Организация малого бизнеса на примере ИП Иванова М. А. в условиях кризиса

т. е. чистая текущая ценность проекта (NPV)к 3-му году проекта равна 4408 тыс.

руб.

Индекс доходности к концу 3-года выше 1, что доказывает эффективность проекта. Внутренняя норма доходности проекта по оптимистичному варианту равна 150%.

Приведенные данные расчета эффективности вложенных средств по проекту образования ООО «Иванов и К» оптимистичного варианта показывают, что вложенные инвестиции с учетом ставки дисконтирования-19%, окупаются несколько быстрее, чем в реальном варианте, к концу 3-го года проекта ценность компании с учетом дисконтирования (NPV) возрастает на 4408 тыс.

руб., что на 766 тыс.

руб. больше реального варианта, расчет внутренней нормы доходности и индекса доходности имеют также высокие значения.

Расчет эффективности проекта по пессимистичному варианту предусматривает сохранение процентной ставки банка на уровне 24% и уровня инфляции -до 15%. Ставка дисконтирования при данном варианте равна: 19%+15%=34%.

Расчеты эффективности инвестиционных вложений по пессимистичному варианту приведен в таблице 22.

Таблица 22

Расчет эффективности инвестиций по пессимистичному варианту, тыс.

руб.

Показатели (1) год (2) год (3) год Инвестиционные средства -2623 0 0 чистая прибыль 154 4315 4603

Чистый денежный поток. -2469 4315 4603

Накопленный денежный поток -2469 1847 6450

Коэффициент дисконтирования. 1 0,746 0,557 Дисконтированный денежный поток. -2469 3220 2564

Накопленный дисконтированный ден.

поток. -2469 752 3315

Простой срок окупаемости-PBP 1,57 год Срок окупаемости с учетом дисконтирования 1,77 год Внутренняя норма доходностиIRR 150% Индекс доходностиPI 1,26 Простой срок окупаемости данного проекта сохраняется прежний.

Срок окупаемости по дисконтируемому результату равен:

1+(2469: 3220)=1,77 (лет) При величине дисконта 34% в год чистый дисконтированный доход к концу 3-его года проекта составляет 3315 т.р. руб., т. е. чистая текущая ценность проекта (NPV)к 3-му году проекта равна 3315 тыс.

руб.Индекс доходности к концу 3-года выше 1, что доказывает эффективность проекта. Внутренняя норма доходности проекта по оптимистичному варианту равна 150%.

Приведенные данные расчета эффективности вложенных средств по проекту образования ООО «Иванов и К» пессимистичного варианта показывают, что вложенные инвестиции с учетом ставки дисконтирования-34%, несколько медленее, чем в реальном варианте, к концу 3-го года проекта ценность компании с учетом дисконтирования (NPV) возрастает на 3315 тыс.

руб., что на 327 тыс.

руб. меньше реального варианта, расчет внутренней нормы доходности и индекса доходности имеют также высокие значения.

Приведенными расчетами реального, оптимистичного и пессимистичного подтверждается вариантов подтверждается эффективность вложения средств в проект создания предприятия ООО «Иванов и К», что подтверждает целесообразность организации данного малого предприятия.

2.

9. Анализ рисков и чувствительности проекта

Создание предприятия осуществляется в условиях финансового кризиса, когда в качестве угроз можно рассматривать падение уровня платежеспособности предприятий, населения, а значит снижение их покупательской способности, рост уровня инфляции, прочие факторы внешнего характера. Риск снижения объема производства из-за поломки оборудования учтен в произведенных расчетов через страхование потери выручки из-за простоев, связанных с поломками оборудования, риск выпуска некачественной продукции учтен при выборе оборудования — приобретено итальянское оборудование высокого класса.

Повышенной ставкой дисконтирования учтены все риски финансового характера, связанные с влиянием внешних факторов.

Рассмотрим дополнительно чувствительность проекта по реальному варианту к повышению стоимости сырья и энергоресурсов и падению уровня продаж, что актуально при деятельности предприятия в условиях финансового кризиса.

Рассчитаем эффективность проекта по реальному варианту при снижении объема продаж на 3% и росте стоимости сырья и энергоносителей на 5% против запланированных[ расчетом.

Расчеты эффективности проекта при снижении объема продаж приведены в таблицах 23−25.

Таблица 23

Расчет выручки от продаж

№ Наименование (1)год (2)год (3)год 1. Блоки 400×200×200мм Объем продаж (т.шт.) 105 159 159 Цена (руб/м2) 86 86 86 Выручка (т.руб) 8959 13 613 13 613 2. Блоки 400×300×300мм Объем продаж (т.шт.) 48 70,4 70,4 Цена (руб/м2) 193 193 193 Выручка (т.руб) 9189 13 613 13 613 3. Всего выручка (тыс.

руб) 18 148 27 227 27 227

Таблица 24

Расчет прогноза доходов и расходов при снижении объема продаж на 3%

№ Наименование (1)год (2)год (3)год 1 Выручка без НДС 15 379 23 073 23 073 2 Затраты 15 491 18 137 17 777

Переменные расходы

(без НДС) 5528 8294 8294

Постоянные расходы (без НДС) 9483 9483 9483

Проценты по кредитам 480 360 0 3 Прибыль до налогообложения -112 4937 5297 4 Налог на прибыль (20%) 987 1059 5 Чистая прибыль -112 3949 4237

Таблица 25

Расчет эффективности проекта при снижении объема продаж на 3%

Показатели (1) год (2) год (3) год Инвестиционные средства -2623 чистая прибыль -112 3949 4237

Чистый денежный поток. -2735 3949 4237

Накопленный денежный поток -2735 1215 5452

Коэффициент дисконтирования. 1 0,775 0,601 Дисконтированный денежный поток. -2735 3062 2546

Накопленный дисконтированный ден.

поток. -2735 327 2873 NPV Простой срок окупаемости 1,69 год Срок окупаемости с учетом дисконтирования 1,87 год Внутренняя норма доходностиIRR 116% Индекс доходностиPI 1,10

Срок окупаемости по дисконтируемому результату равен:

1+(2735: 3062)=1,69 (лет) При величине дисконта 29% в год чистый дисконтированный доход проекта становится положительным во 2-й год проекта. К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 2873 т.р. руб., т. е. чистая текущая ценность проекта (NPV)к 3-му году проекта равна 2873 тыс.

руб. Индекс доходности: (2873:

2623)=1,10,т.е. PL> 1. Внутренняя норма доходности проекта: IRR=ВСД (-2735 :4237) = 116% .

Таким образом, к концу 3-го года проекта ставка процентного дохода на вложенные средства будет также превосходить процентную ставку по кредиту.

Приведенные данные расчета эффективности вложенных средств по проекту образования ООО «Иванов и К» при снижении объема продаж на 3% показывают, что вложенные инвестиции с учетом ставки дисконтирования-29%, учитывающей влияние финансового кризиса в стране, окупаются также в течение 3-х лет, к концу 3-го года проекта ценность компании с учетом дисконтирования (NPV) возрастает на 2873 тыс.

руб.Внутренняя норма доходности составляет 116%, а индекс доходности выше 1. Приведенными расчетами подтверждается эффективность проекта по реальному варианту создания ООО «Иванов и К» при снижении объема продаж на 3%.

Расчеты эффективности проекта при повышении стоимости сырья и энергоресурсов приведены в таблицах 26−28.

Таблица 26

Расчет переменных затрат при повышении стоимости сырья и энергоресурсов

Наименование (1)год (2)год (3)год Блоки 400×200×200мм 1. переменные затраты переменные на ед., руб. 32 32 32 Объем производства (продаж) тыс.

шт. 108 164 164 итого переменные (т.р.) 3486 5297 5297

Блоки 400×300×300мм 2. переменные затраты переменные на ед., руб. 73 73 73 Объем производства (продаж) тыс.

шт. 49 73 73 итого переменные (т.р.) 3575 5296,8 5296,8 всего переменные затраты с НДС 7061 10 594 10 594

Таблица 27

Расчет прогноза доходов и расходов при повышении стоимости сырья и энергоресурсов, тыс.

руб.

№ Наименование (1)год (2)год (3)год 1 Выручка без НДС 15 855 23 787 23 787 2 Затраты 15 947 18 821 18 461

Переменные расходы (без НДС) 5984 8978 8978

Постоянные расходы (без НДС) 9483 9483 9483

Проценты по кредитам 480 360 0 3 Прибыль до налогообложения -92 4966 5326 4 Налог на прибыль (20%) 993 1065 5 Чистая прибыль -92 3973 4261

Таблица 28

Расчет эффективности проекта при повышении стоимости сырья и энергоресурсов, тыс.

руб.

Показатели (1) год (2) год (3) год Инвестиционные средства -2623 чистая прибыль -92 3973 4261

Чистый денежный поток. -2715 3973 4261

Накопленный денежный поток -2715 1258 5519

Коэффициент дисконтирования. 1 0,775 0,601 Дисконтированный денежный поток. -2715 3080 2561

Накопленный дисконтированный ден.

поток. -2715 365 2926 NPV Простой срок окупаемости-PBP 1,68 год Срок окупаемости с учетом дисконтирования 1,88 год Внутренняя норма доходностиIRR 118% Индекс доходностиPI 1,12 Срок окупаемости по дисконтируемому результату равен:

1+(2715: 3080)=1,68 (лет) К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 2926 т.р. руб., т. е. чистая текущая ценность проекта (NPV)к 3-му году проекта равна 2926 тыс.

руб.

Индекс доходности: (2926:

2623)=1,12,т.е. PL> 1.

Внутренняя норма доходности проекта: IRR=ВСД (-2715 :4261) = 118% .

Приведенные данные расчета эффективности вложенных средств по проекту образования ООО «Иванов и К» при повышении стоимости сырья и энергоресурсов на 5% показывают, что вложенные инвестиции с учетом ставки дисконтирования-29 окупаются также в течение 3-х лет, к концу 3-го года проекта ценность компании с учетом дисконтирования (NPV) возрастает на 2629 тыс.

руб.

Внутренняя норма доходности составляет 118%, а индекс доходности более 1.

Приведенными расчетами подтверждается эффективность проекта создания ООО «Иванов и К» по реальному варианту при повышении стоимости сырья и энергоресурсов на 5%.

Приведенными расчетами подтверждается устойчивость проекта по созданию ООО «Иванов и К» при снижении объема продаж и повышении стоимости сырья, что доказывает его эффективность.

Приведенными расчетами по оценке эффективности проекта создания малого предприятия ООО «Иванов и К», производящего блоки из пенобетона в условиях финансового кризиса с учетом экономических показателей расчета, учитывающих это, подтверждается эффективность данного проекта с учетом влияния факторов риска, что доказывает целесообразность создания данного предприятия при указанных условиях, учитывающих финансовый кризис в стране.

3. Педагогическая часть. Проведение урока по организации малого предприятия в условиях кризиса Рассмотрим целесообразность и этапы создания малого предприятия в условиях кризиса. Стоит ли это делать, каковы шансы на успех, с чего начать, на что обратить внимание, какова успешность создания предприятия в сложных экономических условияхответы на эти вопросы получим на данном уроке.

Допустим, вы решили вступить в ряды тех, кто имеет собственное дело. Каковы Ваши шансы на успех? Возможно, вам известна мрачная статистика о количестве банкротов среди новых предприятий. Одни считают, что ваши шансы на успех — всего 1:3; другие утверждают, что шансы еще меньше, потому что 85% новых предприятий разоряются в течение первых 10 лет существования.

Многое зависит от типа бизнеса, который выбран, и от общего состояния экономики. 80% вновь созданных предприятий живут не менее трех лет. В целом у «производящих» предприятий больше шансов выжить, чем у предприятий торговли. Одним из факторов, определяющих выживание фирмы, является уверенность ее основателя в будущем успехе фирмы.

В условиях финансового кризиса создание предприятия сопровождается сложностями, но, вместе с тем, именно сейчас наилучшее время, чтобы войти в бизнес. Это означает то, что нет никакого лучшего времени для запуска своего дела, чем начать дело, именно в кризис. Рассмотрим несколько причин для подтверждения вышеизложенного.

1.Все более дешево. Кризис — правильное время для успешного начала дела, практически в каждой категории, от земли и оборудования до коммерческого офиса, персонала и рабочей силы. Поскольку цены на актив были сбиты, нет лучшего времени, чтобы войти в недвижимое имущество или финансовые рынки, или даже промышленное оборудование и строительство.

2.Можно нанять больше и более квалифицированных людей. В период кризиса, рынок труда оказался переполненным, многие квалифицированные специалисты оказались в поиске работы, поэтому сейчас можно нанять, действительно хороших специалистов, в любой категории, которые будут не только работать, в Вашей фирме, но и помогать в развитии фирмы. Есть много квалифицированных инженеров, бухгалтеров и многих других специалистов ждущих, чтобы быть нанятыми.

3.Благоприятный рынок партнёрства. Даже если Ваши цены выше, но Вы можете войти с большей перспективностью, то у Вас есть хороший шанс при победе Вашего бизнеса. Много компаний отчаянно пытаются находить новые партнёрства с новыми компаниями, у которых есть лучший или более инновационный способ поставить те или иные продукты и услуги.

4.Налоговые стимулы. На сегодняшний момент, на федеральном уровне, действует программа по поддержки малого предпринимательства, это даёт некоторые льготы для открытия своего дела, такие как: льготное кредитование малого бизнеса, снижение налогов и сборов и ряд других. Но в то же время эти льготы никогда не должны быть единственной причиной для открытия своего дела, а должны быть одной из причин к организации бизнеса.

5.Инвестиции.Сейчас широкие возможности для инвестиций, многие фирмы — инвесторы, готовы профинансировать Ваше открытие или развитие бизнеса, также как и Ваши друзья, знакомые, готовы вложить деньги в Ваш бизнес, но для этого нужен, действительно работающий и основательно составленный бизнес план, который показывает реальные числа, Ваши возможности привлечения капитала.

6.Поставщики дают лучший кредит. Это означает оптимистический прогноз для компаний, которые ищут хорошие сроки на запасе или материальных запасах. Главное преимущество состоит в том, что у всех сторон есть больший стимул, чем когда-либо для того, чтобы найти истинные ситуации, которые учитывают поток запаса и наличные деньги.

7. Можно получить хорошую поддержку общественности. СМИ любят отклонения, и если Вы являетесь оптимистически настроенным, расширяя или организовывая свой бизнес Вы были бы в той категории. Это означает, что Вы можете произвести некоторую связь с общественностью, демонстрируя Ваше «альтернативное» представление рынка.

8. Можно купить все, что Вы нуждаетесь на аукционе. В дополнение ко всему являющемуся менее дорогим, Вы можете найти многие нужные товары на аукционах, особенно в терминалах большого оборудования и обстановки офиса. В эти дни, Вы можете даже быть в состоянии получить дела на флотах транспортных средств и грузовиков для службы доставки или перевозках строительной компании.

9.Возможность покупки готового бизнеса. Сейчас многие владельцы фирм, которых постигли неудачи, готовы продать свой бизнес (со всем оборудованием), лишь бы вернуть часть средств, вложенных в него, давая шанс другим легко войти в бизнес.

Отправная точка, с которой начинается каждое новое предприятие — это идея, закладываемая в его основу («бизнес-идея»). Такая бизнес-идея может быть как собственной, оригинальной, так и заимствованной.

Бизнес-идея может быть принципиально новой, модифицированной старой или старой на новом рынке (завоз подержанных автомобилей на российский рынок). Все виды бизнес-идей могут быть основой для создания предприятия, но по мере развития рынка, как правило, увеличивается доля новых и уменьшается доля старых идей. При подготовке описания необходимо ответить на следующие вопросы:

— Какую продукцию/услугу Вы хотели бы производить?

— Какая продукция/услуга, похожая на Вашу предлагается на том же рынке сбыта?

— Почему люди будут приобретать предлагаемую Вами продукцию?

— Кто Ваш потенциальный клиент/покупатель?

— Сколько человек будут покупать Вашу продукцию?

— Что необходимо Вам для реализации Вашей бизнес идеи?

— Сколько людей будут заняты у Вас на производстве?

— Что лично Вы можете внести в развитие собственного бизнеса?

Чем полнее будут проработаны данные вопросы, тем полнее будет формирование бизнес-идеи. И еще несколько ключевых моментов, которые нужно определить на начальном этапе:

1.Цели и задачи. Четко ли Вы представляете себе цели и задачи, исходящие из Вашей идеи? Вы хотите работать весь день или только несколько часов? Вы хотите работать один или с друзьями, родственниками, партнерами?

2.Продукт. Какой потребительский продукт Вы хотите продавать? Почему Вы выбрали именно его? Вы хотите продавать то, что умеете делать или больше ориентированы на потребности потенциальных покупателей? Или Вы хотите предложить совершенно новый продукт?

3.Ваш рынок. Вы планируете работать на местном или региональном рынке? Думали ли Вы о том, кто может составить Вам конкуренцию? Легко ли войти в данный сектор деятельности или есть какие-то препятствия?

4.Производство.Что Вам необходимо для организации производственного цикла? Кто будет Вашим поставщиком (поставщиками)? Каковы Ваши требования к регулярности поставок, качеству, ценам?

5.Сбыт. Вы будете ждать, когда покупатели придут к Вам или планируете доставлять свой продукт к ним? Куда и как? Вы планируете организовать сеть дистрибьюторов или будете заниматься сбытом сами? Как Вы будете рекламировать свою продукцию?

После того как найден наиболее перспективный бизнес, надо принять решение о форме собственности. Можно выбрать индивидуальную частную фирму, товарищество, открытое акционерное общество в зависимости от ваших потребностей, а также от преимуществ и недостатков каждой из этих форм. Для организации любой из них надо выполнить определенные юридические формальности. Оптимальная форма бизнеса зависит от ряда обстоятельств:

вашего финансового положения; типа предприятия, которое вы открываете; количества служащих; сопряженного с вашим начинанием риска;

с налогами. По этому поводу желательно посоветоваться с адвокатом и бухгалтером, специализирующимися в этой области.

независимо от формы собственности — будь то индивидуальная частная фирма, товарищество или корпорация — вы должны получить различные лицензии и разрешения. Требования зависят от типа бизнеса. Получить информацию вы можете в налоговом управлении.

Один из первых шагов, которые следует предпринять при организации собственного дела, — это составить письменный бизнес-план, отражающий реализацию бизнес-идеи. Разработка такого плана поможет решить, как претворить идею в жизнь, а если потребуется внешнее финансирование, план поможет убедить кредиторов и инвесторов поддержать ваш бизнес.

Если вы начинаете небольшое по масштабам дело и используете в нем свои собственные средства, ваш бизнес-план может быть составлен в произвольной форме, но в нем, как минимум, должна быть сформулирована основная идея вашего бизнеса и указаны специфические цели, задачи и потребность в ресурсах.

Хотя бизнес-план отвечает простой и ясной цели, он требует очень серьезного предварительного анализа. Прежде чем открыть предприятие, необходимо принять важные решения о персонале, маркетинге, производственных мощностях, поставщиках и сбыте.

Именно бизнес-план позволит на начальном этапе определить целесообразность вложения средств в открытие нового предприятия и финансовый результат от реализации проекта, а при целесообразности создания определить и обозначить уровень влияния рисков и быть готовым к этому, что даст возможность снизить их влияние.

Бизнес-план, соответствующий требованиям, которые предъявляют банки и инвесторы, должен содержать следующую информацию.

1.Составление резюме.

На одной-двух страницах дайте описание вашего товара или услуги и потенциального рынка сбыта. Кроме того, охарактеризуйте вашу компанию и принципы ее функционирования, выделите те черты, которые отличают ее от конкурентов. Представьте краткую оценку финансовых перспектив и ожидаемой прибыли на инвестиции, а также укажите денежную сумму, которая вам нужна, и на какие цели.

2. Компания и отрасль промышленности.

Необходимо привести все основные данные о происхождении и структуре вашего предприятия, а также характеристику отрасли.

3.Описание продукции или услуг.

Необходимо дать в сжатой форме полное описание ваших товаров или услуг, обращая особое внимание на их уникальные качества.

4. Рынок сбыта. Основные конкуренты.

Необходимо представить сведения, которые убедят инвестора в том, что у вас есть представление о потребителях вашего товара и вы способны достичь запланированного объема продаж.

5.Стратегия маркетинга.

Необходимо представить прогнозы, касающиеся сбыта и доли вашей продукции на рынке; опишите, как вы будете выявлять своих потребителей и налаживать с ними контакты, обслуживать их, назначать цены, рекламировать свой товар и т. д.

6.Производственный план.

Необходимо представить информацию о производственных мощностях, оборудовании, требующейся рабочей силе, включая послужные списки руководителей, директоров и управленческого аппарата высшего звена.

7.Максимальные риски и трудности. Необходимо определить все негативные факторы и честно отразить их.

8.Финансовая информация. Необходимо представить подробную смету организационных и эксплуатационных издержек, а также трехлетний прогноз доходов, расходов и движения денежной наличности, расчеты окупаемости инвестиций.

Если расчетами бизнес-плана подтверждается целесообразность создания малого предприятия следующим этапом является поиск источников финансирования.

Источники финансирования для новых предприятий чаще всего делятся на две основные категории: долг (заемные средства) и собственные средства.

Долг впоследствии должен быть возвращен; собственный капитал не надо возвращать, но он дает инвестору право на часть собственности Вашей компании и на долю будущей прибыли. Большинство предприятий финансируется за счет как ссудного, так и собственного капитала.

После того, как предприятие начнет работать, ему все время будут нужны деньги. Нельзя ожидать, что вы получите необходимые вам кредиты в результате одного решительного усилия. Хотя некоторые фирмы действительно развиваются исключительно за счет внутренних резервов, большинству нужны многократные вливания со стороны внешних кредиторов и инвесторов.

Но допустим, вы только начинаете дело. Какая сумма вам потребуется и куда прежде всего обратиться за капиталом? Ответ зависит от размеров и типа фирмы, которую вы хотите открыть. Розничная торговля и обслуживающий бизнес обычно требуют меньше стартового капитала, чем предприятия обрабатывающей промышленности или исследовательские фирмы, разрабатывающие высокие технологии. В среднем, однако, большинство малых фирм начинали меньше чем с 20 тыс. дол. Даже предприниматели, которые организовали быстро растущие фирмы, начинали с умеренных размеров капитала.

Наиболее распространенный источник финансирования — банковская ссуда, хотя банки не всегда охотно оказывают помощь новым предприятиям. По условиям многих банков, вы должны вложить в свое дело от 25 до 50% собственных средств, и, кроме того, они требуют дополнительного обеспечения и личных гарантий в качестве залога под кредит. К тому же банки обычно назначают малым предприятиям относительно высокие проценты — на два-три пункта выше базисной ставки для крупных корпораций. В те периоды, когда процентные ставки вообще высоки, такая практика становится тяжелым бременем для мелких фирм. Им приходится искать более приемлемые условия. Не все банки руководствуются одинаковыми критериями при предоставлении кредита, и цели у них могут быть разные. Некоторые банки поощряют малый бизнес и предлагают приемлемые кредитные условия или особые услуги. Обратитесь одновременно в два банка.

Один из наиболее удобных для малых предприятий способов займа — это кредит поставщиков. Например, вы хотите открыть магазин. Вы можете убедить потенциального поставщика сначала обеспечить вас товарными запасами в кредит. В такой сделке риск поставщика минимален: если вам не удастся продать товар, поставщик может его забрать обратно. Можно попытаться также добиться заключения индивидуальных соглашений с потребителями. Вы, например, могли бы получить задаток в счет поставки товаров или договориться об оплате товара сразу в момент доставки. Впоследствии вы можете облегчить свое финансовое положение, договорившись с поставщиками о менее жестких условиях оплаты или используя деньги ваших должников в качестве обеспечения кредита.

Частные богатые инвесторы служат одним из наиболее перспективных источников акционерного капитала. Однако найти их довольно трудно. Часто в этом могут помочь банкиры, бухгалтеры, брокеры, специалисты, занимающиеся финансовым планированием, а также другие предприниматели.

Помимо поисков частных инвесторов многие быстро растущие фирмы предпринимают усилия, чтобы пробудить интерес к своему делу у венчурных («рисковых») капиталистов — специалистов в области инвестиций, привлекающих капитал для финансирования предприятий, которые могут добиться успеха. Инвестиционные средства, которыми располагают венчурные капиталисты, обеспечиваются корпорациями, богатыми людьми, пенсионными фондами и другими источниками.

Венчурные капиталисты не просто дают кредиты мелким предприятиям, как это делают банки. Они предоставляют капитал, получая при этом долю собственности, которая может достигать 50% и более стоимости всего предприятия. Они часто оказывают помощь в управлении фирмой.

Если ваш бизнес не соответствует требованиям, предъявляемым венчурными капиталистами, вы можете попробовать получить деньги у инвестиционных фирм. Инвестиционные компании для малого бизнеса работают так же, как венчурные инвесторы, но они стремятся вкладывать капитал более мелкими «порциями» и уделяют внимание более скромным фирмам. Они действуют по лицензии федеральных властей и представляют собой акционерные инвестиционные компании. Такие компании берут кредиты под более низкий, чем по обычным коммерческим кредитам, процент, чтобы вложить эти средства в новые предприятия.

Еще одним источником акционерного капитала являются крупные корпорации. Кроме того, многие крупные корпорации предоставляют акционерный капитал через инвестиционные фонды, управляемые венчурными капиталистами.

Предприятие создано. Одним из важных моментов в успешной деятельности фирмы является менеджмент управления на предприятиивыполнение функций планирования, анализа, учета и контроля.

Существует множество предпринимателей, добившихся успеха, которые утверждают, что практически не занимались формальным планированием, но даже те, кто полагается в основном на собственную интуицию, хотя бы немного задумываются о том, чего они пытаются достичь и каким образом надеются сделать это. Прежде чем вы начали производить товар, вам следует убедиться, что он найдет сбыт. Сколько бы вы ни работали, вам не удастся извлечь прибыль из негодной идеи. Необходимо научиться предвидеть некоторые спонтанно возникающие проблемы и справляться с ними. Что можно сделать, если один из ваших поставщиков внезапно выйдет из игры? Можете ли вы быстро найти другого поставщика?

Маркетинг имеет особое значение для новых предприятий, потому что успех компании в конечном счете зависит от создания потребительской базы. Маркетинг включает в себя ряд важных видов деятельности, таких, как разработка изделия, ценообразование, распределение и стимулирование сбыта.

При разработке изделия мелкие предприятия имеют преимущества по сравнению с крупными компаниями, потому что они более мобильны. Однако, когда дело касается ценообразования, крупные компании имеют преимущества перед мелкими фирмами. Благодаря большим объемам хозяйственной деятельности, издержки на единицу продукции у крупных компаний ниже, поэтому они могут назначать более низкие цены. Чтобы установить оптимальные цены, вам следует критически оценить ваших конкурентов, сферу вашей деятельности, ваши затраты и ваши требования к ожидаемой прибыли. И, назначив такие цены, вы должны непрерывно следить за изменениями на рынке, чтобы вас не застал врасплох слишком малый спрос на вашу продукцию или слишком незначительное вознаграждение за риск.

Выбрать оптимальный рынок для вашей продукции — еще одна проблема. Чтобы создать систему распределения, вам надо убедить оптовиков или розничных торговцев продавать вашу продукцию. Вы должны также проанализировать, как в полной мере использовать средства, выделенные на стимулирование сбыта.

Одним из важных аспектов успешного функционирования малого предприятия является действующая эффективная финансовая политика предприятия: текущее, перспективное и оперативное планирование всех показателей экономических показателей, систематическое ведение учета и анализа результатов, эффективное управление дебиторской задолженностью, системой отсрочек, скидок, своевременного получения выручки, оптимизацией привлечения заемного капитала, уровнем прибыльности и рентабельности продукции (услуг)

предприятия.

Отсутствие эффективной финансовой политики в условиях финансового кризиса способно в короткие сроки привести предприятие к банкротству, развалу.

Немаловажным аспектом является управление компанией. Обычно собственники мелких фирм не только производят товары, но также выполняют функции торгового представителя, секретаря, управляющего персоналом, бухгалтера, плановика, специалиста по связям с общественностью и даже уборщика. Из-за множества деталей, в которые надо вникать, владелец малой фирмы легко может упустить из виду общую картину дела. Рассмотрим некоторые из широкого круга обязанностей хозяина предприятия, от выполнения которых зависит судьба малого предприятия.

1. Учет и контроль.

Помимо организации сбыта вашей продукции вы должны разработать эффективную систему учета, то есть обеспечить порядок в содержании документов о клиентах, счетов, данных о продукции и материально-технических запасах, сведений о служащих и основных отчетных документов.

2.Решение юридических вопросов.

Ни одно предприятие не функционирует в вакууме или под стеклянным колпаком, и новые фирмы, подобно всем остальным, подвергаются давлению и подчиняются требованиям юридической системы общества. Если вам нужна торговая марка, товарный знак, патент или если вы хотите зарегистрировать свою фирму как корпорацию, вам обязательно понадобится юридическая помощь. Адвокат нужен и во многих других ситуациях.

Кроме того, вам придется иметь дело с государственными законами, многие из которых были приняты в расчете на крупные предприятия, но тем не менее применяются и в отношении мелких компаний. Например, мелким компаниям трудно избавляться от вредных отходов производства, потому что у них обычно нет собственных очистных сооружений.

3. Рост и развитие фирмы.

Одна из самых сложных управленческих проблем, с которой вы можете столкнуться в новой фирме, заключается в поиске путей достижения успеха. Часто случается так, что человек, прекрасно справлявшийся с делом на начальной стадии, не способен впоследствии правильно распределить работу или сталкивается с трудностями, не понимая, как расширить предприятие. И даже если человек обладает достаточной гибкостью, чтобы приспособиться к изменяющимся условиям, ему надо многому учиться по мере развития компании. Договориться о дополнительном финансировании, нанять новых людей, расширить ассортимент производимых товаров, компьютеризировать учет — все эти виды деятельности требуют различных навыков и действий.

На данном уроке в сжатой форме охвачены основные ключевые моменты организации малого предприятия с учетом особенностей, учитывающих финансовый кризис в стране.

Выполнение данных аспектов позволит повысить уровень успешности создания предприятия и его эффективной деятельности в условиях рыночной экономики.

Заключение

Российское законодательство о предприятиях и предпринимательской деятельности определяет предпринимательство как инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность.

Малый бизнес играет большую роль в формировании стабильной рыночной структуры и развитии экономического сектора.

Предпринимательская деятельность относится к экономике малых форм, проводится в рамках небольших коллективов, малых предприятий с численностью работников от нескольких до ста человек, отсюда и понятие малый бизнес.

Малый бизнес в рыночной экономике один из ведущих секторов, которые определяют темпы роста, структуру и качество валового национального продукта. Во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится большая часть процентов ВНП. Поэтому абсолютное большинство развитых государств всемерно поощряет деятельность малого бизнеса.

Создание предприятий малого бизнеса в условиях финансового кризиса имеет ряд особенностей, связанных с учетом финансовой нестабильности в стране и психологией покупателей продукции в условиях кризиса. Учет данных особенностей в момент создания предприятия значительно снижает степень финансового риска и вероятность банкротства предприятия.

В работе рассмотрены теоретические аспекты создания предприятия в условиях финансового кризиса. В практической части работы проведен расчет бизнес-плана создания малого предприятия ООО «Иванов и К» в г. Верхняя Пышма Свердловской области, осуществляющего производство блоков из пенобетона, предназначенных для малоэтажного строительства, строительства дач и коттеджей.

Создание данного предприятия в этом районе экономически целесообразно, учитывая большой покупательский спрос на указанную продукцию и отсутствие фирм-конкурентов, производителей пенобетонных блоков.

С учетом создания предприятия в условиях финансового кризиса основным направлением расчетов было производство высококачественной продукции, ориентированной на состоятельно клиента. В этой связи предприятие планируется зарегистрировать как Общество с Ограниченной Ответственностью, что создаст определенный имидж «серьезного» производителя с учетом психологического восприятия покупателей и применить общую систему налогообложения, что позволит избежать многочисленных проверок налоговых органов (предприятие платит все установленные увеличенные налоги).

С учетом созданного статуса нового предприятия в работе предусмотрено приобретение высококачественного дорогостоящего итальянского оборудования, производящего продукцию повышенного качества, что еще раз подчеркнет созданный статус предприятия, как предприятия, ориентированного на перспективу.

Финансирование инвестиционных вложений в сумме 2623,0 тыс.

руб. предусматривается в виде кредита банка (2000,0 руб.) под 24% годовых с залогом приобретаемого оборудования и собственных средств учредителя (623,0 тыс.

руб.). Период проекта принят равным 3 года.

В экономических расчетах эффективности данных вложений учтены особенности финансового кризиса в следующих аспектах:

1.Предусмотрено страхование имущества.

2.Предусмотрено страхование потери выручки из-за поломок оборудования.

3. В ставке дисконта учтены уровень инфляции в стране и размере банковского процента за кредит.

4. Проведены расчеты эффективности проекта по 3-м вариантам оптимистичному, реальному и пессимистичному.

5.Проведены расчеты эффективности инвестиций по реальному варианту при риске снижения объема продаж и увеличения стоимости сырья.

Расчетами работы подтверждена эффективность вложение инвестиций в создание малого предприятия ООО «Иванов и К» по всем вариантам расчетов.

В работе сформированы материалы по проведению педагогического урока по определению целесообразности и этапам организации малого предприятия в условиях кризиса в стране, а также выделены ключевые моменты для организации бизнеса в период осуществления текущей деятельности.

Целью работы ставилось исследование особенностей создания малого предприятия в условиях финансового кризиса.

Для достижения намеченной цели в работе решены следующие задачи:

1.Раскрыты теоретические аспекты создания малого предприятия в условиях кризиса.

2.Разработан бизнес-план создания малого предприятия с учетом особенностей создания малого предприятия в условиях финансового кризиса.

3.Расчетами бизнес-плана подтверждена целесообразность создания предприятия и окупаемость вложения средств.

4. Изложены материалы педагогического урока для слушателей по определению целесообразности, этапам и особенностям организации малого предприятия в условиях кризиса.

Таким образом, можно сделать вывод, что поставленная цель и задачи работы выполнены.

Список литературы

Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. — 2-е издание, переработанное и дополненное — К.: Эльга, Ника-Центр, 2006 г. — 512стр.

Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие — М.: КНОРУС, 2007 г. — 576стр.

Е.П. Жарковская, Б. Е. Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л, 2007.-543с.

Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 340стр.

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика — М.: ТК Велби, изд-во проспект, 2006 г. — 1016стр Комплект документов и материалов по созданию малого предприятия./Э.М.Никитин, Л. Д. Глейзер, К. М. Ушаков, Н. К. Косенчук; МО РСФСР. РИПКРО. М., 2007. -244 с.

Как разработать бизнес-план. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2007 -256 с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 373стр.

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2004 г — 912стр.

Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. Практическое пособие/Новосибирск.: «Экор». 2007.-245c.

Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие, перераб.

и доп. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007 г. — 458стр Станиславчик Е. Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2007.-с.

297.

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2007 .- 318 с.

Савицкая Г. В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М, 2007.-540с.

Создание малых предприятий. Методическое пособие для предпринимателей (Сост. В.В. Павлов)/ Малый бизнес в РФ. Вып. 1. М.:МП НИВА, 2009.-312с.

Чиненов М.В., Черноусенко А. И., Зозуля В. И., Хрусталева Н. А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.

2008.-368.

Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-387c.

Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 415 с.

Шеремет А. Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2006 г. — 479с.

Боясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. № 4, 2007 г.

Гречишкина М. В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. № 3, 2008 г.

Латыпов Т. Д. Как составить бизнес-план: рекомендации российскому предпринимателю.//США: экономика, политика, идеология. 2008. № 6. С. 88−102.

Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации).//Российский экономический журнал. 2008. № 4. С. 49−63.

Романова М. В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2009 г., с17−26

Интернет-ресурсы.

25.Информационный портал поддержки малого бизнеса: www/mybizz.ru.

26.Создание своего бизнеса: www.mamashkam.ru

Приложение Рис. 1 Линия для производства пенобетонных блоков «Сотим 55−90)

Создание малых предприятий. Методическое пособие для предпринимателей (Сост. В.В. Павлов)/ Малый бизнес в РФ. Вып. 1. М.:МП НИВА, 2009.-34с.

Лапуста М. Т. Справочник директора предприятия — М.: ИНФРА-М, 2004 г — 314стр.

Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 2007 .- 187 с.

Комплект документов и материалов по созданию малого предприятия./Э.М.Никитин, Л. Д. Глейзер, К. М. Ушаков, Н. К. Косенчук; МО РСФСР. РИПКРО. М., 2007. -25 с.

Лапуста М.Т., Мазурина Т. Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 167стр.

Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2007.-с.

113.

Боясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. № 4, 2007 г.

Создание малых предприятий. Методическое пособие для предпринимателей (Сост. В.В. Павлов)/ Малый бизнес в РФ. Вып. 1. М.:МП НИВА, 2009.-104с.

Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой корпорации).//Российский экономический журнал. 2008. № 4. С. 49−63.

Как разработать бизнес-план. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 2007 -27 с.

Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. Практическое пособие/Новосибирск.: «Экор». 2007.-198c.

Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие — М.: Эксмо, 2008 г. — 311стр

www/mybizz.ru.

www/mybizz.ru.

Создание своего бизнеса: www.mamashkam.ru