Управление прибылью хозяйствующего субъекта (на примере конкретной компании, выбрать любую)

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

Расширение процессов реформирования экономики в направлении создания полноценных рыночных отношений сопровождается расширением операций субъектами хозяйственной деятельности на рынке ценных бумаг. Предприятия различных форм собственности могут вкладывать (инвестировать) часть своей чистой прибыли в приобретение акций акционерных обществ, облигаций (как других предприятий, так и муниципальных, государственных). Альтернативными формами инвестирования чистой прибыли могут быть вложения средств в совместные предприятия (в т.ч. с участием иностранного капитала), их размещение на банковских депозитах, в других формах финансовых вложений.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только источником финансирования производственного, социального развития и материального поощрения, но и используется в случаях нарушения предприятием действующего законодательства для уплаты различных штрафов и санкций. В случаях утаивания прибыли от налогообложения или взносов во внебюджетные фонды также взыскиваются штрафные санкции, источником которых является чистая прибыль.

В условиях перехода к рыночным отношениям возникает необходимость резервировать средства в связи с проведением рисковых операций и, как следствие этого, потерей доходов от предпринимательской деятельности. Поэтому при использовании чистой прибыли предприятия вправе создавать финансовый резерв, т. е. рисковый фонд.

Размер этого резерва должен составлять от 5 до 15% уставного фонда. Ежегодно резервный фонд должен пополняться за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Кроме покрытия возможных убытков от деловых рисков финансовый резерв может быть использован на дополнительные затраты по расширению производства и социальному развитию, разработку и внедрение новой техники, прирост оборотных средств и восполнение их недостатка, на другие затраты, обусловленные социально-экономическим развитием коллектива.

С расширением спонсорской деятельности часть чистой прибыли может быть направлена на благотворительные нужды, оказание помощи театральным коллективам, организацию художественных выставок и другие цели.

Итак, наличие чистой прибыли, создающей стимулирующие условия хозяйственного развития предприятия при переходе к рынку, является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения предпринимательской деятельности.

Возможные направления использования чистой прибыли:

· модернизация или реконструкция имеющихся у предприятия основных средств и приобретение новых; прирост собственных оборотных средств, который может быть обусловлен как инфляцией, так и расширением или диверсификацией производства;

· возврат кредитов и займов, а также уплата по ним процентов;

· охрана окружающей среды;

· социально-культурные нужды;

· материальное стимулирование персонала и т. д.

К расходам, связанным с развитием производства, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, расходы по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, расходы, связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и процентов по ним. Здесь же планируются расходы на проведение природоохранных мероприятий и др. Взносы предприятий из прибыли в качестве вкладов учредителей в создание уставного капитала других предприятий, средства, перечисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в состав которых входит предприятие, также считаются использованием прибыли на развитие.

Распределение прибыли на социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т. п.

К расходам на материальное поощрение относятся единовременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям и др.

Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две части. Первая часть увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе накопления, вторая часть характеризует долю прибыли, используемой на потребление. Остаток прибыли не использованной на увеличение имущества, имеет резервное значение и может быть использован в последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирования различных расходов.

Нераспределенная прибыль прошлых лет оставшаяся на накопление образует фонд накопления. Структура фонда накопления строится в зависимости от источников, а разделение на фонды не является обязательным, но это предпочтительнее с точки зрения эффективности использования и учета. Источники фондов формируют следующие фонды:

1) амортизационный;

2) инвестиционный;

3) резервный;

4) страховой;

5) ассоциативный или отраслевой;

6) пенсионный и прочие.

Амортизационный фонд предприятия формируется из средств амортизационных отчислений. На предприятии формируется фонд инвестирования в капитальные вложения или в основные фонды производственного и непроизводственного назначения. Кроме того, формируются фонды на закупку оборудования, фонды пополнения собственных оборотных средств или их прироста, фонд освоения новой техники и технологий. Формируются специальные фонды для работы на финансовом рынке. При формировании инвестиционных фондов могут привлекаться как собственные, так и заемные ресурсы. Средства, привлекаемые в инвестиционные фонды, должны учитываться отдельно, каждый фонд создается для определенной цели.

Привлечение иностранных инвестиций возможно только для транснациональных корпораций или крупных компаний, т.к. они имеют возможность формировать реальную прибыль и передавать собственнику. Резервный фонд формируется за счет чистой прибыли. Каждое предприятие обязано сформировать резервный фонд для покрытия каких-либо расходов в пределах до 25% от уставного капитала. Отраслевые фонды создаются только там, где существует отраслевая структура.

Источником этих фондов может быть собственные средства, издержки и прибыль.

Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное планирование. В рамках данной подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия. Выделение центров финансовой ответственности необходимо при регулировании конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия. Управление предприятием через центры финансовой ответственности является эффективным инструментом оперативного управления бизнесом. Данная система управления позволяет иметь системную информацию о темпах развития предприятия, проводить анализ, за счет каких факторов был достигнут определенный результат, выявлять какое звено предприятия тормозит его развитие, воздействуя на определенные центры ответственности можно достичь максимального результата и качественно новых результатов.

Центр финансовой ответственности — это структурное подразделение предприятия:

— осуществляющее операции по оптимизации прибыли;

— способное оказывать непосредственное воздействие на рентабельность;

— отвечающее перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.

Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.

Наиболее распространенной в литературе является классификация центров финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности:

1. центр затрат — это структурное подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты;

2. центр дохода — это структурное подразделение, которое отвечает только за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;

3. центр прибыли — это структурное подразделение, которое ответственно за финансовые результаты своей деятельности;

4. центр инвестиций — это структурное подразделение, которое несет ответственность за капиталовложения;

5. центр контроля и управления — это сфера деятельности, несущая ответственность за конкретные виды работ и их результаты.

Управление прибылью на основе организации центров финансовой ответственности затрагивает работу внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несущих ответственность за результаты этих решений.

Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом.

Выделяют следующие этапы управления прибылью на основе организации центров финансовой ответственности:

— исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на отдельные аспекты формирования и использования прибыли;

— определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия;

— формирование системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей структурных подразделений, определенных как центры ответственности;

— разработка и доведение центрам ответственности плановых (нормативных) заданий в форме текущих или капитальных бюджетов;

— обеспечение контроля за выполнением установленных заданий центрами ответственности путем получения соответствующей информации, ее анализа и установления причин отклонений.

Применение данной методики позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью.

К сожалению, некоторые предприятия еще пытаются получить прибыль за счет обхода государственных цен, их повышения или нарушения установленного ассортимента и стандартов. Органам ценообразования постоянно приходится выдерживать натиск хозяйственников, пытающихся добиться установления более высокой цены на то или иное изделие. Расчет прост: добиться льготных условий для выполнения плана, получения дополнительной прибыли, создания больших неоправданных фондов материального поощрения. Вот, скажем, объединение представило проект. Специалисты подсчитали и обнаружили, что персонал завысил цену на четверть. Аналогичные истории с проектами цен на другую продукцию.

Затраты товарной продукции в последнем году будут ниже уровня на 4,5%. Половина всего прироста прибыли будет получена за счет снижения себестоимости. Органами комитета цен часто вскрываются факты, когда отдельные предприятия в целях получения дополнительной прибыли устанавливали завышенные разовые цены. Указывается необходимость повышения ответственности министерств, ведомств, объединении и предприятий, а также органов ценообразования за строгое соблюдение государственной дисциплины цен и выполнение плана номенклатуры изделии. Предприятия не должны получать никаких поощрений при улучшении показателей, достигнутых по не зависящим от них причинам, или же при деятельности, идущей вразрез с общегосударственными интересами. В этой связи назревает необходимость создать дополнительные стимулы к снижению цен, чтобы увеличивалась хозрасчетная заинтересованность предприятий в снижении их по собственной инициативе. Однако некоторые слабые стороны показателя прибыли не противоречат тому важному положению, что борьба за выполнение плана прибыли и получение сверхплановой прибыли па основе снижения себестоимости — важнейший путь к повышению эффективности производства. Статистические сводки показывают, что ежеквартально ряд промышленных предприятий еще не выполняет план по накоплениям. Финансовые органы и банки выявляют много фактов неполного использования резервов увеличения накоплений.

Существенной деталью финансово-кредитного механизма выступает установленная система распределения и использования прибыли, которая играет важную роль в интенсификации производства. Эта система строится с учетом указания о том, что распределительные отношения являются средством осуществления экономической политики. Указывалось, что «…распределение есть метод, орудие, средство для повышения производства». Поэтому распределение прибыли, полученной предприятием, строится с учетом следующих принципов: создание стимулов к росту производства и увеличению его эффективности; содействие соблюдению основных условий хозрасчета; обеспечение правильных, научно обоснованных пропорций между частями прибыли, передаваемой в централизованный фонд государства (госбюджет) и оставляемой в распоряжении предприятий, а также планом передавалась в бюджет, а предприятию экономию полнее ощущали.

Для повышения хозрасчетной заинтересованности предприятий в сокращении платы за фонды целесообразно полнее учитывать показатель расчетной рентабельности, который в современных условиях используется еще недостаточно. В связи с этим встает вопрос об установлении необходимой зависимости между экономным использованием основных фондов, с тем, чтобы меньше вносить за них плату, и материальным поощрением коллектива предприятия. Распределение прибыли предприятия осуществляется в соответствии со специально разработанной политикой, формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач торгового менеджмента. Эта политика призвана отражать требования общей стратегии развития торгового предприятия, обеспечивать повышение его рыночной стоимости, формировать необходимый объем инвестиционных ресурсов, обеспечивать материальные интересы владельцев и персонала. При этом в процессе формирования политики распределения прибыли необходимо учитывать две противоположные мотивации владельцев предприятия (вкладчиков, акционеров) — получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде.

Основной целью планирования распределения прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия, является оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой ее частями с учетом реализации стратегии его развития и обеспечения роста его рыночной стоимости. В рамках этих основных пропорций в процессе планирования обеспечивается формирование различных целевых фондов.

В процессе оптимизации пропорций между капитализируемой и потребляемой частями прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия, и планированием конкретных направлений ее использования необходимо учитывать значительное количество факторов, основными из которых являются:

а) стадия жизненного цикла предприятия (на ранних стадиях жизненного цикла торговое предприятие вынуждено больше средств инвестировать в свое развитие, ограничивая размеры выплаты доходов владельцам имущества);

б) необходимость расширения предприятием своих инвестиционных программ (в периоды региональной диверсификации торговой деятельности, перехода на новые торговые технологии, обновления состава основных фондов и т. п. потребность в капитализации прибыли возрастает);

в) степень готовности к реализации отдельных инвестиционных проектов с высоким уровнем эффективности (отдельные инвестиционные проекты для обеспечения высокой эффективности требуют ускоренной реализации);

г) возможности формирования финансовых ресурсов за счет альтернативных источников (доступность и стоимость привлечения заемных средств на финансовом рынке);

д) уровень риска осуществляемых хозяйственных операций и степень его страхования;

е) стадия конъюнктурного цикла потребительского рынка (в период подъема конъюнктуры эффективность капитализации прибыли торгового предприятия значительно возрастает);

ж) система материального стимулирования персонала предприятия (формы стимулирования работников за счет прибыли по коллективному договору и индивидуальным трудовым контрактам);

з) уровень налогообложения доходов владельцев предприятия в сопоставлении с уровнем налогообложения имущества предприятия (при значительном превышении первого над вторым владельцам выгодней капитализировать прибыль, чем потреблять ее);

и) достигнутый уровень эффективности финансового левериджа.

Оценка этих факторов позволяет оптимизировать направления использования прибыли в процессе планирования ее распределения.

Распределение суммы балансовой прибыли осуществляется по следующим этапам:

На первом этапе из суммы балансовой прибыли вычитается планируемый размер налоговых и других обязательных платежей, осуществляемых за счет этого источника, и определяется сумма прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия.

На втором этапе планируется распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на капитализируемую и потребляемую ее части. Если владельцы предприятия придерживаются остаточного принципа формирования своих доходов, то приоритетной задачей является возможно более полное удовлетворение потребности в собственных финансовых ресурсах, формируемых за счет прибыли.

На третьем этапе в составе капитализируемой части прибыли выделяются средства, направляемые в резервный, страховые и другие обязательные фонды специального назначения, обеспечивающие производственное развитие и предусмотренные уставом предприятия. Оставшаяся часть капитализируемой прибыли распределяется по конкретным направлениям ее использования.

На четвертом этапе планируемая к потреблению часть прибыли распределяется на фонд выплаты доходов владельцам имущества и фонд стимулирования персонала предприятия (при этом должны быть обеспечены обязательства по коллективному договору и индивидуальным трудовым контрактам). Определенная часть этой прибыли может планироваться и в иных формах ее потребления (например, на благотворительные цели).

Чем выше этот показатель, тем больше у предприятия возможностей осуществлять свое стратегическое развитие на принципах самофинансирования, тем выше темпы возрастания его рыночной стоимости.

Объем формирования прибыли торгового предприятия в значительной степени зависит от суммы его налоговых платежей. За счет какого бы источника и на какой бы стадии хозяйственной деятельности предприятия они не осуществлялись, в конечном счете, они уменьшают размер прибыли, остающейся в его распоряжении. Поэтому каждым торговым предприятием должны активно использоваться законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпов своего экономического развития.

По источникам уплаты налоги, сборы и другие обязательные платежи торгового предприятия подразделяются на три основные группы:

1) налоговые платежи, относимые на издержки обращения (основное место среди них занимают отчисления в фонд социального страхования, пенсионный фонд; фонд занятости населения; фонд медицинского страхования — теперь единый социальный налог);

2) налоговые платежи, включаемые в цену товаров (основное место среди них занимает налог на добавленную стоимость; налог с продаж; акцизный сбор, таможенный сбор и таможенные пошлины);

3) налоговые платежи, осуществляемые за счет прибыли (основное место среди них занимает налог на прибыль).

Проблема минимизации налоговых платежей с целью увеличения размера прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия, в значительной степени решается путем формирования эффективной налоговой политики. Основной целью формирования налоговой политики торгового предприятия является выбор наиболее эффективных вариантов осуществления налоговых платежей при альтернативных направлениях его хозяйственной деятельности. Это формирование строится на следующих основных принципах:

1. Строгое соблюдение действующего налогового законодательства. Ни одна из форм уклонения от уплаты налогов (сокрытие реальных доходов или прибыли, подтасовка бухгалтерской отчетности, задержка налоговых платежей и т. п.) не может быть использована торговым предприятием, которое заботится о своей деловой репутации.

2. Поиск и использование наиболее эффективных хозяйственных решений, обеспечивающих минимизацию базы налогообложения. Это предполагает целенаправленное воздействие на различные элементы базы налогообложения в разрезе источников уплаты отдельных налогов, широкое использование установленной системы прямых и непрямых налоговых льгот.

3. Оперативный учет изменений в действующей налоговой системе. Разработанная торговым предприятием налоговая политика, а в отдельных случаях и виды хозяйственных операций должны оперативно корректироваться с учетом появления новых видов налогов, изменения ставок налогообложения, отмены или предоставления налоговых льгот и т. п.

4. Плановое определение сумм предстоящих налоговых платежей. В основу такого планирования должны быть положены целевая сумма прибыли торгового предприятия и другие плановые показатели его экономического развития.

5. Разработка «налогового календаря» на плановый период. Он представляет собой график осуществления конкретных видов налоговых платежей торгового предприятия в предстоящем периоде. Разработка такого графика позволяет минимизировать затраты торгового предприятия по обслуживанию налоговых потоков.

Процесс формирования налоговой политики торгового предприятия осуществляется по следующим этапам.

1. Выявление направлений хозяйственной деятельности предприятия, позволяющих минимизировать налоговые платежи за счет разных ставок налогообложения. Государственная система налогообложения предусматривает различные ставки налогов по торгово-посредническим операциям, торгово-производственной деятельности, операциям с ценными бумагами и т. п. Формируя направления и объемы своей хозяйственной деятельности, торговое предприятие может уже на этом этапе минимизировать предстоящие налоговые платежи.

2. Выявление возможностей уменьшения базы налогообложения предприятия за счет прямых налоговых льгот. Эти льготы предоставляются обычно в следующих основных формах:

а) уменьшение размера ставок налогообложения (прямое или в процентах к средней ставке);

б) предоставление налогового кредита;

в) полное освобождение от уплаты отдельных налогов.

При использовании торговым предприятием прямых налоговых льгот следует учесть, что все они носят целевой характер. В соответствии с целью их предоставления и использования при формировании налоговой политики все налоговые льготы рекомендуется подразделять на три группы:

а) налоговые льготы, предоставляемые отдельным категориям торговых предприятий. К их составу относятся льготы, предоставляемые малым предприятиям, предприятиям общественных организаций инвалидов, совместным предприятиям с иностранными инвестициями и т. п.

б) налоговые льготы, предоставляемые по отдельным видам хозяйственных операций. К их составу относятся льготы по осуществлению отдельных реальных инвестиций (например, при реконструкции и модернизации активной части основных фондов), по доходам от государственных облигаций и т. п.;

в) налоговые льготы, предоставляемые при реализации отдельных групп товаров. К их составу относятся льготы по уплате налога на добавленную стоимость по отдельным товарам, акцизного сбора (он установлен лишь на определенные группы товаров), таможенных пошлин и т. п.

В соответствии с такой группировкой торговое предприятие может на альтернативной основе формировать свою налоговую политику, соответствующим образом диверсифицируя организационные формы своих филиалов, виды хозяйственных операций, ассортимент реализуемых товаров.

3. Учет непрямых налоговых льгот в формировании налоговой политики предприятия. Состав непрямых налоговых льгот определяется различными возможностями уменьшения налогообложения. По группе налогов, уплачиваемых за счет прибыли, основные возможности заключены в быстрейшем списании на издержки обращения отдельных затрат (например, при ускоренной амортизации активной части основных производственных фондов).

4. Учет региональных особенностей формирования налоговой политики предприятия. В процессе региональной диверсификации деятельности торговых предприятий возникают возможности использовать налоговые преимущества, действующие на отдельных территориях. При этом выделяют, как правило, три группы региональных образований с различной системой налогообложения:

а) специальные (свободные) экономические зоны своей страны. В границах этих зон законодательно устанавливается и действует специальный налоговый режим;

б) сопредельные страны с более льготной налоговой системой. Такие страны могут быть объектом региональной диверсификации деятельности торговых предприятий, в первую очередь, размещенных в приграничных областях;

в) оффшорные территории. Как правило, для этого выбирают территории с очень низким уровнем налогообложения торговой деятельности (а иногда безналоговые зоны).

5. Расчет плановых сумм налоговых платежей в предстоящем периоде.

6. Оценка эффективности разработанной налоговой политики предприятия. Такая оценка осуществляется с помощью системы соответствующих показателей, основными из которых являются:

а) коэффициент эффективности налогообложения. Он позволяет получить наиболее обобщенную характеристику избранной политики налогообложения, показывая как соотносятся между собой показатели чистой прибыли и общей суммы налоговых платежей.

б) налогоемкость товарооборота. Этот показатель позволяет определить сумму налоговых платежей, приходящихся на единицу товарооборота (объема реализации товаров).

в) налогоемкость доходов. Этот показатель позволяет определить сумму налоговых платежей, приходящихся на единицу валового дохода торгового предприятия.

г) коэффициент льготного налогообложения. Этот показатель позволяет определить, насколько эффективно торговое предприятие использует предоставленные законодательством льготы по налоговым платежам в целом (или по отдельным видам налогов).

Заключение

Прибыль — это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Главное предназначение прибыли в современных условиях хозяйствования — отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что в величине прибыли должно находить отражение соответствие индивидуальных затрат предприятия, связанных с производством и реализацией своей продукции и выступающих в форме себестоимости, общественно необходимых затрат, косвенным выражением которых должна явиться цена изделия. Увеличение прибыли в условиях стабильности оптовых цен свидетельствуют о снижении индивидуальных затрат предприятия на производство и реализацию продукции.

Основными показателями прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной деятельности выступает: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.

Как важнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции:

характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия;

обладает стимулирующей функцией;

является одним из источников формирования бюджетов разных уровней.

Так как прибыль — важнейший показатель, характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, то в увеличении прибыли заинтересованы все участники производства.

Чтобы управлять прибылью необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить влияние и долю каждого фактора ее роста или снижения.

Факторы, влияющие на прибыль, могут классифицироваться следующим образом:

экстенсивные факторы — отражают объем производственных ресурсов, их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов).

интенсивные факторы — отражают эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

Распределение и использование прибыли является важнейшим хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов государства.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. Одной из важнейших проблем распределения прибыли является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов экономически обоснованная система распределения прибыли должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия.

Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:

прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;

величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;

прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части — на потребление.

Налоговый кодекс Российской Федерации Беседина В. Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. — Курский факультет МГУК, 2007. — 120с.

Бланк И. А. Управление прибылью. — М.: Ника-Центр, 2001. — 554 с.

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов.

— М.: Финансы и статистика, 2007. — 800с.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Омега — Л, 2004. — 576с.

Велш Г. и др. Коммерческое бюджетирование: планирование прибыли и контроль ее получения. — СПб: Бизнес-Микро, 2006.

Волчков С. А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. — 2002. — № 3. — с.11 — 15.

Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2002. — 346 с.

Грачев А. В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. — 2004. — № 1. — с. 15 — 22.

Грачев А. В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. — 2002. — № 2

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и сервис, 2004. — 336 с.

Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер.

с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. — 576с.

Концепция контрллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/ Horvath & Partners; Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

Литвин М. И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели // Финансовый менеджмент. — 2002. — № 6. — с. 27.

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002. — 471с.

Савиных А. Н. Анализ и диагностика финансово — хозяйственной деятельности предприятия. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2004 — 222с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 344 с.

Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. — М.: Зерцало, 2003. — 272 с.

Финансовое управление компанией / Под ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2002. — 247 с.

Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И. В. Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. — 413с.

Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В. В. Титова, З. В. Коробковой. — Новосибирск, 2002. — 409 с.

Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. ;

М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. — 663 с.

Хруцкий В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 574с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М., ИНФРА-М, 2004. — 343с.

Экономика предприятия: Конспект лекций / Сост. Оганесян А. -М.: Приор, 2002. — 112 с.

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004. — 416 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. А. И. Руденко — Минск: Наука, 2004. — 475 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2003. — 581 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Е. М. Куприянова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. -367 с.

Ярина Е. Г. Экономика предприятия. — Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2004. — 479 с.

Приложения Приложение 1

Классификация доходов и расходов предприятия Доходы и расходы от обычных видов деятельности Операционные доходы и расходы Внереализационные доходы и расходы Чрезвычайные доходы и расходы Доходы Расходы Доходы Расходы Доходы Расходы Доходы Расходы Выручка от продажи продукции,

(работ, услуг) за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей Себестоимость продаж Поступления, связанные со сдачей во временное пользование активов организации Расходы, связанные со сдачей во временное пользование активов организации Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, присужденные или признанные должником Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, присужденные или признанные предприятием Поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии и т. д.) Расходы, связанные с чрезвычайными обстоятельствами Коммерческие расходы Поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения и других видов интеллектуальной собственности Расходы, связанные с оплатой прав, возникающих из патентов на изобретения и других видов интеллектуальной собственности Поступления в возмещение причиненных

предприятию убытков Возмещение причиненных предприятием убытков Управленческие расходы Доходы от участия в уставном капитале других организаций и прибыль от совместной деятельности Расходы от участий в уставном капитале других организаций и убытки от совместной деятельности Активы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарения Убытки прошлых лет, признанные в отчетном году Поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов (кроме иностранной валюты), продукции Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году Суммы дебиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности, других долгов, не реальных для взыскания Проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование денежных средств банком Проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование кредитов и займов Суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности Курсовая разница Расходы, связанные с оплатой услуг кредитных организаций Курсовая разница Сумма уценки активов (за исключением внеоборотных) Прочие операционные расходы Сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных) Прочие внереализационные расходы Прочие внереализационные доходы Приложение 2

Планирование и распределение прибыли на предприятии

Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и сервис, 2004

Ярина Е. Г. Экономика предприятия. — Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2004

Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007

Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В. В. Титова, З. В. Коробковой. — Новосибирск, 2002

Грачев А. В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. — 2004. — № 1

Финансовое управление компанией / Под ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2002

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О. И. Волкова.

М.: ИНФРА-М, 2004

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2007

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2007

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2007

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2007

Велш Г. и др. Коммерческое бюджетирование: планирование прибыли и контроль ее получения. — СПб: Бизнес-Микро, 2006

Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001

Концепция контрллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/ Horvath & Partners; Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

Хруцкий В.Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. — М.: Финансы и статистика, 2002

Экономика предприятия: Конспект лекций / Сост. Оганесян А. -М.: Приор, 2002

Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И. В. Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2000

Савиных А. Н. Анализ и диагностика финансово — хозяйственной деятельности предприятия. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2004

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2003

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2003

Грачев А. В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. — 2002. — № 2

Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Юристъ, 2003

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и сервис, 2004

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и сервис, 2004

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002

Любушин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002

Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. / Пер. с франц. под ред. проф. Я. В. Соколова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007

Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и сервис, 2004

Карпова Т. П. Управленческий учет. — М.: Аудит, Юнити, 2004

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М., ИНФРА-М, 2004

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М., ИНФРА-М, 2004

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М., ИНФРА-М, 2004

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М., ИНФРА-М, 2004

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М., ИНФРА-М, 2004

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. — М., ИНФРА-М, 2004

Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2002

Литвин М. И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели // Финансовый менеджмент. — 2002. — № 6

Бланк И. А. Управление прибылью. — М.: Ника-Центр, 2001

Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. А. И. Руденко — Минск: Наука, 2004

Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. — М.: Зерцало, 2003

Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. А. И. Руденко — Минск: Наука, 2004

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. — М.: Омега — Л, 2004

Бланк И. А. Управление прибылью. — М.: Ника-Центр, 2001

Волчков С. А. Оценка финансового состояния предприятия // Методы менеджмента качества. — 2002. — № 3

Уткин Э. А. Финансовый менеджмент. — М.: Зерцало, 2003

Беседина В. Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. — Курский факультет МГУК, 2007

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел кадров

Юридический отдел

Общий отдел

Финансовый отдел