Когда анализируются технологические факторы, то учитываются такие показатели как:
— изменения в технологии производства;
— развитие информационных технологий;
— появление новых технологий средств связи.
Факторы конкуренции. Каждая организация обязана постоянно анализировать деятельность конкурентов, их сильные и слабые стороны, чтобы предотвращать возможные угрозы и использовать потенциальные возможности. Руководство организации должно взять под свой контроль деятельность всех организаций, которые оно относит к своим непосредственным конкурентам.
Рыночные факторы представлены многими показателями, которые влияют на эффективность деятельности организации. После того, как проанализированы данные факторы, руководство организации может подкорректировать имеющуюся стратегию и упрочить положение организации. Когда анализируются рыночные факторы, то учитываются такие показатели как: демографические изменения, уровень конкуренции, возможности проникновения на рынок, уровень доходов населения, жизненные циклы товаров и услуг, доля рынка, которую занимает организация, емкость рынка.
Международные факторы также оказывают влияние на деятельность организаций, особенно тех, которые работают на международном рынке. Данные организации должны постоянно контролировать изменения, которые происходят в международной сфере.
Отметим, что внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Именно они предопределяют структуру предприятия, необходимые ресурсы и культуру, которые отражают состояние и главные черты внутренней среды. Бесспорно, что внутренняя среда организации зависит от внешней, так как современная организация представляет собой органическую составляющую внешней среды, получая из нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагая ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги.
Таким образом, можно сделать вывод, что современная организация представляет собой открытую систему, влияние на которую оказывают факторы внешней и внутренней среды. Отметим, что от данных групп факторов во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину среды, в которой действует организация, тенденции ее развития и функционирования.
Заключение
.
Таким образом, можно подвести основные итоги проделанной работы.
Во-первых, рассмотрено понятие организации и ее роль в современном обществе. Был сделан вывод, что современная организация представлена совокупностью людей, которые объединены для достижения общей цели, основываясь на определенных правилах и процедурах, разделении труда и обязанностей.
Во-вторых, выявлены основные черты системы. Отмечено, что система управления — это совокупность взаимосвязанных по определенным принципам между собой элементов. При этом система управления стремиться найти возможности и ресурсы для своего управления для реализации своих задач и достижения поставленной цели. Отметим, что в настоящее время существует три основных вида систем управления — техническая система управления, человеко-машинная система управления, организационная система управления. Для каждого из данных видов систем управления характерны свои особенности.
В-третьих, проанализированы современные деловые организации как системы. Выявлено, что современная организация представляет собой открытую систему, влияние на которую оказывают факторы внешней и внутренней среды. Отметим, что от данных групп факторов во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину среды, в которой действует организация, тенденции ее развития и функционирования.
Таким образом, главная цель работы, которая заключалась в анализе особенностей функционирования современных крупных деловых организаций как избирательно открытых систем, была достигнута.
Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О. С. Виханский. — М.: Гардарики, 2006. — 292 с.
Долятовский, В. А. Исследование систем управления [Текст]: учебник / В. А. Долятовский, В. Н. Долятовская. — М.: Мар
Т, 2003. — 256 с.
Игнатьева, А. В. Исследование систем управления [Текст]: учебное пособие / А. В. Игнатьева, М. М. Максимов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 157 с.
Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006. — 720 с.
Молодчик, А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание [Текст]: учебное пособие / А. В. Молодчик, М. А. Молодчик. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. — 296 с.
Мухин, В. И. Исследование систем управления [Текст]: учебник / В. И. Мухин. — М.: Экзамен, 2006. — 480 с.
Полукаров, В. Л. Основы менеджмента [Текст] / В. Л. Полукаров. — М.: Кнорус, 2008. — 240 с.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией [Текст]: учебник / З. П. Румянцева. — М.: Инфра-М, 2007. — 304 с.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией. — М.: Инфра-М, 2007. — С. 40.
Полукаров, В. Л. Основы менеджмента. — М.: Кнорус, 2008. — С. 40.
Молодчик, А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. — С. 117.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией. — М.: Инфра-М, 2007. — С. 41.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией. — М.: Инфра-М, 2007. — С. 41.
Мухин, В. И. Исследование систем управления. — М.: Экзамен, 2006. — С. 26.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией. — М.: Инфра-М, 2007. — С. 44.
Долятовский, В. А. Исследование систем управления. — М.: Мар
Т, 2003. — С. 17.
Мухин, В. И. Исследование систем управления. — М.: Экзамен, 2006. — С. 28.
Игнатьева, А. В. Исследование систем управления. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — С. 31.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией. — М.: Инфра-М, 2007. — С. 45.
Мескон, М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 270.
Виханский, О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2006. — С. 240.
Мескон, М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 271.
Румянцева, З. П. Общее управление организацией. — М.: Инфра-М, 2007. — С. 51.
