Главная цель бизнеса — максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе, не допуская серьезных рисков. Это основной критерий успеха.
Повышение уровня прибыли и одновременно сохранение конкурентных позиций на рынке являются для фирмы постоянными краткосрочными целевыми ориентирами бизнеса.
Определены конкретные задачи фирмы:
— занять лидирующие позиции на рынке полиграфических услуг;
— занять новые ниши рынка;
— увеличение числа постоянных потребителей;
— проведение маркетинговых исследований.
Критические факторы успеха:
— квалифицированный персонал;
— эффективное использование рабочего времени сотрудников;
— обеспечение конкурентоспособности за счет качества услуг.
Негативное влияние на успешную реализацию бизнес-проекта может оказать появление сильных конкурентов.
Однако анализ имеющейся информации показывает положительные перспективы сбыта услуг в тех секторах рынка, где возможно избежать потенциального отрицательного воздействия усиливающейся конкуренции.
2.6 Программа действий.
Программа действий по открытию филиала компании «Гранд-Принт» в г. Великий Новгород, изложена в табл.
Таблица 2.
Программа действий.
№ п.п. Наименование мероприятия Сроки и ответственные 1.
Заключение
договора аренды Директор предприятия.
1 неделя 2. Выбор и приобретение полиграфического оборудования Директор предприятия.
1 месяц 3. Выбор, заказ и приобретение оборудования торгового зала Директор предприятия.
1,5 месяца 4. Получение разрешительной документации Бухгалтер
1 месяц 5. Приобретение расходных материалов Директор предприятия.
1 неделя 6. Наем работников и их стажировка в головном офисе компании Директор предприятия.
1 месяц 6. Оформление торгового зала Менеджер по развитию.
1 неделя 7. Выполнение пунктов рекламной компании относящихся к открытию копи-центра Менеджер по развитию.
2 недели 8. Открытие копи-центра Проанализировав данные таблицы 2 определяем, что максимальный срок для подготовки и открытия копи-центра составляет 2 месяца.
2.7 Бюджет.
Бюджет проекта открытия филиала компании «Гранд-Принт» в г. Великий-Новгород, изложена в табл.
Таблица 3.
Бюджет проекта.
№ п.п. Наименование мероприятия Сумма, руб 1.
Заключение
договора аренды 25 000 2.
Выбор и приобретение полиграфического оборудования.
Xerox WorkCentre Pro 123/128.
Инженерная система Xerox 6204.
Xerox Phaser 7750 — цветной принтер
Xerox 2260ij — широкоформатный принтер Ламинатор пакетный POWERPHOTO-33STC.
Переплётная машинка GMP MAXI.
Резак роликовый Chester 10 919.
Обрезчик углов настольный АD-1.
Степлер KW-TRIO.
Кассовый аппарат Компьютер ИТОГО.
1 206 857 3. Выбор, заказ и приобретение оборудования торгового зала 375 600 4. Получение разрешительной документации 50 000 5. Приобретение расходных материалов 315 000 6. Наем работников и их стажировка в головном офисе компании 77 000 6. Оформление торгового зала.
10 000 7. Выполнение пунктов рекламной компании относящихся к открытию копи-центра 63 000 ИТОГО 2 122 457.
Проанализировав данные таблицы 3 определяем, что бюджет для подготовки и открытия копи-центра составляет 2 122 457 руб.
2.
8. Расчет эффективности проекта.
Прогнозируемые объемы продаж по годам открытия копи-центра составляют:
Прогнозируемая выручка по кассе:
1 год от 480−960 т. р
2 год от 960−1920 т. р
3 год от 1920;3480 т. р
Прогнозируемая выручка на р/с:
1 год от 120−180 т. р
2 год от 240−600 т. р
3 год от 600−840 т. р Для расчета примем средние цифры:
Выручка по кассе -1820 тыс.
руб Выручка по р/с — 680 тыс.
руб Продажа сопутствующих товаров — 733,5 тыс.
руб Производственная программа — это план производства и реализации услуг в определенном объеме, ассортименте и качестве на планируемый период. В табл.
4 представлены данные, характеризующие план оказания услуг в среднем за день.
Таблица 4.
План производства и реализации продукции на предприятии ежесменно.
Наименование продукции Единица измерения Значение Оказание полиграфических услуг, всего Тыс. руб. 6,94 Продажа сопутствующих товаров, всего Тыс.руб. 2,04 Итого Тыс. руб. 9,81 Определим уровень дохода от реализации отдельно услуг собственного производства и по продаже сопутствующих товаров по данным табл. 5.
Таблица 5.
Данные для расчета дохода от реализации Наименование Кол-во услуг, шт. Стоимость материалов, руб. Наценка ,% Оборот по продажной цене, руб. (за день) Всего услуг 100 1447,00 6944,00 Всего товаров 70 1650,00 25 2037,5 ИТОГО 170 3097,00 8981,5.
Суммарный доход за год работы определяется путем умножения дневных показателей на количество дней работы предприятия в течение года, рассчитанных с учетом специфики работы предприятия данного типа, данные представлены в табл. 6.
Таблица 6.
Сводные показатели суммарного дохода за год Показатели (за год) Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Суммарный доход, всего 3233,340 100 в том числе услуги 2499,840 77,3 Покупные товары 733,500 22,7.
При расчете доходов от реализации продукции на начальном этапе функционирования торговая наценка на товары определена в размере 25%, а стоимость услуг взята по средняя по существующим на рынке полиграфических услуг ценам. В дальнейшем после завоевания и укрепления своих позиций на рынке, норма прибыли будет увеличена, что обеспечит копи-центру больший доход.
В таблице 7 приведен расчет укрупненных издержек по работке копи-центра Таблица 7.
Суммарные издержки Статьи издержки Сумма S, тыс. руб. Уровень издержек.
(S/товарооборот)*100,.
% 1 Стоимость материалов 1114,92 40,0 2 Расходы на оплату труда 864,0 31,2 3 Отчисления на социальные нужды 120,96 4,4 4 Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря. 385,65 13,93 5 Амортизация основных средств 188,417 6,8 6 Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов. 4,933 0,17 7 Расходы на рекламу.
53,125 1,96 8 Стоимость медикаментов, аптечек 6,00 0,22 13 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей 6,00 0,22 14 Оплата консультаций, аудиторских услуг, вычислительных услуг 8,22 0,4 15 Оплата услуг связи.
16,00 0,7 ИТОГО 2768,225 100.
Расчет налогообложения и распределения прибыли представлен в табл.
8.
Таблица 8.
Расчет налогообложения и распределения прибыли Показатель Сумма, тыс. руб. 1 Суммарный доход 3233,34 2 Издержки производства и обращения 2768,23 3 Прибыль 465,11 4 Сумма налога на прибыль по УСН 27,91 5 Чистая прибыль 437,20.
Рентабельность предприятия измеряется относительной величиной, это процентное отношение прибыли к товарообороту, расчет рентабельности осуществляется по формуле (1).
(1).
где, П — прибыль, тыс. руб;
Ттоварооборот, тыс. руб.
В нашем случае Р = 465,11/ 3233,34 * 100% = 14,4%.
Расчет экономической эффективности. Экономическая эффективность капитальных вложений в общественном питании выражается коэффициентом их общей эффективности и сроком окупаемости.
Коэффициент общей эффективности капитальных вложений — это отношение суммы годовой прибыли проектируемого предприятия к сумме капитальных вложений на его строительство и приобретение оборудования, он рассчитывается по формуле (2).
(2).
где, Е — коэффициент общей эффективности капитальных вложений;
Пгодовая прибыль, тыс.
руб;
К — сумма капитальных вложений, тыс. руб.
Е=465,11/1598,277=0,29.
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (3).
(3).
Т= 1598,277/465,11=3,44.
В нашем случае срок окупаемости немногим больше трех лет (3 года и 5 месяцев).
2.
9. Риски проекта.
По мере функционирования копи-центр может столкнуться с несколькими видами рисков, которые необходимо предвидеть, вовремя проанализировать и устранить как можно раньше. Рассмотрим следующие риски:
1. риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет;
2. риск отсутствия сбыта;
3. проблемы с законодательством (лицензии);
4. риск не выхода на заявленную прибыль;
5. риск не соответствия персонала заявленным требованиям.
Меры по снижению рисков.
Риск, связанный с возможной не пролонгацией договора аренды, можно предотвратить при рассмотрении возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
Риск отсутствия сбыта достаточно низок, так как оценка выбора места копи-центра будет произведена в соответствии с оценкой экспертов, которые гарантируют высокую посещаемость предприятия.
Для предотвращения риска связанного с проблемами с законодательством необходимо своевременно и в полном объеме выполнять все предписанные законом требования по открытию предприятия сферы услуг.
Риск снижения уровня продаж вследствие низкого уровня квалификации работников данный риск может быть устранен путем применения организационных мер — дополнительных методов мотивации персонала и др.
Заключение
.
В данной курсовой работе мы провели анализ экономического положения города Великий Новгород. Проанализировали основные факторы экономического роста региона.
Предложили собственный проект предприятия сферы услуг копи-центр «Гранд-Принт». Разработка плана копи-центра, велась с учетом следующих факторов:
— расположение копи-центра;
— контингент;
— посещамость,.
— конкуренция,.
— прибыль,.
— срок окупаемости.
В работе проведено обоснование идеи бизнеса, что включает в себя анализ конкуренции и SWOT — анализ. Разработана план конкурентная стратегия фирмы.
В разделе определения эффективности проекта сведены все затраты, выплаты и прибыль от работы копи-центра, что привело к определению срока окупаемости проекта он составляет — 3 года и 5 месяцев.
Список использованных источников
.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 432 с.
Аудит: Метод.
указания / Сост.: Н. Л. Вещунова, Ю. Ю. Кочинев, К. Г. Турцевич, Т. М. Вершкова. СПб.: Изд-во Политехн.
ун-та, 2006. 74 с.
Баканов, М.И., Шеремет, А. Д. Экономический анализ: учебник/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2002. — 288 с.
Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.
М.: ИНФРА — М, 1996. — 328 с.
Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план: методика составления/ В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. -М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
Бухалков, М. И. Планирование на предприятиях машиностроения: учебное пособие/ М. И. Бухалков. — Самара: Сам.
ГТУ, 2004. 432 с.
Вещунова Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 848 с.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. — 11-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2004. — 432 с.
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2003. — 327 с.
Забелин, П.В., Моисеева, Н. К. Основы стратегического управления/ П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. — 320 с.
Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовицкий. — М.: ИНФРА-М, 2003 — 288 с.
Предпринимательство: Учебник / под ред. М. Г. Лапусты. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 520 с.
Народная энциклопедия городов и регионов России. Великий Новгород //.
http://www.mojgorod.ru/novgorod_obl/vnovgorod/.
ПЛАН социально-экономического развития Великого Новгорода на 2006-I полугодие 2009 года// утвержден решением Думы Великого Новгорода от 27.
04.2006 № 303.
Новости экономики Новгородского региона//.
http://region.adm.nov.ru/economy/.
Основные показатели социально-экономического развития//.
http://novgorodstat.natm.ru/public/webpubl/Forms/AllItems.aspx.
" О бюджете Великого Новгорода на 2010 год и на плановый период 2011 и 2012 годов" / Решение Городской Думы Великого Новгорода.
Социально-экономические проблемы современного периода преобразований в России И. П. Цапенко, Н. Н. Ивашиненко, В. В. Радаев, Е. В. Палютина, Т. А. Гурко, Р. Г. Касимова, В. Ф. Журавлев Москва: Московский общественный научный фонд, 1996, cерия «Новая перспектива»
Финансовый менеджмент. Управление финансовыми активами предприятия: Метод.
указания / Сост.: Е. Г. Чачина. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 92 с.
Хруцкий, В. Е., Корнеева, И. В. Современный маркетинг/ В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 230 с.
Народная энциклопедия городов и регионов России. Великий Новгород //.
http://www.mojgorod.ru/novgorod_obl/vnovgorod/.
Социально-экономические проблемы современного периода преобразований в России И. П. Цапенко, Н. Н. Ивашиненко, В. В. Радаев, Е. В. Палютина, Т. А. Гурко, Р. Г. Касимова, В. Ф. Журавлев Москва: Московский общественный научный фонд, 1996, cерия «Новая перспектива»
Основные показатели социально-экономического развития//.
http://novgorodstat.natm.ru/public/webpubl/Forms/AllItems.aspx.
ПЛАН социально-экономического развития Великого Новгорода на 2006-I полугодие 2009 года// утвержден решением Думы Великого Новгорода от 27.
04.2006 № 303.
Основные показатели социально-экономического развития//.
http://novgorodstat.natm.ru/public/webpubl/Forms/AllItems.aspx.
" О бюджете Великого Новгорода на 2010 год и на плановый период 2011 и 2012 годов" / Решение Городской Думы Великого Новгорода.
Хруцкий, В. Е., Корнеева, И. В. Современный маркетинг/ В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 230 с.
Социально-экономические проблемы современного периода преобразований в России И. П. Цапенко, Н. Н. Ивашиненко, В. В. Радаев, Е. В. Палютина, Т. А. Гурко, Р. Г. Касимова, В. Ф. Журавлев Москва: Московский общественный научный фонд, 1996, cерия «Новая перспектива»
Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса/ В. С. Ефремов.
М.: Финпросс, 2003. — 327 с.
Предпринимательство: Учебник / под ред. М. Г. Лапусты. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 520 с.
Забелин, П.В., Моисеева, Н. К. Основы стратегического управления/ П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. — 320 с.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М. М. Алексеева.
М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовицкий. — М.: ИНФРА-М, 2003 — 288 с.
Блэквелл, Э. Как составить бизнес-план/ Э. Блеквелл; пер. с англ.
М.: ИНФРА — М, 1996. — 328 с.
Баканов, М.И., Шеремет, А. Д. Экономический анализ: учебник/ М. И. Баканов, А. Д. Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2002. — 288 с.
Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план: методика составления/ В. П. Буров, В. А. Морошкин, О. К. Новиков. -М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
Вещунова Н. Л. Бухгалтерский и налоговый учет. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 848 с.
Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М. И. Бухалков.
М. ИНФРА-М, 2003 — 400 с.
Финансовый менеджмент. Управление финансовыми активами предприятия: Метод.
указания / Сост.: Е. Г. Чачина. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. 92 с.
Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О. С. Виханский, А. И. Наумов.
М.: Экономистъ, 2004 — 528 с.
Аудит: Метод.
указания / Сост.: Н. Л. Вещунова, Ю. Ю. Кочинев, К. Г. Турцевич, Т. М. Вершкова. СПб.: Изд-во Политехн.
ун-та, 2006. 74 с.
Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 432 с.
Бухалков, М. И. Планирование на предприятиях машиностроения: учебное пособие/ М. И. Бухалков. — Самара: Сам.
ГТУ, 2004. 432 с.
