;
• организация контроля и учета выполнения заданий цехами, участками, бригадами.
Для межцехового планирования и контроля за выполнением планов и плановых заданий для разных временных интервалов на предприятиях всех отраслей народного хозяйства широко применяются различные графики (линейные, цикловые, сетевые и др.).
Укрупненная последовательность определения номенклатуры и разработки производственных программ цехов (обрабатывающих, заготовительных, сборочных). Естественно, на любом предприятии имеются специфические особенности разработки оперативных аланов (тип производства, уровень специализации и кооперации и др.), однако основные их этапы и последовательность разработки сохраняются.
В процессе подготовки к разработке планов ОПП большое значение имеет периодичность выдачи этих планов цехам для исполнения. Эта периодичность в значительной мере обусловлена степенью надежности производства внутри предприятия.
На предприятиях массового производства основной формой движения предметов труда является поток. Для таких предприятий (цехов, участков) характерны высокий уровень специализации рабочих мест, постоянное закрепление за рабочими местами и участками определенных операций, деталей, узлов, что позволяет планировать запуск и выпуск по каждому наименованию деталей в соответствии с их потребностями для бесперебойного обеспечения процесса сборки изделий на конвейере. Поскольку заготовки, детали и узлы передаются с операции на операцию, с одной поточной линии на другую, движение деталей в соответствии с технологическим процессом должно строго регламентироваться во времени, определяться ритмом потока.
На предприятиях с серийным типом производства номенклатура изготовления изделий более или менее стабильная, изделия выпускаются в достаточной мере равномерно. На каждом рабочем месте обрабатываются, как правило, детали нескольких основных наименований. В этих условиях одним из важнейших факторов ритмичности производства и повышения производительности труда является партионная организация производства.
2.
3. Оценка ритмичности работы предприятия во 2 квартале 2010 гоа
Рассмотрим конкретный пример оценки ритмичности производства. Выпуск продукции на предприятии ООО «Охта» характеризуется плановыми и фактическими данными.
Для начала проведем анализ выпуска некоторой продукции за три месяца: апрель, май, июнь.
Пример расчета ритмичности :
Таблица 1
Апрель 2010 года Виды продукции Ед.изм. Объем производства в натуральных единицах Коэффициент перевода в условно-натуральные единицах Объемпроизводства в условно-натуральныхединицах, кг Выполнение плана производства, % Плановая цена, руб./ед. Объем производства в стоимостном выражении, тыс. руб. Выполнение плана производства, % план факт план факт план факт Этикетка цветная тыс.
шт. 130 681 164 919 2,53 330 623 417 245 126,2 720 238 049 300 416 126,2 Этикетка прозрачная тыс.
шт. 9 736 10 075 2,58 25 119 25 994 103,5 395 9922 10 267 103,5 Рукав склееный тыс.
пог.м 900 900 8,43 7587 7587 100,0 1320 10 015 10 015 100,0 Рукав безшовный тыс.
пог.м 1 094 7 950 9,6 10 502 76 320 726,7 1050 11 028 80 136 726,7 Итого х х х х 373 831 527 146 141,0×269 013 400 835 149,0
Таблица 2
Май 2010 года Виды продукции Ед.изм. Объем производства в натуральных единицах Коэффициент перевода в условно-натуральные единицах Объемпроизводства в условно-натуральныхединицах, кг Выполнение плана производства, % Плановая цена, руб./ед. Объем производства в стоимостном выражении, тыс. руб. Выполнение плана производства, % план факт план факт план факт Этикетка цветная тыс.
шт. 130 684 165 000 2,53 330 631 417 450 126,3 720 238 054 300 564 126,3 Этикетка прозрачная тыс.
шт. 9 750 10 082 2,58 25 155 26 012 103,4 395 9936 10 275 103,4 Рукав склееный тыс.
пог.м 900 902 8,43 7587 7604 100,2 1320 10 015 10 037 100,2 Рукав безшовный тыс.
пог.м 1 095 7 954 9,6 10 512 76 358 726,4 1050 11 038 80 176 726,4 Итого х х х х 373 885 527 424 141,1×269 043 401 052 149,1
Таблица 3
Июнь 2010 года Виды продукции Ед.изм. Объем производства в натуральных единицах Коэффициент перевода в условно-натуральные единицах Объемпроизводства в условно-натуральныхединицах, кг Выполнение плана производства, % Плановая цена, руб./ед. Объем производства в стоимостном выражении, тыс. руб. Выполнение плана производства, % план факт план факт план факт Этикетка цветная тыс.
шт. 130 675 165 150 2,53 330 608 417 830 126,4 720 238 038 300 837 126,4 Этикетка прозрачная тыс.
шт. 9 740 9 850 2,58 25 129 25 413 101,1 395 9926 10 038 101,1 Рукав склееный тыс.
пог.м 895 900 8,43 7545 7587 100,6 1320 9959 10 015 100,6 Рукав безшовный тыс.
пог.м 1 096 6 952 9,6 10 522 66 739 634,3 1050 11 048 70 076 634,3 Итого х х х х 373 803 517 569 138,5×268 970 390 966 145,4
Далее рассчитаем коэффициент ритмичности работы предприятия за 2 квартал 2010 года.
Таблица 4
Показатель Месяц Итого за квартал Апрель Май Июнь Плановый объем выпуска продукции, шт. 373 831 373 885 373 803 1 121 519
Фактический объем выпуска продукции, шт. 527 146 527 424 517 569 1 572 138
Коэффициент ритмичности за 2 квартал 2010 года равен:
На основе анализа выполнения плана и расчета коэффициента ритмичности можно сделать вывод:
Высокая ритмичность производства обеспечивается такими основными факторами:
— высокой технологической дисциплиной;
— рациональной организацией обеспечения рабочих мест;
— надежной работой оборудования;
— эффективной системой оперативно-производственного планирования и управления.
Заключение
В работе после рассмотрения теоретического аспекта вопроса, был проведен анализ системы оперативно-производственного планирования предприятия ООО «Охта». Система подетального планирования предполагает составление жестких часовых и суточных графиков загрузки рабочих мест, выпуска деталей и подачи их на следующую операцию.
В рассмотренной системе оперативно-производственного планирования при многих ее достоинствах есть один существенный недостаток: она очень трудоемка, даже с учетом применения вычислительной техники, осуществления операции по увязке работы всех основных цехов в целях обеспечения ими ритмичного выпуска продукции.
Но даже при этом недостатке данная система эффективна и оправдана.
Ритмичная работа является одним из важнейших условий рационального использования живого труда и производственных ресурсов. Чем сложнее техника на предприятии, тем актуальнее задача обеспечения ритмичности производства. Это связано с тем, что малейшие перебои в работе высокопроизводительного оборудования приводят к большим потерям. Кроме того, нарушение ритмичности производства приводит к срыву поставок по договорам. Неритмичная работа дезорганизует также производство, приводит к сверхурочным работам, перерасходу заработной платы, снижению уровня трудовой дисциплины и ухудшению качества продукции.
Список используемой литературы:
Авеpьянова В. В. Управление производственной деятельностью, — М.: Овал, 2005. — 376с.
А.И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности — Алексеева А. И. — Учебник М: «ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА» 2006, 672с.
Баев И. Экономика предприятия, Учебник для ВУЗов, СПб, Питер, 2007, 384 с.
Бернcтайн Л. А. Обеспечение непрерывной работы предприятия, — М.: Финансы и статистика, 2007. — 360c.
Берoва Р. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, — Мн.:БГЭУ, 2006.-395с.
Бородулин А. Н, Кузнецов В. Н, Мельник М. В. Теория экономического анализа. Учебное пособие ТГТУ, 2006, 148с.
Донцoва Л. В. Управление производственными процессами, — М.: Дело и сервис, 2006. — 270c.
Гинзбург А. И. Прикладной экономический анализ — СПб, Питер, 2005 — 320с.
Грузинов В.П., Экономика предприятия. Учебник. Практикум. Грибов В. Д. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Т Гиляровская [и др.]. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 360 с.
Титов В. И. Экономика предприятия, Учебник, М. Эксмо 2008, 414с Тягуненкo А. В. Управление производством, — М.: Олма-пресс, 2006. — 398с.
Экономика предприятия/ под ред В. И. Станкевича, — М.: Новое знание, 2005. — 698с.
Щербакoв Н. Н. Управление производством, — Мн.: Новое время, 2007. — 287с.
http://www.okhta.ru/
Баев И. Экономика предприятия, Учебник для ВУЗов
Баев И. Экономика предприятия, Учебник для ВУЗов
Донцoва Л. В. Управление производственными процессами, — М.: Дело и сервис, 2006
Донцoва Л. В. Управление производственными процессами, — М.: Дело и сервис, 2006
http://www.okhta.ru/
