Предложения по повышению эффективности производства и реализации продукции на ООО «Свердловский ДОК»

Улучшение использования производственных мощностей означает и улучшение использования основных производственных фондов.

Значительным фактором улучшения использования производственной мощности предприятия является повышение коэффициента использования оборудования. Основные пути его повышения следующие:

устранение несопряженности в производительности отдельных участков;

совершенствование производства и труда, в том числе своевременное обеспечение рабочих мест вспомогательными материалами, повышение уровня механизации внутрии межцеховых транспортных операций, расширение площадей для хранения готовой продукции и повышение уровня механизации складских операций.

Наибольшие потери мощности возникают по техническим причинам. Для ликвидации этих потерь предлагаю:

внедрить систему планово-предупредительного ремонта, предусматривающего периодический осмотр оборудования;

разработать и применить трудовые нормативы на проведение ремонтов;

установить очередность проведения ремонтов (капитального, среднего и малого) и времени простоя оборудования в ремонте;

усовершенствовать технически и организационно ремонтную базу, а также обеспечить предприятие запчастями для ремонта оборудования.

Одним из непременных условий нормального функционирования всего процесса производства и повышения его эффективности является систематическое воспроизводство основных производственных фондов. При этом важно, чтобы воспроизводство их происходило на технической основе, отвечающей современным требованиям технического прогресса, и осуществлялось в оптимальные сроки, диктуемые им.

В целях повышения эффективности использования основных производственных фондов, предлагаю:

ускорять обновление основных производственных фондов;

сокращать неоправданно длительные сроки их эксплуатации.

Предлагаемый комплекс мероприятий по повышению эффективности производства ООО «Северский ДОК» позволит значительно повысить экономические показатели производственной деятельности предприятия. Результатом даже частичного внедрения предложений настоящего подраздела будет значительный экономический эффект.

3.

7. Эффект от проведения мероприятий на производстве

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Эти величины рассчитываются по приведенным ниже формулам.

Прирост производительности труда в результате экономии численности работающих Wч (в %) устанавливается по формуле:

где Эч — относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения мероприятий; Ч — расчетная среднесписочная численность работающих на участке (в цехе, на предприятии), исчисленная на объем производства планируемого периода по производительности труда базисного периода.

Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий НОТ — Эг (в %) определяется по формуле:

где С1, С2 — себестоимости единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), грн.; В2 — годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий в натуральном выражении (т, м, м2 и т. д.); Ен — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (равен 0,15); Зед — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, грн.

В общем виде годовой экономический эффект определяется как разность между экономией по предприятию в целом и всеми затратами, уменьшенными на нормативный коэффициент эффективности.

Проанализировав производственный процесс на предприятии, в целях повышения эффективности производства, я предлагаю провести следующие мероприятия:

Во вспомогательном производстве произвести совмещение профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника, в результате чего высвобождается 3 человека;

Внедрить типовые проекты организации рабочих мест, что позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда;

Далее рассчитывается экономическая эффективность предлагаемых для внедрения мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Мероприятие № 1

Исходные данные для расчета экономической эффективности мероприятия № 1 содержатся в таблице.

Исходные данные расчета экономической эффективности

Исходные данные Данные До внедрения После внедрения Число слесарей-наладчиков 3 Число слесарей-ремонтников 3 Число слесарей-наладчиков-ремонтников

3 Разряд слесаря-наладчика III Разряд слесаря-ремонтника IV Разряд слесаря-наладчика-ремонтника

V Среднемесячная заработная плата рабочих III разряда, руб.

Среднемесячная заработная плата рабочих IV разряда, руб.

Среднемесячная заработная плата рабочих V разряда, руб.

Стоимость спецодежды одного рабочего, руб.

400 Среднесписочная численность ППП на винзаводе, человек 97 94 В результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника высвобождается 3 человека, в то же время при увеличении нормы обслуживания повышается разряд рабочего.

Вспомогательные расчеты Экономия по фонду заработной платы от высвобождения трех рабочих III разряда и трех рабочих IV разряда, руб.

.

Экономия по отчислениям, руб.

.

Снижение затрат на спецодежду, руб.

.

Итого экономия, руб.

.

Увеличение фонда заработной платы в связи с повышением разряда рабочих, руб.

.

Увеличение отчислений в пенсионный фонд, фонд безработицы и на социальное страхование, руб.

.

Итого увеличение затрат, руб.

.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда в целом по предприятию, %

.

2. Годовой экономический эффект, руб.

.

Итак, в результате совмещения профессий слесаря-наладчика и слесаря-ремонтника прирост производительности труда по предприятию составит 1,37%, а годовой экономический эффект на предприятии составит 68 520 руб.

Мероприятие № 2

Внедрение типовых проектов организации рабочих мест позволит высвободить 4 человека и повысить производительность труда. Объем производства при этом не изменится.

Исходные данные расчета экономической эффективности Исходные данные Часовая тарифная ставка рабочего II разряда, руб 9,3 Фонд рабочего времени одного рабочего за месяц, ч 174,6 Число месяцев работы в году 12 Коэффициент выполнения норм, % 1,1 Дополнительная заработная плата 10 Отчисления, %

37,5 Стоимость спецодежды одного рабочего в год, руб 400 Единовременные затраты на внедрение типовых проектов, руб

Высвобождение рабочих, человек 4 Численность ППП, человек 97

Вспомогательные расчеты Основная годовая заработная плата четырех рабочих, руб.

.

Дополнительная заработная плата четырех человек, руб.

.

Итого заработная плата четырех рабочих, руб.

.

Отчисления, %

.

Итого экономия по заработной плате, руб.

.

Экономия затрат на спецодежду, руб.

.

Расчет экономической эффективности

1. Прирост производительности труда по предприятию, в %

.

2. Годовой экономический эффект, руб.

3. Срок окупаемости единовременных затрат, лет

.

Таким образом, в результате внедрения типовых проектов организации рабочих мест:

высвобождается 4 человека;

повышается производительность труда на предприятии на 1,83%;

достигается годовой экономический эффект — 130 915,7 руб.

Приведенные расчёты говорят о целесообразности и экономической эффективности проведения предлагаемых мероприятий по научной организации труда. Важно, чтобы работа по анализу и проектированию рациональных форм организации труда имела систематический характер и учитывала все направления научной организации труда.

Корниенко В.А., Трапезников С. В. Технология лесопильно-деревообрабатывающих производств.

Красноярск, 2004.

Савельева М. Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс. — М., 2006.

Суша Г. З. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Новое знание, 2007.

Уткин Э. А. Бизнес — план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Акалис, 2005.

Уткин Э.А. Бизнес-план компании. — М.: ЭКМОС, 2006.

Главный бухгалтер

Принятие управленческих решений Директор по экономике и финансам

Бухгалтерская отчетность

Выходные аналитические формы и расчеты к ним

Производственно — экономическое обоснование

Бизнес-план

Группа анализа и финансовых стратегий

Группа учета активов и обязательств

Сектор анализа финансово-экономической деятельности

Выходные аналитические формы

Резервы увеличения суммы прибыли Повышение цен

Увеличение объёма реализации продукции

Снижение издержек

Поиск боле выгодных рынков сбыта

Реализация в более оптимальные сроки

Повышение качества товарной продукции