Вопросы повышения эффективности управления оборотным капиталом предприятия (на примере ИП Тамоян)

Очевидно, что эффективность хозяйственной деятельности, устойчивое финансовое состояние могут быть достигнуты лишь при достаточном и согласованном контроле за движением прибыли, оборотного капитала и денежных средств.

Процесс оптимизации этого объема состоит из 3-х основных этапов. На первом этапе с учетом результатов анализа оборотных активов определяется система мер по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках — производственного и финансового циклов предприятия.

На втором этапе на основе избранного типа политики и вскрытых резервов сокращения продолжительности операционного цикла оптимизируется объем и уровень отдельных видов этих активов. Средством такой оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы.

На третьем этапе определяется общий объем оборотных активов предприятия на предстоящий период:

Оап=ЗСп+ЗГп+ДЗп+ДАп+Пп, Где Оап — общий объем оборотных активов предприятия на конец периода;

ЗСп — сумма запасов сырья и материалов на конец периода;

ЗГп — сумма запасов готовой продукции на конец предстоящего периода (с включением в нее пересчитанного объема незавершенного производства);

ДЗп — сумма дебиторской задолженности на конец периода;

ДАп — сумма денежных активов на конец периода;

Пп — сумма прочих видов оборотных активов на конец периода.

Выбор политики формирования оборотных активов предприятия зависит от того, какая политика должна отражать общую философию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.

Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к политике формирования оборотных активов предприятия — консервативный, умеренный и агрессивный.

Консервативный подход к формированию оборотных активов предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех их видах, обеспечивающей нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких размеров их резервов на случай непредвиденных сложностей. Такой подход гарантирует минимизацию коммерческих и финансовых рисков, но отрицательно сказывается на эффективности использования оборотных активов — их оборачиваемости и уровне рентабельности.

Умеренный подход к формированию оборотных активов направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей потребности во всех их видах и создание нормальных страховых их. При таком подходе обеспечивается среднее соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования оборотных активов. Агрессивный подход к формированию оборотных активов заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих активов. При отсутствии сбоев в ходе операционной деятельности такой подход к формированию оборотных активов обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использования.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет уменьшить потребность в них и использовать высвобождаемые средства для увеличения объема производства в данной или других отраслях, на других предприятиях, а также для решения социальных задач. Увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, который равен количеству оборотов оборотных средств в течение года, означает уменьшение потребности предприятия в оборотных средствах.

По своему экономическому содержанию коэффициент оборачиваемости сходен с показателем фондоотдачи, только в данном случае результирующим показателем является не объем товарной продукции, а стоимость производства реализованной продукции (работ, услуг), а вместо величины стоимости основных средств в расчетах используется величина среднего запаса оборотных средств. Аналогом показателя фондоемкости служит коэффициент закрепления.

Отметим также, что на стадии производства существуют три основных направления экономии материалов за счет сокращения величин удельных расходов: совершенствование конструкции изделий, сокращение отходов при обработке (за счет использования более совершенных технологий) и ликвидация брака, что должно привести к снижению материалоемкости продукции.

На стадии реализации следует обратить внимание на показатель удельного веса готовой продукции к общей величине оборотных средств. Как показывает практика, высокий удельный вес готовой продукции на складе характерен для неплатежеспособных предприятий (30 — 60% от стоимости оборотных активов). В целях достижения эффективности экономической деятельности нужно стремиться к снижению величины этого показателя.

Таблица 3.

1.1.

Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств.

Резервы Объект воздействия Получаемый результат

Уменьшение материалоемкости выпускаемой продукции

Товарная продукция предприятия

Уменьшение потребности в материалах, сырье, комплектующих изделиях, сокращение норматива оборотных средств в производственных запасах

Сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции

Товарная продукция предприятия и технико;

орг. уровень производства

Сокращение норматива оборотных средств в незавершенном производстве

Совершенствование порядка планирования и формирования оборотных средств Технико;

организационный уровень производства

Повышение точности расчета нормативов оборотных средств и усиление контроля за их величиной

Совершенствование системы материально-технического снабжения

То же Сокращение норматива оборотных средств в производственных запасах

Автоматизация и механизация погрузочно-разгрузочных и складских работ

То же Сокращение норматива об. средств в производственных запасах и готовой продукции на складе предприятия Продолжение таблицы 3.

1.1.

Резервы Объект воздействия Получаемый результат

Совершенствование системы сбыта продукции

Система маркетинга Сокращение норматива оборотных средств в готовой продукции

Внедрение оптимальных методов расходования материалов Организация и технология производства

Уменьшение потребности в материалах и сырье

Руководители предприятия, с целью повышения эффективности его экономической деятельности, должны организовать постоянный мониторинг соблюдения нормативов и динамики во времени фактических удельных расходов и оборачиваемости оборотных средств. Прежде всего потому, что материальные затраты во многих случаях имеют значительный удельный вес в общих производственных затратах, которые, в свою очередь, существенно влияют на размеры получаемой в результате прибыли.

Основными резервами ускорения оборачиваемости оборотных средств являются:

1. Сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции на 2 дня.

Основной цикл производства составляет 6 дней, включающий закупку сырья и выдерживание технологии изготовления. Сокращение цикла на 2 дня до 4 дней за счет сокращения времени технологической выдержки с помощью дополнительного теплового оборудования позволит высвободить 33% времени изготовления продукции и позволит выпустить на 33% больше продукции и соответственно на треть увеличить оборачиваемость оборотных активов.

2. Совершенствование системы материально-технического снабжения путем поиска более выгодных поставщиков сырья, сокращения транспортных расходов по снабжению и доставке готовой продукции.

На сегодняшний день поставщиков сырья как таково в плане постоянства нет, т.к. производство не достаточно налажено. Однако заключение постоянного договора с одним поставщиком обеспечит предприятию получение как минимум скидки постоянного клиента в размере 3−5% от стоимости закупки, что позволит сократить затраты на закупку сырья на 3−5% соответственно, в зависимости от выбранного поставщика. В результате такого действия появятся свободные денежные средства, которые позволят направить их либо на приобретение нового оборудования, либо на закупку большей партии сырья. Что потенциально увеличит прибыль на 5%.

3. Совершенствование системы сбыта продукции путем комплексной доставки готовой продукции клиентам, расширения рынка сбыта по новым территориям, развитие схем взаимозачета продукции.

Привлечение новых территорий для сбыта и реализация продукции большими партиями позволят реализовывать продукции на 10% выше нормы, что позволит получить дополнительную прибыль в размере 10% и соответственно дополнительные высвобожденные денежные средства позволят расширить объемы производства.

Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий Повышение конкурентоспособности предприятия имеет два направления. первое — на завоевание рынков, используя все свои конкурентные преимущества; второе — на адаптацию и прямую защиту отдельных элементов деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Как положительное влияние можно расценивать воздействие научно-технической революции (НТР) на повышение конкурентоспособности и выбор предприятием конкурентной стратегии. НТР стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент. Интенсифицируется процесс исследований и разработок новых видов продукции: в условиях конкуренции НТР диктует все более короткие сроки создания новых товаров, услуг, а следовательно, и необходимость тратить на научные исследования все более значительные средства в единицу времени.

Влияние НТР на конкурентоспособность предприятий, отраслей, стран, их товаров носит многоплановый характер. Оно сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.

Материализация достижений НТР в виде постоянно нарастающего потока новых товаров с более высокими технико-экономическими характеристиками означает постоянное изменение характера требований к их конкурентоспособности, переоценку ее уровня. Конкурентоспособность товаров стала более подвижной величиной, ее составные элементы (качественные и количественные) стали быстрее меняться. В силу этого главные усилия производители направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров. В этом сегодня проявляется специфичность влияния НТР на конкуренцию промышленных предприятий.

Одним из решающих факторов борьбы за внутренний и мировой рынок становится новизна товара. В качестве новых товаров на рынке выступают как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают Работа на все более насыщенный рынок, характеризующийся нарастающей конкуренцией между производителями, требует от последних максимальной дифференциации продукта, все более полного приспособления к желаниям потребителей. Новые предприятия располагают широким набором производственно-технических возможностей. Интеграционные процессы объединяют в единую систему процессы проектирования, подготовки производства, самого производства и контроля над ним. На смену массовому производству стандартных видов продукции приходит выпуск продукции, дифференцированной по своим потребительским характеристикам, форме, внешнему виду и качеству, техническим параметрам. Этот переход обусловлен новыми условиями конкуренции, новой, быстро меняющейся структурой общественных потребностей.

В настоящее время на первый план мировой конкурентоспособности выходят неценовые факторы, из которых важнейшее значение приобретает качество товара, его новизна, наука-емкость изделий. Однако по показателю качества большинство российских промышленных товаров уступает изделиям из промышленно развитых, новых индустриальных стран и отдельных развивающихся государств. Сегодня большинство стран мира обеспечивает повышение своей товарной конкурентоспособности за счет использования инноваций, разработки высокотехнологичных продуктов, создание которых невозможно без развития научно-технического потенциала. К сожалению, в настоящее время потенциал России, создаваемый на протяжении многих десятилетий, находится на грани распада.

Таблица 3.

2.1.

Сводные данные по ИП Тамоян Показатель Отчетный год Предыдущий год Изменение Выручка от продаж, руб. (N) 3 051 744 3 476 592 — 424 848 Прибыль от продаж (Р) 332 330,64 1 137 479,61 — 805 149 Среднегодовые остатки оборотных средств 316 725 412 716 -95 991 Рентабельность продаж 0,11 0,36 -0,25 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов 11,22 8,05 3,17 Прирост (уменьшение) прибыли от продаж за счет изменения

Рентабельности продаж (х)

Коэффициента оборачиваемости оборотных активов (у)

Изменения средних остатков оборотных активов (z)

;

— - 805 149

— 830 591

143 914

— 118 472

Р (х) = -0,25 * 8,05* 412 716 = - 830 591

Р (у) = 3,17 * 0,11 * 412 716 = 143 914

Р (z) = -95 991 * 0,11 * 11,22 = -118 472

Расчеты показывают, что на изменение прибыли существенное влияние оказало снижение рентабельности продаж из-за чего уменьшилась и прибыль на 830 591 руб. Достаточное наличие оборотного капитала и высокие темпы его оборачиваемости обеспечили прирост прибыли на сумму 143 914 руб. Приведенные данные свидетельствуют о наличии неиспользованных возможностей, которые организации следует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж.

Так если на предприятии например путем снижения текущих затрат на производство и реализацию продукции, повышения эффективности использования всех ресурсов, предприятие получит дополнительную выручку в сумме 50 000 руб., и соответственно снизив себестоимость реализуемой продукции на 4%, то оно получит дополнительную прибыль 182 588, 80, что не только окупит его затраты, но и позволит расширить производство.

Для обеспечения бесперебойности и ритмичности процессов снабжения, производства и реализации продукции (работ, услуг) предприятия используют т.н. приравненные к собственным оборотные средства. Это денежные средства, постоянно находящиеся в обороте предприятия, но ему не принадлежащие. К ним относятся минимальная задолженность по:

• заработной плате персоналу;

• платежам в бюджет и внебюджетные фонды.

Данные по этим видам оборотных средств представлены в таблице 3.

2.2.

Таблица 3.

2.2.

Начисленная заработная плата и налоговые отчисления

2006 2007 2008

Заработная плата 1 800 000 2 520 000 1 440 000 Налоговый платежи 234 000 327 600 187 200

Такая задолженность возникает вследствие существующего разрыва в сроках начисления и выплаты. Так, например, заработная плата персоналу за истекший месяц начисляется в первых числах наступившего месяца, а выплачиваться она может до 15-го числа наступившего месяца. В эти же сроки начисляются и уплачиваются в бюджет единый социальный налог и налог на доходы физических лиц. Налог на прибыль, имущество и др. малые предприятия рассчитывают в ходе составления капитального баланса в течение 30 дней после отчетного периода, а уплачивают их в бюджет в течение 5 дней после сдачи баланса в налоговые органы.

Наряду с собственными источниками формирования оборотных средств существуют также привлеченные и заемные источники. К привлеченным источникам относят задолженность фирмы по оплате счетов поставщиков и подрядчиков, т. е. т.н. кредиторскую задолженность. Такая задолженность возникает зачастую вполне закономерно как результат действующего порядка расчетов между фирмой и ее партнерами. Но иногда возникновение кредиторской задолженности может явиться следствием нарушения фирмой платежной дисциплины.

К заемным источникам формирования оборотных средств относятся кредиты банков, займы других организаций, займы физических лиц — учредителей фирмы. Кредиты и займы покрывают дополнительную потребность предприятия в средствах. Следует отметить, что одними з главных условий кредитования является надежность финансового состояния фирмы.

Соотношение между объемами собственных, привлеченных и заемных средств должно быть оптимальным. Те фирмы, которые используют только собственные средства, меньше рискуют, однако степень доходности у них, как правило, ниже, чем у использующих наряду с собственными заемные средства.

Заключение

Таким образом, управление оборотными средствами на предприятии является сложным процессом, но крайне необходимым особенно в текущих условиях нестабильной ситуации на мировом финансовом рынке.

Эффективное управление оборотными средствами — это задача актуальна для любого предприятия, независимо от рыночной ситуации. Она реализуется, как правило, в двух направлениях:

— предотвращение дефицита оборотных средств с целью не допустить сокращения производства или реализации;

— ускорение оборачиваемости, борьба с излишками и неликвидами.

ИП Тамоян — объект исследования дипломной работы. Основные элементы оборотных средств, выделяемые на ИП Тамоян являются:

Денежные средства.

ТМЦ Краткосрочная дебиторская задолженность Краткосрочные финансовые вложения После проведенного нами анализа долевого участия каждого их видов оборотных активов на предприятии, мы может сделать вывод о том, что при анализе в динамике доля определенного актива в общем объеме оборотных активов меняется. Так, преобладающим видом по всем анализируемым периодам являлись денежные средства (2008 год — 51% от общего объема оборотных активов), т. е. оборот наличных и безналичных расчетов. Это является вполне закономерным, исходя из специфики организации.

Таким образом, результаты исследований показали, что за исследуемый период, т. е. 2006;2008 гг. ведущее место занимали денежные средства, т. е. денежные средства на расчетном счете организации и непосредственное денежная наличность в кассе. Далее в 2006 году кредиторская задолженность и ТМЦ. В 2007 году краткосрочные финансовые вложения и далее ТМЦ. В 2008 году ТМЦ равное значение имели кредиторская задолженность и краткосрочные финансовые вложения. Наименьший удельный вес занимает дебиторская задолженность.

Динамика движения оборотных активов отражает общие тенденции деятельности предприятия. Рост производства в 2007 году породил рост товарных запасов, и соответственно реализуемой продукции. Но риск торговли в том и состоит, что предвидеть ситуацию на рынке возможно только с малой вероятностью. Падение продаж в 2008 году повлекло за собой последствия высоких остатков товарно-материальных ценностей, не возможность в установленный срок реализовать запланированный объем продукции.

Основными резервами ускорения оборачиваемости оборотных средств являются:

1. Сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции на 2 дня.

Основной цикл производства составляет 6 дней, включающий закупку сырья и выдерживание технологии изготовления. Сокращение цикла на 2 дня до 4 дней за счет сокращения времени технологической выдержки с помощью дополнительного теплового оборудования позволит высвободить 33% времени изготовления продукции и позволит выпустить на 33% больше продукции и соответственно на треть увеличить оборачиваемость оборотных активов.

2. Совершенствование системы материально-технического снабжения путем поиска более выгодных поставщиков сырья, сокращения транспортных расходов по снабжению и доставке готовой продукции.

На сегодняшний день поставщиков сырья как таково в плане постоянства нет, т.к. производство не достаточно налажено. Однако заключение постоянного договора с одним поставщиком обеспечит предприятию получение как минимум скидки постоянного клиента в размере 3−5% от стоимости закупки, что позволит сократить затраты на закупку сырья на 3−5% соответственно, в зависимости от выбранного поставщика. В результате такого действия появятся свободные денежные средства, которые позволят направить их либо на приобретение нового оборудования, либо на закупку большей партии сырья. Что потенциально увеличит прибыль на 5%.

3. Совершенствование системы сбыта продукции путем комплексной доставки готовой продукции клиентам, расширения рынка сбыта по новым территориям, развитие схем взаимозачета продукции.

Привлечение новых территорий для сбыта и реализация продукции большими партиями позволят реализовывать продукции на 10% выше нормы, что позволит получить дополнительную прибыль в размере 10% и соответственно дополнительные высвобожденные денежные средства позволят расширить объемы производства.

Проведение факторного анализа позволило выявить, что на изменение прибыли существенное влияние оказало снижение рентабельности продаж из-за чего уменьшилась и прибыль на 830 591 руб. Достаточное наличие оборотного капитала и высокие темпы его оборачиваемости обеспечили прирост прибыли на сумму 143 914 руб. Приведенные данные свидетельствуют о наличии неиспользованных возможностей, которые организации следует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж.

Так если на предприятии например путем снижения текущих затрат на производство и реализацию продукции, повышения эффективности использования всех ресурсов, предприятие получит дополнительную выручку в сумме 50 000 руб., и соответственно снизив себестоимость реализуемой продукции на 4%, то оно получит прибыль 182 588, 80, что не только окупит его затраты, но и позволит расширить производство.

Список литературы

Гражданский кодекса РФ Налоговый кодекс РФ, часть 2.

Адамов Т. М. Основы управленческого учета/ Адамов Н. А., Рогуленко Т. М., Амучиева Г. А.; Под общ. ред. Н. А. Адамова.

СПб: Питер, 2005. 112 с Бальжинов А. В., Михеева Е. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Улан-Удэ.-2008.-с.119

Банк В. Р., Банк С. В., Тараскнна Л. В. Финансовый анализ: учеб.

пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 344 с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент.

Киев.:Эльга.-2005.-с.654с.

Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ.

СП.: Питер.-2004.-240с Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007. 491 с.

Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента.

М.: ООО «И.Д. Вильямс». -2006.-1232с.

Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие/ Воронова Е. Ю., Улина Г. В.- М.: ТК Велби, Проспект, 2006. 244 с Голованов Н. М. Коммерческое право. — СПб: СПбГИЭУ, 2007. 446 с.

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-464с.

Ефремова А. А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.

М.: Вершина.-2006.-208с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ.

М.: Изд-во «Бухгалтерский учет». -2006.-352с.

Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.- № 14, 17, 18, 21, апрель, май .-2005г Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.

Пер. с англ.

М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005. 320 с Карась Л. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008. № 7

Крупанин А. А. Основы многоуровневого регулирования предпринимательства.

СПб: Астерион, 2008. 402 с Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

М.: Финансы и статистика.-2002.-с.256

Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.

СПб.- 2004. 250с.

Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А. М. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 402с.

Кустарев В. П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // Экономические науки.-2008.-№ 45.-с.411−419

Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия.

М: Издательство «Экзамен», 2005. -с.312

Марков М. М. Малое предпринимательство как фактор Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности.: Минск.

ООО «Новое знание», 2002.-246с.

Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. — 2007. — N 4. — С.54−59

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 239 с Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по управлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ.

М.: Олимп-Бизнес.- 2000. 432с.

Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы.

М.: Финансы и статистика.- 2008.-198с Тиблов Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ.-2007.-№ 6.-с.303−313

Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие.

М.: Инфра-М, 2006. 217 с Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет.-2008.-№ 3.-с.50−57

Шевелева С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: ЮНИТИ.-2005.-515с.

Эриванский Ю. А. Маркетинг. — Москва: МИФИ, 2003. 220 с.

Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2004. — 615 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой.

М.: Финансы и статистика.- 2003. 384с.

Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения.

М.: ЗАО «Бизнес-план. Интел-синтез». -2002.-95с.

Чепель А. И. Предпринимательство как основа рынка // Вопросы экономики.-2007.-№ 6.-94−100с.

Черемных О. С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес.- 2002. № 9. с.17

Ширенбек Х. Экономика предприятия/ Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера.- 15-е изд.- СПб: Питер, 2005. 847 с.

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 37с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ.

М.: Изд-во «Бухгалтерский учет». -2006.-52с.

Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия.

М: Издательство «Экзамен», 2005. -43с.

Ефремова А. А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.

М.: Вершина.-2006.-64с.

Каплан Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.

Пер. с англ.

М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005. 76с.

Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А. М. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 83с.

Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.

СПб.- 2004. 69с.

Шевелева С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: ЮНИТИ.-2005.-148с.

Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения.

М.: ЗАО «Бизнес-план. Интел-синтез». -2002.-37с.

Черемных О. С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес.- 2002. № 9. с.17

Чепель А. И. Предпринимательство как основа рынка // Вопросы экономики.-2007.-№ 6.-94

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

М.: Финансы и статистика.-2002.-с.57с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности.: Минск.

ООО «Новое знание», 2002.-с.104

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 92с.

Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы.

М.: Финансы и статистика.- 2008.-62с.

Тиблов Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ.-2007.-№ 6.-с.303

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности.: Минск.

ООО «Новое знание», 2002.-117с.

Ширенбек Х. Экономика предприятия/ Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера.- 15-е изд.- СПб: Питер, 2005. 67с.

Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой.

М.: Финансы и статистика.- 2003. 159с.

Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по управлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ.

М.: Олимп-Бизнес.- 2000. 216с.

Карась Л. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008. № 7

Коэффициент оборачиваемости активов

(количество оборотов)

Средняя величина оборотных активов за год

Коэффициент загрузки (закрепления)

Коэффициент загрузки (закрепления)

Отдача оборотных активов

Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов

Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов

Оборачиваемость запасов, обороты

Доля актива в общем объеме оборотных активов

Коэффициент оборачиваемости активов

(количество оборотов)

Коэффициент загрузки (закрепления)

Коэффициент загрузки (закрепления)

Отдача оборотных активов

Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов

Оборачиваемость кредиторской задолженности, оборотов