Предложения по повышению конкурентоспособности деревообрабатывающего предприятия

Еще один интересный вид стеллажных конструкций — патерностеры — разновидность стеллажей, предназначенных для хранения или торговли рулонным материалом.

Основные требования, предъявляемые к современным стеллажным системам: грузоподъемность, износостойкость, необходимая площадь выкладки, обзорность, эргономичность, специализация.

Износостойкость стеллажа определяется способностью выдерживать заявленную нагрузку. Для этого в конструкциях применяют дополнительные ребра жесткости, используют более прочное дерево. Также износостойкость зависит от технологии покраски и качества покрытия. А грузоподъемность — это нагрузка товаром, которую стеллажная система выдерживает без видимых деформаций.

По ГОСТу нагрузка на полки зависит от их площади. Чем больше площадь полки, тем большую нагрузку она выдерживает. Сама грузоподъемность полки измеряется так: на полку ставится сертифицированный, разбитый по определенным весовым категориям груз. Причем он обязательно распределяется равномерно по всей полке (не допускается бросание продукции на стеллаж). Затем измеряется прогиб в середине нагруженной полки. По ГОСТу допускается прогиб 6 мм. Наша компания придерживается стандартов несколько выше, чем те, что декларированы в ГОСТах. Поскольку прогиб 6 мм визуально заметен, мы сделали его меньше в два раза — до 3 мм. Стоит отметить, что прогиб не превышает обозначенный нами максимальный (3 мм), даже если уровень загруженности полок от нашей компании до 25% выше декларированной максимальной допустимой нагрузки.

Технологическая схема производства деревянных стеллажей представлена на рис. 3.

1.

Рис. 3.

1. Технологическая схема производства деревянных стеллажей

Таблица 3.4

Калькуляция на стеллаж книжный ООО «ТИСТ» (руб.)

№ п/п Наименование статьи затрат Сумма затрат на ед. Сумма затрат в мес. (на 1000 шт.) Сумма затрат в год (на 12 000 шт.) Доля статей затрат в цене 1 Сырье и материалы 214,46 214 460,00 2 573 520,00 49% 2 Возвратные отходы (вычитаются) 3 Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций 12,19 12 190,00 146 280,00 3% 4 Топливо на технолог. цели 5 Энергия на технолог.

цели 6 Основная и дополнительная заработная плата основных производственных рабочих 50,20 50 200,00 602 400,00 11% 7 Отчисления на социальные нужды (36,8% от з/платы) 18,47 18 473,60 221 683,20 4% 8 Расходы на подготовку и освоение производства 9 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 27,15 27 150,44 325 805,25 6% 10 Общецеховые расходы 8,79 8 784,70 105 416,35 2% 11 Ограниченная себестоимость 331,26 331 258,74 3 975 104,80 75% 12 Общезаводские расходы 33,21 33 203,37 398 440,41 8% 13 Производственная себестоимость 364,47 364 462,11 4 373 545,21 83% 14 Внепроизводственные расходы (5% от производств. себестоимости) 18,22 18 223,11 218 677,26 4% 15 Полная себестоимость 382,69 382 685,22 4 592 222,47 87% 16 Прибыль (15% от полной себестоимости) 57,40 57 402,78 688 833,37 13% 17 Цена 440,09 440 088,00 5 281 055,84 100% 18 НДС (20% от цены) 88,02 88 017,60 1 056 211,17 19 Продажная цена с НДС 528,11 528 105,60 6 337 267,01

Рис. 3.

2. Структура затрат на стеллаж книжный Ограниченная себестоимость включает в себя все затраты, производимые предприятием в цехе, т. е. до статьи «Общецеховые расходы» включительно. Производственная себестоимость — это сумма ограниченной себестоимости и общезаводских расходов. Полная себестоимость — это сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов. Цена складывается из полной себестоимости и прибыли. Продажной ценой считается цена с налогом на добавленную стоимость (НДС) (20% от цены).

Цена с НДС: 440,09 руб. * 20% /100 = 528,11 руб.

Но для анализа и сравнения принимается цена без НДС.

Таким образом, расчетная цена одного книжного стеллажа составляет 440,09 руб. В месяц при объеме производства в 1000 штук, выручка предприятия должна составить 440 088 руб. (в год при 12 000 шт. — 5 281 055,84 руб.).

3.

3. Формирование внутреннего имиджа предприятия

Проект формирования внутреннего имиджа территориального торгового представительства ООО «ТИСТ» состоит из трех этапов.

1 этап. Определение целевой аудитории.

Целевая аудитория регионального оптового склада: частные предприниматели и мелкие розничные торговые организации, имеющие салоны-магазины.

2 этап. Определение концепции имиджа.

Для формирования соответствующего настроя сотрудников регионального торгового представительства можно рекомендовать следующие мероприятия (табл.

3.5.).

Таблица 3.5

Мероприятия по закреплению основных составляющих внутреннего имиджа сотрудников ООО «ТИСТ»

№ Основная составляющая Мероприятие 1. Преданность сотрудников 2 Представление о компании Постоянное ознакомление сотрудников с концепцией развития компании 3 Потребность в уважении Недопущение конфликтов среди сотрудников 4. Потребность в двусторонней связи Создание эффективной системы двусторонней связи с сотрудниками 5. Потребность в творческой работе Внесение творческих элементов в процесс труда 6. Потребность в высокой оценке окружающими Публичные выражения благодарности, одобрения, похвала 7. Потребность в признании и награде Совершенствование системы морального и материального стимулирования 8. Потребность в росте и продвижении Управление развитием персонала, карьерой каждого сотрудника

3 этап. Внедрение и закрепление имиджа.

Данные мероприятия позволят повысить уровень делового имиджа предприятия и его территориальных подразделений.

Его также можно улучшить путем проведения занятий с сотрудниками, направленных на повышение уровня обслуживания покупателей, на создание высоких стандартов работы персонала.

Экономические затраты по обучению одного сотрудника в среднем составляют 20 000 руб. в год. Если постепенно внедрять программу обучения персонала и обучать ежегодно 10 сотрудников, то можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения проекта.

Эффект воздействия программы обучения на повышение квалификации сотрудников можно определить по следующей формуле:

Э = П*Н*В*К — Н*З где П — продолжительность воздействия программы на производительность труда и другие факторы результативности труда (лет);

Н — количество обученных работников;

В — стоимостная оценка различий в результативности труда лучших и средних работников (тыс. руб.);

К — коэффициент, характеризующий эффект обучения работников (рост результативности, выраженных в долях);

З — затраты на обучение одного работника (тыс. руб.).

Эффект обучения (К) составляет ¾ стоимостной оценки различий в результативности труда.

Тогда Э = 1 * 10 * 50 * 0,75 — 10*20 = 175 тыс. руб.

Таким образом, при обучении в год 10 сотрудников и затратах на одного сотрудника 20 000 руб., при стоимостной оценке различий в результативности труда лучших и средних работников в 1 тыс. руб. на одного работника, компания получит годовой экономический эффект в 175 тыс. руб.

В следующей таблице представлена характеристика основных социально-экономических результатов, которые будут получены после реализации проекта формирования внутреннего имиджа организации.

Таблица 3.6

Характеристика социально-экономических результатов реализации проекта формирования внутреннего имиджа организации Область формирования Социальный результат Показатели социальной эффективности Экономический результат 1 2 3 4 1. Развитие персонала Повышение содержательности труда Увеличение удельного веса работников, владеющих смежными профессиями Рост производительности труда Обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой Снижение уровня текучести 2. Мотивация поведения персонала Обеспечение связи между результативностью труда и вознаграждением Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой вознаграждения Рост производительности труда Обеспечение возможностей личного развития работников Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение трудом Формирование чувства причастности Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение условиями для самовыражения 3. Социальное развитие Повышение разнообразия удовлетворенных потребностей персонала Повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение социально-психологическим климатом Рост производительности труда Формирование благоприятного социально-психологического климата Обеспечение механизма обратной связи с потребителями и обществом Улучшение условий домашнего быта Как видим, улучшение социальных показателей основным экономическим эффектом для организации в целом имеет рост производительности труда.

3.4 Влияние от всех внедряемых экономических операций

Для повышения конкурентоспособности ООО «ТИСТ» можно предложить следующие мероприятия:

Создать отделы маркетинга и отдела качества;

Расширить ассортимент продукции;

Проводить мероприятия по созданию и повышению внутреннего имиджа компании.

Реализация данной программы позволит повысить такие показатели качества выпускаемого изделия как надежность и долговечность, экологичность и безопасность, пригодность и удобство ремонта, длительность срока эксплуатации, повышение эстетических качеств, повышение общего уровня качества изделия.

При разработке рекомендаций по улучшению экономических показателей деятельности компании, прежде всего, необходимо учитывать, что организация всегда осуществляет коммерческую деятельность под влиянием внешней и внутренней экономической среды. Скажем несколько слов об этом.

Как и для большинства коммерческих организаций в Российской Федерации, макросреда для ООО «ТИСТ» не является фактором, положительным для ее развития.

Для деревообрабатывающей отрасли, которая не является монополией ни государства, ни каких-либо частных структур, лишь малая часть законов, существующих на сегодняшний день, служат развитию. Нормативно-правовое регулирование государства деятельности коммерческих организаций сводится к набору ограничений, которые не позволяют ей получить сверхнормативную прибыль.

Общая характеристика законодательной базы в отношении рассматриваемой коммерческой организации такова: пробелы в законодательстве, отсутствие налоговых и иных льгот, отсутствие ощутимой поддержки государства.

Высокий уровень безработицы в стране также имеет определенное влияние на деятельность предприятия ООО «ТИСТ»: сотрудники предприятия — рабочие, водители, грузчики, механики — люди либо низкоквалифицированные, либо обладающие квалификацией не выше среднеспециального образования, а именно эта категория граждан как раз и пополняет ряды безработных. Это означает, что ООО «ТИСТ» не будет затрачивать много усилий для поиска персонала.

Уровень налогообложения, как и в любой другой отрасли, явно завышен. И пока государство озабочено увеличением поступлений в бюджет, налогообложение будет только увеличиваться. Поэтому ООО «ТИСТ» будет, как и прежде, искать пути снижения уровня выплат за счет использования возможных льгот. Кроме того, такой фактор макросреды, как инфляционные процессы, является важнейшим для выживания предприятия фактором.

Большое влияние на деятельность организации оказывает Российское законодательство в области экологии и охраны окружающей среды. Уровень научно-технического прогресса, важный для любой отрасли, не может быть обойден и в мебельной отрасли. Экологические требования к коммерческим организациям возрастают, что не может не приводить к повышению себестоимости производимой продукции и услуг.

Необходимо отметить, что общее падение уровня жизни населения также не является положительным фактором для развития ООО «ТИСТ». Неплатежеспособность большей части населения не позволяет организации резко увеличить объем продаваемых услуг.

Для разработки соответствующих рекомендаций по улучшению экономических (финансовых и производственных) показателей деятельности ООО «ТИСТ» необходимо:

1) установить взаимосвязь шести показателей: фондоотдачи (ФО), фондоотдачи активной части фондов (ФОа), материалоемкости производства (МЕ), объема товарной продукции (ТП), выручки от продаж (Q), прибыль от продаж (Р);

2) количественно измерить влияние таких факторов, как фондоотдача и фондоотдача активной части основных фондов на конечный результат деятельности фирмы — прибыль от продаж. Необходимо проследить именно взаимосвязь именно этих показателей, т.к. в предыдущей главе было установлено, что за исследуемый период в лучшую сторону изменились показатели ФОа, МЕ и ФРВ, тогда как ухудшились показатели ФО и Уа.

Показатели фондоотдачи основных фондов и объема товарной продукции имеют прямо пропорциональную зависимость, т. е. при увеличении одного из них увеличивается другой.

Следовательно, в качестве первой рекомендации можно выдвинуть увеличение удельного веса активной части основных фондов, т. е. экстенсивное развитие в плане приобретения производственного оборудования.

Объем товарной продукции обратно пропорционально зависит от материалоемкости продукции. Это значит, что при уменьшении материалоемкости будет увеличиваться объем производства — данное утверждение дает основание для следующей рекомендации: уменьшить материалоемкость производства за счет модернизации технологии, что будет являться интенсивным фактором производства продукции при прочих равных условиях.

Очевидна связь между объемом товарной продукции (ТП) и объемом продаж (Q) — чем больше предприятие произвело продукции, тем больше возможностей у него для увеличения объема продаж (при условии четкой работы маркетинговой службы). Указанная взаимосвязь имеет прямо пропорциональную зависимость: во сколько раз увеличится объем производства, во столько раз увеличится объем продаж.

Зависимость между прибылью от продаж (Р) и объемом продаж (Q) является линейной, т. е. при неизменности удельного веса маржинального дохода в выручке от продаж (Dy) и постоянных расходов (Zc) эту связь с хорошей точностью можно считать прямо пропорциональной.

Таким образом, в качестве рекомендаций по улучшению экономический показателей необходимо выдвинуть следующие положения:

увеличить удельный вес активной части основных фондов (экстенсивное развитие);

уменьшить материалоемкость производства продукции за счет модернизации технологии (интенсивное развитие).

Далее количественно проследим эффект от внедрения этих рекомендаций в плане улучшения конечного результата деятельности предприятия — прибыли от продаж.

Так, удельный вес активной части основных фондов в 2008 году составлял 0,85, а в 2007 году 0,89. Если даже в результате внедрения первой рекомендации этот показатель удастся довести до уровня 2007 года, т. е. увеличить его в 0,89: 0,85 = 1,05 раз, то, ввиду прямо пропорциональной зависимости фондоотдача основных фондов увеличится до 1,174 (1,05 = 1,23 руб.

Следовательно, поскольку существует прямо пропорциональная зависимость между фондоотдачей основных производственных фондов (ФО) и фондоотдачей активной части основных производственных фондов (ФОа) фондоотдача активной части основных фондов составит 3,21 (1,05 = 3,37 руб.

Материалоемкость продукции в 2007 году составляла 0,53 руб., в 2008 году — 0,52 руб. Если предположить, что эта тенденция может продолжиться, и плановый показатель материалоемкости составит 0,51 руб., т. е. увеличится в 0,52: 0,51 = 1,02 раза.

Ввиду предположения о прямо пропорциональной зависимости между объемом производства товарной продукции и выручки от продаж, последняя должна составить Q = 132 110,5 (1,02 = 134 700,9 тыс. руб.

Теперь оценим совокупное влияние двух факторов — увеличения удельного веса активной части основных фондов и уменьшения материалоемкости — на конечный результат деятельности фирмы, т. е. на прибыль от продаж.

Для совокупной характеристики описанных изменений рассчитаем обобщающий аналитический показатель эффективности использования производственных ресурсов ® по сравнению с показателями 2003 года. Как и во второй главе дипломной работы, сведем эти показатели во вспомогательную таблицу:

после внедрения рекомендаций

ФО 1,197 1,174 0,980 785 0,369 1,23 1,27 521 0,72

Уа 0,89 0,85 0,955 056 0,202 0,89 1 0 ФОа 2,78 3,21 1,154 676 0,23 925 3,37 1,212 229 0,30 651 МЕ 0,53 0,52 0,981 132 0,356 0,51 0,962 264 0,1 538 ФРВ 592 816 630 334 1,63 288 0,4 005 630 334 1,63 288 0,3 543

Сумма 0,30 675 0,36 451 R 0,175 143 0,190 922

Как можно видеть из этой таблицы, обобщающий коэффициент также довольно значительно отличается от нуля, однако, улучшились все позиции, говорящие о положительной динамике основных производственных показателей.

До сих пор проводился индексный анализ основных показателей, т.к. выяснялось, во сколько раз увеличится или уменьшится тот или иной показатель в результате внедрения предлагаемых рекомендаций. Даже обобщающий аналитический показатель эффективности использования производственных ресурсов ®, по сути, является индексом, т. е. в его основе лежит отношение или. Как можно было видеть, все индексы говорят об изменениях исследуемых показателей приблизительно на 5−7% (например, фондоотдача активной части основных производственных фондов увеличилась в 1,05 раз). Причем эта закономерность прослеживается как в сравнении показателей за 2007 и 2007 годы, так и в исследовании изменения показателей в результате внедрения рекомендаций.

Перейдем к анализу абсолютного показателя деятельности предприятия — выручки от продаж.

Ввиду предположения о прямой пропорциональной зависимости между прибылью от продаж (Р) и объемом продаж (Q), при увеличении Q в 1,02 раз и увеличении удельного веса активной части основных фондов Уа в 1,05 раз прибыль от продаж должна увеличиться в 1,02 (1,05 = 1,071 раз и составить 28 006,35185 (1,071 = 29 994,80283135 тыс. руб., т. е. увеличиться приблизительно на 29 994,80283135 — 28 006,35185 = 1988 тыс. руб.

В заключение следует сказать несколько слов о возможности применения представленного в дипломной работе метода комплексного анализа основных экономических показателей.

Как можно было заметить, показатели, исследуемые в дипломной работе, подбирались согласно целям и задачам исследования. При расчете обобщенного показателя R слагаемые или инвариантны относительно физического и экономического смысла переменных, т. е. предложенная модель анализа может применяться на любом наборе показателей, характеризующих как все предприятие целом, так и какое-нибудь его структурное подразделение.

В результате реализации проекта формирования внутреннего имиджа предприятия будет получен определенный социально-экономический эффект.

Социальная эффективность проектов проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

Экономическая и социальная эффективность имеют принципиальную взаимосвязь: с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно бывают готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.

В настоящий момент у предприятия отсутствует четкая стратегия. Деятельность организации осуществляется на основе текущих договоров, имеющих, как правило, единовременный характер. Поставив в качестве долгосрочной цели завоевание доли рынка в размере 20% - у предприятия не разработан план для достижения данной цели.

2. Неудовлетворительное состояние материальной базы предприятия

3. Слабый уровень маркетинга

4. Затратоемкость производства

5. Слабая мотивация персонала

6. Не сбалансирован бизнес-портфель организации

7. Нет документального оформления стратегии развития предприятия Главной целью предприятия является повышение конкурентоспособности продукции и завоевание большей доли рынка.

Единственным путем реализации указанных целей на предприятиях является формирование адаптивного менеджмента.

Внедрение на предприятии адаптивной структуры управления позволяет стабилизировать работу, повысить производительность предприятия и его способность гибко реагировать на потребности рынка.

ООО «ТИСТ» намеревается продолжать расширять долю рынка и спектр предоставляемых им услуг для удовлетворения растущих потребностей конечных пользователей. В то же время следует отметить, что ООО «ТИСТ» сталкивается с наиболее жесткой конкуренцией.

Список литературы

Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» № 88−93 ФЗ от 14.

06.1995 г. — М.: Омега — Л, 2006.

ГОСТ Р ИСО 9000 — 2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь»

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 617 с.

Бланк И. А. Управление денежными потоками. — Киев: Ника-Центр, 2007.

Винокуров В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). — М.: Благовест — В, 2007

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Таганрог: ТРГУ, 2000.

Ковалев А. Природа, сущность и особенности промышленного маркетинга // Маркетинг. — 2003. — № 1.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: ООО «ТК Велби», 2002

Курганская Н. И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. — Ростов-на/Д.: Феникс, 2008.

Мазурова И.И., Романовский М. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации. — СПб: Уэи

Ф, 2005.

Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2004.

Чернышева Ю.Г., Кочергин А. Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — Ростов н/Д.: 2007. — 443 с.

Шегельман И. Р., Рудаков М. Н., Мощевикин П. Е. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности лесозаготовительных предприятий. Практическое руководство. — СПб.: Профи

КС, 2006.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2008

Экономика предприятия. — М.: Дрофа, 2006.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 116.

Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Таганрог: ТРГУ, 2000. — С. 52.

Винокуров В. А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). — М.: Благовест — В, 2007. — С. 100.

Бланк И. А. Управление денежными потоками. — Киев: Ника-Центр, 2007. — С. 60−62.

Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2004. — С. 207.

Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» № 88−93 ФЗ от 14.

06.1995 г. — М.: Омега — Л, 2006. — С. 6−7.

Экономика предприятия. — М.: Дрофа, 2006. — С. 267.

Ковалев В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М: ООО «ТК Велби», 2002. — С. 212.

Шегельман И. Р., Рудаков М. Н., Мощевикин П. Е. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности лесозаготовительных предприятий. Практическое руководство. — СПб.: Профи

КС, 2006. — С. 136

Мазурова И.И., Романовский М. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации. — СПб: Уэи

Ф, 2005. — С. 97.

Курганская Н. И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. — Ростов-на/Д.: Феникс, 2008. — С.

110.

Ковалев А. Природа, сущность и особенности промышленного маркетинга // Маркетинг. — 2003. — № 1. — С. 35.

Чернышева Ю.Г., Кочергин А. Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — Ростов н/Д.: 2007. — С. 155.

Например, ГОСТ Р ИСО 9000 — 2001 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь»

Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2002. — с. 291.

Рисунок 2.

1. Динамика выпуска продукции в сопоставимых ценах

Проектно-конструкторские работы

Заготовка деталей (раскрой плиты на детали)

Обработка деталей

Установление крепежа и фурнитуры

Сборка

Транспортировка на склад