Совершенствование управления безопасностью труда и здоровьем персонала

На этом этапе необходима большая разъяснительно — информационная работа с персоналом организации. Создание психологии ответственности за свою работу и соблюдение правил и норм стандарта безопасности.

Экономический эффект от внедрения стандарта выразится в более высокой степени доверия поставщиков, потребителей и инвесторов. Хотя в настоящее время, когда экономика находится в кризисе, экономический эффект будет невелик, но при оживлении инвестиционного климата в стране, экономический эффект от внедрения, за счет инвестиционной привлекательности может, серьезно увеличится.

Хочется так же отметить что внедрение и обеспечение функционирования системы управления надежностью профессиональной деятельности и работоспособностью персонала ОАО «Московская теплосетевая компания» и контроль ее результативности должен проводиться в соответствии с основными положениями международного стандарта OHSAS 18 001—99 «Системы управления охраной здоровья и безопасностью персонала» и ГОСТ Р 12.

0.006−2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации».

Заключение

В нашей стране существует положительный опыт создания многоступенчатых систем управления охраной труда (ЕСУОТ), в верхнем иерархическом уровне которых находились соответствующие министерства. Их целью являлось создание и обеспечение безопасных и здоровых условий труда, сохранение здоровья и работоспособности человека для повышения эффективности производства и качества продукции. Этот опыт может быть использован крупными интегрированными компаниями. Для большинства предприятий в современных условиях обеспечение безопасности базируется на создании эффективной системы внутреннего контроля. Нормативные требования сформулированы лишь к производственному контролю, обеспечивающему соблюдение требований промышленной безопасности. Производственный контроль является составной частью системы управления промышленной безопасностью на предприятии (системы внутреннего контроля). Для эффективного управления промышленной безопасностью целесообразно разрабатывать систему управления, объединяющую все виды безопасности (промышленную безопасность, безопасность труда и окружающей среды) — с одной стороны, и производственный контроль — с другой стороны. Создание таких систем должно базироваться на современных требованиях к системам управления, сформулированных в стандартах ISO 9001, ISO 14 001, OHSAS 18 001 других документах.

Как отметил Заместитель технического директора, Главный технический инспектор ОАО РАО «ЕЭС России» д.т.н., к.э.н. В. К. Паули, вполне закономерным следствием происходящей в настоящее время реформы энергетики стали задачи по совершенствованию управления отраслью. В целом, обоснованно говорить о смене парадигмы управления, к переходу от централизованного к стратегическому управлению.

Дополнительным фактором, способствующим внедрению новых методов и технологий управления, являются практически неустранимые при так называемом «традиционном управлении» риски, отклонения и несоответствия, обусловленные неэффективностью традиционного контроля. В целом, как показывает обобщение мирового опыта, повышение качества управления наряду с контролем качества приводит к существенному снижению потерь и повышению эффективности использования имеющихся ресурсов.

В настоящее время существует множество основных и вспомогательных инструментов для совершенствования управления, при этом «управленческая обойма» постоянно пополняется и расширяется.

Таким образом, смена управленческой парадигмы с одной стороны и широкий ассортимент «управленческих возможностей», с другой, позволяют осуществить новые подходы к:

• менеджменту

• контролю

• инновациям

• персоналу Что это означает для организации:

• Новые подходы к управлению, повешение его качества основывается на внедрении системы менеджмента качества (СМК) и его дальнейшем совершенствовании; фундаментальную базу менеджмента качества составляют принципы менеджмента качества по МС ИСО 9000.

• Традиционный контроль уступает место контроллингу;

• Внедряется инновационный менеджмент;

• Сотрудники рассматриваются как основная ценность компании, реализуются основные положения стандарта OHSAS 1800 «Производственная безопасность и здоровье персонала».

Важно отметить, что при внедрении СМК речь идет о модернизации, но не о разрушении существующей системы управления, что позволяет сохранить лучшие управленческие традиции, сложившиеся в организации на момент реформирования.

Отметим, что в значительном числе случаев можно говорить о понимании необходимости внедрения СМК, либо об осмыслении этой необходимости на теоретическом уровне. Можно выделить как минимум два условия, выполнение которых необходимо для успешного внедрения СМК. Прежде всего, это внедрение и активное использование системы менеджмента качества всей вертикалью управления — от мастеров, начальников смен и отделов и вплоть до Премьер-министра. Вторым, не менее важным условием, является использование систем и методов контроля, соответствующих данной задаче. Именно здесь находится основная проблемная область, так как наблюдается полное несоответствие. Ключевая роль в модернизации применяемых систем контроля отводится контроллингу как «подсистеме управления, обеспечивающей мониторинг деятельности на каждом уровне управления, включающей в себя различные формы контроля тенденций, намерений, выявления отклонений и проблемных зон». Как отмечает В. К. Паули, «контроллинг является сигнальной системой для менеджмента».

Применение СМК дает результат, «если эффективно сочетаются контроль и управление». В совокупности СМК и контроллинг существенно повышают эффективность инвестиций.

Стандарты менеджмента качества серии ИСО среди восьми базовых принципов менеджмента качества определяют важной задачей «вовлечение персонала» в процесс управления качеством, так как работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности в улучшении качества деятельности и, соответственно, продукции. Для этого руководство организации создает обстановку, в которой сотрудники всех уровней оказываются не просто исполнителями воли руководства, а заинтересованными участниками решения производственных задач, т. е. вовлеченными участниками системы управления качеством. При этом стиль руководства должен быть сменен с авторитарного и административного стиля на корпоративный и либеральный. Другими словами, в области управления персоналом при внедрении систем качества необходимо переходить от менеджмента, основанного на праве силы, к менеджменту, основанному на силе правил.

Персонал рассматривается как самое большое богатство организации. Поэтому создаются все необходимые условия для того, чтобы раскрыть и использовать его творческий потенциал. Руководство стремится к тому, чтобы цели отдельных сотрудников были максимально приближены к целям организации, что, безусловно, должно находить отражение в материальном и моральном (нематериальном) стимулировании качества и производительности их труда.

Внедрение систем качества в условиях преобразований требует, чтобы схемы продвижения по службе, программы подбора и подготовки персонала, системы организации и стимулирования труда, системы обеспечения надежности профессиональной деятельности, также как и многие другие элементы системы управления, получили новое развитие. Необходимо, чтобы они могли эффективно поддержать новую конструкцию организации в условиях рыночной экономики и конкурентной среды.

Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным на основании полученного образования, подготовки, навыков и опыта, работоспособен и надежен в своей профессиональной деятельности. Организация должна обеспечить компетентность, осведомленность и подготовку персонала к деятельности его в условиях внедрения системы управления качеством. Это дает возможность в системе управления качеством делегировать больше ответственности на нижние уровни управления. При этом важно придерживаться принципа передачи и расширения компетенции по мере роста компетентности — это означает, что сотрудники должны быть предварительно подготовлены для принятия на себя новой компетенции и ответственности. При увеличении ответственности рядовых сотрудников возрастает роль обратной связи, которая становится основной составляющей информационной системы организации. Кроме того, важную роль в процессе расширения и передачи ответственности играют социальные и психологические факторы — самоконтроль (должным образом организованный) и контроль со стороны коллег — участников делового процесса работает эффективнее, чем формальный контроль сверху.

Стремясь обеспечить максимальное вовлечение персонала в процесс управления качеством, на первом этапе внедрения системы управления качеством необходимо выработать культуру управления, в которой люди, исполняющие работу, воспринимаются как не менее важные, чем те, кто руководит работой. Безусловно, лояльность вовлекаемого персонала к внедрению систем управления качеством будет существенно повышена, если в рамках системы управления качеством серьезное внимание будет уделено социальным аспектам управления и менеджменту качества в области управления охраной здоровья и работоспособностью, охраной труда и безопасностью персонала.

Поэтому ряд международных стандартов, рассматриваемых в качестве вспомогательных и дополняющих группу стандартов серии ИСО, формируют в общей системе качества использование таких факторов вовлечения персонала, как принятие менеджментом в системе качества моральных обязательств, направленных на управление профессиональной безопасностью и здоровьем персонала. Ведущие компании мира уже в течение многих лет считают, что надежными партнерами в деятельности могут быть только те, кто использует этичные подходы к организации в целом и к каждому сотруднику. Это нашло отражение в международных стандартах SA 8000 «Стандарт для оценки социальных аспектов управления», OHSAS 18 001:

1999 «Менеджмент безопасности и здоровья персонала».

При внедрении систем качества менеджмент организации должен понимать, что внедренческие проблемы чаще всего касаются людей, так как идет своеобразная и крупномасштабная перестройка подхода людей к своей роли в общей системе, что требует использования различных способов устранения проблем в области человеческого фактора на каждом уровне и на каждом шагу внедрения системы качества.

Список литературных источников Основные требования к СУПБ в организациях, эксплуатирующих опасные производственные объекты, утверждены решением Бюро Наблюдательного совета Системы экспертизы промышленной безопасности Госгортехнадзора России от 05.

05.04 № 41

Апанасенко Г. Л., Попова Л. А. Медицинская валеология. — Киев: Здоровье, 2001. — 247с.

Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П. Э. Шлендера. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 224 с.

Базаров Т. Ю. Управление персоналом. 6-е изд. Издательство: Академия Издательский центр, 2008. — 224 с.

Березин Ф. Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. 2-е. изд. — СПб.: Питер. 2005.

Бодров В. А. Психология профессиональной пригодности. Учебное пособие для вузов. М.: ПЕР СЭ, 2001.

Борневассер М. Стресс в условиях труда// Психические состояния. Хрестоматия. — Спб.: «Питер», 2000.

Боченков А.А., Косачев В. Е., Жуков Ю. И. Методологические основы психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности специалистов энергосистем // Новое в российской электроэнергетике (электронный журнал) № 1, 2002.

Галанин А.Ф., Шевченко М. В., Побединцев А. Н. Управление безопасностью труда. Учебное пособие — Кемерово: Куз

ГТУ, 2006. 95 с.

Голдсмит Т.В., Чеффа Л., Эдвардс Р. Дж. и др. Рекомендации по разработке и применению систем управления в области охраны здоровья, безопасности труда и защиты окружающей среды. Отчет № 6.

36./210 — L.: E&P Forum, 1994.

Евтушенко А.Е., Потапов А. И., Талалаев А. А., Фёдоров В. Ф., Ястребов Г. Г. Концепция обеспечения надёжности деятельности и сохранения здоровья работников топливно-энергетического комплекса России. Утверждена 1-м зам. Министра топлива и энергетики РФ Костюниным В. Н. 29.

12.1994. М., Минтопэнерго РФ, 1994. — 58 с.

Журавлев Г. Е., Васильева И. И., Качалов Р. М., Клейнер Г. Б., Мищеряков С. В., Нагрудная Н. Б. Человеческие факторы промышленного производства: на примере электроэнергетики. — М.: ЦЭМИ РАН, 2003. — 139 с.

Иванова Е. М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности. 2-е.изд. — М.: МГУ. 2007.-207.

Информационные материалы семинаров «Психофизиологическое обеспечение надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала энергопредприятий». — Москва, 2001;2008 гг.

Климов Е.А.

Введение

в психологию труда. изд. 2-еМ.: Пресс. 1988.-460с.

Ковалев С. В. Управление качеством работы персонала. — Издательство «Альфа-Пресс», 2009. — 384 с.

Косачев В. Е. Психофизиологические аспекты обеспечения надежности профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала в электроэнергетике. М.: Прикладная психофизиология, 2000, № 1.

Лазарев С. В. Здоровье и работоспособность персонала в энергетике. М.: МАКС Пресс, 2002.

Машин В.А., Никитин В. П. Концепция культуры безопасности. Человеческий фактор/Журнал «Электрические станции», 1997. — № 4.

Моргунов Е. Б. Управление персоналом. М., 2005. — 550 с.

Никонова Т. В., Одегов Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала. Издательство: ЭКЗАМЕН, 2002. — 448 с.

Носкова О. Г. Психология труда. Издательство: Академия, 2008 год, 383 с.

Паули В. К. Разработка и реализация управления надежностью теплоэнергетического оборудования тепловых электростанций: Дис. доктора техн. наук. М., 1997.

Паули В.К., Рябов Р. К., Андронов В. И., Федоренко А. В., Кузнецова Ю. Е. «Внедрение систем менеджмента качества на базе требований стандартов ИСО серии 9000 — эффективный инструмент достижения целей» // Электронный журнал «Новое в российской электроэнергетике». — 2006. — № 8.

Паули В. К. Менеджмент качества и энергетическая безопасность России.//Научно-технический и экономический журнал «Стандарты и качество», 2007. январь.

Петленко В. П. Валеология человека. В двух книгах. В пяти томах. Книга 1. Том 1−3. — Издательство: PETROC, 1998 г. — 720 с.

Пономаренко В. А. Психология человеческого фактора в опасной профессии. Издательство: Поликом. — Красноярск, 2006 — 629с.

Пономаренко В.А., Завалова Н. Д. Практическая психология. Проблемы психологии труда. Издательство. 2-е. изд. — М.: Наука 2004. — 203с.

Потапов А.И., Винокур И. Л., Гильденскиольд Р. С. Здоровье населения и проблемы гигиенической безопасности. — М.: Инфра-М, 2006.

Психологические основы профессиональной деятельности. Хрестоматия. Под ред. Бодрова В. А. — Издательство: ПЕР СЭ, Логос, 2007. — 856 с.

Психология труда: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Проф.А. В. Карпова. — М: Владос-Пресс, 2003.-352с.

Сб. докладов Всероссийской научно-практической конференции «Промышленная безопасность». — М.: ГУП НТЦ «Промышленная безопасность», 2001. — 140 с.

Сб. Психологические аспекты безопасности и надежности деятельности персонала в энергетике. Под ред. Вавилова Ю. Н., Лазарева С. В. — М., 2001.

Ступаков Г. П., Алешин С. В., Зуев С. Н., Косолапов О. А. Работник и стресс: зона ответственности службы персонала//Служба персонала, 2003, № 9.

Тейлор Ф. Научная организация труда. 2-е. изд. — М.: Изд-во «Республика», 2006.

Управление персоналом на производстве: учебное пособие/под ред. Н. И. Шаталовой, Н. М. Бурносова.М.: ЮНИТИ, 2003 — 381 с.

Управление персоналом. Под ред. Базарова Т. Ю. М., 2004. — 112 с.

Управление персоналом: комплексный подход /под общ. ред. В. И. Данилова и др. — СПб., 2005.

Чернышев В.Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. — Спб.: Издательство: Энергоатомиздат, 2000. — 568 с.

Чернышев В.Н., Двинин А. П. Человек в энергетике. — Спб.: Издательство: Энергоатомиздат, 2000. — 262 с.

Чернышев В.Н., Двинин А. П. Подготовка персонала: Словарь. — СПб.: Энергоатомиздат, 2000. — 144 с.

Худолей В. В., Мизгирев И. В. Экологически опасные факторы. — СПб.: Питер, 2006. — 186 с.

http://www.rbc.ru/

BS EN ISO 19 011:

Руководящие указания по аудиту систем управления качеством и/или окружающей средой.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Положение «О Системе управления надежностью профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала компании»

ОАО «Московская теплосетевая компания» разрабатывает и вводит в действие «Положение о Системе управления надежностью профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала компании», определяющее текущую деятельность и стратегию компаний в обеспечении высокой эффективности профессиональной деятельности, сохранения работоспособности и здоровья персонала, включающей в себя решение, в том числе, основных задач:

1. Обеспечение полной профессиональной и психофизиологической адаптации персонала путем организационно-управленческих, санитарно-гигиенических, социологических, медицинских, психофизиологических и эргономических мероприятий:

в области психофизиологических обследований при приеме на работу новых сотрудников, допусках к работе персонала, выполняющего особо опасные и ответственные работы, при периодической аттестации персонала в соответствии с ПОРП «ОАО «Московская теплосетевая компания»;

в области обеспечения профессиональной и функциональной дееспособности персонала при профессиональном обучении, подготовке и организации специальных психологических, физических и профессиональных противоаварийных и противопожарных тренировок, а также конкурсов профессионального мастерства различных категорий персонала;

в области функциональной реабилитации и медико-гигиенического обеспечения профессиональной деятельности персонала;

в области оптимизации и совершенствования профессиональной деятельности персонала.

2. Обеспечение функционирования системы на всех уровнях управления «ОАО «Московская теплосетевая компания» (центрального аппарата, структурного подразделения, объекта, отдельного исполнителя) и создания кадрового, материально-технического, информационно-аналитического и финансового ресурсов путем решения следующих задач:

обеспечения многопланового характера воздействия на непосредственный объект управления (работников) с включением максимально широкой номенклатуры административных, экономических и социально-психологических методов;

использования современных средств, методов и технологий обеспечения высоких уровней надежности и эффективности профессиональной деятельности, работоспособности и сохранения здоровья персонала;

применения современной компьютерной техники и программного обеспечения, адаптированного для использования соответствующими работниками и руководителями всех уровней управления;

координации бизнес-планирования в области управления надежностью профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала;

разработки четко сформулированных целей управления, которые, в свою очередь, должны иметь критерии оценки их достижения;

организации постоянно-действующего процесса подготовки и повышения квалификации менеджмента по вопросам управления надежностью профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала;

проведения аттестации Негосударственного образовательного учреждения (бывшего учебно-курсового комбината) в соответствии с приказом ОАО РАО «ЕЭС России» от 19.

05.2003 № 271 и заключения с ним соответствующего договора;

определения объема и круга задач по функциональной реабилитации персонала компаний, решаемых санаториями-профилакториями, и заключения с ними соответствующих договоров.

3. Организация деятельности подразделений, обеспечивающих психофизиологическое обеспечение деятельности персонала «ОАО «Московская теплосетевая компания» в соответствии с рекомендациями, изложенными в приказах и решениях РАО «ЕЭС России».

4. Определение заданных уровней психофизиологических требований к надежности и психофизиологических противопоказаний к профессиональной деятельности основных категорий персонала и проведение обследований на его соответствие с последующим принятием необходимых организационно-управленческих решений.

5. Выпуск приказов о реализации Положения о Системе управления надежностью профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала с сетевыми планами-графиками исполнения основных мероприятий

6. Создание и организация деятельности Центральной комиссии по системе управлению надежностью профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала «ОАО «Московская теплосетевая компания», которая, в соответствии с разработанным положением о комиссии, под личным руководством генерального директора осуществляет:

кадровую политику;

подбор и расстановку кандидатур на должности ведущих менеджеров и руководителей подразделений на конкурсной основе;

координирует деятельность подразделений, осуществляющих создание, внедрение и перспективное развитие «Системы управления надежностью профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала ОАО «Московская теплосетевая компания».

7. Создание Системы управление знаниями. Общей целью всех усилий по управлению знаниями является создание в компании самообучающейся системы, т. е. системы, которая находит, накапливает, распространяет и активно использует знания в целях повышения эффективности, результативности и адаптивности развития и непосредственной деятельности персонала. Основные функции по управлению знаниями состоят в поиске источников знаний, освоении источников знаний, накоплении знаний, создании знаний, записи и хранении знаний, распространении знаний, обучении и использовании знаний.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Алгоритм внедрения в ОАО «Московская теплосетевая компания» системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала

Таблица 1

Алгоритм внедрения в ОАО «Московская теплосетевая компания» системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала в соответствии с международным стандартом OHSAS 18 001:

1999 и российским ГОСТ Р12.

0.006−2002

Целевые задачи.

Мероприятия Поэтапные действия и этапы реализации мероприятий Достигаемый результат 1. Подготовительный этапа: 1.

1. Достижение понимания у высшего менеджмента компании и филиалов (структурных подразделений) назначения, принципов и основных положений системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Ознакомление руководителей:

а) с международными стандартами OHSAS 18 001:

1999 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Требования.» и OHSAS 18 002:

2000 «Система менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Руководство по внедрению OHSAS 18 001:

1999.";

б) с ГОСТ Р 12.

0.006−2002 «Система стандартов безопасности труда. Общие требования к управлению охраной труда в организации»;

в) с ILO-OSH 2001 «Руководство по системам управления безопасностью и охраной труда»;

г) с BS 8800:

1996 «Руководство по системам управления охраной здоровья и безопасностью персонала». Формирование знаний у высшего менеджмента о назначении и принципах совершенствования системы управления охраной труда в соответствии с мировым опытом. 1.

2. Формирование базы знаний по системе менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Создание на корпоративном портале компании электронной библиотеки системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности с последующим включением в нее:

а) нормативных и методических документов по охране труда;

б) организационно-распорядительных документов, информационных и методических документов РАО «ЕЭС России» по охране труда;

в) информации о ходе внедрения системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности в компании, разрабатываемых документов и методических материалов общего назначения;

г) доведение до сотрудников компании информации о создании электронной библиотеки системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Обеспечение доступа всех сотрудников компании к документам по системе менеджмента профессионального здоровья и безопасности.

Привлечение внимания сотрудников к проблемам безопасности и охраны труда.

2. Организационные мероприятия: 2.

1. Издание приказа генеральным директором об открытии проекта внедрения системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала в компании и ее филиалах. Приказ предусматривает решения и поручения:

а) о назначении ответственного за разработку, внедрение и поддержание проекта системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности в компании (заместителя генерального директора) и ответственных за внедрение системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности в филиалах (структурных подразделениях);

б) о создании рабочей (проектной) группы по внедрению системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности во главе с ответственным за ее внедрение;

в) об издании (при необходимости) приказов (распоряжений) в филиалах (структурных подразделениях) компании о внедрении системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности и создании рабочих групп;

г) о разработке программы внедрения системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности с учетом вариантов (моделей) ее реализации. Демонстрация намерений высшего менеджмента компании по осуществлению внедрения лучших практик менеджмента профессионального здоровья и безопасности;

Фиксация начала принципов «Лидерство руководства» и «Безопасность для всех и для каждого»;

Распределение обязанностей, ответственности, полномочий по развитию, внедрению и функционированию системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. 2.

2. Организация деятельности рабочей (проектной) группы по внедрению системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Разработка и утверждение Положения о рабочей (проектной) группе по внедрению системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности и регламента ее работы;

Предварительное обучение рабочей группы основным положениям и процедурам внедрения системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности;

Установление коммуникаций между членами рабочей группы, консультантами, руководителями и рабочими группами филиалов и подразделений компании. Организационно-методическая поддержка рабочей группы и формирование у членов рабочей группы начальных знаний по системе менеджмента профессионального здоровья и безопасности и процедурам ее внедрения. 2.

3. Разработка Политики компании в области охраны труда, производственной безопасности и сохранения здоровья персонала. Формулирование миссии, видения, политики в области профессионального здоровья и безопасности.

Утверждение политики компании в области профессионального здоровья и безопасности генеральным директором ОАО «Московская теплосетевая компания».

Доведение утвержденной политики до сведения каждого работника компании. Определение общего направления и принципов в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала 2.

4. Привлечение (при необходимости) внешних консультантов — консалтинговой организации, имеющих опыт внедрения системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала в России или за рубежом. Проведение тендера по выбору консалтинговой организации или принятие решения конкурсной комиссией ОАО «Московская теплосетевая компания» по конкретной консалтинговой организации по результатам конкурсного отбора;

Заключение

договора с консалтинговой организацией.

Обеспечение квалифицированной методической и консультационной помощи, оказываемой менеджменту компании при внедрении системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 3. Предварительный (оценочный) аудит действующей системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала 3.

1. Подготовка к диагностике действующей системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Установление объектов и объема предварительного аудита;

Составление графика предварительного аудита в подразделениях ОАО «Московская теплосетевая компания», разработка и согласование программы предварительного аудита.

Проведение установочного совещания с руководителями подразделений и привлеченными сотрудниками компании. Фиксация задачи и формирование понимания, что аудит не является инспекционным процессом вскрытия недостатков, а является процессом выявления отклонений от стандарта OHSAS 18 001:

1999 и резервов для улучшения. 3.

2. Установление ключевых проблем в системе менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала ОАО «Московская теплосетевая компания» в процессе самооценки. Актуализация анкет-вопросников и подготовка рекомендаций по осуществлению менеджментом ОАО «Московская теплосетевая компания» самооценки действующей системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Проведение анкетирования руководителей подразделений исполнительного аппарата и филиалов ОАО «Московская теплосетевая компания» методом самооценки с заполнением анкет-вопросников;

Обработка результатов и предварительное формулирование «главных проблем»;

Оформление отчета и доведение его до руководства ОАО «Московская теплосетевая компания». Вовлечение всего менеджмента компании в оценку состояния системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала, ее недостатков и в выявление нереализованных резервных возможностей управления. 3.

3. Диагностика действующей системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала ОАО «Московская теплосетевая компания». Экспертиза действующей документации системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности;

Проведение предварительного аудита в подразделениях ОАО «Московская теплосетевая компания» в соответствии с графиком;

Обсуждение результатов предварительного аудита с руководителями подразделений ОАО «Московская теплосетевая компания» и на заседании рабочей группы;

Составление отчета предварительного аудита и доведение его до руководства ОАО «Московская теплосетевая компания»;

Анализ руководством компании результатов диагностики действующей системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Создание платформы для осуществления актуализации и доведения действующей в компании системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала до соответствия требованиям стандарта OHSAS 18 001:

1999. 4. Планирование внедрения системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. 4.

1. Идентификация опасностей, выявление и оценка рисков. 4.

1.1. Обучение собственных риск-менеджеров компании в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Подготовка программы обучения и обучение основам, методологии и принципам риск-менеджмента в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Возможность проведения оценки рисков в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала собственными силами. 4.

1.2. Решение при необходимости вопроса о привлечении к работе по идентификации опасностей и оценке риска в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала внешних консультантов (оценщиков). Проведение установочного совещания с руководящим менеджментом и уже обученными риск-менеджерами в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Ознакомление с информацией по рынку консультантов, осуществляющих услуги по оценке рисков в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Возможность объективной и наиболее полной работы по идентификации опасностей и оценке рисков в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 4.

1.3. Привлечение при необходимости внешних консультантов по оценке рисков (в случае, если по п. 4.

1.2. принято положительное решение) в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Проведение тендера по выбору консалтинговой организации или принятие решения конкурсной комиссией ОАО «Московская теплосетевая компания» по конкретной консалтинговой организации по результатам конкурсного отбора.

Заключение

договора с консалтинговой организацией. Обеспечение квалифицированной методической и консультационной помощи при проведении работ по идентификации опасностей и оценке рисков в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 4.

1.4. Подготовка к проведению процесса идентификации опасностей и оценке рисков в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Решение вопроса о характере, методах, сроках проведения процесса.

Разработка Методики ОАО «Московская теплосетевая компания» по идентификации опасностей, выявлению и оценке рисков.

Утверждение Методики генеральным директором ОАО «Московская теплосетевая компания».

Разработка и документирование других необходимых процедур. Возможность проведения процесса идентификации опасностей и оценки рисков, как на данном этапе, так и в дальнейшем на постоянной основе для обеспечения мониторинга за действиями, необходимыми для повышения эффективности системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. 4.

1.5. Проведение процесса идентификации опасностей, выявления и оценки рисков в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Аттестация рабочих мест по условиям труда и травмобезопасности.

Классификация рабочей деятельности.

Идентификация источников опасностей.

Определение степени риска.

Решение о допустимости риска.

Подготовка плана действий по контролю за риском.

Доведение результатов оценки риска до каждого работника ОАО «Московская теплосетевая компания» в соответствии с его рабочим местом.

Анализ соответствия плана действий по устранению рисков в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Получение необходимой базы для дальнейшей работы по совершенствованию системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности.

Создание эффективных методов и средств диагностики техногенных и антропогенных рисков нарушения надежности профессиональной деятельности. 4.

1.6. Идентификация и оценка правовых нормативов, которые применяются в системе менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Создание реестра и информационной базы нормативных документов по охране труда и предупреждению профессиональных заболеваний.

Создание централизованной системы получения, распространения и хранения необходимой нормативной документации. Возможность оперативного и достоверного доступа к любому документу, необходимому для действия системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. 4.

2. Программа (программы) менеджмента в области OHSAS. 4.

2.1. Разработка программы (программ) менеджмента в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Определение и документальное оформление целей и задач области охраны труда, профессионального здоровья и безопасности. При необходимости цели и задачи должны количественно оцениваться.

Распределение полномочий и ответственности за достижение целей и задач.

Определение средств и сроков выполнения целей и задач.

Определение методов измерения и мониторинга.

Регулярный анализ и корректировка целей и задач с заранее запланированной периодичностью для обновления или изменения программ действия.

Разработка процедур и рабочих инструкций по исполнению программ менеджмента в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Документально оформленные и объявленные стратегия и план действий для достижения положительных результатов.

Пошаговая регламентация действий по внедрению системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала и обеспечение полного понимания менеджментом и сотрудниками процессов ее внедрения. 5. Создание документированной базы по системе менеджмента профессионального здоровья и безопасности в ОАО «Московская теплосетевая компания». 5.

1. Обеспечение адекватности и эффективности оргструктуры ОАО «Московская теплосетевая компания» в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Анализ действующей модели оргструктуры с точки зрения эффективности деловых процессов и функционирования в ОАО «Московская теплосетевая компания» системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Определение ответственности высшего руководства.

Определение ответственности и полномочий назначаемого руководителя по вопросам профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Определение ответственности и полномочий линейного руководства в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Определение и обеспечение адекватных ресурсов для поддержания рабочих мест, человеческих ресурсов, экспертных оценок и обучения. Гарантия того, что требования системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала разрабатываются, реализуются и поддерживаются на надлежащем уровне в соответствии с требованиями стандарта OHSAS 18 001:

1999.

Гарантия того, что отчеты о функционировании системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала представляются высшему руководству для анализа и в качестве основы для совершенствования системы менеджмента. 5.

2. Обеспечение методологической основы системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Разработка и принятие в качестве стандарта организации Руководства системой менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Определение, разработка и принятие в качестве стандартов организации необходимых Положений, Методик, Регламентов и других документов, определяющих основные элементы и процессы системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала и их взаимодействие.

Доведение разработанных документов до персонала ОАО «Московская теплосетевая компания». Приведение документационной системы ОАО «Московская теплосетевая компания» в соответствии с требованиями стандарта OHSAS 18 001:

1999.

Создание необходимой методологической базы для дальнейшего успешного внедрения и функционирования системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 5.

3. Управление документацией и данными в области менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Подробное описание систем документации и данных, разработанных для поддержания системы менеджмента и ее деятельности в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Создание информационной базы системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Регламентация процессов архивирования и хранения документационной базы системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Возможность идентификации и контроля всех документов и данных, содержащих информацию, важную для эффективной работы системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья.

Подготовка и использование процедур для управления объемом документации и данными, необходимыми в соответствии с требованиями стандарта OHSAS 18 001:

1999. 6. Обучение и вовлечение персонала. 6.

1. Обучение руководящего персонала менеджменту в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала Подготовка программы обучения и обучение руководителей высшего, среднего звена управления ОАО «Московская теплосетевая компания» и лидеров первого уровня (мастеров, начальников участков, смен, отделов и бригадиров) основам, методологии и принципам менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья;

Составления графиков обучения руководящего персонала, учитывающих возможности корпоративного и выездного методов обучения. Достижение понимания руководством объемов работ, последовательности действий и мероприятий по внедрению системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. 6.

2. Обучение сотрудников ОАО «Московская теплосетевая компания» основам менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Подготовка программы обучения и дифференцированное обучение сотрудников подразделений центрального аппарата и филиалов (структурных подразделений) ОАО «Московская теплосетевая компания» с учетом категории и видов выполняемых работ и обязанностей. Начальная фаза вовлечения персонала в процесс создания в ОАО «Московская теплосетевая компания» системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья. 6.

3. Формирование «критической массы» сторонников совершенствования управления в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Организация и проведение деловых игр (тренингов), круглых столов и иных мероприятий по обмену опытом и выработке навыков внедрения у сотрудников ОАО «Московская теплосетевая компания» и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Начальная фаза изменения корпоративной культуры ОАО «Московская теплосетевая компания» в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 6.

4. Вовлечение персонала в работу по совершенствованию системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Разработка информационных листков опасностей по каждой должности в ОАО «Московская теплосетевая компания».

Разработка дополнения к существующей премиальной системе и внедрение в установленном порядке эффективной системы мотивации персонала на основе оценки деловой активности и оценки вклада работников в создание, внедрение и функционирование эффективной системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Повышение деловой активности и стремления сотрудников работать безопасно и вносить свой вклад в постоянное улучшение процессов и результатов деятельности ОАО «Московская теплосетевая компания» и осознание ими реальных возможностей влиять на результат. 6.

5. Организация постоянного обучения и повышения квалификации персонала в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья. Разработка и реализация план-графиков, программ инструктажа, обучения и повышения квалификации персонала ОАО «Московская теплосетевая компания» в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья. Непрерывное совершенствование качества персонала и его компетенции в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 7. Оперативное управление и корректирующие действия: 7.

1. Организация проведения внутреннего аудита системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Формирование группы сотрудников для их подготовки в качестве экспертов внутреннего аудита ОАО «Московская теплосетевая компания» и ее структурных подразделений.

Подготовка специальной программы и обучение экспертов внутреннего аудита особенностям проведения аудита в условиях внедрения и функционирования системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Планирование внутренних аудитов с выбором для первоочередных аудитов.

Проведение первого, совместного с консультантами, внутреннего аудита системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Предоставление отчета по аудиту руководству с предложениями по корректирующим мероприятиям для устранения выявленных несоответствий и проектом управленческого решения. Установление соответствия системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала требованиям стандарта OHSAS:18 001 и определение результативности с целью поддержания системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала в рабочем состоянии. 7.

2. Анализ системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала и утверждение достигнутых результатов. Проведение совещания с руководителями высшего уровня для анализа состояния менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала и последующих корректирующих действий.

Ознакомление с результатами анализа персонала ОАО «Московская теплосетевая компания». Определение возможной потребности в изменениях политики, целей, задач и других элементов системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала по результатам аудита, изменившихся обстоятельств и обязательств по улучшению. 7.

3. Проведение корректирующих действий по несоответствиям, выявленным в области менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Разработка программы и план-графика проведения корректирующих действия.

Внесение необходимых дополнений и исправлений в стандарты и инструкции ОАО «Московская теплосетевая компания».

Внесение необходимых изменений в планы действий и программы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Непрерывность совершенствования системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 8. Проведение процедур, подтверждающих соответствие системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности требованиям: 8.

1. Самостоятельная оценка менеджментом соответствия системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала ОАО «Московская теплосетевая компания» требованиям ее стандартов, разработанным в соответствии с международным стандартом OHSAS 18 001:

1999. Осуществление добровольного подтверждения соответствия системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала требованиям международного стандарта OHSAS 18 001:

1999 на основании собственных доказательств.

Оформление декларации о соответствии, осуществляемое ОАО «Московская теплосетевая компания» на основании собственных доказательств по выбранной самостоятельно форме, не прибегая к услуге органа по сертификации.

Размещение на внутреннем и внешнем сайте ОАО «Московская теплосетевая компания» информации об осуществлении подтверждения соответствия системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала требованиям стандарта OHSAS 18 001:

1999 на основании собственных доказательств. Самостоятельное удостоверение соответствия системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала требованиям стандартов ОАО «Московская теплосетевая компания» (документации по OHSAS), разработанных в соответствии с международным стандартом OHSAS 18 001:

1999. 8.

2. Независимая оценка органом сертификации соответствия системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала ОАО «Московская теплосетевая компания» требованиям международного стандарта OHSAS 18 001:

Выбор органа по сертификации, проведение переговоров и заключение договора на проведение сертификации системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала с целью подтверждения соответствия требованиям международного стандарта OHSAS 18 001:

1999.

Предварительная оценка системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала ОАО «Московская теплосетевая компания» органом по сертификации.

Осуществление сертификационного аудита органом по сертификации с целью проверки и оценки системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала ОАО «Московская теплосетевая компания».

Документирование результатов сертификационного аудита и вынесение заключения.

Принятие решения о выдаче/невыдаче соответствия стандарту OHSAS 18 001:

1999.

Разработка и реализация мероприятий по дальнейшему совершенствованию системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья с учетом результатов сертификационного аудита. Официальное признание результативности и соответствия внедренной системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала требованиям международного стандарта OHSAS 18 001:

1999.

Повышение имиджа и инвестиционной привлекательности ОАО «Московская теплосетевая компания».

Получение уверенности в правильном построении системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала, подкрепленной решением независимого органа по сертификации.

9. Совершенствование системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности, интеграция с системами менеджмента качества и экологического менеджмента: 9.

1. Дальнейшее и неустанное развитие системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала при сотрудничестве с сертифицирующей организацией. Регулярное проведение процедур внутреннего аудита и оценки состояния системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья.

Периодические (инспекционные) аудиты со стороны органа по сертификации, осуществившего сертификацию, за сертифицированной системой менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала с периодичностью 6−12 месяцев по согласованным планам.

Проведение процедур повторной сертификации системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала с периодичностью раз в три-пять лет. Регулярное выявление и устранение несоответствий в области профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. 9.

2. Расширение использования лучших мировых практик и методологий по совершенствованию и повышению эффективности системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала. Интегрирование системы менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала, соответствующей международному стандарту OHSAS 18 001:

1999:

а) с системами экологического менеджмента в соответствии со стандартами ИСО серии 14 000;

б) с системами менеджмента качества в соответствии со стандартами ИСО серии 9000

Дальнейшее совершенствование управления.

Примечание: Необходимо принять к сведению, что в настоящее время издана новая версия международного стандарта OHSAS — версия OHSAS 18 001:

2007, которая после ее принятия и ввода в действие Росстандартом рекомендована для применения на территории России. Учитывая наличие некоторых усовершенствований в новой версии стандарта, целесообразно их принимать во внимание при внедрении Систем менеджмента профессиональной безопасности и сохранения здоровья персонала.

Сб. докладов Всероссийской научно-практической конференции «Промышленная безопасность». — М.: ГУП НТЦ «Промышленная безопасность», 2001. — 140 с.

Голдсмит Т.В., Чеффа Л., Эдвардс Р. Дж. и др. Рекомендации по разработке и применению систем управления в области охраны здоровья, безопасности труда и защиты окружающей среды. Отчет № 6.

36./210 — L.: E&P Forum, 1994. — 48 с.

Основные требования к СУПБ в организациях, эксплуатирующих опасные производственные объекты, утверждены решением Бюро Наблюдательного совета Системы экспертизы промышленной безопасности Госгортехнадзора России от 05.

05.04 № 41

Петленко В. П. Валеология человека. В двух книгах. В пяти томах. Книга 1. Том 1−3. — Издательство: PETROC, 1998 г. — 720 с.

Худолей В. В., Мизгирев И. В. Экологически опасные факторы. — СПб.: Питер, 2006. — 186 с.

Паули В. К. Разработка и реализация управления надежностью теплоэнергетического оборудования тепловых электростанций: Дис. доктора техн. наук. М.

Журавлев Г. Е. Человеческие факторы снижения травматизма и повышение культуры безопасности энергетического производства. Сб. Психологические аспекты безопасности и надежности деятельности персонала в энергетике. Под ред Вавилова Ю. Н., Лазарева С. В. 7−14 с. М.: 2001 г.

Лазарев С. В. Здоровье и работоспособность персонала в энергетике. — М.: МАКС Пресс, 2002

Апанасенко Г. Л., Попова Л. А. Медицинская валеология. — Киев: Здоровье, 2001. — 247с.

Боченков А.А., Косачев В. Е., Жуков Ю. И. Методологические основы психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности специалистов энергосистем // Новое в российской электроэнергетике (электронный журнал) № 1, 2002.

Березин Ф. Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. 2-е. изд. — СПб.: Питер. 2005.

Боченков А.А., Косачев В. Е., Жуков Ю. И. Методологические основы психофизиологического обеспечения профессиональной деятельности специалистов энергосистем // Новое в российской электроэнергетике (электронный журнал) № 1, 2002.

Робертсон Дж. Аудит./ Пер. с анг.М., 1993, с. 4.

Ивашкевич В. Б. Предисловие к книге: Манн Р. Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем., М. 1992, с.

8.

http://www.rbc.ru/

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Исполнительный директор

Отдел соц. политики

Дир. по персоналу, безопасности

Отдел кадров

Зам.ген. директора по экономике

Директор по корпор. управлен.

Директор по логист и МТО

Директор по сбыту и передаче тепловой энергии

Директор по кап. строит.

Отдел нормир труда

Отдел обеспеч. безопас

Планово эконом отдел

Централизованная бухгалтерия

Отдел оплаты труда

Финанс отдел

ОДОУ

1 отдел

Служба контроллинга

ОМТС

Юр. отдел

Отдел по связ со СМИ

Отдел имущества

Отдел корпор. полит

Отдел ГО и ЧС

Отдел тарифов и цен

Отдел договоров

Казначейство

Отдел контр. финанс обязат

Служба логистики

Отдел монитор и анализа потерь

Учебный центр

АХО

Отдел конкурсов

Абонент служба

отделения

Служба сбыта

Отдел реализации

Теплов. инспекц

БО Лунная поляна

ДОЛ Солнечный

Отдел охраны труда

Склад хоз-во

Отдел режимов

Гл.диспетчер

ЦДП

Служба насосных станций

Зам. ген. Директора Главный инженер

Служба подг. произв

Зам по эксплуатации

Отдел управ инвестициями

Отдел подгот договор

Отдел комплектации

Производствен отдел

Технич отдел

Отдел перспективного развития

Служба заказчика

Отдел контроля техусловий

Сервисная служба

Отдел техприсоединений

Отдел АСУ

Директор по развитию и техприсоединен

Директор по IT

Отдел гл. энергет

Отдел промбезопасности

Отдел эколог и промсанитарии

Зам по ТБ

Производство по ремонту

Аварийно.

восстановит служба

Зам ГИ по эл. хоз-ву

РМЦ

Служба ремонта Уровень социально-организационной защиты

Психофизиологическое обеспечение деятельности

Создание системы психофизиологического обеспечения надежности профессиональной деятельности персонала Безопасность работающих

Повышение надежности профессиональной деятельности персонала Эффективное оказание первой помощи пострадавшим

Внедрение средств индивидуальной защиты (СИЗ)

нового поколения Повышение безопасности оборудования

Организация участия рабочих в СУОТ

Организация аттестации персонала

Законы, законодательные акты федерального уровня

Действующие

Аттестация рабочих мест

Ответственность и обязанности

Формирование показателей СУОТ Обучение рабочей группы

Планирование

Диагностический аудит

Снижение рисков

Снижение травматизма и профзаболеваний

Повышение конкурентоспособности Вовлечение персонала

Основные преимущества СУОТ с использованием положений

OHSAS — 18 001−99

Повышение производительности труда

Снижение затрат

Улучшение имиджа

Повышение привлекательности для инвесторов

Персонал энергопредприятия

Контроль и прогнозирование психофизиологической адаптации и состояния здоровья

Мотивация и стимулирование

Оптимизация и совершенствование профессиональной деятельности

Эколого-гигиеническое, инженерно-психологическое и эргономическое обеспечение профессиональной деятельности

Формирование и обеспечение эффективного функционирования малых групп, смен и иных коллективов

Функциональная реабилитация, медицинское страхование и лечение

Социальная защищенность

Профессиональная и психофизиологическая адаптация персонала

Заданный уровень надежности деятельности и сохранения здоровья персонала энергопредприятия

Аттестация персонала

Повышения доверия потребителей

Специальные профессиональные психологические и физические тренировки

Обучение и профессиональная подготовка

Профессиональный психофизиологический и медицинский отбор и первичная адаптация Обучение, подготовка, тренинг

Эргономические условия деятельности

Содержание профессиональной деятельности

Гигиенические условия

Микросоциальная среда

Социально-психологические условия

Аудит и контроли нг

руководство по системе менеджмента

Идентификация и описание процессов, аспектов и рисков проф.

безопасности и нарушений состояния здоровья

Обучение внутренних аудиторов

Проект руководства по системе менеджмента

Разработка процедур

Этап 1

Этап 2

Этап 3

Этапы 4 и 5

I I

I

I V

I I I

План до работ

Выполнение Работы

Система менеджмента

Реакция реагирование

Проверка после работы

Аудит проверки выполнения требований ОТ

Привлечение независимых институтов и центров ОТ

Блок формирования политики в области ОТ

Блок экономической поддержки

Привлечение независимых лабораторий по ОТ

Использование коллективных и индивидуальных СЗ

Организация единого информационного поля

Обеспечение безопасности рабочих мест

Организация работы с персоналом

Расследование и учет несчастных случаев и профзаболеваний

Психофизиологическое обеспечение надежности работы персонала

Постановления федерального уровня

Разрабатываемые

Сертификация по российским и международным требованиям

Непрерывное улучшение достигнутых результатов

Правила

Инструкции

Руководящие документы

Нормы СУОТ

Требования

НТД Привлекаемые консалтинговые и экспертные организации

Государственные надзорные, инспектирующие и контрольные органы

Энергетическая компания

Аудиторские подразделения центр. аппарата энергокомпании

Система управления надежностью и технологической безопасностью энергетического предприятия

Собственные подразделения внутреннего технического аудита энергетического предприятия

Внутренний производственный контроль, организуемый на энергетическом предприятии

Оценка текущего состояния и прогнозирование. Разработка и реализация оперативных и перспективных мероприятий и программ.

Медицинское обеспечение деятельности

Уровень эргономической защиты

Уровень технической защиты

Уровень медицинской защиты

Персонал

Психическая и физическая работоспособность

Сохранение здоровья

Профессиональная адаптация

Надежность и эффективность деятельности

Безопасность труда