Оперативное планирование

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Уральская государственная сельскохозяйственная академия Кафедра организации и прогнозирования сельскохозяйственного производства МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к самостоятельной работе по дисциплине

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Для специальности 80 105 — Финансы и кредит Сост.

И.А. Норин, Г. Ю. Симйонка Екатеринбург 2008

1. Оперативное планирование в отраслях и производствах, функционирующих в течение всего хозяйственного года

2. Оперативное планирование в финансовой сфере

3. Тематика контрольных работ

В системе внутрихозяйственного (внутризаводского) планирования оперативное позволяет обеспечить ориентированность целей во времени, а значит и оперативный контроль за их достижением.

Оперативное планирование и оперативный контроль являются важнейшими функциями оперативного управления производством и имеют специфические особенности, которые лишний раз подтверждают их важность для достижения поставленных целей:

затрагивают относительно короткие промежутки текущей деятельности подразделений предприятия;

выполнение работ, относящихся к оперативному управлению, не терпит отлагательств;

руководители подразделений, обладая оперативной самостоятельностью и располагая необходимыми ресурсами, сами планируют и организуют производственные процессы, контролируют их выполнение;

при возникновении проблем и необходимости в соответствующей помощи они обращаются к вышестоящему руководителю и в обслуживающие подразделения;

оперативное управление, начинающееся с оперативного планирования, охватывая все участки производства, консолидирует действия должностных лиц на своевременное и качественное осуществление производственных процессов.

Оперативное планирование выступает одновременно как форма и инструмент оперативного контроля, при помощи которого определяется — верны ли оперативные решения, в какой мере достигнуты текущие цели, и не нуждаются ли они в корректировке. Отсюда значение оперативного контроля сводится к следующему:

чтобы не оказаться в плену неопределенности, принимать упреждающие решения, прежде чем возникнут проблемы;

позволяет своевременно обнаружить проблемы и скорректировать цели, пока еще не поздно;

обеспечивает поддержку всего того, что является успешным в деятельности подразделений.

Для разработки оперативных планов требуется уверенное владение знаниями в таких областях, как организация основных и обслуживающих производств, эксплуатация МТП, технология производства, а также навыками выявления причинно-следственных связей при оценке информации о результатах оперативного контроля, использования необходимой нормальной базы оперативного планирования.

1. Оперативное планирование в отраслях и производствах, функционирующих в течение всего хозяйственного года

Объектами оперативного планирования и контроля являются животноводческие фермы, автопарк, ремонтно-технические подразделения перерабатывающих предприятий и птицефабрик — ежедневно производящие продукцию и услуги, а следовательно, реализующие их и приносящие доход.

Оперативное планирование и контроль на этих объектах носит форму помесячного бюджетирования, отражающего важнейшие контролируемые показатели в течение хозяйственного года. При этом исходными данными для помесячного планирования служат плановые показатели на предстоящий год в целом.

Помесячное распределение годовых показателей будет в необходимой мере достоверным, если вести помесячный учет фактически достигнутых показателей, чтобы выявить сложившуюся закономерность помесячного распределения в течение года, используя для этого относительные показатели: доля в годовой совокупности, или индекс отклонений от среднегодовой величины.

Сказанное можно проиллюстрировать на примере.

Ниже отражено фактическое распределение контролируемых показателей по месяцам прошлого года, а через относительные показатели выявлена закономерность такого распределения:

Используя выявленную выше закономерность (обладающую свойством типичности), можно распределить помесячно планируемые показатели на предстоящий год:

ЗАДАЧА 1

Разработать оперативный план деятельности молочнотоварной фермы

Исходные данные:

Фактически контролируемые показатели текущей деятельности фермы за предыдущий год:

2. Используя сложившуюся закономерность помесячного распределения фактически достигнутых показателей, составить оперативный план деятельности фермы на предстоящий год при следующих значениях контролируемых показателей:

ЗАДАЧА 2

Разработать оперативный план работы автопарка.

Исходные данные:

Фактические контролируемые показатели использования автопарка в течение предыдущего года:

Используя сложившуюся закономерность помесячного распределения фактически достигнутых показателей, составить оперативный план использования автопарка на предстоящий год при следующих значениях контролируемых показателей:

ЗАДАЧА 3

Разработать оперативный план деятельности молочного завода

Исходные данные:

Фактические контролируемые показатели текущей деятельности предприятия за предыдущий год:

Используя сложившуюся закономерность помесячного распределения фактически достигнутых показателей, составить оперативный план деятельности молочного завода на предстоящий год при следующих значениях контролируемых показателей:

2. Оперативное планирование в финансовой сфере

Оперативное планирование в финансовой сфере основывается на тех же методических подходах, которые уже описаны в разделе 2 настоящей работы.

ЗАДАЧА 4

Разработать оперативный финансовый план доходов и расходов в сельхозпредприятии.

Исходные данные:

Фактические финансовые результаты текущей деятельности сельхозпредприятия за предыдущий планируемому год:

Используя сложившуюся закономерность помесячного распределения фактически достигнутых показателей, составить оперативный план доходов и расходов в сельхозпредприятии на предстоящий год при следующих значениях контролируемых показателей:

ЗАДАЧА 5

Разработать оперативный финансовый план доходов и расходов на птицефабрике.

Исходные данные:

Фактические финансовые результаты текущей деятельности птицефабрики за предыдущий планируемому год:

Используя сложившуюся закономерность помесячного распределения фактически достигнутых показателей, составить оперативный план доходов и расходов птицефабрики на предстоящий год при следующих значениях контролируемых показателей:

ЗАДАЧА 6

Разработать оперативный финансовый план доходов и расходов по ремонтно-техническому предприятию.

Исходные данные:

1. Фактические финансовые результаты текущей деятельности ремонтно-технического предприятия за предыдущий планируемому год:

Используя сложившуюся закономерность помесячного распределения фактически достигнутых показателей, составить оперативный план доходов и расходов ремонтно-технического предприятия на предстоящий год при следующих значениях контролируемых показателей:

3. Тематика контрольных работ

оперативный планирование финансовый расход

1. Место и значение оперативного планирования и контроля в предпринимательской деятельности.

2. Особенности и виды оперативных планов, их характеристика.

3. Понятие и классификация методов оперативного планирования, их характеристика и возможности.

4. Показатели оперативного планирования и контроля на животноводческой ферме; возможные причины отклонений.

5. Важнейшие показатели оперативного планирования в автопарке; возможные причины отклонений.

6. Важнейшие показатели оперативного планирования и контроля в финансовой сфере предприятий АПК.