Таблица 2.
1.
Выбор поставщика балльным методом Наименование фактора Весомость фактора Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3 Поставщик 4 Поставщик 5 Фактор 1 0,4 1 2 3 4 5 Фактор 2 0,05 2 3 4 5 1 Фактор 3 0,1 3 4 5 1 2 Фактор 4 0,1 4 5 1 2 3 Фактор 5 0,15 5 1 2 3 4 Фактор 6 0,2 1 2 3 4 5 Рейтинг 1 2,15 2,4 2,9 3,4 4,15
На основании таблица 2.
1. выбирается поставщик 5.
Минусом данного метода является высокая степень субъективности оценки, особенно в определении весомости фактора. Этот недостаток можно в значительной степени исправить, используя метод попарных сравнений. У него существует множество модификаций, рассмотрим простейший вариант.
Первый вариант можно назвать «лучше-хуже». В его основе лежит система оценок «0,8» и «1,2». Если один поставщик лучше другого по оцениваемому фактору, то первый получает оценку «1,2», второй — «0,8» (см. таблицу 2.2). Подобным образом оценивается и весомость факторов. Основным недостатком данной модификации метода попарных сравнений является то, что система оценок не позволяет при необходимости указать, насколько один поставщик или фактор лучше или важнее в конкретной ситуации.
Таблица 2.
2.
Выбор поставщика методом попарных сравнений.
. Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 3 Поставщик 4 Поставщик 5 Поставщик 1 1 1,2 0,8 1,2 0,8 Поставщик 2 0,8 1 0,8 0,8 0,8 Поставщик 3 1,2 1,2 1 1,2 1,2 Поставщик 4 0,8 1,2 0,8 1 0,8 Поставщик 5 1,2 1,2 0,8 1,2 1
Сравнение поставщика с другими делается по строкам (не по столбцам). Например, из таблицы видно, что поставщик 1 лучше по определенному критерию, чем поставщики 2 и 4, но хуже, чем поставщики 3 и 5. По диагонали матрицы смежности мы имеем оценку «1», поскольку поставщики оцениваются относительно самих себя. В результате обработки полученной матрицы мы определяем рейтинг поставщика.
На основании таблица 2.
2. выбирается поставщик 5.
Заключение
.
Выявление и изучение источников поставки ресурсов не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.
Можно выделить следующие, наиболее распространенные, методы:
Метод рейтинговых оценок Метод оценки затрат Метод доминирующих характеристик Метод категорий предпочтения Различают два основных подхода к выбору поставщика ресурсов:
Аналитический — предполагает осуществление выбора с использованием формул, которые включают ряд параметров, характеризующих поставщика.
Экспертный подход, в основу которого положены оценки специалистов-экспертов для параметров, характеризующих поставщика. Выбор поставщика осуществляется на основе полученных интегральных экспертных оценок (рейтингов).
Обязательным этапом решения задачи выбора поставщиков является определение соответствующего набора локальных критериев данного выбора. Эти критерии, а также их ранжирование осуществляет высший менеджмент фирмы, исходя из стратегических и тактических целей бизнеса. К числу важнейших локальных критериев выбора поставщика ряд авторов относят:
качество поставляемых ресурсов, надежность поставок, финансовые условия, возможности (способности) удовлетворить требования фирмы, расположение (дислокация),.
сопутствующий сервис, ценовой фактор и другие.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по определенным ранее критериям. При выборе вес того или иного локального критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем. Рейтинг (интегральная оценка) поставщика определяется суммированием произведений веса локального критерия на его оценку для данного поставщика. Сравнивая рейтинги разных поставщиков, выбирают наилучшего, с которым и будет заключен договор.
Алексеев Д. Как найти поставщика? // Рестранные ведомости. 2009. № 12 — С.41−42.
Акимов В.В., Макарова Т. Н., Мерзляков В. Экономика отрасли. — М.: Инфра-М, 2008, с. 403.
Бабаджанов С. Г. Доможиров Ю.А.: Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика 2006 год., с. 520.
Багиев Г. Л., Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности. Учеб. пособие/Под общ. ред. проф. Г. Л. Багиева. — СПб., СПБГУЭФ, 2001. — 231 с.
Градов С. Организация предпринимательской деятельности.: — М.: Колосс.
2003. — 416 с.
Лапуста М.Г., Поршнев А. Г., Старостин Ю. Л., Скамай Л. Г. Предпринимательство: Учебник. М.: Инфра-М, 2001. — 448 с.
Менеджмент в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В. А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 716 с.
Муравьев А.И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Предпринимательство: Учебник. — СПб: Изд-во «Лань», 2001. — 696 с. (есть в ДВГАЭУ) Организация предпринимательской деятельности.
Под ред. Пелиха А. С. Изд-во: Март. М., 2002. 336 с.
Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В. Я. Горфинкеля, Г Б. Поляка, Швандара. — М. ЮНИТИ, 2000. 475 с.
Предпринимательство. Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. — М.:ИНФРА-М, 2002. — 520с.
Фишер А. Как выбрать поставщика // «Logistics&Management». 2008. № 11. — С. 31−34.
Фишер А. Как выбрать поставщика // «Logistics&Management». 2008. № 11. — С. 31.
Фишер А. Как выбрать поставщика // «Logistics&Management». 2008. № 11. — С. 31.
Менеджмент в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В. А. Алексунина .- 3-е изд., -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 322 с.
Алексеев Д. Как найти поставщика? // Рестранные ведомости. 2009. № 12 — С.41−42.
Алексеев Д. Как найти поставщика? // Рестранные ведомости. 2009. № 12 — С.41−42.
Алексеев Д. Как найти поставщика? // Рестранные ведомости. 2009. № 12 — С.41−42.
Фишер А. Как выбрать поставщика // «Logistics&Management». 2008. № 11. — С. 31.
Специалисты по ассортименту.
ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ.
Поставщики-продуценты.
Поставщики-оптовики.
Местные.
Областные.
Общенациональные.
Международные.
Организаторы торгового оборота.
Оптовые посредники.
Внутрисистемные.
Внесистемные.
Муниципальные поставщики.
Частные поставщики.
Кооперативные поставщики.
Акционерные поставщики.
Государственные поставщики.
ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ.
Выявление потенциального поставщика.
Анализ выявленных поставщиков.
Рейтинг и ранжирование выявленных поставщиков.
Конкурс поставщиков.
Выставки и ярмарки.
Переписка и контакты.
Услуги фирмы.
Реклама и каталоги.
По финансовому статусу.
Резервные мощности.
Управление качеством.
Снабжение запчастями.
По специализации.
По месторасположению.
По значимости поставок.
По надежности поставок.
По ценовым показателям.
Справки о поставщиках.
Списки поставщиков.
Информационные каналы.
Ликвидность и долги.
Продажи и дебиторы.
Денежная наличность.
Оборачиваемость запасов.
Качество товаров.
Внеплановые поставки.
Условия платежа.
Цены.
