Стратегические указания. 
Стратегический менеджмент

Важную особую роль при переходе от общей стратегии компании к ее общей тактической программе играет так называемая граница стратегии. Под такой границей подразумевается специфическая система стратегических указаний.

Непосредственный переход от стратегии к тактике осуществляется через стратегические указания.

Стратегическое указание — это элемент стратегии, который в качестве достаточно конкретного, точного и абсолютного (в идеале) управленчески-технологичного указания позволяет осуществлять полноценное тактическое бизнес-планирование или напрямую принимать эффективные тактические управленческие решения.

Схема 3.5.3. Программа n

общей тактической программы.

Особая важность границы обусловлена тем, что содержательное и технологическое качество^[1] стратегических указаний, во-первых, существенным образом задает качество перехода от стратегии к тактической программе деятельности. Во-вторых, особое качество стратегических указаний — это, в существенной мере, качество самой общей стратегии и всей системы стратегического менеджмента компании в целом.

Общая стратегия по всей своей внутренней структуре, т. е. в разрезе как основных подсистем (отдельные бизнесы, функциональные направления и т. д.), так и конкретных стратегических позиций, должна завершаться соответствующими подсистемами стратегических указаний.

При этом, как показала практика, со временем (как правило, со второго профессионального стратегического цикла) такие стратегические указания желательно задавать в заранее установленных форматах.

Для специалистов, которые хорошо воспринимают последовательность и специфику управленческих действий посредством особой формализации (например, с использованием математических символов) типичный переход от стратегического к тактическому управленческому решению — через соответствующее стратегическое указание — представлен на схеме 3.5.4.

Схема-формула 3.5.4

Здесь Si — стратегическое решение (позиция) по i-му элементу системы менеджмента; Si — стратегическое указание по i-му элементу; dti — тактическое решение по i-му элементу системы менеджмента.

Таким образом, непосредственный формализованный переход от стратегического менеджмента к тактическому осуществляется через стратегические указания. При этом важнейшее условие эффективной связки стратегии с тактикой — это управленческая технологичность стратегических указаний; т. е. в идеале — полное понимание того, что и как практически надо сделать, чтобы реализовать каждое конкретное стратегическое указание в конкретном тактическом периоде времени.

В завершение также напомним, что значимая информация о специфике стратегических указаний продуктово-маркетинговой, операционной и финансовой стратегии уже была представлена в разделах 3.3.1, 3.3.3, 3.3.5 соответственно. Дополнительная информация о стратегических указаниях содержится и в других разделах учебника.

• [1] В данном контексте имеется в виду именно особая управленческая технологичность, т. е. качество и эффективность стратегических указаний как элементов действующей в данной компании специфической технологии менеджмента.