На местном (городском) уровне, необходимо создание комфортной городской среды, обеспечивающей современные условия для открытия и ведения бизнеса, эффективного общения в глобальном информационном пространстве. Возможные сценарии развития на основании данных официальных прогнозов федеральных органов исполнительной власти и утвержденных параметров бюджета Российской Федерации. Уже был накоплен за предыдущие десятилетия, перечень конкурентных преимуществ, основанных на явлении «капитала, ренты». Такое положение будет сохраняться независимо от выбора исходного сценария, потому, что столичный статус округа и его представительские функции останутся неизменными в течение расчетного периода. Объемы финансирования целевой программы развития системы финансового менеджмента 2014;2018 превышает 6,5 миллиона рублей, из которых более 5 млн. рублей-средства федерального бюджета, 800 тыс.
рублей, выделенных объектов торговли, 557 тыс. рублей из внебюджетных средств. Программа предлагает структурированную систему управления торговлей. Предельный (прогнозный) объем финансирования Программы в 2015;2020 годах будет 305 499,2 млн. рублей, в том числе за счет средств федерального бюджета будет.
272 115,0 млн. рублей, средства из внебюджетных источников — 33 384,2 млн. рублей (в ценах соответствующих лет). Всего за восемь лет предлагается потратить на развитие российской экономики почти 7 миллионов рублей. В общем, мы можем сказать, что есть позитивные изменения в сфере торговли и механизм ее управления. Использование подушевого финансирования нельзя назвать абсолютно правильной и необходимой, так как инструменты его реализации нарушают принципы доступности, не гарантирует получение качественного управления всей системой торговли. Важным является материальное стимулирование работников сферы торговли, основываясь на результатах его деятельности, уровню квалификации. Возле главных причин кризиса было отсутствие новых планов, чтобы вести независимую торговую политику. Сегодня рост эффективности и финансового оздоровления экономики зависит от умения государства сочетание государственные финансовые регуляторы с рыночным механизмом. В настоящее время, в условиях финансового кризиса необходимо оправдано создание компетентного государственного регулирования торговли.
Опыт показывает, что механизмы управления торговлей должны быть дополнены достаточно жестким государственноым регулированием. На центральной площади будет внедрение механизма структурной и инвестиционной политики, направленной на поддержку экономического роста, вопросы, связанные с поддержкой приоритетных отраслях и видах производства, структурной перестройки. Проблемы оценки инвестиционных проектов. Официально мнение, что единолично решается, кому выдавать государственные ресурсы не в состоянии оценить эффективность того или иного инвестиционного проекта. В мировой практике есть примеры технического обоснования проектов, подготовленных для предприятий, иностранные консультанты не были приняты банком-инвестором. Для банка безопаснее сделать все исследования: изучение рыночной ситуации, состояния предприятия, чтобы сделать проект и т. д.Торгово-финансовое управления должно быть построено так, чтобы около 80% инвестировано в развитие производства средства принадлежали частным инвесторам, и 20% внесено в государственный бюджет. Но бюджет будет финансировать только один проект, который является наиболее важным для государства: регионы с высоким уровнем безработицы, перепрофилирования предприятий, новых технологий и так далее идея заключается в том, что государство точки воздействия должны стимулировать перераспределение частных инвестиций в общественных интересах, не в том, чтобы заменить эти инвестиции. Коммерческие банки, финансовые компании будут совместно с правительством, чтобы определить перспективы развития предприятия (необходимость государственной поддержки, ее размер).Повышение инвестиционной активности населения благодаря финансовой политики государства.
Многое зависит от того, сможет ли правительство предоставить гарантии для проектов совместного осуществления в рамках ценные бумаги в утвержденных проектах. При согласовании совместных проектов следует, что эффективность проекта была определена путем частного инвестора, его значение с точки зрения структурных преобразований, социальная значимость правительства. В первую очередь нужна программа реструктуризации экономики и определение приоритетных направлений развития. В то же время требует серия президентских указов, направленных на активизацию инвестиционной деятельности, создание дополнительных гарантий для частных инвесторов, эффективный Мониторинг реализации проектов, финансируемых из государственного бюджета. Финансовое управление торговлей посредством налоговой, бюджетной и денежно-кредитной политики способствует экономической реструктуризации.
3.2 Направления поддержки торговой деятельности предприятия.
В последнее время особенно заметно, что в стальной сегмент рынка происходит глобализацию бизнеса и компаний. Быстро образовалась огромная плеяда промышленных предприятиях, выполняющих полный цикл металлопроизводства. Это мировая тенденция четко отражена в экономике и сельском хозяйстве Российской Федерации. Эта тенденция легко объяснима. Для того, чтобы не подвергаться частым изменениям рынка, российские компании объединяются в крупные холдинги, и таким образом это легче для них, чтобы устоять на плаву даже в период глобального кризиса. Становится легче контролировать сферу сбыта готовой продукции, и избежать конкуренцию со стороны других более мелких компаний. Кроме того, российские компании, специализирующиеся в производстве цветных и черных металлов, стремясь прийти к глобальной позиции, и для этой цели построили филиалы российских компаний за пределами государства. Но, несмотря на это, темпы роста отрасли — это в первую очередь отсутствие ресурсов для промышленности из-за их ограничений.
Хотя аналитики указывают совершенно противоположную мысль — это объем металлолома и вторичных отходов, которые экспортируются, находятся в растущем тренде с нелогичностью дисбаланса. Сегодня РФ занимает четвертое место в мире по производству стали (российская компания выплавляет около 67,9 млн. тонн/год), третье место в экспорте изделий из стали (а именно 27,6 млн т/год) и входит в десятку стран, которые обеспечивают импорт металлопродукции (более пяти миллионов тонн в год). Доля черной металлургии составляет 9,8%. В состав металлургического комплекса Российской Федерации находится около тысячи предприятий и объединений и 70% этого объема — формирования. В обрабатывающей промышленности занято свыше 660 тысяч человек. Сегодня в металлургической промышленности России находятся 9 крупных компаний, которые обеспечивают 80% произведенного металла. Это такие компании, как «Евразхолдинг», «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК, «Северсталь», «Магнитогорский металлургический комбинат», «Мечел», «УК Металлоинвест» и стоит также отметить трубные компании «Объединенная металлургическая компания», «Трубная металлургическая компания», ЗАО «Группа Челябинский трубопрокатный завод».Развитие отрасли в РФ происходит благодаря выгодным условиям, которых нет в других странах. В связи с тем, что использование ресурсов (сырья, энергии и трудовых ресурсов), гораздо проще в России, себестоимость производства различных металлов является одним из самых низких пунктов в мире.
И учитывая тот факт, что реализация металлопродукции осуществляется по ценам, установленным в мировой экономике, предприятия являются одними из самых прибыльных в мире. Например, отношение чистой прибыли к выручке крупнейших металлокомбинатов в России составляет 0,15 — 0,3, выше, чем в других зарубежных производителей — 0.02 — 0.
07.И наконец, в последнее время наблюдается рост цен на сталь на мировом рынке, что приводит к увеличению доли экспорта российских товаров и особенно продуктов. Так, например, за первый квартал 2014 года экспорт заготовки вырос на 10%, железа — 8.
7%, полукокса и кокса на 7,4 процента, а производство увеличилось, а комплексы эксплуатационной готовности снизили свою долю рынка на 5,5% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Как вы можно видеть, доля металлургической промышленности России на современном этапе изменяется и переориентирована, что положительно влияет на развитие экономики в целом. Политическая ситуация, экономические отношения, безусловно, оказывают влияние на внутренний российский рынок, но он не теряет своей индивидуальности, а, наоборот, создает отличные возможности для динамичного развития отрасли в соответствии с требованиями конкретных стратегических задач, стоящих перед государством. Производство, продажа и покупка металлопроката в России проходит сегодня в плане принятия важных решений, компромиссов, разработки стратегических планов. Санкции Евросоюза и США против России, введены летом 2014 года, может быть оценено с разных точек зрения. С точки зрения международных экономических отношений, разрыв отношений ведущих российских производителей с зарубежными партнерами, безусловно, имеет негативный момент. Внутренний российский рынок от таких «потрясений» может приобрести только выгоду. Экспорт реализация на внутреннем рынке металла создает искусственную ситуацию с завышенными ценами, что интересно только продавцам. Предприятия покупатели вынуждены быть в постоянном напряжении, чтобы найти внутренние резервы, для поиска дешевых компонентов, чтобы предоставить конечному потребителю приемлемые цены требуемого качества. Таким образом, экономические санкции против России формируют идеальные условия для развития сотрудничества с российскими региональными предприятиями, внедрение полезных новых технологий, ведущих к росту благосостояния государства. Продажа Российской продукции на внешнем рынке — это прекрасная возможность для европейских и американских партнеров приобретать продукцию высокого качества. Такая программа сдерживания не учитывает специфические особенности развития, оставило отпечаток на всех сферах жизни. Что касается цен, из-за сдерживания тарифов на услуги естественных монополий для прогнозирования их роста не было. Однако, цены на продукцию в розницу и оптом выросли у трех крупнейших российских производителей.
Объяснение заключается в том, что рост производственных расходов и снижения курса рубля ведется против американской валюты. Российские производители выразили недовольство низким ценам на внутреннем рынке, отражающим уровень затрат и рентабельность. В то время они были больше и привлекают зарубежные рынки, активные продажи металла, где можно получить хорошую прибыль. НЛМК заявил тогда о повышении цен сразу на 7% (в данном случае месяцем ранее, производитель поднял цены).Эксперты прогнозируют, что в 2015 году производство и продажа продукции увеличилось. Мнение было основано на тенденции к ослаблению рубля, о возможностях зарубежных рынков, где ситуация «обещает» российским производителям высокую прибыль от экспорта их продукции. Конечно, эксперты не учитывают фактор санкций против России со стороны ЕС, но обращают внимание на динамику спроса на различные категории товаров: например, рост популярности продукции. Текущая ситуация на мировом рынке отмечена ростом спроса на продукцию, что определяет тенденцию повышения цен. Большинство крупных российских производителей до санкций были направлены на повышение цен и активную экспортную политику. На рынке наблюдался дефицит некоторых продуктов, в частности.
Впрочем, причина не только политическая обстановка: частично причинами являются снижение поставок компаний.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В основе любой хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс и его осуществление. Прибыль или убыток от реализации продукции, в свою очередь, характеризует критерий эффективности, который обычно указывается в учредительных документах предприятия. Предметом настоящей работы является учет готовой продукции, объектом выступает — ЗАО «МИГ».Компания ЗАО «МИГ» зарегистрирована 26 декабря 1991 года. Регистрирующая организация — Межрайонная инспекция МНС России № 8 по Республике Дагестан. Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автомобилей и мотоциклов;
Оптовая торговля другими продуктами питания;
Оптовая торговля другими продуктами питания, которые не являются членами других групп. Объем реализации продукции торговой фирмы ЗАО «МИГ» в действующих ценах возрос за 2012;2014 гг. на 43 281 тыс. руб. или более чем в 2,8 раза. За пять лет объем реализованной продукции на предприятии увеличивался ежегодно в среднем на 30,1%.В компании работают 4112 человек, из которых 594 человек руководители, 2926 человек специалисты и 592 человека рабочие. Наибольшую долю занимают специалист, что является рациональнымтак как именно они в большей степени участвуют в предоставлении услуг и увеличивают доходы. При отгрузке изделий, не являющихся объектами налогообложения по НДС платежные документы выписывают без выделения суммы НДС, и делают надпись или ставится штамп «без налога (НДС)». Данные расчетных документов ежедневно записываются в ведомость учета и продаж. Оперативный учет отгрузки ведется в отделе сбыта (маркетинга) в специальных карточках, книгах или журналах, а при использовании ЭВМ. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.
11.94 г. № 51-ФЗ.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 31.
07.98 г. № 146-ФЗ. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.
08.2000 № 117-ФЗ. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5 / 01): Приказ Минфина РФ от 09.
06.2001 № 44-н.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению: Приказ Минфина РФ от 31.
10.2000 № 94-н. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов: Приказ Минфина РФ от 28.
12.01 г. № 119 н. Акилова, Е. В. Учет готовой продукции / Е. В. Акилова // Современный бухучет. — 2014. — № 10.
— С.15−19.Алексеева, О. А. Реализация сельхозпродукции: оформление счета фактуры / О. А. Алексеева // Учет в сельском хозяйстве. — 2013. — № 1. -.
81−83.Аснин, Л. М. Бухгалтерский учет и аудит: учеб. пособие / А. М. Аснин, Т. О. Кубасова, И. Ф. Северова. -.
Ростов н/Д: Феникс, 2013. — С.176−188.Безруких, П. С. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / П. С. Безруких, Н. П. Кондраков; под ред. П. С. Безруких. -.
М.: Бухгалтерский учет, 2012 — С.348−353.Богаченко, В. М. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / В. М. Богаченко, Н. А. Кириллова. — Ростов н/Д: Феникс. -.
2014. — С.357−387.Васькин, Ф. Бухгалтерский и финансовый учет: учеб. пособие / Ф.
Васькин, А. Ф. Дятлова. — М.: Колосс, 2004. — С.314 — 339. Глушков, И. Е. Бухгалтерский учет на сельскохозяйственных, перерабатывающих и агропромышленных предприятиях: учеб.
пособие / И. Е. Глушков, Т. В. Киселева. — М.: КНОРУС, 2012. -.
С.284- 291. Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2014. — С.371−373.
Кондраков, И. П. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / И. П. Кондраков. — М.: ИНФРА-М, 2013. — С.253−257. Кулаева, Н. С. Учет готовой продукции в бухгалтерском учете / Н. С. Кулаева // Консультант бухгалтера.
— 2012. — № 12. — 8 — 13. Лисович, Г. М. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / Г. М. Лисович.
— Ростов н/Д: Март, 2014. — С.346−351.Лисович, Г. М. Бухгалтерский и управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК: учеб. пособие / Г. М. Лисович, И. Ю. Ткаченко. -.
Ростов н/Д: Март, 2013. — 354с. Лисович, Г. М. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях: учеб. пособие / Г. М. Лисович.
М.: Финансы и статистика, 2013. 456с. Лобанов, В. Е. Продаем сельхозпродукцию со скидкой / В. Е. Лобанов // Учет в сельском хозяйстве. — 2014. — № 4. — 48 — 49. Мелехина, Т. И. Бухгалтерский учет готовой продукции / Т. И. Мелехина // Консультант бухгалтера. -.
2013. — № 11. — 30 — 37. Орлова, Ю.
Учет приобретения сырья и реализации готовой продукции при переходе с УСН на общую систему налогообложения / Ю. Орлова // - 2012. — № 6 — 79−81. Палий, В. Ф. Оценка в бухгалтерском учете / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. — 2013. — №.
3. — 56−59.Пизенгольц, М. З. Бухгалтерский учет: учеб. пособие, Т.1 Ч.1 / М. З. Пизенгольц. — М.: Финансы и статистика, 2012. -.
480с. Пизенгольц, М. З. Бухгалтерский учет: учеб. пособие, Т2 Ч.2 / М. З. Пизенгольц. — М.: Финансы и статистика, 2014.
— 400с. Пошерстник, Н. В. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / Н. В. Пошерстник. — СПб.: Питер, 2014. -.
С.262−283.Ржаницына, В. С. Оценка готовой продукции / В. С. Ржаницына.
// В помощь бухгалтеру. — 2013. — № 5 — 19- 24. Суглобов, А. Е. Учет товарных потерь / А. Е. Суглобов // Консультант бухгалтера.
— 2013. — № 5. — 52−59.Швецкая, В. М. Бухгалтерский учет: учеб. пособие / В. М. Швецкая, Н. А. Головко.
— М.: Дашков и К, 2014. — С.282−292.Хоружий, Л. И. Оценка готовой продукциисельского хозяйства по справедливой стоимости / Л. И. Хоружий, И. А. Сергеева // Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве.- 2013. № 2.-13−16.Хоружий, Р. Н. Бухгалтерский учет: учеб. пособие /.
Л.И. Хоружий, Р. Н. Расторгуева, Р. А. Алборов, Л. В. Постникова; под ред. Л. И. Хоружий и Р. Н. Расторгуевой. — М.: Колосс, 2013. — 511с. Приложение 1ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 2.
