и дверей.

Рынок Невского района Санкт-Петербурга, где расположено предприятие, отличается новостройками. В силу этого рынок косметического ремонта квартир, работ по сантехнике и электрике имеет повышенный спрос на эти виды работ.

Конкурентоспособность услуг по ремонту квартир ООО «Стройтехинвест» будет обеспечена умеренными ценами и высоким качеством работ.

Для введение нового вида услуг в работе предусмотрен штат дополнительного персонала и прочие дополнительные затраты: на транспортные услуги, коммерческие расходы, расходы на инструмент. В работе проведены расчеты экономической эффективности данного мероприятия по увеличению прибыли. Рост прибыли от реализации услуг за 1-й год деятельности составит:

4204 тыс.

руб, чистой прибыли 3195,0 тыс.

руб.

2.Продажа неиспользуемого имущества.

Продажа неиспользуемого с амортизированного оборудования, находящегося в рабочем состоянии и продажа оборудования, требующего ремонта, неиспользуемого на предприятии по рыночной цене предложены в качестве второго мероприятия по увеличению прибыли ООО «Стройтехинвест». Расчетами работы подтверждено получение дополнительной прибыли от данного мероприятия в размере 1416 тыс.

руб.

3.Сдача свободных площадей в аренду.

Общий объем занимаемых компанией ООО «Стройтехинвест» площадей составляет 326,0 м². Кроме того, предприятие имеет свободные неиспользуемые отапливаемые складские помещения, предназначенные для производственных нужд в перспективе при расширении деятельности предприятия в количестве 118,4 м², которые планируется до расширения спектра услуг предприятия сдать в аренду.

Для определения рыночной стоимости площади в целях сдачи в аренду проведено маркетинговое исследование арендных рыночных цен подобных площадей в Санкт-Петербурге. Расчетом данного мероприятия подтверждено ежегодное увеличение прибыли предприятия на сумму 186,1 тыс.

руб.в год В работе проведены расчеты по экономической эффективности предложенных мероприятий. Система предложенных мероприятий позволит достигнуть увеличения прибыли ООО «Стройтехинвест" — прирост прибыли от реализации составит 4204,4 тыс.

руб., чистой прибыли-4457,7 тыс.

руб. в год. Расчетами подтверждается эффективность проекта мероприятий по увеличению прибыли предприятия.

Целью работы ставилась разработка проекта мероприятий по увеличению прибыли предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1.Рассмотрены теоретические аспекты сущности прибыли как экономической категории и системы управления прибылью предприятия.

2.Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Стройтехинвест».

3.Разработать мероприятия по увеличению прибыли ООО «Стройтехинвест» и рассчитана их экономическая эффективность.

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Комментарий к главе 25 Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организаций». — М.: Современная экономика и право; Юрайт-М, 2002.-245 с.

Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): По состоянию на 01 февраля 2006 года, включая изм., вступ. в силу с 01 января 2007 года). — Новосибирск: Сиб.

унив. изд-во, 2006. — 645 с. — (Кодексы и законы России) — (статьи 256−260).

Алексеева, Л. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Л.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Угивицкий. — М.: КНОРУС, 2007. — 672 с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — Киев: Ника Центр, Эльга, 2004. — 544с.

Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев: Эльга. Ника-Центр, 2006.-546с.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 416 с.

Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: Изд-во Дашков и К, 2004. — 400 с.

Вахрушина М. А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. — М.: Омега-Л, 2005.-229с.

Гаврилова А.Н., Попов А/ А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. М.:Издательство: Кно

Рус, 2006.-604с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-345с.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 349с.

Жарковская Е.П., Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2000 г. — 235с.

Ковалев А. И. Анализ финансовой отчетности предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. — 178с Кондраков Н. П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2004.-с534.

Ковалев А.И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. — 486с.

Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности — 3-е изд. — М.: Юнити-Дана, 2007 — 448 с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-445с.

Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: Учеб. пособие / Н. П. Любушин. — М.: Эксмо, 2006. — 256 с. — (Высшее экономическое образование).

Макарьева В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. //Книги издательства Налоговый вестник, 2003.-228с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. — 346с.

Синдриков А. Я. Прогнозы предприятия и их роль. Киев: Издательство Дело и сервис, 2006. 496с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2005.-201с.

Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учеб. пособие — 2-е изд. — М.: Изд-во Дашков и К, 2008. — 624 с.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.

Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для ср. проф. образования / Под общ. ред. М. В. Мельник; Финансовая академия при Правительстве РФ. — М.: Экономистъ, 2004. — 320 с.

Периодические издания Богомолова И. П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью мукомольного предприятия с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 21

Игнатущенко, В. В. Оценка качества прибыли // Деловой партнер. — 2000. — № 7 — С. 42−45.

Лисицына Е. В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2006.

Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2005. — № 1. — С.67−72

Казинский А. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор». -№ 11 (ноябрь)-2004г.

Крылов С. И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 19

Мазманова Б. Г. Методические вопросы стратегического планирования и распределения прибыли. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». -№ 1- 2000 г.

Молвинский А. Как разработать и внедрить систему планирования и расхода прибыли/ Журнал «Финансовый директор». -№ 7−8 (июль-август) 2007 г.

Родина А. Н. Внутрифирменное планирование.

Журнал «Финансовый директор». -№ 18,часть 2 (декабрь)-2007г.

Чая В.Т., Чупахина Н. И. Перспективы развития управленческого учета. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 22.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 91 с.

И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием.Киев.:Эльга.Ника-Центр, 2006.-211с.

Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие — 3-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 115 с.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л, 2007.-213с.

Гаврилова А.Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. М.:Издательство: Кно

Рус, 2006.-301с.

Г. В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-211с.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 201с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-205с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. — 165с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. — 187с.

Казинский А. Планирование прибыли в системе финансового планирования. Цели. Реализация. Ограничения. Журнал «Финансовый директор». -№ 11 (ноябрь)-2004г.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 187 с.

Богомолова И.П., Трунова Е. Б. Управление прибылью, рентабельностью с использованием аналитических подходов. //Экономический анализ: теория и практика, 2007. № 21

Гаврилова А.Н., Попов А/ А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. М.:Издательство: Кно

Рус, 2006.-311с.

Глазунов В. Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.- М.: Дело, 2005. — № 1.

Менеджер по рекламе

Мастер

Водитель автомобиля

Бригада рабочих № 1

Бригада рабочих № 2

Менеджер по продажам

Менеджер по маркетингу

Зам. ген. директора

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Генеральный директор