Применительно к персоналу организаций (служащим) нормирование заключается в установлении меры затрат труда на выполнение заданного объема работ за определенный период. При этом мера затрат труда может быть выражена либо непосредственно в затратах времени работника требуемой квалификации на выполнение той или иной порученной ему работы, либо косвенно — через численность работников, которая необходима для выполнения определенной функции.
Говоря о нормировании, как о научном знании, необходимо отметить, что нормирование труда служащих призвано способствовать решению ряда взаимосвязанных экономических и социальных задач.
Одной из таких задач является сокращение затрат времени на выполнение служащими работы и на этой основе уменьшение требуемой численности этих работников. Рост производительности труда служащих при выполнении тех или иных работ достигается в результате введения норм времени, установленных с учетом применения прогрессивных методов и средств труда, устранения нерациональных элементов трудового процесса.
Одновременно за счет исключения нерациональных и излишних работ, выявляемых при нормировании, создаются условия для повышения содержательности труда служащих, а также для совмещения ими должностных обязанностей.
Итак, кадровое планирование должно базироваться на стратегических планах организации. Фактически это означает, что цели кадрового планирования должны быть производными от целей организации. Иными словами, специфические исходные требования в виде набора характеристик, которыми должны обладать служащие, должны быть определены исходя из целей организации в целом.
Заключение
Кадровое планирование — это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.
При переходе к рыночной экономике ситуация на предприятиях очень изменилась. Прежде всего, снизилась стабильность производства так как:
— необходимость перестройки производства, увязка объема продукции со спросом на нее;
большей ориентировкой на новации, на выпуск новой продукции;
необходимость параллельного существования на предприятии производства уже освоенной продукции и процесса освоения новых видов продукции, с организацией новых производств;
изменения в оргструктуре самого предприятия вследствие интеграционных и дезинтеграционных процессов.
Можно выделить следующие временные рамки кадрового планирования:
— краткосрочное (0−2 года);
— среднесрочное (2−5 лет);
— долгосрочное (более 5 лет).
Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а также об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей — на основе действующей структуры управления и работы по ее совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.
Библиографический список Бухалков И. М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра — м, 2006 г., 392 с.
Деловое планирование: Методы, организация, современная практика./Под редакцией В. И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.
Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2006 г., 625 с.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М: Инфра-М: 2007 г.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 20 001 г., 318 с.
Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г.
Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: 2005 г. 610 с.
Экономика предприятия./ Под редакцией В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 2006 г., 535 с.
" КОММЕНТАРИЙ К ТРУДОВОМУ КОДЕКСУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ С УЧЕТОМ ПОСТАНОВЛЕНИЯ КС РФ ОТ 15.
03.2005 N 3-П" (под ред. Л.Н. Анисимова)(ЗАО Юстицинформ, 2006)
Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2006 г., с. 125−127.
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М: Инфра-М: 2007 г. С. 98
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М: Инфра-М: 2007 г. С. 101−12
Деловое планирование: Методы, организация, современная практика./Под редакцией В. И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. С. 34−39
Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 2001 г. С. 118−121
Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание, 2006 г., с. 221−225
Бухалков И. М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра — м, 2006 г., с. 64−67.
Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., с. 92
Экономика предприятия./ Под редакцией В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 2006 г., с. 201−203
Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: 2005 г. С. 73
Экономика предприятия./ Под редакцией В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 2006 г., с. 234−237
Черныш Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование и планирование. М., 86 г.
Экономика предприятия./ Под редакцией В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 2006 г., с. 119−121
" Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации с учетом постановления КС РФ ОТ 15.
03.2005 N 3-П" (под ред. Л.Н. Анисимова)(ЗАО Юстицинформ, 2006)
Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т. Г. Морозовой, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДИАНА, 20 001 г. с. 267
Шапиро В.Д. управление проектами. Спб: 2005 г. С. 70
" Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации с учетом постановления КС РФ ОТ 15.
03.2005 N 3-П" (под ред. Л.Н. Анисимова)(ЗАО Юстицинформ, 2006)
Бухалков И. М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра — м, 2006 г., с. 192
" Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации с учетом постановления КС РФ ОТ 15.
03.2005 N 3-П" (под ред. Л.Н. Анисимова)(ЗАО Юстицинформ, 2006)
Экономика предприятия./ Под редакцией В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 2006 г., с. 200−202
Бухалков И. М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра — м, 2006 г., 74−75
Экономика предприятия./ Под редакцией В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 2006 г., 325−326
