Совершенствование управления финансовыми ресурсами организации (на примере туристского предприятия)

Курсовая работа основана на изучении и анализе финансовых ресурсов туристского предприятия, структуру и принципы составления.

Для достижения цели необходимы задачи:

— определить основные принципы составления бюджета на туристском предприятии;

— изучить основные виды бюджетов организации;

— рассмотреть организацию процесса бюджетирования;

— исследовать технологию бюджетирования на туристском предприятии;

В курсовой работе рассматривались на предприятии ООО «Туристской фирмы Ювинилия», объектом которого является процесс бюджетирования в турфиме в целом.

Актуальность исследования является любое предприятия и его конкурентоспособность на современном этапе. Связано это с ужесточением конкурентной борьбы и резким сокращением внешних ресурсов. Такая ситуация приводит к отсутствию возможностей роста бизнеса, выхода на новые рынки и снижению конкурентоспособности. Для достижению этих целей необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, своевременно реагировать на воздействии окружающей среды во всех областях.

Первым этапом разработки системы является бюджетирование и способствуя оптимизации финансовых потоков и ресурсов управления, что позволяет снизить объем и потребность в них, себестоимость и повышения конкурентоспособностью предприятия.

Финансовые ресурсы являются связующим звеном между стратегическим и оперативным управлениям всех хозяйствующих субъектов, следствием чего является повышение конкурентоспособностью. Таким образом, мы пришли к выводу, что аргументированная необходимость бюджетирования различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, и являющая актуальность выбранной темы.

В последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в промышленности вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий.

На любом туристском предприятии есть необходимость внедрения механизма финансового планирования, как универсального инструмента управлению. Так, финансовое регулирование способно обеспечить конкурентоспособность предприятия за счет поддержания функции лидера в снижении затрат, в принятии оптимальных управленческих решений, повышения качества предоставляемых услуг[ 1, С.73].

Глава 1. Отрасль туризма как объект управления и планирования

1.1. Понятие финансовых ресурсов Финансовые ресурсы предприятия — это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне (привлеченные и заемные средства), находящихся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат, связанных с расширением производства и экономическим стимулированием.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется на двух уровнях:

• в масштабах страны;

• на каждом предприятии.

Структура финансовых ресурсов определяется источниками их поступления.

Источником формирования финансовых ресурсов на общегосударственном уровне является национальный доход.

Источниками образования финансовых ресурсов предприятия являются:

а) собственные и приравненные к ним средства (прибыль, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы);

б) ресурсы, мобилизованные на финансовом рынке (продажа собственных акций, облигаций и других ценных бумаг, кредитные инвестиции);

в) поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения (страховые возмещения; поступления от концернов, ассоциаций, отраслевых структур; паевые взносы; дивиденды и проценты по ценным бумагам; бюджетные субсидии).

Основными элементами финансовых ресурсов предприятия являются: уставный фонд, амортизационный фонд, специальные фонды целевого назначения неиспользованная прибыль, кредиторская задолженность всех