Проект мероприятий по сокращению расходов предприятия ООО «МП Метон»

Для осуществления функций безопасности в ООО «МП Метон» привлекается сторонняя организация, занимающаяся охраной объекта.

В функции службы входит: следить за порядком и сохранностью имущества. На предприятии также осуществляется система видеонаблюдения по периметру территории и в помещениях.

Функции контроля за соблюдением коммерческой тайны в ООО «МП Метон» возложены на заместителей директора. На ООО «МП Метон» создана специальная группа аналитической безопасности. В задачи групп безопасности входит:

— определение ценности имеющейся информации, потребность ее в защите;

— периодический анализ возможной угрозы хищения информации, определение ее реальности, вида, форм;

— изучение клиентов фирмы, их потребностей, привычек, связей;

— определение потенциальных конкурентов.

— контроль за рекламой, рынками сбыта, деловыми контактами; выявление актов недобросовестной конкуренции;

— принятие контрмер в случае нарушения интересов фирмы.

Эти проблемы могут быть решены собственными силами фирмы, получением за плату нужной информации у коммерческих структур, которые ею располагают (банки, страховые компании), а также обращением за помощью к специалистам по промышленной разведке, детективным агентствам. Деятельность этого направления ООО «МП Метон» основывается на использовании типовых схем, процедур и действий. Это общий алгоритм действий, на котором основана работа службы безопасности. Он включает следующую последовательность операций:

Рис. 2.

10.1. Алгоритм действий работы службы безопасности Система предупредительных мер включает деятельность по изучению контрагентов, анализ условий договоров, соблюдение правил работы с конфиденциальной информацией, защита компьютерных систем и т. д. Эта деятельность осуществляется регулярно и непрерывно. Она обеспечивает защиту экономической безопасности на основе постоянно действующей системе организационных мероприятий.

Анализ системы экономической безопасности ООО «МП Метон» можно оценить как эффективную.

Выводы по аналитической части

Основным видом деятельности ООО «МП Метон» является производство газовых горелок различных марок.

Проведенный анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «МП Метон» за 2007;2008 годы позволяет сделать следующие выводы:

Проведенный анализ объемов продаж свидетельствует о том, что имеет место постоянный прирост объема реализации продукции. Приведенные данные показывают, что на протяжении исследуемого периода имеет место, в целом, стабильная структура всех наименований продукции.

Анализ качества продукции свидетельствует о повышении уровня качества в 2008 году в сравнении с 2007 годом.

Анализ использования трудовых ресурсов показывает рост производительности труда, что свидетельствует об эффективности использования трудового потенциала в 2008 году в сравнении с 2007 годом.

Основные фонды предприятия используются эффективно, имеет рост фондоотдачи, снижение фондоемкости, рост фондоворуженности. Следует уделить внимание обновлению парка основных средств, ввиду большого износа, а также продаже или списанию неиспользуемых основных средств.

Анализ структуры и эффективности использования оборотных средств показывает необходимость активизации работы по погашению дебиторской задолженности. Имеет место снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов, что свидетельствует о снижении деловой активности предприятия. В связи с этим, актуальным является вопрос увеличения выручки предприятия.

Анализ затрат предприятия показывает увеличение всех управленческих расходов. Необходим план мероприятий по снижению расходов продукции.

За 2008 год имеет место рост валовой, балансовой и чистой прибыли в абсолютном выражении в сравнении с 2007 годом, что свидетельствует о работе предприятия в 2008 году с повышением конечного результата.

В целом динамика экономических показателей деятельности за 2998 год свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

Общий вывод: предприятие достаточно успешно развивается, динамику всех показателей в течение года можно оценить как позитивную, что подтверждает эффективность деятельности в течение анализируемого 2008 года. Актуальным является вопрос повышения снижения расходов предприятия.

3. Технология производства продукции

Технология производства газовых горелок на ООО «МП Метон» предусматривает выполнение следующих операций:

1.Сверление.

Сверление — один из самых распространённых методов получения отверстий резанием. Режущий инструмент — сверло, которым можно получать отверстия в сплошном материале (сверлением), а также увеличивать диаметр уже просверленного отверстия (рассверливанием).

При сверловке обрабатываемую деталь закрепляют на столе сверлильного станка прихватами, в тисках, на призмах и т. п., а сверлу сообщают два совместных движения — вращательное и поступательное (направление вдоль от сверла). Вращательное движение сверла называется главным (рабочим) движением, или движением резания, а поступательное, — движением подачи.

Свёрла бывают разных типов: перовые, спиральные, пушечные, кольцевые и комбинированные специальные.

Сверлильные станки по технологическому признаку подразделяются на несколько основных типов: вертикально-сверлильные; одношпиндельные полуавтоматы; многошпиндельные полуавтоматы; радиально-сверлильные; горизонтально-сверлильные (расточные) и разные сверлильные.

На производстве используются радиально-сверлильные станки, которые применяют для обработки нескольких отверстий, расположенных на значительном расстоянии друг от друга, в крупных по весу и габаритам деталях. Эти станки в отличие от обычных сверлильных дают возможность, не меняя положения обрабатываемой детали, перемещать лишь сверлильную головку.

2.Обработка на станках токарной группы.

На станках токарной группы выполняются разнообразные операции по токарной обработке поверхностей вращения: обтачивание наружных и внутренних цилиндрических и конических поверхностей, подрезание торцов, проточка канавок, сверление отверстий, зенкерование, развертывание, нарезание резьбы и др.

Токарное оборудование, установленное на производстве, позволяет осуществлять токарную обработку заготовок, размеры которых не должны превышать:

при длине 500 мм max — наружный Ø до 600 мм, внутренний Ø до 500 мм; при длине 1400 мм max — наружный Ø до 350 мм.

Токарная обработка выполняется по чертежам с обязательным контролем качества.

3.Фрезерная обработка.

Фрезерная обработка является одним из наиболее распространённых и высокопроизводительных способов металлообработки. Фрезерная обработка производится многолезвийным инструментом — фрезой. Фрезерованием обрабатываются горизонтальные, вертикальные, наклонные плоскости, фасонные поверхности, уступы и пазы различного профиля.

Фрезерная обработка мелких деталей из металла производится на вертикально-фрезерных станках установленных на производстве.

Данным видом обработки можно изготовить неограниченное количество изделий. На вертикально-фрезерных станках можно производить фрезерную обратботку c max габаритами заготовок 1600×400×400 мм.

Фрезерная обработка выполняются по чертежам или образцам с обязательным контролем качества.

4.Дуговая сварка На предприятии осуществляется дуговая сварка металлоконструкций из профильного и листового металлопроката.

Дуговая сварка является далеко не совершенным способом, но универсальным технологическим процессом. С помощью дуговой сварки можно сваривать конструкции во всех пространственных положениях, из разных марок сталей, цветных сплавов в тех случаях, когда применение полуавтоматических и автоматических методов не представляется возможным.

Способы дуговой сварки плавлением, применяемые на ООО «МП Метон»:

— Ручная дуговая сварка.

Дуговая сварка металлическим плавящимся электродом является наиболее распространённой по сравнению с другими способами сварки металла. Она может использоваться для сварки и наплавки всех марок углеродистых и легированных сталей толщиной от 1 до 60 мм (для больших толщин дуговая сварка малопроизводительна), чугуна и цветных металлов, наплавки твёрдых сплавов на постоянном токе.

— Сварка (полуавтоматическая) в защитных газах.

При сварке плавящимся электродом в качестве прутка используется проволока. Электродная проволока подаётся специальным механизмом через мундштук головки и токоподводящей наконечник. Сопло, через которое в дугу поступает защитный газ, при большой интенсивности сварки и больших толщинах металла, охлаждается водой. Наличие защитного газа вокруг дуги и сварочной ванны обеспечивает получение наплавленного металла с высокими механическими свойствами.

Аргоно-дуговая полуавтоматическая сварка (в качестве защитного газа используется аргон) применяется при соединении тонкостенных изделий из труб и листов нержавеющих сталей, магниевых и алюминиевых сплавов, титана, циркония и их сплавов.

При полуавтоматической сварке углеродистых и легированных сталей плавящимся электродом в качестве защитного газа используется более дешёвый углекислый газ.

5.Дробеструйная обработка Дробеструйная обработка поверхностей различного оборудования, конструкций и сооружений — это высококачественная очистка любых поверхностей от продуктов коррозии, слоевой окалины, нагара, затвердевших и не затвердевших нефтепродуктов (битум, мазут и др.), старых многослойных лакокрасочных покрытий.

Дробеструйная обработка является одной из главных стадий подготовки поверхностей перед нанесением различных антикоррозионных и декоративных защитных покрытий. После дробеструйной обработки срок службы покрытий, нанесенных по поверхности, обработанной дробеструйным аппаратом (дробеструйкой), многократно увеличивается.

Степени очистки, применяемые на ООО «Метон»:

— Дробеструйная обработка с эффектом, напоминающим очистку металлической щеткой.

— Дробеструйная обработка как очистка поверхности без эффекта зеркального блеска.

— Очистка металлической поверхности почти до блеска.

— При дробеструйной обработке используется кварцевое зерно мелкой фракции (0.5−1.0)

6.Правка металла.

Правка металла — операция, при помощи которой устраняют неровности, кривизну или другие недостатки формы заготовок Правка металла — это выправление металла действием давления на какую-либо его часть независимо от того, производится это давление прессом или ударами молотка (рихтовка).

Правят стальные листы из цветных металлов и их сплавов, стальные полосы, прутковый материал, трубы, проволоку, стальной квадрат, круг стальной, а также металлические сварные конструкции.

Применяют два метода правки металлов: правку вручную, выполняемую с помощью молотка на стальных или чугунных правильных плитах, наковальнях и др., и правку машинную, выполняемую на станках.

Металл правят как в холодном, так и в нагретом состоянии.

7.Гибка металла.

Гибка металла — слесарная операция, при выполнении которой заготовка приобретает заданную форму. Заготовки можно изгибать под углом по радиусу и по фасонным кривым.

Гибку выполняют вручную и с помощью приспособлений, на гибочных прессах и станках, при этом гибка может быть произвольной (на глаз), по образцу, месту, разметке и по шаблону.

8.Поперечная резка металла Поперечная резка металла, на предприятии, производится на ленточнопильном станке.

Промышленное оборудование установленное на производстве позволяет качественно и с высокой производительностью осуществлять поперечную резку металла (время реза круга стали 45 диаметром 200 мм занимает — одну минуту).

На ООО «МП Метон» осуществляется следующие виды резки металла:

— Резку проката различного профиля.

— Поперечную резку металла под углом до 60 градусов.

— Резку заготовок.

— При поперечной резке металла — отсутствие оплавленности краев и эффекта закалки торца разрезаемого материала.

Все этапы работ по производству газовых горелок на ООО «МП Метон» выполняются с обязательным контролем качества.

4. Охрана труда и техника безопасности

Организация охраны труда и техники безопасности ООО «Метон» включает в себя выполнение мероприятий по следующим направлениям:

Контроль за соблюдением нормального микроклимата в производственных помещениях.

Контроль за соблюдением нормальной освещенности в производственных помещениях.

Контроль за соблюдением уровня шума.

Выполнение требований электробезопасности и пожарной безопасности.

Правовой базой охраны труда и техники безопасности в ООО «Метон» являются следующие нормативные документы:

— Федеральный закон «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» № 52 ФЗ от 30.

03.1999;

— Закон Российской Федерации <�О защите прав потребителей> от 07.

01.96 ФЗ (с изменениями и дополнениями);

— Положение о государственном санитарно-эпидемиологическом нормировании, утвержденное Постановлением Правительства Российской Федерации от 24 июля 2000 г. № 554;

— Трудовой кодекс РФ № 197 ФЗ от 30.

12.01;

— СП 1.

11.1058−01 Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий;

— Сан

ПиН 2.

2.½.

1.1. 984−00 Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов;

— Сан

ПиН 2.

2.2. 540−96 «Гигиенические требования к ручным инструментам и организации работ» ;

— Сан

ПиН 2.

2.2. 548−96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений» ;

— Сан

ПиН 2.

2.5. 686−98 «Предельно допустимые концентрации ПДК вредных веществ в воздухе рабочей зоны» ;

— Приказ МЗ РФ № 90 от 14.

03.96 «О порядке проведения предварительных и периодических медицинских осмотров работников и медицинских регламентах допуска к профессии» ;

— МУ 4425−87 «Санитарно-гигиенический контроль системы вентиляции производственных помещений» ;

— МУ 2.

2.4. 706−98 «Оценка освещенности рабочих мест» ;

— ГК Р 2.

2.755−99 «Гигиенические критерии оценки и классификации условий труда по показателям вредности и опасности факторов производственной среды, тяжести и напряженности трудового процесса» .

Ответственность за выполнение требований охраны труда и техники безопасности возложена на директора по общим вопросам ООО «Метон», в подчинении которого имеется отдел по охране труда и промышленной безопасности.

Кратко охарактеризуем мероприятия, проводимые на предприятии для обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

1. Микроклимат в рабочей зоне.

Система отопления производственных цехов — комбинированная, дежурное отопление до tв=+5 0С, водяная система с нижней разводкой теплоносителя. Догрев воздуха до tв=+16 0С производится системой приточных вентсистем за счет перегрева приточного воздуха с рецеркуляцией воздуха. Вентиляция в производственном цехе приточно-вытяжная механическая. Все принятые установки малошумные, оборудование обеспечено автоматическим регулированием и дистанционным управлением.

В 2007 году была проведена реконструкция системы отопления, производственные цеха оборудованы малошумными установками приточно-вытяжной вентиляции, что обеспечивает нормальную работу персонала в цехе и позитивно влияет на производительность труда.

2.Система освещения рабочих мест.

В планах оргтехмеропряитий предприятия ежегодно предусматриваются мероприятия по совершенствованию системы освещения рабочих помещений.

Освещение производственных цехов организовано в соответствии со СНиПП 23−05−96(95). При выполнении ремонтных и профилакических работ в производственном цехе осуществляется расчет светильников. Если действующего освещения в сравнении с расчетом недостаточно особое внимание уделяется монтажу дополнительных светильников в соответствии с расчетом.

Зрительные работы в производственном цехе относятся к III разряду зрительных работ с освещенностью =300Лк. В качестве источника света выбраны люминисцентные лампы ЛЖБ 90 со световым потоком 5550

Лм. В качестве светильников выбираются ПЛУ с 3 лампами, что обусловлено условием соблюдение равномерной системы освещения (длина цеха=20м, ширина-20 м, высота-3,8м).

В соответствии с требованиями СНиП 181−70 стены и потолок производственных помещений окрашены в салатные и белые тона соответственно.

3.Снижение уровня шума.

Шумом называются звуки, мешающие восприятию полезных звуков или нарушающие тишину, а также звуки, оказывающие вредное или раздражающее действие на организм человека.

Вредность шума как фактора производственной среды обитания человека приводит к необходимости ограничивать его уровни. Санитарные уровни шума нормируют двумя способами: методом предельных спектров (ПС) и методом уровня звука.

Шумовая характеристика машины согласно ГОСТ 20 444– — 85 представляет собой совокупность уровней звуковой мощности машины в стандартных октавных полосах частот. Если направленность звукового излучения машины имеет значение для оценки шума или выполнения расчетов, то характеристика направленности в соответствующих октавных полосах также будет являться шумовой характеристикой.

В ООО «Метон» производство продукции представляет собой процесс с определенным уровнем шума.

Для снижения воздействия уровня шума была приглашена независимая комиссия по определению вредных факторов воздействия. В связи с этим по данным аттестации рабочих мест определен процент вредности и в качестве компенсаций персоналу дополнительно предоставляется молоко из расчета 0,5 л в день и дополнительный отпуск.

Специфика производства газовых горелок предусматривает нарушение нормальных показателей шума в производственном цеху, что компенсируется предоставлением работающему в производственных помещениях персоналу дополнительных отпусков, надбавок и молока из расчета 0,5 л в день.

4.Пожарная безопасность Ответственность за соблюдение пожарной безопасности возложено на директора по общим вопросам.

В ООО «Метон» имеются следующие документы, регламентирующие соблюдение правил противопожарной безопасности:

1. Журнал регистрации противопожарного инструктажа.

2.Приказ по предприятию, устанавливающий соответствующий противопожарный режим:

— определяются места для курения;

— порядок уборки и хранения горючих отходов;

— обтирочного материала, промасленной ветоши;

— порядок обесточивания электрооборудования;

— единовременно хранящегося в помещениях сырья и полуфабрикатов;

— регламентируется порядок проведения огневых работ;

— действия работников при пожаре, оперативный план тушения;

— порядок проведения обучения и противопожарных инструктажей;

— закрепление пожарной техники и оборудования;

— ответственных за противопожарное состояние и действия работников при пожаре.

3. Инструкция о мерах пожарной безопасности.

4. План (схема) эвакуации при пожаре, инструкция по эвакуации.

5. Инструкция о порядке действия персонала при срабатывании пожарной автоматики.

Кроме того, в качестве основных правил на ООО «Метон» разработана следующая документация по пожарной безопасности:

Приказ директора предприятия о мерах пожарной безопасности предприятия.

Инструкция по пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений. 1.

3.Инструкция по обслуживанию установок, пожаротушения. 1.

4. Инструкция по обслуживанию установок пожарной сигнализации. 1.

5. Оперативный план пожаротушения для предприятия, корпуса, здания или сооружения.

1.

6. План ликвидации возможных чрезвычайных происшествий (взрыв, авария, пожар) с привлечением работников служб главного энергетика, главного механика, главного технолога, пожарной и военизированной (войсковой) охраны. 1.

7. Планы и графики проведения противопожарных тренировок, обучения, и проверки знаний персонала, технического надзора за системами пожарной защиты, а также другая документация я соответствии с требованиями настоящих Правил Инструкции о мерах пожарной безопасности зданий, помещений и сооружений разрабатываются отделом охраны труда и промышленной безопасности и утверждаются руководителем предприятия.

Указанные документы содержат следующие требования пожарной безопасности:

1. Порядок и нормы хранения пожароопасных веществ, материалов в цехе, лаборатории, складе, мастерской и т. п.

2. Режим применения аппаратов с открытым огнем и организацию специально оборудованных участков для проведения постоянных огнеопасных работ (электросварки, газорезки). 3. Порядок получения, транспортировки, сбора, хранения и удаления из помещений сгораемых материалов, содержания бытовых помещений, хранения спецодежды и т. п. 4. Порядок содержания имеющихся средств пожаротушения и распределение обязанностей по техническому надзору за ними. 5. Определение действий персонала при возникновении пожара, способы вызова пожарной охраны, а также другие мероприятия. 6. Порядок остановки технологического оборудования-, отключения вентиляции, правила применения средств пожаротушения, порядок эвакуации персонала, изделий и материальных ценностей, а также горючих и других материалов, могущих вызвать взрыв, создать опасную обстановку или способствовать распространению пожара. Порядок осмотра и приведения помещений в пожаробезопасное состояние.

На предприятии на стенде вывешен план эвакуации в случае пожара и инструкция о немедленных действиях персонала в случае пожара.

Систему противопожарной безопасности на ООО «Метон» следует оценить как эффективную

4. Электробезопасность.

Ответственность за электробезопасность на ООО «Метон» возложена на директора по общим вопросам предприятия.

На предприятии проводится ежегодный инструктаж по выполнению правил электробезопасности с каждым работником предприятия с соответствующей записью в специальных журналах.

С руководящим персоналом, отвечающим за техническое направление предприятия проводится проверка знаний органами госэнергонадзора правил, норм по охране труда, правил технической эксплуатации, пожарной безопасности и других государственных норм и правил.

Финансирование мероприятий по организации безопасности жизнедеятельности предприятия осуществляется за счет средств ООО «Метон». ООО «Метон» несет ответственность за организацию, полноту и достоверность соблюдения норм и правил, предусмотренных нормативными актами в части обеспечения нормальной жизнедеятельности предприятия.

Проведенный краткий анализ системы охраны труда и техники безопасности предприятия позволяет отметить, что на предприятии большое внимание уделяется, и огромное значение придается соблюдению правил нормальной жизнедеятельности предприятия: систематическое проведение работ по организации нормальных рабочих условий в соответствующими нормами для персонала предприятия и профилактические мероприятия, связанные с недопущением пожаров и случаев производственного и электротравматизма достаточно эффективно влияют на работоспособность и настроение персонала, что в конечном итоге влияет на повышение производитеьности труда, что отмечено при анализе деятельности ООО «Метон» за 2008 год.

Таким образом, приведенный материал свидетельствует о том, что систему обеспечения охраны труда и техники безопасности предприятия в 2008 году следует оценить как эффективную.

5. Пути снижения затрат ООО «МП Метон»

5.

1.Мероприятия по снижению затрат Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МП Метон» за 2007;2008 годы показал, что предприятие успешно развивается, основные экономические показателивыручка, прибыль от продаж, балансовая и чистая прибыль имеют тенденцию роста. динамика всех показателей деятельности имеет тенденцию роста. Проведенный анализ показал, что для дальнейшего развития предприятия актуальным вопросом является разработка и введение системы мероприятий, направленная на снижение затрат предприятия, в результате чего будет достигнуто увеличение прибыли предприятия.

В качестве рекомендуемых мероприятий по снижению затрат в работе предлагаются следующие:

Использование в технологическом процессе новых видов сырья.

Совершенствование организационной структуры предприятия.

Реализация излишков сырья и материалов.

5.

1.1. Использование новых видов сырья Производство газовых горелок всех марок проходит токарные, фрезерные, литейные, слесарные операции.

Технологическим регламентом производства продукции обозначено применение различных сырьевых компонентов. В качестве комплекта сырьевых компонентов с 2006 года на предприятии используют строго определенные марки стали, низкоуглеродную проволоку, аллюминиевую фольгу, медь, специальные химические растворы для покраски, очистительных работ, специальные наборы комплектующих материалов.

Для более детального рассмотрения вопроса в качестве примера рассмотрим сырье, используемое для производства «средней» по затратам горелки ГДПГ 2501 УЗ.

Перечень видов сырья, используемых для производства газовой горелки марки ГДПГ 2501 УЗ приведен в таблице 5.

1.1

Таблица 5.

1.1

Норма расхода и стоимость сырья на производство горелки газовой ГДПГ 2501 УЗ

№ Наименование Ед.изм. Норма расхода Цена ед. без НДС Итого, руб. без НДС 1 Сталь ПФ-24 К кг 1,15 534,1 614,2 2 Проволока низкоуглеродистая — Св-08, Св-08А кг 0,3 432,2 129,7 3 Аллюминиевая фольга С-12 кг 0,1 756,2 75,6 4 Очиститель ЗКЕ-12−01 кг 0,3 23,6 7,1 5 Набор комплектующих кг 0,6 123,7 74,2 6 Медь 24−12−02 кг 0,3 700,2 210,1 7 Спец.

раствор для покраски кг 0,25 34,2 8,6 8 Прочие материалы кг 0,5 134,1 67,1 Итого без НДС 1186,5

Отпускная цена без НДС данного вида горелки составляет 2638,7 руб.

за штуку. Удельный вес затрат на сырье составляет: 1186,5:2638,7×100=45%. По остальным маркам горелок удельный вес сырья в цене составляет примерно 44−47%

В настоящее время на рынке металлопроката широко стал использоваться аналог стали ПФ-24 К, имеющий по некоторым параметрам лучшие свойства для производства продукции данного типасталь ДС-08 К. Применение данного вида стали обеспечит более высокое качество газовых горелок. Норма расхода стали ДС-08 К для производства продукции несколько выше расхода стали ПФ-24 К, ввиду того, что в процессе производства образуется несколько больше потерь и отходов, но по цене сталь ДС-08 К значительно ниже применяемой в настоящее время стали ПФ-24К.

Кроме того, предлагается в сырьевом регламенте заменить проволоку низкоуглеродистая марки — Св-08, Св-08А на проволоку низкоуглеродистая марки Св-09к, Св-09а, которая обладает необходимыми свойствами, но ниже по цене.

Перечень видов сырья, предлагаемых для производства газовой горелки марки ГДПГ 2501 УЗ приведен в таблице 5.

1.2.

Таблица 5.

1.2

Норма расхода и стоимость новых видов сырья на производство горелки газовой ГДПГ 2501 УЗ

№ Наименование Ед.изм. Норма расхода Цена ед. без НДС Итого, руб. без НДС 1 Сталь ДС-08 К кг 1,67 261,1 436,0 2 Проволока низкоуглеродистая — Св-09к, Св-09а кг 0,42 287,3 120,7 3 Аллюминиевая фольга С-12 кг 0,1 756,2 75,6 4 Очиститель ЗКЕ-12−01 кг 0,3 23,6 7,1 5 Набор комплектующие кг 0,6 123,7 74,2 6 Медь 24−12−02 кг 0,3 700,2 210,1 7 Спец.

раствор для покраски кг 0,25 34,2 8,6 8 Прочие материалы кг 0,5 134,1 67,1 Итого без НДС 999,3 Приведенные данные показывают, что снижение затрат на сырье составляет: 100- (999,3:1186,5)х100=16%

Расчет эффективности мероприятия в целом по предприятию приведен в таблице 5.

1.3.

Таблица 5.

1.3.

Расчет эффективности применения новых видов сырья

№ Показатели 2008 г. Плановый год Изм.(+,-) 1 2 3 гр.5=гр.3+гр.4 4 1 Выручка 32 396 32 396,4 0,0 2 Производственная себестоимость 19 339 16 965 -2374,0 Сырье и материалы 14 838 12 463,8 -2374,0 Заработная плата 3243 3243,0 0,0 Начисления на зарплату 863 862,6 0,0 Эл. энергия на технологические нужды 395 395,2 0,0 3 Управленческие расходы 9761 9760,6 0,0 зарплата повременная 2579 2578,6 0,0 Начисления на зарплату 686 685,9 0,0 Амортизация 601 601,0 0,0 Аренда 1594 1594,0 0,0 Коммунальные услуги 130 129,8 0,0 Услуги стронних организаций 1720 1720,0 0,0 Транспортные услуги 899 899,0 0,0 Командировочные расходы 500 500,3 0,0 Связь 398 398,2 0,0 Охрана 412 412,0 0,0 Канцелярские расходы 45 44,7 0,0 Прочие расходы 197 197,1 0,0 4 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 1432 1432,2 0,0 5 Себестоимость полная (п.2+п.3+п.4) 30 531 28 157 -2374,0 6 Прибыль от продаж (п.1-п.5) 1865 4239,0 2374,0 7 Прочие доходы и расходы 0 0,0 0,0 8 Налог на прибыль 448 1017,4 569,8 9 Чистая прибыль 1417 3222 1804,3

Данные таблицы показывают, что за счет введения данного мероприятия ООО «МП Метон» получит прирост прибыли от продаж в размере 2374,0 тыс.

руб, чистой прибыли-1804,3 тыс.

руб.

5.

1.2. Реализация излишков сырья и материалов По результатам проведенного анализа излишки сырья и материалов в 2008 году в сравнении с данными 2007 года, пересчитанными на прирост валовой продукции составляют 349,8 тыс.

руб. К данным излишкам относится сырье, требуемое на рынке производства газовой аппаратуры, но в технологическом процессе ООО «МП Метон» не используемое в течение 2008 года. Предприятие как правило, закупает более дешевый и качественный аналог, поэтому данное сырье предлагается реализовать с дисконтом 25%. Расчет эффективности мероприятия приведен в таблице5.

1.4.

Таблица 5.

1.4.

Расчет эффективности реализации излишков сырья и материалов

№ Показатели 2008 г. Плановый год Изм (+,-) 1 2 3 4 5 1 Выручка 32 396 32 396,4 0 2 Производственная себестоимость 19 338,6 19 338,6 0 Сырье и материалы 14 837,8 14 837,8 0 Заработная плата 3243,0 3243,0 0 Начисления на зарплату 862,6 862,6 0 Эл. энергия на технологические нужды 395 395,2 0 3 Управленческие расходы 9761 9760,6 0 зарплата повременная 2579 2578,6 0 начисление на зарплату 686 685,9 0 Амортизация 601 601,0 0

Продолжение таблицы 5.

1.4.

Аренда 1594 1594,0 0 Коммунальные услуги 130 129,8 0 Услуги стронних организаций 1720 1720,0 0 Транспортные услуги 899 899,0 0 Командировочные расходы 500 500,3 0 Связь 398 398,2 0 Охрана 412 412,0 0 Канцелярские расходы 45 44,7 0 Прочие расходы 197 197,1 0 4 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 1432 1432,2 0 5 Себестоимость полная (п.2+п.3+п.4) 30 531 30 531 0 6 Прибыль от продаж (п.1-п.5) 1865 1865 0 7 Прочие доходы и расходы 0 262,3 262,3 Операционные доходы 0 349,8 349,8 Операционные расходы 0 87,5 87,5 8 Балансовая прибыль 1865 2127 262,3 9 Налог на прибыль 448 510,6 63,0 10 Чистая прибыль 1417 1616,7 199,3

Данные таблицы 5.

1.4. показывают, что за счет введения данного мероприятия прирост балансовой прибыли составит 262,3 тыс.

руб., прирост чистой прибыли- 199,3 тыс.

руб., что подтверждает его эффективность.

5.

1.3. Совершенствование организационной структуры предприятия Анализ организационной структуры управления ООО «МП Метон», проведенный в разделе 2.

6. показал, что имеет место нарушение норм управления: заместитель директора по общим вопросам не имеет подчиненных подразделений, а коммерческий директор в подчинении имеет только один отдел, по нормам управления в дирекции должно быть в подчинении минимально два подразделения.

В качестве мероприятия по совершенствовании структуры управления предприятием в работе предлагается сократить должность заместителя директора по общим вопросам, а его обязанности возложить на генерального директора и директора по производству.

В частности, на генерального директора предлагается возложить:

— решение юридических вопросов;

— связи и контакты с другими предприятиями,

— административную работу.

На директора по производству предлагается возложить :

технический контроль за работой оборудования;

выполнение плана оргтехмероприятий;

контроль за нормальной работой систем тепло, водо-и электроснабжения.

Возложение дополнительных функций предлагается осуществить с увеличением ежемесячного заработка указанных работников на 10%.

Экономия затрат от сокращения заместителя директора по общим вопросам приведена в таблице 5.

1.5. .

Таблица 5.

1.5.

Расчет экономии затрат от сокращения персонала

№ Наименование 2008 год Плановый год Изм.(+,-) 1 Зам .ген. директора по общим вопросам оплата труда 290,4 0 -290,4 ЕСН (26,6%) 77,2 0 -77,2 выходное пособие (2 месяца) 48,4 48,4 ЕСН (26,6%) на выходное пособие 12,9 12,9 2 Ген. директор оплата труда 396 435,6 39,6 ЕСН (26,6%) 105,3 115,9 10,5 3 Директор по производству оплата труда 264 290,4 26,4 ЕСН (26,6%) 70,2 77,2 7,0 Итого оплата труда 950,4 774,4 -176,0 ЕСН 252,8 206,0 -46,8

Штатное расписание после введения мероприятий представлено в таблице 5.

1.6., расчет экономической эффективности от введения данного мероприятияв таблице 5.

1.7.

Приведенные данные показывают, что сокращение затрат на оплату труда составит 176 тыс.

руб. в год, ЕСН-46,8 тыс.

руб. в год Данные таблицы 5.

1.6. показывают, что за счет введения данного мероприятия прирост прибыли от продаж составит 222,8 тыс.

руб., прирост чистой прибыли- 169,3 тыс.

руб., что подтверждает его эффективность.

Таблица 5.

1.6.

Штатное расписание ООО «МП Метон» после введения мероприятия

№ Наименование Кол-во (чел) Оклад в месяц

(руб). Премия (10%),

руб. Итого зарплата1 работника в месяц (руб.) ФОТ в месяц до введения мероприятия, руб. ФОТ в месяц после введения мероприятия, руб. 1 Генеральный директор 1 30 000 3000 33 000 33 000 36 300 2 Заместитель директора 1 22 000 2200 24 200 24 200 0 3 Коммерческий директор 1 25 000 2500 27 500 27 500 27 500 4 Директор по производству 1 20 000 2000 22 000 22 000 24 200 5 Бухгалтер 1 20 000 2000 22 000 22 000 22 000 6 Руководитель отдела сбыта 1 20 000 2000 22 000 22 000 22 000 7 Начальник цеха 1 20 000 2000 22 000 22 000 22 000 8 Начальник склада 1 18 000 1800 19 800 19 800 19 800 9 Токарь 6р. 2 17 000 1700 18 700 37 400 37 400 10 Токарь 4р. 1 16 000 1600 17 600 17 600 17 600 11 Токарь 3р. 1 15 000 1500 16 500 16 500 16 500 12 Фрезеровщик 4р. 1 17 000 1700 18 700 18 700 18 700 13 Слесарь-сборщик 5 17 000 1700 18 700 93 500 93 500 14 Литейщик 1 17 000 1700 18 700 18 700 18 700 15 Шофёр 1 17 000 1700 18 700 18 700 18 700 16 Охранник 3 17 000 1700 18 700 56 100 56 100 17 Кладовщик 1 17 000 1700 18 700 18 700 18 700 18 Уборщик помещений 1 12 000 1200 13 200 13 200 13 200

Итого 25 501 600 482 900

Таблица 5.

1.7.

Расчет эффективности изменения организационной структуры управления

№ Показатели 2008 г. Плановый год Меропр3. 1 2 3 4 1 Выручка 32 396 32 396,4 0,00 2 Производственная себестоимость 19 339 19 338,6 0,00 Сырье и материалы 14 838 14 837,8 0,00 Заработная плата 3243 3243,0 0,00 Начисления на зарплату 863 862,6 0,00 Эл. энергия на технологические нужды 395 395,2 0,00 3 Управленческие расходы 9761 9538 -222,82 зарплата повременная 2579 2402,6 -176,00 начисление на зарплату 686 639,1 -46,82 Амортизация 601 601,0 0,00 Аренда 1594 1594,0 0,00 Коммунальные услуги 130 129,8 0,00 Услуги стронних организаций 1720 1720,0 0,00 Транспортные услуги 899 899,0 0,00 Командировочные расходы 500 500,3 0,00 Связь 398 398,2 0,00 Охрана 412 412,0 0,00 Канцелярские расходы 45 44,7 0,00 Прочие расходы 197 197,1 0,00 4 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 1432 1432,2 0,00 5 Себестоимость полная (п.2+п.3+п.4) 30 531 30 308,6 -222,82 6 Прибыль от продаж (п.1-п.5) 1865 2087,8 222,8 7 Прочие доходы и расходы 0,0 0,0 0,00 8 Налог на прибыль 448 501,1 53,5 9 Чистая прибыль 1417 1586,7 169,3

5.

2.Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей мероприятий дипломного проекта

Сводная таблица проекта мероприятий по снижению затрат ООО «МП Метон» представлена в таблице 5.

2.1. Расчет финансовых результатов от реализации всех мероприятия представлен в таблице 5.

2.2., расчет эффективности мероприятийв таблице 5.

2.3.

Таблица 5.

2.1.

Сводная таблица мероприятий по снижению затрат

№ Вид мероприятия Прирост объема реализации в год без НДС Прирост затрат в год Прирост чистой прибыли в год Капиталовложения в год Срок окупаемости (лет) 1 Применение новых видов сырья 0,0 -2374,0 1804,3 0,0 0,0 2 Продажа излишков сырья и материалов 349,8 87,5 199,3 0,0 0,0 3 Изменение организационной структуры 0,0 -222,8 169,3 0,0 0,0 Итого 349,8 -2509,4 2173,0 0,0

Приведенные расчеты показывают, что за счет реализации предложенных мероприятий себестоимость продукции снижена на 8,5%, себестоимость на рубль выручки-на 8,5%, прибыль от реализации увеличена на 139,2%, балансовая прибыль-на 153,4%, прирост чистой прибыли составил 2173 тыс.

руб.

Уровень среднемесячной заработной платы вырос на 1,02%, прирост выручки от продаж в расчете на 1 работающего составил 4,2% к уровню 2008 года — уровень роста объема реализации продукции идет опережающими темпами в сравнении с уровнем средней заработной платы, расчетная рентабельность имеет рост в 2,4 раза.

Таблица 5.

2.2.

Расчет финансовых результатов от реализации всех мероприятий

№ Показатель Базовый 2008 год 1 меропр. 2 меропр. 3 меропр. Плановый год 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка 32 396,4 0,0 0 0 32 396 2 Полная себестоимость 30 531,4 -2374,0 0,0 -222,8 27 935 в том числе: 0 Сырье и материалы 14 837,8 -2374,0 0 0 12 464

Заработная плата 3243,0 0,0 0 0 3243

Показатели 862,6 0,0 0 0 863 Эл. энергия на технологические нужды 395,2 0,0 0 0 395 зарплата повременная 2578,6 0,0 -176,0 2403 ЕСН (26,6%) 685,9 0,0 0 -46,8 639 Амортизация 601,0 0,0 0 0,0 601 Аренда 1594,0 0,0 0 0,0 1594

Коммунальные услуги 129,8 0,0 0 0,0 130 Услуги стронних организаций 1720,0 0,0 0 0,0 1720

Транспортные услуги 899,0 0,0 0 0,0 899 Командировочные расходы 500,3 0,0 0 0,0 500 Связь 398,2 0,0 0 0,0 398 Охрана 412,0 0,0 0 0,0 412 Канцелярские расходы 44,7 0,0 0 0,0 45 Прочие расходы 197,1 0,0 0 0,0 197 Коммерческие расходы (вкл.

рекламу) 1432,2 0 0 0,0 1432 3 Прибыль от реализации 1865,0 2374,0 0,0 222,8 4461,8 4 Прочие доходы и расходы 0 0 262 0,0 262,3 5 Прибыль балансовая 1865,0 2374,0 262,3 222,8 4724,1 6 Налог на прибыль 448 569,8 63,0 53,5 1134 7 Чистая прибыль 1417,4 1804,3 199,3 169,3 3590,3 8 Капитальные вложения 0,0 0 0 0 9 Срок действия 1 1 1 1 10 Чистый доход 1804,3 199,3 169,3 3590,3 11 Срок окупаемости 0,00 0,00 0,00 0,00 12 Численность персонала 25 0 0 -1 24

Таблица 5.

2.3.

Расчет показателей эффективности всех мероприятий

№ Показатели ед.измер. 2008

Плановыйгод прирост в % 1 Объем реализованных услуг без НДС тыс.

руб 32 396,40 32 396 0,0 2 Себестоимость продукции тыс.

руб 30 531 27 935 -8,5 3 Прибыль от реализации тыс.

руб 1865 4462 139,2 4 Прочие доходы и расходы тыс.

руб 0 262,3 5 Балансовая прибыль тыс.

руб 1865 4724 153,3 6 Налог на прибыль тыс.

руб 448 1134 153,3 7 Чистая прибыль тыс.

руб 1417 3590 153,3 8 Расчетная рентабельность (рентабельность продаж,%)п.3:п.1×100% 5,8 13,8 139,2 9 Себестоимость на 1 рубль реал.

продукции руб/руб 0,94 0,86 -8,5 10 Среднесписочная численность работающих чел. 25 24 -4,0 11 Фонд оплаты труда в месяц тыс.

руб 5822 5646 -3,0 12 Среднемесячная зарплата работающего тыс.

руб/мес 19,41 19,60 1,02 13 Среднемесячный товарооборот на одного работающего тыс.

руб/чел 108,0 112,5 4,2 14 Планируемый срок действия проекта лет 1 15 Планируемые инвестиции тыс.

руб 0 16 Экономический эффект тыс.

руб 3590

Иллюстрация рисунка 5.

2. наглядно подтверждает эффективность предложенных мероприятий.

Рисунок 5.2 Динамика экономических показателей за счет введения системы мероприятий.

Система предложенных мероприятий позволяет достигнуть снижения затрат предприятия, расчетами подтверждается эффективность проекта мероприятий по снижению затрат на производство продукции.

Заключение

Конечной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. На формирование величины прибыли оказывает влияние множество факторов. Одним из ключевых факторов является снижение затрат на производство продукции.

Затраты производства представляют собой денежное выражение затрат, факторов и ресурсов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности .

Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которая является совокупностью в денежном выражении всех материальных затрат и затрат на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции.

Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство.

Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле обходится производство продукции.

Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции основной деятельности предприятий и организаций формируется на базе расходов по обычным видам деятельности, осуществление которых связано с изготовлением данной продукции.

Снижение себестоимости является одним из важнейших факторов увеличения прибыли предприятия.

В качестве объекта исследования в работе выбрано Общество с Ограниченной Ответственностью ООО «МП Метон». Предприятие находится по адресу: 197 701, Санкт-Петербург, Сестрорецк, пл. Свободы, д. 4. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Предприятие было основана в 1990 г., занимается производством и реализацией сварочного оборудованияпроизводством горелок для полуавтоматической сварки в среде защитных газов от 150А до 460А.

Предприятие является основным производителем данного типа продукции на Северо-западе России. Проводятся постоянные работы в целях повышения качества выпускаемой продукции, расширению ассортимента и максимальному обеспечению гарантийного и послегарантийного обслуживания. Благодаря высокому качеству, надежности и предоставляемым гарантиям фирма завоевала отличную репутацию не только в Северо-западном регионе и за его пределами.

В работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007;2008 годы, позволяющий отметить следующие моменты в развитии предприятия:

Проведенный анализ объемов продаж свидетельствует о том, что имеет место постоянный прирост объема реализации продукции. Приведенные данные показывают, что на протяжении исследуемого периода имеет место, в целом, стабильная структура всех наименований продукции.

Анализ качества продукции свидетельствует о повышении уровня качества в 2008 году в сравнении с 2007 годом.

Анализ использования трудовых ресурсов показывает рост производительности труда, что свидетельствует об эффективности использования трудового потенциала в 2008 году в сравнении с 2007 годом.

Основные фонды предприятия используются эффективно, имеет рост фондоотдачи, снижение фондоемкости, рост фондоворуженности.

Анализ структуры и эффективности использования оборотных средств показывает необходимость активизации работы по погашению дебиторской задолженности. Имеет место снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов, что свидетельствует о снижении деловой активности предприятия. В связи с этим, актуальным является вопрос увеличения объема продаж и выручки предприятия.

Анализ затрат предприятия показывает увеличение всех управленческих расходов, за исключением прочих расходов.

За 2008 год имеет место рост валовой, балансовой и чистой прибыли в абсолютном выражении в сравнении с 2007 годом, что свидетельствует о работе предприятия в 2008 году с повышением конечного результата.

В целом динамика экономических показателей деятельности за 2008 год свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия.

Проведенный анализ позволяет сделать общий вывод: предприятие достаточно успешно развивается, динамику всех показателей в течение года можно оценить как позитивную, что подтверждает эффективность деятельности в течение анализируемого 2008 года. Актуальным является вопрос снижения затрат на производство продукции.

Для дальнейшего развития предприятия с целью снижения затрат на производство продукции в работе предложена система мероприятий:.

Использование в технологическом процессе новых видов сырья.

В настоящее время в составе сырья для производства продукции на предприятии используется сталь ПФ-24 К проволока низкоуглеродистая марки — Св-08, Св-08А На рынке металлопроката широко стал использоваться аналог стали, имеющий по некоторым параметрам лучшие свойства для производства продукции данного типасталь ДС-08 К. Применение данного вида стали обеспечит более высокое качество газовых горелок. Норма расхода стали ДС-08 К для производства продукции несколько выше расхода стали ПФ-24 К, ввиду того, что в процессе производства образуется несколько больше потерь и отходов, но по цене сталь ДС-08 К значительно ниже применяемой в настоящее время стали ПФ-24К.В работе предлагается ввести в качестве сырья для производства продукции новый вид стали.

Кроме того, предлагается в сырьевом регламенте заменить проволоку низкоуглеродистая марки — Св-08, Св-08А на проволоку низкоуглеродистая марки Св-09к, Св-09а, которая обладает необходимыми качественными свойствами для производства горелок, но ниже по цене.

Реализация излишков сырья и материалов.

По результатам проведенного анализа излишки сырья и материалов в 2008 году в сравнении с данными 2007 года, пересчитанными на прирост валовой продукции составляют 349,8 тыс.

руб. К данным излишкам относится сырье, требуемое на рынке производства газовой аппаратуры, но в технологическом процессе ООО «МП Метон» не используемое в течение 2008 года. Предприятие как правило, закупает более дешевый и качественный аналог, поэтому данное сырье предлагается реализовать с дисконтом 25%.

Совершенствование организационной структуры предприятия.

Анализ организационной структуры управления ООО «МП Метон», проведенный в разделе 2.

6. показал, что имеет место нарушение норм управления: заместитель директора по общим вопросам не имеет подчиненных подразделений, а коммерческий директор в подчинении имеет только один отдел, по нормам управления в дирекции должно быть в подчинении минимально два подразделения.

В качестве мероприятия по совершенствовании структуры управления предприятием в работе предлагается сократить должность заместителя директора по общим вопросам, а его обязанности возложить на генерального директора и директора по производству.

В работе проведены экономические расчеты, подтверждающие эффективность указанных мероприятий. Приведенные расчеты показывают, что за счет реализации предложенных мероприятий себестоимость продукции снижена на 8,5%, себестоимость на рубль выручки-на 8,5%, прибыль от реализации увеличена на 139,2%, балансовая прибыль-на 153,4%, прирост чистой прибыли составил 2173 тыс.

руб.

Уровень среднемесячной заработной платы вырос на 1,02%, прирост выручки от продаж в расчете на 1 работающего составил 4,2% к уровню 2008 года — уровень роста объема реализации продукции идет опережающими темпами в сравнении с уровнем средней заработной платы, расчетная рентабельность имеет рост в 2,4 раза.

Целью дипломной работы ставилась разработка мероприятий по снижению затрат на изготовление продукции предприятия.

Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи:

1.Исследованы теоретические аспекты экономической сущности и классификации затрат предприятия и значения этого для деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования.

2.Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «МП Метон» за 2007;2008 годы с целью разработки мероприятий по снижению затрат на производство продукции.

3.Разработан проект мероприятий по снижению затрат на производство продукции и рассчитана эффективность предложенных мероприятий.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Андросов А. М., Викулова Е. В. Финансовый анализ. — М.: Бухгалтерский учет, 2004.-234 с.

Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев.Эльга.Ника-Центр, 2006.-546с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — Киев: Ника Центр, Эльга, 2004. — 544с.

Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен Брег; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 536.

Гаврилова А.Н., Попов, А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: Кно

Рус, 2006.-604с.

Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д. А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. — Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 2005. — 336с.

Гинзбург А. И. Экономический анализ.

СПб: Питер, 2007.-с. 480с.

Голов С. Ф. Управленческий учет. Учебник. — К.: Либра, 2003. — 204с.

Дараева Ю. А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.

2008.-300с.

Жарковская Е.П., Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2004.-с189.

Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: «Бухгалтерский учет», 2005 г. — 235с.

Захаров В. Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-529c.

Ковалев А. И. Анализ финансовой отчетности предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. — 178с Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004 г. — 486с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008.-448c.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. 1024 с.

Ковалев В. В. Финансы.

Учебник. Издательство Проспект-М 2006.-640с.

Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. 350 с.

Колесников С. Н. Как организовать управленческий учет. АКДИ «Экономика и жизнь», 2001;с325.

Кондраков Н. П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2004.-432с.

Лупей Н. А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2008.-256с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-338с.

Попова Л.В., Исакова Р. Е., Головина Т. А. Контроллинг: Учебное пособие.

М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. — 192с.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2001 г.- 318 с.

Раицкий К. А. Экономика предприятия. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. — 346с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 384с.

Сайцук В. И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.

Синдриков А. Я. Прогнозы предприятия и их роль. Издательство «Дело и сервис», 2006. 496с.

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М.:Ось-89,2001. с289.

Сухарева Л.А., Петренко С. Н. Контроллинг — основа управления бизнесом. — К.: Эльга, Ника — Центр, 2002. — 208с.

Фадеева Л. А. Проведение финансового анализа предприятия. М.: Издательство Дело, 2005.-201с.

Финансовый менеджмент / под редакцией Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 2006;433c.

Финансы организации (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 368 с.

Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О. В. Соколовой. — М.: Юристъ, 2006.-с367.

Финансы. Учебник./Под ред. В. В. Ковалева. — М.: ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2003.-432с.

Черникова Ю.В., Б. Г. Юн, В. В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.: Издательство Дело, 2006.-453с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-387c.

Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент № 5, 2006.

С.Ф. Голов. Управленческий учет. Учебник. — К.: Либра, 2003. — 112с.

Ю.В. Черникова, Б. Г. Юн, В. В. Григорьев. Финансовое оздоровление предприятий. М.: Издательство Дело, 2006.-221с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-198с.

Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра — М. 2007. — 167с.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-387c.

Финансы организации (предприятий): Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. М. Бурмистрова и др. Под ред. Проф. Н. В. Колчиной. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 201 с.

Рассказова А.Н., Финансовое прогнозирование// Журнал Финансовый менеджмент № 5, 2006.

С.Ф. Голов. Управленческий учет. Учебник. — К.: Либра, 2003. — 198с.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ, 2008.-199с.

Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2004.-с97.

Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2004.-с103.

И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев.Эльга.Ника-Центр, 2006.-311с.

Г. В. Савицкая Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-216с.

Г. В. Савицкая. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности-М.:ИНФРА, 2007.-231с

Генеральный директор

Коммерческий директор

Директор по производству

Главный бухгалтер

Начальник склада

Рабочие цеха

Бухгалтер

Руководитель отдела сбыта

Учредители Директор по общим вопросам