Стратегические указания.
Стратегический менеджмент
Таким образом, непосредственный формализованный переход от стратегического менеджмента к тактическому осуществляется через стратегические указания. При этом важнейшее условие эффективной связки стратегии с тактикой — это управленческая технологичность стратегических указаний; т. е. в идеале — полное понимание того, что и как практически надо сделать, чтобы реализовать каждое конкретное… Читать ещё >
Стратегические указания. Стратегический менеджмент (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Важную особую роль при переходе от общей стратегии компании к ее общей тактической программе играет так называемая граница стратегии. Под такой границей подразумевается специфическая система стратегических указаний.
Непосредственный переход от стратегии к тактике осуществляется через стратегические указания.
Стратегическое указание — это элемент стратегии, который в качестве достаточно конкретного, точного и абсолютного (в идеале) управленчески-технологичного указания позволяет осуществлять полноценное тактическое бизнес-планирование или напрямую принимать эффективные тактические управленческие решения.
Схема 3.5.3. Программа n
общей тактической программы.
№. п/п. | Подпрограмма организационно-структурных преобразований | |
Положение об оргструктуре компании («как будет») в виде особого резюме для соответствующей тактической подпрограммы, например, на ближайший будущий год (особый акцент — стратегические организационные изменения) | ||
Подробный план действий (тактических изменений) по развитию организации (в том числе по изменению оргструктуры) в конкретном тактическом периоде, например, в течение ближайшего будущего года. | ||
2.1 | Изменения по организационной структуре в целом. | |
2.2 | Создание новых структурных подразделений. | |
2.2.1 | Создать в финансово-экономическом департаменте отдел бюджетирования. | |
2.2.2 | Создать в финансово-экономическом департаменте сектор финансового анализа. | |
… | ||
2.2.k | ||
2.3 | Изменения в действующих структурных подразделениях. | |
2.4 | Изменения в подсистеме «Проектная деятельность» . | |
2.4.1 | Разработать и утвердить новую редакцию Положения «О проектной деятельности» . | |
… | ||
2.4.n | ||
… | ||
т | ||
Особая важность границы обусловлена тем, что содержательное и технологическое качество[1] стратегических указаний, во-первых, существенным образом задает качество перехода от стратегии к тактической программе деятельности. Во-вторых, особое качество стратегических указаний — это, в существенной мере, качество самой общей стратегии и всей системы стратегического менеджмента компании в целом.
Общая стратегия по всей своей внутренней структуре, т. е. в разрезе как основных подсистем (отдельные бизнесы, функциональные направления и т. д.), так и конкретных стратегических позиций, должна завершаться соответствующими подсистемами стратегических указаний.
При этом, как показала практика, со временем (как правило, со второго профессионального стратегического цикла) такие стратегические указания желательно задавать в заранее установленных форматах.
Для специалистов, которые хорошо воспринимают последовательность и специфику управленческих действий посредством особой формализации (например, с использованием математических символов) типичный переход от стратегического к тактическому управленческому решению — через соответствующее стратегическое указание — представлен на схеме 3.5.4.
Схема-формула 3.5.4
Здесь Si — стратегическое решение (позиция) по i-му элементу системы менеджмента; Si — стратегическое указание по i-му элементу; dti — тактическое решение по i-му элементу системы менеджмента.
Таким образом, непосредственный формализованный переход от стратегического менеджмента к тактическому осуществляется через стратегические указания. При этом важнейшее условие эффективной связки стратегии с тактикой — это управленческая технологичность стратегических указаний; т. е. в идеале — полное понимание того, что и как практически надо сделать, чтобы реализовать каждое конкретное стратегическое указание в конкретном тактическом периоде времени.
В завершение также напомним, что значимая информация о специфике стратегических указаний продуктово-маркетинговой, операционной и финансовой стратегии уже была представлена в разделах 3.3.1, 3.3.3, 3.3.5 соответственно. Дополнительная информация о стратегических указаниях содержится и в других разделах учебника.
- [1] В данном контексте имеется в виду именно особая управленческая технологичность, т. е. качество и эффективность стратегических указаний как элементов действующей в данной компании специфической технологии менеджмента.