Финансовые методы управления затратами на предприятии, проблемы и пути решения

Участники рынка считают, что в первую очередь участниками аукциона станут компании с большими долговыми обязательствами (суммарный объем долговых обязательств московских застройщиков превысил 20 млрд. долларов), которые предпочтут продать часть квартир по цене, максимально приближенной к себестоимости, чтобы возместить отсутствие кредитования.

Несомненно, возникшие на строительном рынке России проблемы приведут к определенной коррекции коммерческой стоимости жилья.

Особенно ощутимые изменения могут произойти в Москве и городах-миллионниках. По прогнозам специалистов инвестиционной компании «Тройка Диалог» цены на московское жилье в ближайшие 12 месяцев снизятся на 10−15% по сравнению с уровнем годичной давности, а элитное жилье, цены на которое более волотильны, подешевеет на 15−20%. Коммерческая недвижимость за тот же период потеряет в цене 15−25%, рост арендной платы прекратится, а некоторые операторы будут вынуждены продать свои площади. В пользу данной точки зрения свидетельствует и заметное снижение цен на стройматериалы и услуги подрядных организаций. По данным Московской фондовой биржи цена на цемент с весны текущего года упала более чем на 50% - до 3000 рублей за тонну. По мнению главы российского представительства немецкой компании Strabag А. Орртенберга, в течение 2009 года цена стройки для девелоперов может подешеветь на 30%.

В то же время часть экспертов полагает, что в России по-прежнему присутствуют два главных фактора, которые не позволят недвижимости резко упасть в цене. Первый — это ограниченное предложение на рынке жилья. Второй — это то, что для граждан России самым надежным способом сохранения и приумножения средств является вкладывание их в недвижимость, тем более в условиях финансового кризиса. Это желание граждан вполне объяснимо, ведь ни один банковский процент не обещает таких дивидендов. По данным ВЦИОМ каждый второй россиянин приобрел бы сегодня недвижимость, если бы имел для этого соответствующие финансовые средства.

Вместе с тем, специалисты в большинстве своем придерживаются точки зрения, что снижение девелоперской активности и удешевление строительных работ будет сопровождаться реструктуризацией строительной индустрии в пользу наиболее мощных и эффективных компаний. И это подтверждается тем, что, несмотря на финансовый кризис, некоторым девелоперам все же удается найти деньги на осуществление своих проектов. Так, в середине ноября Банк ВТБ открыл несколько кредитных линий на 500 млн. долларов под 14−16% годовых компании «Дон-строй», которая строит жилье в г. Москве.

Хорошие перспективы имеются у рынка строительства отелей, особенно 2−3-звездочных гостиниц. Сейчас в Москве приходится около двух номеров на 1000 жителей — это пятикратное отставание от среднеевропейского уровня. Дополнительная потребность Санкт-Петербурга, по данным Комитета по инвестициям и стратегическим проектам городской администрации, составляет почти 10 тысяч номеров. В Нижнем Новгороде, по оценке областного министерства поддержки малого предпринимательства, потребительского рынка и услуг, дефицит гостиничных мест составляет около 4500, а с учетом плохого состояния фонда — не менее 6000.

В последние годы проявилась и такая уловка — в ряде городов местные отельеры поднимают класс гостиниц за счет дорогих обоев в номерах и качественного ремонта холлов, закрывая глаза на все остальное.

Необходимо готовиться к изменениям, которые ожидаются в структуре кадрового обеспечения строительной отрасли. По данным миграционной службы России, из 10 млн. трудовых мигрантов, работающих в нашей стране, около 70−80% занято в строительстве. Сейчас над ними замаячила угроза оказаться на улице и без работы и без средств к существованию. Предпринимательское сообщество призвано участвовать в деятельности по перенаправлению миграционных потоков на другие участки, например, на строительство дорог (метод США времен Великой депрессии 1930;х годов) или в регионы, испытывающие наибольшую нужду в рабочей силе.

Сложные и ответственные задачи предстоит решить бизнес-сообществу в связи с переходом строительной отрасли на начало саморегулирования, что предполагает осуществление компаниями функций контроля за качеством и безопасностью строительства через систему саморегулируемых организаций (СРО). Правовую основу для этого создали принятые в июле текущего года поправки в Градостроительный кодекс РФ.

С января 2009 года должна прекратиться выдача государственных лицензий на изыскательскую, проектную и строительную деятельность, — в этого момента нужно начать выдавать обязательные допуски на некоторые виды работ. Для создания СРО необходимо наличие как минимум 100 членских организаций, способных сформировать компенсационный фонд в размере как минимум 30 млн. рублей. При этом СРО может выбрать узкий перечень работ, на которые оно будет давать соответствующие допуски.

В настоящее время завершается процесс создания СРО «Межрегиональное объединение строителей». В числе учредителей этой организации — такие компании, как «Инжтрансстрой», «Монтажспецстрой», «Коксохиммонтаж», а президентом СРО избран председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве Е.Басин.

Деловое сообщество поддерживает предложение Российского союза строителей о необходимости внесения поправок в федеральный закон о госзакупках в части строительных тендеров в том, чтобы приоритет в получении госзаказа отдавался компаниям, имеющим доступ СРО, потому что за ними стоит реальная ответственность, в том числе перед заказчиком.

Сегодня официально признано, что производителем глобального кризиса являются Соединенные Штаты Америки и это обстоятельство прямо или косвенно признается абсолютным большинством стран мира, в том числе и самими американскими властями.

Требуя от других стран жесткой денежно-кредитной политики, финансовые и политические власти США на протяжении многих лет шли по пути бесконтрольной кредитной накачки корпораций и физических лиц. В итоге пришли к тому, что суммарный долг субъектов американской экономики сегодня достиг 50 трлн. долларов, что составляет примерно 4 с половиной официальных годовых бюджета США и приблизительно годовой ВВП всего мира.

Главный негативный момент нынешнего кризиса заключается в волне недоверия между экономическими агентами, которая повлекла за собой распад всех цепочек предложения и спроса. Именно вследствие этого возникает дефицит ликвидности, происходит падение цен на энергоносители, катастрофическое снижение фондовых индексов.

Мировой финансовый кризис уже обошелся глобальной экономике в 2,8 триллиона долларов США. И, судя по прогнозам, даже 8 триллионов долларов, которые мир бросил на тушение финансового пожара, не способен пока коренным образом переломить ситуацию. Давление на мировую, в том числе и на российскую экономику, спровоцированное потрясениями на финансовых и фондовых рынках, не ослабевает, а усиливается и пока никто не может однозначно сказать, где и когда наступит пик кризиса и, соответственно, начнется процесс выздоровления. Оптимисты считают, что падение закончится к концу 2009 года, а пессимисты придерживаются мнения, что кризис затянется на 2−3 года.

Текущий кризис существенно сократил возможности компаний привлекать кредитные ресурсы для развития бизнеса.

В условиях нестабильной экономической ситуации на производственных предприятиях возрастают риски, связанные с возможными изменениями условий работы с поставщиками материалов и сырья.

Важными антикризисными задачами на участке материального снабжения являются:

снижение затрат на поддержание складских запасов;

гибкая работа с поставщиками на выгодных условиях;

организация поставок материалов и прочих комплектующих по факту — точно в срок;

ведение точного учета наличия закупаемых комплектующих и мест их складирования Зачастую на складе содержится явно избыточное количество закупаемых единиц материала и комплектующих, это обусловлено желанием иметь некий страховой запас, который обычно аналитически не рассчитан, причины так же могут быть в минимальных партиях поставок, несогласованной работе службы материально-технического обеспечения, производства и отдела продаж. При этом, когда срочно требуется конкретная номенклатурная единица, она может отсутствовать в необходимом количестве, происходит авральная закупка по завышенным ценам, срываются сроки выпуска продукции и создается угроза потери не только текущей прибыли, но и будущей — в виде отказа от дальнейших заказов, потеря клиентов, что недопустимо в условиях кризиса.

Для решения поставленных задач, можно сформировать план конкретных действий:

Разработка системы управления заказом, сегментация номенклатуры по типу управления заказом Формирование достоверных планов закупки материалов и комплектующих связанных с реальными планами производства Организация контроля цен поставщиков, работа с поставщиками на конкурентных принципах Обеспечение поставок точно в срок В условиях экономического спада усилия компаний направлены, прежде всего, на оптимизацию расходов. Одной из главных статей затрат является оплата труда. Известно, что все последние годы персонал диктовал работодателю свои правила игры. При этом зарплаты неуклонно росли, а производительность и квалификация работников оставляли желать лучшего. В результате финансового кризиса высококомпетентные специалисты могут оказаться на улице. Дальновидным работодателям такая ситуация на руку. Они смогут повысить качество своего кадрового состава и избавиться от балласта. Не исключено, что угроза сокращения числа потенциальных рабочих мест и снижение их финансовой привлекательности может стать побудительным фактором роста эффективности труда работающих сотрудников. Однако не следует забывать и о возможности привлечения в штат высококвалифицированных работников, в обычных условиях недоступных в силу сложившихся на рынке завышенных требований к работодателю.

Вместе с тем необходимо учесть, что ежемесячные суммы, выделяемые на набор персонала, и в частности, на привлечение кандидатов, составляют значительную часть бюджета кадровых служб предприятий. На первый взгляд, очевидно, что оплата обращений к источникам информации о персонале это — неотъемлемая статья расходов на работу с соискателями. Однако и в такой ситуации можно достичь экономии ресурсов путем детального анализа эффективности вложений в источники привлечения трудовых ресурсов.

3.

2. Резервы снижения затрат в ООО «Березовское строительное управление»

Существующий на сегодняшний день уровень организации планирования и учета издержек производства имеет существенные недостатки (если рассматривать их с точки зрения обеспечения функции контроля). Планирование затрат на основе научно и технически обоснованных норм ведется, как правило, только по основным материалам и заработной плате. По расходам на обслуживание производства и управление планирование осуществляется по уровням затрат предыдущего периода, при этом не всегда проводится глубокий предварительный контроль и анализ возможных резервов снижения расходов. Это существенно ослабляет значение плановых показателей в качестве контрольных параметров, позволяющих реально оценить сложившуюся ситуацию в формировании себестоимости продукции.

В бухгалтерском учете отсутствует четкая аналитическая группировка информации о затратах по стадиям кругооборота средств, видам и функциям деятельности хозяйствующего субъекта. Достаточно четко отражаются лишь прямые затраты на производство продукции. Что касается затрат на другие виды и функции деятельности, то они рассредоточены на различных синтетических счетах в составе комплексных статей общепроизводственных и общехозяйственных расходов, содержащих различные по экономическому содержанию и целевому назначению издержки, а также на счетах учета материальных ценностей и коммерческих расходов. Таким образом, чрезвычайно осложняются задачи определения границ ответственности за издержки, что приводит к существенному ослаблению, а иногда и к невозможности контроля за деятельностью отдельных структурных подразделений, в частности служб и отделов предприятия, в области формирования затрат.

В бухгалтерском учете недостаточно развита группировка информации об издержках по местам их возникновения. Учет ведется по основным производственным подразделениям — цехам, которые нередко становятся пределом локализации расходов. В то же время существует принципиальная возможность детализировать учет технологических издержек, расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, а также затрат на обслуживание и управление производства по более мелким местам возникновения: производственным участкам, бригадам, группам оборудования. Отсутствие детальной информации о затратах по центрам их формирования, несомненно, снижает возможности контроля.

Один из вариантов решения указанных проблем видится в разработке смет (бюджетов) по каждому производственному подразделению (цеху, вспомогательному участку), линейной и функциональной службе (отделу) на основе сводной сметы (бюджета) по предприятию. С помощью таких смет будет осуществляться контроль за отклонениями фактических затрат от установленных в смете (бюджете), и, таким образом, появится возможность повысить заинтересованность и ответственность служб, отделов, цехов, участков за допущение перерасходов. При этом целесообразно, на наш взгляд, разгруппировать все затраты предприятия на три основные группы: прямые производственные затраты, общепроизводственные и непроизводственные (общехозяйственные) расходы.

Вместе с тем следует учитывать, что мера ответственности различных подразделений за возникновение перерасходов по этим трем видам затрат будет различной. В частности, прямые производственные затраты являются объектами контроля, прежде всего, на уровне цехов основного производства; ответственность за исполнение бюджета (соблюдение сметы) по второй группе возлагается помимо этих цехов еще и на вспомогательные участки, а по третьей группе — распределяется между линейными и функциональными службами и отделами предприятия (генерального директора, главного инженера, материальнотехнического снабжения, сбыта, финансово-экономической службы и т. д.). Кроме того, контроль за затратами первой группы должен быть возложен и на службу (отдел) главного инженера, материально-технического снабжения. Не меньшее значение для достижения целей внутрихозяйственного контроля имеет определение ответственности линейных и функциональных служб, в том числе финансово-экономической, за возникновение перерасхода по общехозяйственным (непроизводственным) расходам.

Выделение в структуре предприятия центров ответственности позволяют сочетать централизованное руководство с максимально возможной инициативой менеджеров структурных подразделений в интересах достижения общей цели. Таким образом это не просто метод учета затрат, а — новая психологическая трактовка экономического анализа, направленная на организацию поведения управленческого персонала. Ее цель не столько контроль, сколько помощь администраторам в организации самоконтроля. При этом, правда, необходимо учитывать важный момент: предполагается, что все работники предприятия имеют представление о его миссии, целях и задачах и согласны с ними, также как они согласны c критериями оценки результатов своей деятельности.

В сущности, планирование затрат является одним из основных методов управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия. Поэтому оно может быть рассмотрено, как определенный механизм, который в общем случае может быть определен, как система средств, методов и форм воздействия на экономические интересы работников с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства. При этом основой развития и функционирования форм и методов являются объективные экономические законы, осознанное использование которых позволяет осуществлять действительно научное управление.

Рассматривая некую управленческую структуру в упрощенном виде, можно выделить два направления: стратегическое и оперативное. Основой первому служит стратегическое планирование, чья примерная задача может быть определена, как обеспечение связи с оперативными управленческими структурами, а так же подготовка материальной базы для функционирования органа управления, осуществляющего стратегическое руководство предприятием. Очевидно, предприятие может преодолеть проблемы, связанные с нерациональной оперативной организацией производства и использованием внутренних ресурсов, имея безупречную технико-организационную стратегию. Но преодоление трудностей, вызванных ошибками на уровне стратегических решений, как правило, обречено на неудачу, даже при условии наличия отлаженного механизма решения оперативных производственных вопросов. Разумеется, идеальным вариантом будет являться управление, включающее в себя четкое определение ключевых стратегий, и безукоризненное обеспечение их применения в практическом производстве.

Вопросы планирования затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) являются непростыми задачами как стратегического, так и оперативного экономического анализа. Необходимость предъявления повышенных требований к организации учета затрат на производство и реализацию продукции обусловлена тем, что от правильности и своевременности определения фактической себестоимости продукции, выпускаемой предприятием, непосредственно зависит своевременность и эффективность управленческих решений, правильность определения приоритетов дальнейшего развития производства.

Выделим следующие принципы принятия оперативных решений, направленные на снижение затрат:

— Затраты должны быть четко классифицированы.

— Необратимые затраты не должны учитываться.

— Затраты будущих периодов должны планироваться с максимальной достоверностью.

— Цена реализации должна определяться спросом и, при его изменении, корректироваться.

— Объем реализации (выручка) должна рассчитываться с учетом влияния инфляции.

— При выборе ассортимента предпочтение отдается позициям, имеющим максимальную маржинальность.

— Осуществляется контроль предельных (маржинальных) затрат с тем, чтобы их величина не превышала предельную (маржинальную) прибыль от реализации.

Эффективная система планирования затрат может быть создана и применена только после того, как высшее руководство будет иметь четкое представление о том, какова цель стратегического планирования, что оно может принести компании и самому руководству, и какие функции это руководство собирается возложить на систему, какие требования оно к ней предъявит. Подобных функций может быть довольно много.

В принципе, не существует такого понятия, как идеальная или универсальная система планирования затрат, безоговорочно подходящая всем без исключения предприятиям. Каждая компания в своем роде уникальна. Без сомнения, при изучении практического опыта других предприятий определенную пользу извлечь можно, но было бы серьезной ошибкой полагать, что любая функционирующая система, как бы отточена и эффективна она ни была, может быть элементарно скопирована и без каких-либо изменений применена на другом предприятии.

Ключевая роль в процессе отводится рядовым менеджерам, но не рядовым работникам, хотя помощь последних также нельзя недооценивать. Одной из основных задач менеджеров является постоянный контроль величин отношения «затраты — выпуск — прибыль», и особенно отношения «предельные затраты — предельная прибыл».

И, разумеется, система должна иметь адекватное техническое и информационное обеспечение, как для претворения планов в жизнь, так и для контроля над процессом и оценке достигнутых результатов.

Важнейшими элементами планирования затрат являются: выбор цели и способа классификации затрат; организация системы их нормирования и учета; выбор системы обратной связи для немедленного реагирования на отклонения от норм. Контроль безубыточности включает в себя несколько аспектов о которых мы только упоминаем: контроль производственных расходов, контроль плана реализации, контроль поступления доходов, контроль выполнения плана безубыточности. Ясно, что контроль расходов и контроль плана реализации и поступления доходов реализуют две составляющие концепции безубыточности. Комплексный контроль безубыточности заключается в непрерывном контроле получаемых доходов и текущих затрат, определении того, в каком положении относительно точки безубыточности находится предприятие.

Анализ затрат ООО «Березовское СУ» позволяет нам сделать вывод о его перспективах и возможностях.

В виду развернувшегося мирового финансового кризиса оставлять уже существующий подход к сокращению затрат не является объективным условием эффективной работы. На сегодняшний день целесообразно не урезать затраты, а искать методы их снижения.

Так по ООО «Березовское СУ» можно предложить ряд мероприятий:

мероприятия финансового плана — необходимым условием является налаживание финансового планирования. Плановые данные, которые мы анализировали в процессе работы, показали не эффективность составления планов по объемам реализации объектов, сотрудникам основного производства, затратам. Что не дает нам объективно оценить ситуацию на предприятии. Составление плана на перспективу особенно актуально в текущих условиях, в виду изменения тенденций в экономической политике стран. Изменения, отразившиеся на строительной отрасли, особенно негативно сказываются на финансовых результатах компании, в виду ее приверженности именно к этой отрасли.

Эффект от разработки системы финансового планирования заключается в том, что проведение более точного анализа финансовых показателей деятельности предприятия позволит установить более точные показатели плановой выработки, а следовательно определить более верный объем необходимых объектов, что позволит избежать непродуманных потерь.

Экономический эффект от реализации этого направления можно вычислить следующим образом:

При имеющихся финансовых результатах деятельности ООО «Березовское СУ» (Таблица 11) и имеющихся показателях планирования по выработке на одного работника основного производства в среднем превышают фактические значения от 10 до 70%%. Усредним это значение и для расчетов использовать промежуточное — равное 20%.

Если мы снижаем план выработки одного работника на 20%, то соответственно текущая выручка это 80% от плановых показателей. В планируемом периоде, снижая плановые показатели, предприятие видит реальную картину, способную быть реализованной в плановом периоде, и соответственно появляются наглядные цифры, подтверждающие необходимость пересмотра основных статей затрат, а также учета дополнительных возможностей для увеличения конечного результата.

Таким образом на плановый период мы берем 80% от плановых показателей 2008 года:

461 639 302,7 * 0,8 = 369 311 442,2.

При этом учитывая, экономическую ситуацию в стране в плановом периоде предположим объем реализации увеличится в лучшем случае на 5% к показателям прошлого года:

336 448 995 * 0,05 = 353 271 444,8.

В результате получим прибыль от реализации продукции

369 311 442,2 — 353 271 444,8 = 16 039 997

Таблица 11

Динамика финансовых результатов деятельности ООО «Березовское строительное управление»

Показатели Годы 2007 2008

План 2009

План по выручке от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 375 124 755,2 461 639 302,7 369 311 442,2 Факт по выручке от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 277 870 189 341 955 039 Факт себестоимости реализованной продукции, тыс. руб. 264 921 370 336 448 995 353 271 444,8 Факт прибыли (убытка) от финансово-хозяйственной деятельности, тыс. руб. 12 948 818 5 506 044 16 039 997

Реструктуризация бюджета предприятия — глубокий анализ бюджетных статей на предприятии позволит определить малоэффективные сегменты, определить возможности и конфигурации или сокращения в период кризиса.

Так при анализе имеющихся заказов следует обратить особое внимание на преобладание мелких объектов, не приносящих существенной прибыли. Их количество составило в 2007 году 20 из 30 реализуемых. При этом сумма затрат на их производство составила 7,22% от общего числа затрат. В связи с реализацией этого множества мелких объектов, происходит отвлечение работников основного производства от более выгодных объектов. При этом следует отметить, что ликвидация мелких объектов позволит повысить прибыль от реализации услуг на 7,22%

19 065 246 / 264 204 819 * 100 = 7,22%

Из них только 4 объекта являются прибыльными. При этом прибыль составляет 714 666 руб. Соответственно в общей сумме прибыли выгода от этих объектов составляет:

714 666 / 13 665 370 * 100 = 5,23%

Соответственно мы видим что результат от реализации мелких проектов в конечном итоге является отрицательным для предприятия, т.к. затраты превышают полученную прибыль: 7,22% - 5,23% = 1,99%.

В данном случае руководству компании следует определить необходимость данный объектов в стратегическом плане и возможность пересмотра структуры заказов.

Оптимизация полученных заказов — многие заказы являются достаточно затратоемкими, и в результате не оправдывают себя. Затраты в виде материалов являются постоянным, однако другие виды затрат, следует особо тщательно исследовать.

Структура затрат рассмотреннаявыше определила что преобладающим видом являются затраты на материалы. Сокращение этой статьи затрат мы рассмотрим чуть позднее. На наш взгляд следует обратить внимание на статьи затрат сторонниморганизациям, а именно услуги механизмов со стороны. В данном случае расходы по данном статье составляют примерно 5% от общего объема затрат. Это значительная сумма. Решением в данной ситуации служит развитие собственной обслуживающей базы, которая и так существует, но требует дополнительный вложений. Так при увеличении штата персонала также на 5% для создания собственного подразделения, затраты на заработную плату составят: умножит фонд оплаты труда на 5%:

28 628 816 * 5% = 1 431 441 руб. в год.

При этом затраты по статье «Услуги механизмов со стороны уменьшить на 100% нельзя т.к. предприятие не обладает всей необходимой техникой, поэтому сократим эти расходы в 2 раза:

18 334 059 / 2 = 9 167 030 руб. в год.

Теперь следует в полученному результату прибавить расходы на оплату труда дополнительного подразделения:

1 431 441 + 9 167 030 = 10 598 470 руб. в год Экономический результат на лицо:

18 334 059 — 10 598 470 = 7 735 589 руб. в год.

Такую сумму сможет сэкономить на расходах предприятие изменив структуру затрат.

Оптимизация поставщиков — затраты по статье «Материалы» как уже говорилось ранее являются основными в общей сумме затрат. Поэтому целесообразно расширить круг поиска поставщиков. Использование новых технологий в производстве строительных материалов и строительной техники позволяют сокращаться трудозатраты и снижать себестоимость, в связи с чем следует обратить к таким экономным производствам, позволяющим получать надежные материалы хорошего качества по приемлемым ценам. В виду того что материалы — являются статьей собственных затрат, что ООО «Березовское СУ» особенно заинтересовано в удешевлении этого вида затрат.

Допустим, что основными материалами являются строительные материалы. Их разброс по рынку достаточно велик, в связи, с чем целесообразно делать оптовое предложение по закупке. Поставщики заинтересованы в постоянном клиенте, и охотно делают им скидки от 5−8% Чтобы не преувеличивать эффект допустим, что предприятию удастся заключить договор на поставку строй материалов со скидкой 3%.

Расходы на материалы составляют 150 839 181.

150 839 181 * 3% = 4 525 175

Такова прямая экономия на закупке материалов, что позволит снизить себестоимость оказываемых услуг.

Стратегическое планирование — получая заказ, предприятие должно изучить клиента, с точки зрения возможности долгосрочного сотрудничества. Как уже отмечалось в работе некоторые заказы являясь убыточными могут способствовать налаживанию долгосрочных эффективных связей. Поэтому управляющий персонал по подбору заказов должен основываться не только на текущей выгоде, но и на перспективах развития компании.

Например, заказ реконструкция ограждений стеновых конструкций котельного отделения. На сегодняшний день, является малоприбыльным (155 277). Однако заказчиком в данном случае выступает Красногородская ТЭЦ. В связи, с чем на перспективу в процессе стратегического планирования деятельности организации следует учесть доходы будущих периодов.

Ежегодно получая по 2−3 заказа от этого заказчика предприятие получает долю стабильности, в связи с чем оно будет иметь постоянный доход в размере:

155 277 * 3 = 465 831

В данном случае прибыль будет не велика, но положение предприятия обязательно обоснуется. Причем заказчик может рекомендовать данное предприятие другим заинтересованным лицам. В связи, с чем возможно получение дополнительных 2−3 заказов. В результате получаем совокупный доход от взаимодействия с этим клиентом в размере:

465 831 * 3 = 1 397 493

А это уже достаточно значительный проект.

Маркетинговые исследования рынка — такие исследования позволят определить потребности сегодняшнего потребителя, ориентирующегося на мировой финансовый кризис, стремящегося сократить свои расходы. Предприятия, вовремя определившие текущие тенденции смогут не только удержаться на плаву, но и в период кризиса работать безубыточно. Как уже ранее говорилось снизив затраты на материалы на 3%, мы получим снижение себестоимости производимых работ. Исследования рынка помогут предприятию определить ценовую стратегию конкурентов, а также ассортимент предлагаемых услуг. В таком случае предприятие имеет возможность предложить потребителям в условиях кризиса услуги по льготным условиям. При этом предприятие сможет как минимум получить дополнительно 4−5 заказов. Даже если эти заказы будут небольшими, то дополнительная прибыль будет :

155 277 * 4 = 621 801

Система электронного документооборота — каждое управленческое решение связано с ресурсами предприятия и пока решение находится в процессе принятия, все или часть связанных с ним ресурсов оказываются в «замороженном» состоянии. Например, оплата от клиента не поступит пока не будет согласован и подписан договор с ним, другие документы по поставке. Поэтому ускорение оборота документов и сокращение сроков принятия решений влечет за собой ускорение оборота ресурсов предприятия, сокращение потребности в них. Автоматизация управления документами позволяет значительно увеличить скорость принятия решений и оформления документов, скорость реакции предприятия на события, происходящие в его рыночном окружении. В этом смысле система электронного документооборота позволяет достигать экономии затрат и сокращения потребности в оборотных средствах в основной деятельности предприятия. В силу масштаба относительно небольшое повышение эффективности управления оборотными средствами может дать предприятию значительно больше, чем экономия на накладных расходах. Проблемы с эффективностью управления, как правило, связаны с наличием узких мест в управлении, когда скорость процесса определяется производительностью конкретных ключевых менеджеров и не может быть повышена простым увеличением численности персонала.

Так например процесс принятия решения о приеме заказа занимает 5 банковских дней. При этом в этот же период заказчик обратился в другю компанию, у которой налажен документооборот более эффективно, а там этот процесс занимает 1−2 дня. Заказчик знает и ту и другую организацию примерно одинаково и ему нет разницы с которой именно заключить договор на оказание услуг. В связи с чем вполне логично будет что другая компания получит этот контракт.

Потенциально потери как и дополнительная прибыль от такого процесса могут составлять до 10% общего количества заказов.

Выручка от всех заказов в 2008 году составила: 341 955 039 руб. в год.

Поэтому произведем расчет:

341 955 039 * 10% = 34 195 504

Таким образом, итоговые результаты предложенных мероприятий доказывают необходимость совершенствования процесса управления затратами на предприятии, что поможет получит дополнительную прибыль.

Заключение

Таким образом, управление затратами на предприятии является сложным процессов, но крайне необходимым особенно в текущих условиях нестабильной ситуации на мировом финансовом рынке.

Кризисы в России уже случались, и не раз. Тем не менее, это были кризисы локальные, произошедшие внутри страны, причина которых крылась скорее в политических, нежели экономических проблемах. Кризис-2008 — совсем другая история. Он носит глобальный, мировой характер, и от того проблемы приобретают невиданные масштабы, а самое печальное — абсолютно непонятную перспективу развития событий.

Эффективное управление оборотными средствами — это задача актуальна для любого предприятия, независимо от рыночной ситуации. Она реализуется, как правило, в двух направлениях:

— предотвращение дефицита оборотных средств с целью не допустить сокращения производства или реализации;

— ускорение оборачиваемости, борьба с излишками и неликвидами.

ООО «Березовское строительное управление» — объект исследования дипломной работы. Основные статьи затрат, выделяемые на ООО «Березовское строительное управление» являются:

Материалы;

Основная заработная плата;

Договорная заработная плата;

Механизмы (сч.25);

Услуги механизмов со стороны (сч.20);

Накладные расходы (сч.266);

ЕСН (сч.20);

Прочее (сч.20).

Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобы изучить материалоемкость, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость и установить влияние организационно-технических мероприятий на структуру затрат. Если доля заработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, то это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о росте производительности труда.

Удельный вес зарплаты сокращается и в том случае, если увеличивается доля покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов, что свидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации. Из чего можно сделать вывод, что основной статьей затрат являются материалы. Это связано с особенностями деятельности ООО «Березовское строительное управление».

Расчет показателя затрат на 1 рубль говорит о том, что в 2007 году затраты на 1 рубль оказанных работ составляли 0,95 рубля, а в 2008 году — 0, 98 рубля, что говорит о повышении эффективности деятельности ООО «Березовское СУ».

В общей структуре производств ООО «Березовское строительное управление» объекты можно подразделить на объекты с большими долями затрат и с малыми. Можно также констатировать факт того, что объекты делятся на долгосрочные, производственный срок которых превышает два года, и краткосрочные, от нескольких недель до нескольких месяцев.

Структура затрат на объектах варьируется в зависимости от специфики реализуемого объекта. При этом преобладающими элементами затрат являются материалы. Предприятие-подрядчик закупает материалы на строительство объекта, и разумеется включает их в объем сметных расходов. Следующим наиболее весомым видом затрат являются накладные расходы. К накладным расходам относятся расходы на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и непроизводительные расходы.

Анализ позволил нам отразить влияние отдельных затрат на финансовый результат деятельности компании ООО «Березовское СУ»:

— объем реализации продукции — объекты, принимаемые в работу играют наибольшую роль в структуре затрат и объеме получаемой прибыли. В зависимости от количества реализуемых объектов предприятие будет иметь прибыль или убыток.

— структура реализации товарной — структуре пожалуй можно отнести даже большее влияние чем объему, в виду специфики деятельности. В зависимости об того, к какому виду относится объект, строительство или ремонт, будет зависеть структура затрат, необходимых для реализации этого проекта. Строительные объекты характеризуются значительными материальными затратами, затратами на заработную плату работников основного производства. Объекты, подлежащие ремонту, имеют иную структуру затрат, характеризующуюся в основном механизмами, обслуживающими данный объект и затратами на заработную плату работников, управляющих этими механизмами.

— себестоимость производства и реализации продукции — себестоимость как раз и отражает всю структуру затрат, необходимых для реализации того или иного проекта.

— среднереализационные цены — по данному показателю, достаточно сложно принять однозначное решение, так как на рынке строительных услуг существует большая конкуренция и иной раз сработав себе в убыток предприятия получает ценного клиента, который может обеспечить не один объект для реализации. Так что цены, указываемые на реализуемые проекты должны устанавливаться сугубо в индивидуальном прядке.

Нами были выдвинуты предложения по совершенствованию системы управления затратами. Она состоит из следующего:

Мероприятия финансового плана Реструктуризация бюджета предприятия;

Оптимизация полученных заказов;

Оптимизация поставщиков;

Стратегическое планирование;

Маркетинговые исследования рынка;

Система электронного документооборота;

Список литературы

Гражданский кодекса РФ Налоговый кодекс РФ, часть 2.

ФЗ «О некоммерческих организациях»

Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ (с изменениями и дополнениями);

Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. В ред. постановления Правительства РФ от 5.

08.92 г. N 552 и от 1.

07.95 г. N 661 (с изменениями и дополнениями);

Андреева Л. В. Коммерческое право России.

М.: Волтерс Клувер, 2008. 320 с Адамов Т. М. Основы управленческого учета/ Адамов Н. А., Рогуленко Т. М., Амучиева Г. А.; Под общ. ред. Н. А. Адамова.

СПб: Питер, 2005. 112 с Бальжинов А. В., Михеева Е. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Улан-Удэ.-2008.-с.119

Банк В. Р., Банк С. В., Тараскнна Л. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 344 с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент.

Киев.: Эльга.-2005.-с.654с.

Биншток Ф. И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.

М.: ИНФРА-М.-2006.-198с.

Беннет Р. Секреты эффективного управления. E ffeective management: перевод с англ. -

М.: ЛОРИ, 1999. — 216 с Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ.

СП.: Питер.-2004.-240с Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007. 491 с.

Брянцева И. В. Управление затратами в строительстве // Экономическое возрождение России.-208.-№ 1.-с.84−85

Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента. — М.: ООО «И.Д. Вильямс». -2006.-1232с.

Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие/ Воронова Е. Ю., Улина Г. В.- М.: ТК Велби, Проспект, 2006. 244 с Голованов Н. М. Коммерческое право. — СПб: СПбГИЭУ, 2007. 446 с.

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-464с.

Ефремова А. А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов. — М.: Вершина.-2006.-208с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Изд-во «Бухгалтерский учет». -2006.-352с.

Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.- № 14, 17, 18, 21, апрель, май .-2005г Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.

Пер. с англ.

М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005. 320 с Карась Л. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008. № 7

Крупанин А. А. Основы многоуровневого регулирования предпринимательства.

СПб: Астерион, 2008. 402 с Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

М.: Финансы и статистика.-2002.-с.256

Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.

СПб.- 2004. 250с.

Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А. М. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 402с.

Кустарев В. П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // Экономические науки.-2008.-№ 45.-с.411−419

Лапенков В.И., Сангадиев З. Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия: Учебноепособие. — Улан-Удэ.: Изд-во ВСГТУ, 2000. 240 с.

Лиференко Г. Н. Финансовый анализ предприятия.

М: Издательство «Экзамен», 2005. -с.312

Марков М. М. Малое предпринимательство как фактор экономической безопасности России.

СПб: СПбГИЭУ, 2006. 143 с.

Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.

М.: Инфра-М.- Новосибирск.- 2006. 288с.

Мицкевич А. Управление затратами и прибылью.

М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест.-2003.-192с.

Микроэкономика: Учебник/ Под ред. Е. Б. Яковлевой.- 6-е изд.- М.;СПб: Поиск, 2006. 367 с Предпринимательство: Учебник для вузов/ М. Г. Лапуста, А. Г. Поршнев, Ю. Л. Старостин, Л. Г. Скамай.- 4-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2007. 667 с Пургин А. А. Успех фирмы зависит от правильного руководства.

М.: ИНФРА-М.- 2007. 342с.

Российская ипотека растет и развивается // Рынок ценных бумаг.- 2008.-№ 3.-с.14−17

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности.: Минск. — ООО «Новое знание», 2002.-246с.

Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. — 2007. — N 4. — С.54−59

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005. 239 с Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по управлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес.- 2000. 432с.

Скрипник О. Б. Ипотека как инструмент решения жилищных проблем // Вестник Российской академии естественных наук.-2007.-№ 7.-с.37−42

Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности фирмы.

М.: Финансы и статистика.- 2008.-198с Тиблов Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ.-2007.-№ 6.-с.303−313

Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие.

М.: Инфра-М, 2006. 217 с Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет.-2008.-№ 3.-с.50−57

Шевелева С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. — М.: ЮНИТИ.-2005.-515с.

Эриванский Ю. А. Маркетинг. — Москва: МИФИ, 2003. 220 с.

Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2004. — 615 с.

Экономика и право. Теневая экономика / Под ред. Н. Д. Эриашвили, Н. В. Артемьева.- 4-е изд., стер.- М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право.- 2008. 448 с.

Управление стоимостью компании — Под ред. М. А. Федотовой и Т. В. Тазихиной.

М.: Финансовая академия при Правительстве РФ.- 2003. 112с.

Фалахиева З. Ф. Управление затратами на основе использования экономико-математических методов // Вестник экономики, права и социологии.-2008.-№ 1.-с.40−43

Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е. С. Стояновой.

М.: Финансы и статистика.- 2003. 384с.

Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения.

М.: ЗАО «Бизнес-план. Интел-синтез». -2002.-95с.

Фролов Н. Е. Современное состояние ипотечного рынка: задачи, проблемы, перспективы // Деньги и кредит.-2007.-№ 8. с.9−12

Хорнгрен Ч. Управленческий учетCost accounting a managerial emphasis/ Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар. Пер. с англ.- 10-е изд.- СПб.: Питер, 2005. 1008 с.

Чепель А. И. Предпринимательство как основа рынка // Вопросы экономики.-2007.-№ 6.-94−100с.

Черемных О. С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес.- 2002. № 9. с.17

Ширенбек Х. Экономика предприятия/ Пер. с нем. под общ. ред. И. П. Бойко, С. В. Валдайцева, К. Рихтера.- 15-е изд.- СПб: Питер, 2005. 847 с.

Приложение 1

Бухгалтерский и налоговый учет расходов предприятия Виды расходов Бухгалтерский учет Налоговый учет Отчисления на формирование резерва предстоящих расходов на оплату отпусков, а также на ежегодные выплаты за выслугу лет и по итогам работы за год резерв:

— создается в порядке, аналогичном применяемому в налоговом учете;

— создается в порядке, отличном от применяемого в налоговом учете;

— не создается резерв:

— создается в порядке, установленном ст. 324.

1.НК;

— не создается Расходы на ремонт основных средств — резерв на ремонт не создается, расходы признаются в том отчетном периоде, в котором были произведены в размере фактических затрат;

— резерв на ремонт создается в по в порядке, аналогичном применяемому в налоговом учете; расходы признаются равными долями в последний день отчетного периода;

— резерв на ремонт создается в порядке, отличном от применяемого в налоговом учете — резерв на ремонт не создается, расходы признаются в том отчетном (налоговом) периоде, в котором были произведены в размере фактических затрат;

— резерв на ремонт создается в по в порядке, установленном ст. 324 НК; расходы признаются равными долями в последний день отчетного периода Суммы восстановленных резервов по сомнительным долгам Признаются:

— в порядке, аналогичном применяемому в налоговом учете

— в особом порядке, отличном от порядка, применяемого в налоговом учете Признаются в размере, установленном п. 5 ст. 266 НК в последний день отчетного (налогового) периода (пп. 5 п. 4 ст. 271 НК) Расходы по обязательному страхованию имущества Признаются в пределах тарифов, установленных законодательством РФ или международными конвенциями. Если тарифы не утверждены, расходы признаются в размере фактических затрат

— аналогичные срокам, применяемым в налоговом учете;

— отличные от сроков, применяемых в налоговом учете с учетом требований п. 19 ПБУ 10/99 Признаются в пределах тарифов, установленных законодательством РФ или международными конвенциями. Если тарифы не утверждены, расходы признаются в размере фактических затрат (ст. 263 НК):

— в отчетном (налоговом) периоде, в котором согласно графику платежей по договору перечислены страховые взносы;

— равномерно в течение срока действия договора, если по договору предусмотрен разовый платеж Расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности Распределяются пропорционально доле дохода от конкретного вида деятельности в суммарном объеме:

— всех видов, полученных в рамках видов деятельности;

— доходов, полученных в рамках видов деятельности, а также операций, не признаваемых видами деятельности;

— иной вариант распределения Распределяются пропорционально доле дохода от конкретного вида деятельности в суммарном объеме:

— всех видов, полученных в рамках видов деятельности;

— доходов, полученных в рамках видов деятельности, а также операций, не признаваемых видами деятельности;

— иной вариант распределения Расходы на формирование резерва по сомнительным долгам Признаются:

— в порядке, аналогичном применяемому в налоговом учете;

— в порядке, отличном от применяемого в налоговом учете — признаются на последний день отчетного (налогового) периода по результатам инвентаризации дебиторской задолженности в сумме, определяемой в соответствии с порядком, установленным ст. 266 НК

— резерв не создается Убытки прошлых налоговых периодов, выявленные в текущем отчетном (налоговом) периоде Признаются при выявлении убытка:

— в текущем периоде до окончания отчетного года — в месяце выявления дохода;

— в отчетном году после его завершения, но за который годовая финансовая отчетность не утверждена в установленном порядке — декабре отчетного года (п. 11 Приказа Минфина РФ № 67н) По убыткам, не относящимся к конкретному отчетному (налоговому) периоду: признаются в полном объеме в момент выявления убытка (получения, обнаружения документов, подтверждающих наличие убытка, расхода) По убыткам, относящимся к конкретному отчетному (налоговому) периоду: признаются в полном объеме в том периоде, к которому относится выявленный убыток, расход (ст. 81 НК) Потери от недостачи и (или) порчи при хранении и транспортировке материальных ценностей Признаются в сумме фактических потерь без ограничений Ограничение Признаются в пределах норм, утвержденных в порядке, установленном Правительством РФ (пп. 2 п. 7 ст. 254 НК) Расходы на добровольное страхование работников, поименованные в п. 16 ст. 255 НК Признаются в полном объеме в сроки:

— аналогичные срокам, применяемым в налоговом учете;

— отличные от сроков, применяемых в налоговом учете с учетом требований п. 19 ПБУ 10/99 Признаются в пределах норм, установленных п. 16 ст. 255 НК:

— в отчетном (налоговом) периоде, в котором согласно графику платежей по договору перечислены страховые взносы;

— равномерно в течение срока действия договора, если по договору предусмотрен разовый платеж Расходы на дополнительные отпуска, предоставляемые по индивидуальному трудовому договору сверх установленных законодательством РФ Признаются в полном объеме Ограничение Не признаются в качестве расходов (пп. 24 п. 1 ст. 270 НК) Расходы по освоению природных ресурсов (в части расходов на осуществление безрезультатных работ) Признаются в полном объеме без ограничений Ограничение и признание Расходы признаются в пределах и в сроки, установленные ст. 261 НК Расходы на НИОКР Признаются в порядке, установленном ПБУ 17/02 Ограничение и признание Признаются в пределах и в сроки, установленном ст. 262 НК Расходы по добровольному страхованию имущества Признаются в полном объеме без ограничений:

— аналогичные срокам, применяемым в налоговом учете;

— отличные от сроков, применяемых в налоговом учете с учетом требований п. 19 ПБУ 10/99 Признаются по установленным ст. 263 НК видам добровольного страхования:

— в отчетном (налоговом) периоде, в котором согласно графику платежей по договору перечислены страховые взносы;

— равномерно в течение срока действия договора, если по договору предусмотрен разовый платеж Представительские расходы Признаются в полном объеме без ограничений Ограничение Признаются в пределах норм, утв. п. 2 ст.

264 НК Расходы на рекламу Признаются в полном объеме без ограничений по всем видам рекламы Ограничение По отдельным видам рекламы признаются в пределах норм, утв. п. 4 ст. 264 НК Расходы на командировки в части суточных, полевого довольствия Признаются в полном объеме без ограничений Ограничение Признаются в пределах норм, утв. Постановлением правительства (пп. 12 п.

1 ст. 264 НК) Расходы на подготовку переподготовку кадров Признаются в полном объеме без ограничений Признаются расходы, соответствующие требованиям п. 3 ст. 264 НК Компенсации за использование для служебных целей личных легковых автомобилей Признаются в полном объеме без ограничений в том отчетном периоде, в котором они фактически имели место, независимо от времени фактической оплаты Ограничение Признаются в пределах норм, утв. Постановлением правительства (п.п. 11 п. 1 ст. 264 НК) в момент перечисления денежных средств с расчетного счета или выплаты из кассы (п.п. 4 п.

7 ст. 272 НК) Плата государственному или частному нотариусу Признаются в размере государственной пошлины — по нотариальным действиям, предусматривающим обязательную нотариальную форму Признаются в полном объеме без ограничений — по нотариальным действиям, не предусматривающим обязательную нотариальную форму Признаются в размере государственной пошлины (п. 4 ст. 4 Федерального закона № 226-ФЗ) — по нотариальным действиям, предусматривающим обязательную нотариальную форму Признаются в полном объеме без ограничений — по нотариальным действиям, не предусматривающим обязательную нотариальную форму Платежи за сверхнормативные выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду Признаются в полном объеме без ограничений Ограничение Не признаются расходом (п. 4 ст. 270

НК) Расходы, связанные с деятельностью обслуживающих производств и хозяйств Признаются в полном объеме без ограничений в том отчетном периоде, в котором они фактически имели место Ограничение Признаются с ограничением, установленным ст. 275.

1. НК Проценты по долговым обязательствам любого вида Принимаются в сумме причитающихся платежей согласно условиям договоров независимо от того, в какой форме и когда фактически производятся указанные платежи (п. 14 ПБУ 15/01) Ограничение Признаются в пределах, установленных ст. 269 НК Признание По договорам займа, кредита, иным долговым обязательствам, включая ценные бумаги, срок действия которых приходится более чем на один отчетный период, расход признается на конец отчетного периода При прекращения действия договора (погашения долгового обязательства) до истечения отчетного периода расход признается на дату прекращения действия договора (погашения долгового обязательства) (п. 8 ст. 272 НК) Расходы, связанные с передачей на безвозмездной основе имущества (товаров, работ, услуг), в сумме стоимости имущества (товаров, работ, услуг) и расходов, связанных с этой передачей Признается в полном объеме Ограничение Не признаются расходами (п. 16 ст. 270 НК) Отчисления в резерв под обесценение вложений в ценные бумаги, создаваемые организациями в соответствии с законодательством РФ Признается расходом в полном объеме (п. 38 ПБУ 19/02) Ограничение Не признается расходом (п. 10 ст. 270 НК) Отрицательная разница, полученная от переоценки ценных бумаг по рыночной стоимости Признается расходом в полном объеме (п. 20 ПБУ 19/02) Ограничение Не признается расходом (п. 46 ст. 270 НК) Расходы на организацию развлечений, отдыха или лечения, и расходы, связанные с содержанием образовательных учреждений или оказанием им бесплатных услуг, с оплатой обучения в высших и средних специальных учебных заведениях работников при получении ими высшего и среднего специального образования Признается расходом в полном объеме (ПБУ 10/99) Ограничение Не признается расходом (п. 43 ст. 270 НК) НДС по списанной дебиторской задолженности Признается расходом в полном объеме (ПБУ 10/99) Ограничение Не признается (п. 19 ст. 270 НК) Прямые расходы по производственной деятельности (выполнению работ, оказанию услуг) — Состав прямых расходов, аналогичен составу в налоговом учете

— Состав прямых расходов отличен от состава в налоговом учете 1. Материальные затраты на приобретение:

сырья и материалов, используемых в производстве товаров и (или) образующих их основу, либо являющихся необходимым компонентом при производстве товаров, работ, услуг;

комплектующих изделий, подвергающихся монтажу и (или) полуфабрикатов, подвергающихся дополнительной обработке

2. Расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе производства товаров (работ, услуг)

3. Суммы ЕСН, начисленного на вышеуказанные суммы расходов на оплату труда

4. Суммы начисленной амортизации по ОС, используемым при производстве товаров, работ, услуг

Бальжинов А.В., Михеева Е. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Улан-Удэ.-2008.-с.119

Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007.-196с.

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.197

Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007.-с.198

Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007.-с.99

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.198

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.199

Адамов Т. М. Основы управленческого учета/ Адамов Н. А., Рогуленко Т. М., Амучиева Г. А.; Под общ. ред. Н. А. Адамова.

СПб: Питер, 2005.-с.67

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.203

Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ.

СП.: Питер.-2004.-с.56

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.212

Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович, Джон, М. Основы финансового менеджмента.

М.: ООО «И.Д. Вильямс». -2006.-с.117

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.216

Ефремова А. А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.

М.: Вершина.-2006.-с.84

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.211

Ефимова О. В. Финансовый анализ.

М.: Изд-во «Бухгалтерский учет». -2006.-с.74

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.214

Биншток Ф. И. Государственное регулирование предпринимательской деятельности.

М.: ИНФРА-М.-2006.-с.39

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.215

Крупанин А. А. Основы многоуровневого регулирования предпринимательства.

СПб: Астерион, 2008.-с.107

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.217

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.219

Бобылева А. З. Финансовые управленческие технологии: Учебник/ МГУ им. М. В. Ломоносова.

М.: Инфра-М, 2007.-с.56

Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие/ Воронова Е. Ю., Улина Г. В.- М.: ТК Велби, Проспект, 2006.-с.59

Лапенков В.И., Сангадиев З. Г. Технико-экономический анализ деятельности предприятия: Учебноепособие. — Улан-Удэ.:Изд-во ВСГТУ, 2000.-с. 72

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.220

Денежное хозяйство предприятия: учебник для вузов / под ред. Казака А. Ю., Веретенниковой О. Б. .-М.: Экономистъ.-2007.-с.222

Голованов Н. М. Коммерческое право. — СПб: СПбГИЭУ, 2007.-с.117

Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.

М.: Финансы и статистика.-2002.-с.77

Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. -М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест.-2003.-с. 78

Кустарев В. П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность организации // Экономические науки.-2008.-№ 45.-с.411

Карась Л. Управленческая диагностика — основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2008. № 7.-с.11

Предпринимательство: Учебник для вузов/ М. Г. Лапуста, А. Г. Поршнев, Ю. Л. Старостин, Л. Г. Скамай.- 4-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.-с.217

Семенов В. М. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Семенов В. М., Набиев Р. А., Асейнов Р.С.- М.: Финансы и статистика, 2005.-с.93

Шевелева С.А., Стогов В. Е. Основы экономики и бизнеса. -М.: ЮНИТИ.-2005.-с.266

Экономический анализ: Учебник для вузов /Под ред. Л. Т. Гиляровской. — М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2004. -с.378

Фалахиева З. Ф. Управление затратами на основе использования экономико-математических методов // Вестник экономики, права и социологии.-2008.-№ 1.-с.40

Фролов Н. Е. Современное состояние ипотечного рынка: задачи, проблемы, перспективы // Деньги и кредит.-2007.-№ 8. с.9

Черемных О. С. Повышение стоимости компании — цель управления бизнеса // Образование и бизнес.- 2002. № 9. с.17

Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет.-2008.-№ 3.-с.52

Российская ипотека растет и развивается // Рынок ценных бумаг.- 2008.-№ 3.-с.14

Скрипник О. Б. Ипотека как инструмент решения жилищных проблем // Вестник Российской академии естественных наук.-2007.-№ 7.-с.39

Скрипник О. Б. Ипотека как инструмент решения жилищных проблем // Вестник Российской академии естественных наук.-2007.-№ 7.-с.40

Тиблов Д. П. Управление затратами в рамках современных систем планирования предприятия // Аудит и финансовый анализ.-2007.-№ 6.-с.303

Тюкавкин Н. М. Управление издержками (затратами) // Управленческий учет.-2008.-№ 3.-с.50

Брянцева И. В. Управление затратами в строительстве // Экономическое возрождение России.-208.-№ 1.-с.85

Коэффициент оборачиваемости активов

(количество оборотов)

Коэффициент загрузки (закрепления)

Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов