Управление инновационной деятельностью предприятия

Таким образом, годовой расход энергии составит: (0,3+0,6)/2*8760*5*0,6 = 11 826 кВт/час.

В табл. 2.10 представим прочие расходы на инновационный проект.

Таблица 2.10

Прочие расходы на инновационный проект Наименование Стоимость Расходы на документирование 10 Расходы на подготовку помещения, подвод коммуникаций 20 Представительские расходы 10 Прочие расходы 5 Итого 45

В табл. 2.11 представим сводную смету затрат на инновационный проект.

Таблица 2.11

Итоговая смета затрат на инновационный проект Наименование статей расходов (разделов) Расходы, тыс. руб. Капитальные затраты — Материальные затраты 1291

Услуги сторонних организаций 630 Заработная плата персонала 1320

Начисления на заработную плату 343 Стоимость энергоресурсов 15 Прочие расходы 45 ИТОГО 3644

Из них единовременных затрат 1921

Постоянных затрат 1423

Как видим в табл. 2.11, общие затраты по проекту составят 3644 тыс. руб. ежегодно. Единовременные затраты составят 1921 тыс. руб., постоянные затраты — 1423 тыс. руб.

2.5 Выявление рисковых составляющих инновационного проекта

В табл. 2.12 приведем экспертный анализ рисков ОАО АКБ «Фарбен».

Таблица 2.12

Оценка рисков инновационного проекта в ОАО АКБ «Фарбен»

Вид риска Наименование Оценки экспертов № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 Итого Финансовый 1Возрастают расходы по всем статьям 10 10 10 10 10 10,0 2Возрастает кредиторская задолженность 10 9 8 10 9 9,2 3Возрастают объемы штрафов, пеней и прочих обязательств такого рода 8 4 5 7 4 5,6 Технологический 1 Возможны сбои в работе ПО 8 8 9 8 10 7,0 2 Возможны сбои в работе оборудования 7 7 7 7 9 7,4 Организационно-управленческий и организационно-технический 1Недостаточно квалифицированный персонал 10 10 9 10 8 9,4 2Слабая структура управления 5 6 7 7 6 6,2 3 Возникновение внештатных ситуаций 10 9 9 10 10 9,6 Общая безопасность 1 Возможна утечка информации, встречные иски клиентов 10 9 9 8 10 9,2 Безопасность персонала 1 Наличие вредных воздействий высокочастотного излучения компьютерной техники 7 7 8 6 7 7,0 ИТОГО 8,5 7,9 8,1 8,3 8,3 8,1

Из табл. 2.12 видно, что проект имеет довольно высокий уровень рисков разных видов. Особенно высоки технологические и финансовые риски. Финансовые риски наиболее вероятны на стадии внедрения проекта, технологические — в фазе эксплуатации оборудования Системы.

Уровень риска определяется по формуле:

(2.1)

Где У — возможный ущерб при наступлении рисковой ситуации;

З — затраты на производство инновации.

Оценку уровня риска представим в табл. 2.

13.

Таблица 2.13

Оценка уровня риска Вид риска Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль в качественном и количественном выражении, Wi Этап № 1 НИОКР Финансовый Недофинансирование снижает качество исследования, снижает конкурентоспособность, при высокой степени недофинансирования возможен срыв НИОКР Возможные убытки от 500 до 2000 тыс. руб. W1 = 2000/3644 = 0,55 Организационно-управленческий Нарушение взаимодействия отдельных проектных групп между собой и с производством. Возможные убытки порядка 200 тыс. руб.

W2 = 200/3644 = 0,05 Этап № 2 Разработка и тестирование программного продукта Финансовый Недофинансирование растягивает стадию разработки и тестирования программных продуктов во времени. Возможные убытки порядка 500 тыс. рублей.

W3 = 500/3644 = 0,14 Этап № 3 Закупка технических средств проекта Финансовый Недофинансирование растягивает данную стадию во времени. Возможны сбои поставок, перенос сроков запуска Системы. Возможные убытки порядка 1000 тыс. рублей.

W4 = 1000/3644 = 0,27 Общая безопасность Возможны допущения опасных воздействий на персонал.

W6 = 100/3644 = 0,03 Этап № 4 ПНР и сертификация Технологический Возможны неполадки в работе технических средств или ПО Ущерб составит около 50 тыс. руб.

W7 = 50/45 = 1,11 Этап № 6 Эксплуатация Системы Технологический Возможны неполадки в работе технических средств или ПО Ущерб составит около 500 тыс. руб.

W7 = 500/3644 = 0,14 Информационный Возможна утечка конфиденциальной информации в результате сбоя работы Системы

W8 = 100/3644 = 0,03 Информационный Возможна утрата Баз данных Системы

W9 = 20/3644 = 0,005 Маркетинговый Возможен отток клиентов из-за работы Системы

W10 = 200/3644 = 0,05

Интегральная оценка вероятности наступления риска определяем по формуле:

(2.2)

Где i — порядковый номер риска, по видам;

VЭ — вероятность риска, заданная экспертами;

Э — порядковый номер эксперта;

n — общее количество экспертов.

В табл. 2.14 приведем интегральную оценку вероятности риска по группам рисков.

Таблица 2.14

Интегральная оценка вероятности риска по каждой группе рисков Группа риска Вид риска Интегральная оценка риска Финансовый 1 Недофинансирование НИОКР 0,5 2 Недофинансирование на этапе разработки и тестирования 0,5 3 Недофинансирование на этапе закупки и ПНР 0,5 Организационно-управленческий 4Недостаточно квалифицированный персонал 0,25 5 Слабая структура управления 0,25 Технологический 6 Сбои в работе ПО 7 Сбои в работе оборудования Информационный 8 Утечка информации

9 Потеря Баз данных 0,25 Маркетинговый 10 Возможен отток части клиентов при работе Системы 0,25

В табл. 2.14 видно, что наиболее высокой угрозой для инновационного проекта является угроза снижения прибыли, что повлечет за собой недофинансирование инвестиционного проекта.

Интегральная оценка приемлемости риска ® определяется как произведение вероятности уровня риска:

(2.3)

Где N — общее число рисков.

Таблица 2.11

Риски Уровень риска V Вероятность риска W Приемлемость риска R Финансовые риски 0,55 0,5 0,275 Организационно-управленческие риски 0,05 0,25 0,013 Общая безопасность 0,03 0,25 0,008 Технологические 1,11 0,5 0,555 Информационные 0,03 0,25 0,008 Маркетинговые 0,05 0,25 0,013

Обобщающий показатель приемлемости риска определяем по формуле:

(2.4)

Так как финансовые риски имеют определенный диапазон, то мы рассчитаем максимальный обобщающий показатель приемлемости риска:

< 1, следовательно данный проект целесообразен с точки зрения приемлемости рисков.

2.6 Расчет эффективности реализации инновационного проекта

В табл. 2.12 приведем план доходов при реализации инновационного проекта.

Таблица 2.12

План доходов при реализации инновационного проекта в ОАО АКБ «Фарбен», тыс. руб.

Доходы от: 2008 год 2009 год 2010 год Итого Собственного использования — 8250 8250 16 500

Единовременной реализации (продажи прав) 780 — - 780 Реализация на сегменте рынка (пространственное роялти) 1100 1100 1100 3300

Реализация в период времени (временное роялти) — - 1000 1000

Обслуживания — - - 0 Сопровождения — - - 0 ВСЕГО 1880 9350 10 350 21 580

Чистый дисконтированный доход NPV определяем по формуле:

(2.5)

Где CIF — валовой доход инновационной деятельности в интервале t;

COF — инвестиции в инвестиционный проект в интервале времени t.

(— норма дисконта. Принимаем (= 10% или 0,1.

12 084 тыс. руб.

Глава III Документирование инновационного проекта

3.1 Аннотация

Данный инновационный проект представляет коммерческий банк ОАО АКБ «Фарбен-Банк» возможным инвесторам с целью привлечения капитала для внедрения автоматизированной системы информирования заемщиков о состоянии их текущих счетов.

Субъектом реализации проекта предполагается ОАО АКБ «Фарбен-Банк». Санкт-Петербургский филиал, 191 002

Санкт-Петербург, Фонтанки наб. р., 6, тел. (812) 312−36−91

3.2 Календарный план проекта

В табл. 3.1 представим календарный план инновационного проекта (диаграмма Ганта).

Таблица 3.1

Календарный план инновационного проекта в ОАО АКБ «Фарбен»

Наименование работ сентябрь октябрь ноябрь декабрь 1 Разработка технического задания … … 2 Разработка программного обеспечения (система сопряжения с Базой Данных Банка) … 3 Разработка программного обеспечения (система доступа к Сети операторов мобильной связи Билайн, МТС, Мегафон, Теле2 в различных регионах РФ) … 4 Разработка программного обеспечения (система защиты Баз данных и конфиденциальной информации) … 5 Закупка оборудования (Сервер, ПК, локальные базы) … 6 Подбор и обучение персонала … 7 Испытания функционирования Системы 3.3 Смета затрат по проекту

Таблица 3.2

Итоговая смета затрат на инновационный проект Наименование статей расходов (разделов) Расходы, тыс. руб. Капитальные затраты — Материальные затраты 1291

Услуги сторонних организаций 630 Заработная плата персонала 1320

Начисления на заработную плату 343 Стоимость энергоресурсов 15 Прочие расходы 45 ИТОГО 3644

Из них единовременных затрат 1921

Постоянных затрат 1423

В табл. 3.3 представим план доходов по данному инновационному проекту в ОАО АКБ «Фарбен».

Таблица 3.3

План доходов при реализации инновационного проекта в ОАО АКБ «Фарбен», тыс. руб.

Доходы от: 2008 год 2009 год 2010 год Итого Собственного использования — 8250 8250 16 500

Единовременной реализации (продажи прав) 780 — - 780 Реализация на сегменте рынка (пространственное роялти) 1100 1100 1100 3300

Реализация в период времени (временное роялти) — - 1000 1000

Обслуживания — - - 0 Сопровождения — - - 0 ВСЕГО 1880 9350 10 350 21 580

Заключение

Цель данного курсового проекта состоит в том, чтобы произвести анализ системы управления инновационной деятельности на предприятии, определив наиболее важные ее этапы.

Задачи курсового проекта:

— проанализировать теоретические и методологические подходы к управлению инновациями;

— проанализировать этапы реализации инновационного проекта;

— дать технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

— составить смету затрат на реализацию инновационного проекта;

— оценить рыночную среду и угрозы проекта;

— разработать документацию на проект.

В первой главе данного исследования рассмотрены теоретические положения инновационной деятельности предприятий. Установлено, что инновационные процессы необходимы хозяйствующим субъектам для получения долгосрочных (стратегических) конкурентных преимуществ. Очень важно использовать различные источники финансирования, причем внешние источники обычно более эффективны, нежели внутренние (собственные средства, амортизационный фонд).

В главе II произведен анализ этапов разработки инновационного проекта по организации Системы мобильного оповещения заемщиков о текущем состоянии их кредитных счетов. Установлено, что внедрение в эксплуатацию данной Системы позволит Банку экономить до 8,5 млн. рублей ежегодно.

В третьем разделе проекта произведено документирование инновационного процесса.

1 Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу / Вопросы экономики — 2002 — № 4 — С. 6−10

2 Байкалова Н. Д., Колесов Э. В. Эффективность инновационных стратегий развития коммерческих организаций // Сборник научных трудов Санкт-Петербуржской Академии управления и экономики, 2004 — Т.2, — С. 264−270.

3 Батрин Ю. Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. — М.: Высшая школа, 2002 — 242 С.

4 Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта / Менеджмент в России и за рубежом — 2001 — № 2 — С. 37−43.

5 Глущенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью — М.: Крылья, 2006 — 254 С.

6 Горовая Н. Инновационная активность промышленных предприятий / Инновационный менеджмент — 2007. — № 2. — С. 19−23.

7 Орлов А. И. Менеджмент. Учебник — М.: Изд-во «Изумруд», 2004 — 440 С.

8 Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций — М.: Финансы и статистика, 2000 — 272 С.

9 Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / Проблемы теории и практики управления — 2005 — № 6 — С. 13−15.

10 Хомутский Д. Как измерить инновации? / Управление компанией — 2006 — № 2 — С. 15−19.

11 Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов / В. Д. Шапиро, И. И. Мазур, Н. Г. Ольдерогге — М.: Высшая школа, 2003 — 446 C.

Глущенко И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью — М.: Крылья, 2006 — С. 5.

НИР, НИОКР — аббревиатура научно-исследовательской работы на предприятиях — прим. Автора.

Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / Проблемы теории и практики управления — 2005 — № 6 — С. 13−15.

Эффективный менеджмент. Учебное пособие для вузов / В. Д. Шапиро, И. И. Мазур, Н. Г. Ольдерогге — М.: Высшая школа, 2003 — С. 36.

Горовая Н. Инновационная активность промышленных предприятий / Инновационный менеджмент — 2007. — № 2. — С. 19−23.

Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу / Вопросы экономики — 2002 — № 4 — С. 6−10

Ли Ч.Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика — М.: ИНФРА-М, 2000 — С. 65.

Саввина О. В. Финансирование инновационной деятельности // Пятнадцатые Международные Плехановские чтения. Сборник тезисов докладов — М.: Изд-во РЭА, 2003 — С. 132−138.

Батрин Ю.Д., Фомин П. А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. Монография. — М.: Высшая школа, 2002 — С. 54.

Орлов А. И. Менеджмент. Учебник — М.: Изд-во «Изумруд», 2004 — С. 137.

Орлов А. И. Менеджмент. Учебник — М.: Изд-во «Изумруд», 2004 — С. 137.

По группе финансовых рисков принимаем наибольший уровень рисков из всех выявленных.