Бухгалтерский учет и анализ расходов организаций и выявления возможностей их снижения

Задачей любого предприятия является удовлетворение всех необходимых потребностей каждого человека отдельно и всего общества в целом, что связано с определенным расходованием ресурсов. Ресурсы, используемые в деятельности любого предприятия, предполагают возникновение определенных затрат. Затраты на производство и реализацию продукции составляют ее себестоимость. Они возмещаются в каждом производственном цикле за счет выручки.

Для рентабельного производства неизменным условием должно быть возмещение расходов на приобретение сырья и материалов, износ основных фондов, оплату труда, затрат на расширение и модернизацию производства, на социальные программы и другие нужды предприятия, за счет доходов, полученных от реализации продукции, и прочей деятельности. Ориентируясь на получение максимальной выгоды и сохранение рентабельности, предприятие концентрируется, изыскивает все возможные ресурсы. Все совершаемые действия должны осуществляться с долей осознанного риска, точного расчета и ясного видения конечного результата. Предприятия, выполняющие все вышеизложенные условия, являются прибыльными, прогрессирующими, успешными, доминирующими в жестких условиях рынка [7,c.276].

Сфера затрат является важной и в то же время наиболее сложной частью управления производственной деятельностью предприятия. В целях повышения доходности и рентабельности изготовления и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг эта сфера объединяет и увязывает разобщенные между собой подпроцессы управления: планирование, учет и анализ затрат (себестоимости), формирование прибыли, определение объема производства, ценообразование и расчет эффективности использования инвестиций, сырья, материалов, оборудования, различного рода энергии и рабочей силы [16, c.14].

Каждое предприятие должно уделять повышенное внимание анализу и управлению себестоимости продукции, понимая роль этого показателя в оценке его деятельности.

В условиях динамично развивающегося рынка затраты предприятия могут быть подвержены изменениям по причине как внутренних факторов, так и внешних. Заранее предусмотреть все изменения невозможно, но с помощью внедрения системы управления затратами можно контролировать затраты, планомерно влиять на их изменения, предохранять от влияния негативных факторов.

При внедрении системы управления затратами необходимо выбрать оптимально обоснованный вариант группировки расходов по экономическим элементам и калькуляционным статьям [7, c.18].

Положительный эффект от управления затратами ожидается при системном подходе к решению данных проблем. При успешном использовании системы управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что расходы предприятия являются основным критерием устойчивости предприятия на рынке, а предприятия ЖКХ обеспечивают благополучие общества, предоставляя свои услуги. Изучение состава услуг позволяет оценить не только стабильность предприятия в обеспечении бесперебойного процесса финансово-хозяйственной деятельности, но и определить и оценить перспективы развития предприятия и системы ЖКХ, в целом.

Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ состава затрат предприятия по всем видам услуг и выявление резервов по снижению себестоимости, формирование предложений по снижению затрат.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

изучение состава расходов предприятия и выявление их роли в анализе и прогнозировании деятельности предприятия в современных условиях;

изучение методик классификации затрат;

сравнение фактических затрат с планируемыми тарифами, выявление отклонений и управление ими;

контроль использования производственных ресурсов и повышение отдачи от них;

предупреждение возможных возникновений непроизводительных расходов и потерь;

определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия (по ЖЭУ, ВЗУ, котельным);

изыскание резервов для снижения себестоимости и разработка таковых мероприятий;

Объектом исследования является Муниципальное унитарное ремонтно-эксплуатационное предприятие «Голицыно». Данное предприятие осуществляет техническое обслуживание жилых и нежилых помещений, а также оказывает коммунальные услуги, собственного производства и приобретенные у сторонних организаций, жителям и организациям города Голицыно, рабочего поселка Большие Вяземы и поселка Летний Отдых. Предметом исследования являются методы учета фактических затрат предприятия и калькулирования себестоимости.

Основным источником информации при анализе затрат предприятия стали данные, представленные в годовой бухгалтерской и статистической отчетности МУРЭП «Голицыно» за 2007;2008 гг.

Анализ состава затрат позволит оценить резервы предприятия по экономии энергетических, материальных и финансовых ресурсов, а также разработать мероприятия, которые на практике помогут уменьшить расходы и, по возможности, предотвратить ухудшение финансового состояния МУРЭП «Голицыно».